企业管理-开展定值管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关于“开展定置管理实现安全有序、成本可控、行为养成推进机电系统科学发展”的探讨,工程技术研究员,电话,:,E-mail:,精品资料网,1,主要内容,一、什么是定置管理,二、实施定置管理的意义,三、兖矿集团定置管理推进历程,四、如何实施定置管理,五、定置管理实现的目标,六、最终达到的效果,七、实施定置管理存在的几个误区,八、举例启示（七个案例）,精品资料网,2,一、什么是定置管理,定置管理是对生产现场中的,人、物、场所,三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到,最佳结合状态,的一种科学管理方法。,定置管理是以,物,在场所的,科学定置,为前提，以完整的,信息系统,为媒介，实现人、物和场所的,有效结合,。,通过对生产现场的整理、整顿，把生产中,不需要的,物品清除掉，把,需要的,物品放在规定位置，使其,随手可得,，促进生产现场管理文明化、科学化，实现高效生产、优质生产、安全生产。,精品资料网,3,二、实施定置管理的意义,(,一,),目前的现状,1,、物品方面：,近年来随着煤矿、煤化工行业的不断发展，特别是,机电设备,不断更新和自动化水平的不断提高，所需的,备品、备件数量、种类,较多，工具、物品,摆放杂乱,无章，视觉形象,差,，存放不够,科学性、条理性,。,大量存在“,有用无备，有备无用,”的现象。由于乱摆乱放，心中无数，造成同种规格型号的物品配备大量库存，而现场急需的不能及时供给，造成,资金浪费,，,成本上升,。,新、旧、次物品混杂,，不能确保物品的有效性和时限性、可用性，给安全生产带来,低效率、高隐患,。,2,、人员方面：,意识,比较,差,、自我要求,标准低,、有,随意摆放,的,老毛病,、,坏习惯,，称之为,“低老坏”,3,、制度方面：,考核制度,不细,、,缺少奖励,机制,4,、管理方面：,宣传,不到位,、管理,不严格,、,老好人,思想,5,、环境方面：,没有标识、环境卫生差、缺少必要的硬件,精品资料网,4,劳保用品及常用工具,精品资料网,5,定置管理实施前,精品资料网,6,定置管理实施前,精品资料网,7,设备、物资的存放,精品资料网,8,定置管理实施前,精品资料网,9,定置管理实施前,精品资料网,10,专用工器具的存放,精品资料网,11,定置管理实施前,精品资料网,12,定置管理实施前,精品资料网,13,试验用品的摆放,精品资料网,14,定置管理实施前,精品资料网,15,备品备件的存放,精品资料网,16,定置管理实施前,精品资料网,17,定置管理实施前,精品资料网,18,（二）开展定置管理的意义,全面开展定置管理工作，是落实,科学发展观,的具体体现；,是进一步促进机电管理精细化、规范化，提高机电系统运行质量和效率，,全面提升机电管理水平的需要,；,是在机电生产现场最大限度地,消除物的不安全状态,和,控制人的不安全行为,推动机电专业安全文明生产的需求；,是规范职工,作业行为,，培养职工,良好习惯,，培育机电专业核心竞争力的重要途径；,是,打造,一支思想过硬、作风过硬、业务过硬、,高素质,机电专业职工队伍的需要。,精品资料网,19,三、兖矿集团定置管理推进历程,(,一,),1,、,2008,年,7,月,10,日，,在南屯煤矿，组织召开煤业公司机电工作会议上首次提出了建设,精细化管理团队,，实施物品,定置管理,。并把,济三矿,做为率先试点单位。,2,、,2008,年,11,月,11,日，,对济三煤矿定置管理进行了,现场调研,。,3,、,2008,年,11,月,20,日，,确定,北宿,为,第二个,矿井定置试点单位。要求北宿矿拿出一个队，对重点岗位、重点机台实施定置管理。,4,、,2009,年,3,月,5,日，,召开会议，进一步明确：定置管理就是要做到,是事可控,。可控的要点是物品放在何处，有多少件（套）。目的是,将物质占用资金,通过定置管理,管控起来,。,5,、,2009,年,4,月,20,日，,组织召开机电专题会议，指出：要推行重点机房、重点岗位的定置管理，并进一步强调：,（,1,）定置管理最根本的是,设计,。分析机房需要摆什么东西，需要几件。区分常用和专用。其他不常用的可以不予摆放。分析予以摆放的物品有没有意义。,(2),用不着的物品要进行,清理，要学会丢弃,。,(3),摆放位置,与安全操作规范不相冲突，做到,拿出方便和不失误,，且放置,位置应一目了然,。,(4),摆放的物品,一定是完好,的，实现降低成本和物品的零缺陷。其目的是做到作业中失误最小。,精品资料网,20,三、兖矿集团定置管理推进历程 （二）,6,、,2009,年,6,月,27,日,-28,日，,召开定置管理专题扩大会议。,济三、北宿,两矿做了,经验介绍,。参会单位进行了,经验交流,，收到了良好的推动效果。,7,、集团公司于,2009,年,7,月,31,日,下制定发了,兖矿集团公司关于,机电专业,全面开展定置管理工作的意见,。,8,、进入,2010,年，,在煤业公司召开的机电工作月度例会上，把,各矿,推进定置管理的,进展情况,，列为了会议的重要内容，进行汇报和跟踪调度。,9,、机电系统开展的定置管理，,2010,年被兖矿集团列为六大管理成果之一。,这项工作的开展，将实现现场的安全有序、成本可控、行为养成。也是骨干队伍（,作风严谨、技术精湛、结构的当、能干会讲,）建设的一项重要内容。,10,、,2010,年,6,月,17,日，,集团公司在工贸学院召开了由公司相关部室、各专业公司及所属各生产经营单位分管机电工作负责人、机电管理部门负责人、专业技术人员参加的专题会议。对集团公司机电专业如何开展“定置管理”工作进行了专题讲座；济三煤矿、北宿煤矿、华聚能源公司结合本单位开展机电专业定置管理的方式方法、效果及体会进行了会议发言；公司领导在会上作了重要指示，部署了,2010,年开展定置管理的具体任务。,精品资料网,21,四、如何实施定置管理,（一）进行工艺研究,工艺研究,是定置管理开展的,起点,。,它是对生产,现场现有,的加工方法、机器设备、工艺流程进行,详细研究,，用更先进的工艺手段及加工方法，进行,改造、更新,，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。,工艺研究是,一个提出问题、分析问题和解决问题的,过程,，包括以下三个步骤：,精品资料网,22,1,、对现场进行调查，详细记录现行方法。,通过查阅,资料,、,现场,观察，对,现行方法,进行详细记录，为工艺研究提供,基础资料,。要求,记录详尽准确,。,2,、分析记录，寻找存在的问题。,对记录下来的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进的方向。,3,、拟定改进方案。,定置管理人员提出,改进方向,，并,对新的,改进方案作具体的,技术经济分析,，和,旧的,工作方法、工艺流程和搬运路线作,对比,。在确认是,比较理想,的方案后，方可实施。,精品资料网,23,（二）对人、物结合的状态分析,人与物,的,结合,是定置管理的,本质和主体,，对其状态进行分析是开展定置管理中最关键的环节。按照人与物有效结合的程度，归纳为,ABC,三种基本状态：,A,状态，,表现为人与物处于能够,立即结合,并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。,B,状态，,表现为人与物处于,寻找,状态，不能很好发挥效能的状态。例如，一个作业者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间。,C,状态，,是指人与物,没有联系,的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的,已报废的设备、工具,，生产中产生的,垃圾、废品,等。这些物品放在现场，即占用作业面积，又影响操作者的工作效率和安全。,定置管理,就,是要,通过相应的,设计、改进和控制,，,消除,C,状态，,改进,B,状态，使之都,成为,A,状态，并,长期保持,下去。,精品资料网,24,整理的具体做法（一）,一、如何进行整理,1,、腾出更多的空间,坚决扔掉不要品，腾出更多的空间整顿必要品,目的是节省寻找物品的时间，提高工作效率,2,、做好职工教育工作,反对趁机大肆更新一番，对要与不要的物品一律扔掉，造成意想不到的浪费，总认为,“反正是公家的不是我的”,3,、进行全面彻底的整理,“全都有用，全部不能扔”,是推行的一大阻力。很多的,不要品,，都是职工们,想要,而不是,必要的。,因此采取的行动就是藏、盖。要杜绝。,因为无用的东西,占空间摆放,造成的浪费远大于他们潜在的利用价值,4,、制定整理的标准,制定“要与不要的判别标准”,让职工知道哪些是“,真正需要,”，哪些是“,确实不要,”,精品资料网,25,整理的具体做法（二）,真正需要的,1,、正常的机器设备、电气装置,2,、工作台、板凳、材料架,3,、台车、拖车、推车、堆高机,4,、正常使用的工装夹具,5,、尚有使用价值的消耗品,6,、原材料、半成品、成品和样本,7,、栈板、图框、防尘用具,8,、办公用品、文具,9,、使用中的清洁工具、用品,10,、各种使用中的海报、看板,11,、有用的文件资料、表单记录、书报杂志,12,、其他必要的私人用品,确实不需要的,1,、地板上：废纸、杂物、油污、灰尘、烟头；不能或不再使用的机器设备、工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的栈板、图框、塑料箱、纸篓、垃圾桶；呆滞料和过期品,2,、工作台和架子上：过时的文件资料、表单记录、书报、杂志；多余的材料；损坏的工具、样品；私人用品、破压台玻璃、破椅垫,3,、墙壁上：蜘蛛网；过期和老旧的海报、看板；破烂的信箱、意见箱、指示牌；过时的挂历、损坏的时钟、没用的钉子,4,、天花板上：不再使用的各种管线；不再使用的电扇、挂具；老旧无用的指导书、工装图,坚决丢掉不需要的东西，绝不心软，不要觉得可惜,精品资料网,26,整理的具体做法（三）,5,、红牌战略,在整理的开始，职工由于经验不足，难免对有些物品无法判断，这时，我们就需要进行,红牌作战,红牌作战就是指用红色的标牌，将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题标,贴显,示出来，是定置管理活动推进中的一种较好的实施方法,要成立,红牌小组,，红牌小组在作战前必须经过一定的,学习培训,，了解作战对象。绝不能闹出笑话，惹起争议，让职工失去信心,被贴红牌的该处或该物的责任部门或责任人如产生异议，,不可擅自撕毁红牌,，应向定置管理委员会,提出申诉,要,勇敢作战,，不管红牌贴了多少，该帖的还是要贴,精品资料网,27,整理的具体做法（四）,贵重物品,处置方案：对一些较为贵重的物品，定置管理委员会应向矿（处、厂）提出,申请,予以处理,精品资料网,28,整理的具体做法（五）,物品处理判决方法,常用程度,分为：低、中、高,使用频度,分为：,一年,都没试用过、,612,个月只用过一次、,26,个月只用过一次、,一个月,使用一次以上、,一周,使用一次、,每天,都要使用、,每小时,都要使用,处理方法,：,丢弃,、保存在,比较远,的地方、保存在,现场,附近或,随身,携带,精品资料网,29,整顿的具体做法（一）,整顿就是将整理好的物品进行明确规划、定位并加以标识,要点：,超级市场,战略，新来的职工也能很快地找到,一个（一批同种）东西,一个家,。所有的物品，包括机械、工具、材料、文件等等，都需要有它们的,住址,，这样既便于寻找也易于归位,摆放规则，根据物品的,使用频度,，来决定物品摆放何处,精品资料网,30,整顿的具体做法（二）,工具的整顿：,常用的,每人配置一套 ，效率高，易于保管,不常用的,集中共用，要有领用归还记录,减少走动、减少寻找，画出工具的轮廓，易取易放、动物归原，提升效率,精品资料网,31,整顿的具体做法（三）,关于闲置物品,半年或一年使用一次的， 设立一个,闲置区,，要远离现场摆放,做一份“,闲置物品清单,”，先看清单再去闲置区,闲置物品超过闲置期限就应该作出,处理,，如发现使用频率升高，则改置于不常用处，得以,活用,精品资料网,32,整顿的具体做法（四）,不良品和良品要,分开,摆放,如产生不良品应立即,隔离,精品资料网,33,整顿的具体做法（五）,物料、材料整顿：,物料、材料必须限定存放,数量的多少,限定,最多,存放数量和,最少,存放数量,精品资料网,34,（三）开展对信息流的分析,信息媒介,是人与物、物与场所在,合理结合过程中,起,指导,、,控制,和,确认,等作用的,信息载体,。完善而准确的信息媒介直接影响到人、物、场所的有效结合程度。,人与物的结合，需要有四个,信息媒介物,：,第一个信息媒介物是,位置台帐,，它表明,“该物在何处”，,通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。,第二个信息媒介物是,平面布置图,，它表明,“该处在哪里”。,在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。,第三个信息媒介物是,场所标志,，它表明,“这儿就是该处”。,它是物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。,第四个信息媒介物是,物品标示,，它表明,“此物即该物”。,它是物品的自我标示，一般用各种,标牌,表示。,建立,人与物,之间的,信息连接,，是定置管理的,技术特色,。是否能建立、健全,信息连接系统,，并形成,通畅,的,信息流,，使之有效地,引导和控制物流，是,推行,定置管理成败的关键。,精品资料网,35,（四）定置管理设计,定置管理设计，就是对各种场地（厂区、车间、仓库、办公室）及物品如何,科学、合理,定置的,统筹安排,。,定置管理设计主要包括,定置图设计,和,信息媒介物设计,。,精品资料网,36,1,、定置图设计,定置图,是对生产现场,所有物品,进行定置，并,通过调整,物品来,改善,场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的,综合反映图,。,其种类有,室外区域定置图,，,车间定置图,，,各作业区定置图,，,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图,和,特殊要求定置图,（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。,定置图绘制,的原则有：,现场中的,所有物品,均应绘制在图上；,定置图绘制应简明、扼要、完整，物形为,大概轮廓,、尺寸,按比例,，相对位置要,准确,，,区域划分,清晰鲜明；,生产现场暂时没有，但已定置并决定放置的物品，也应在图上表示出来。准备清理的无用之物,不得,在图上出现；,定置物可用,标准信息符号,或,自定信息符号,进行标注，并在图上加以说明；,定置图应按定置管理,标准,的要求,绘制,，但应随着定置关系的,变化,而进行,修改。,精品资料网,37,2,、信息媒介物设计,信息媒介物设计，包括,信息符号设计,、,示板图设计,和,标牌设计,。,在推行定置管理进行,工艺研究,、各类物品,停放布置,、,场所区域划分,等都需要运用各种,信息符号,表示，以便人们,形象地,、,直观地,分析问题和实现,目视管理,，各单位应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。,在,信息符号,设计时，如有,国家规定,的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。,设计符号应,简明,、,形象,、,美观,。,定置示板图,是现场定置情况的,综合信息标志,，它是定置图的,艺术表现,和,反映,。,标牌,是指示定置物品所处的状态、标志区域、指示定置类型的标志，它包括,建筑物,标牌，,货架、货柜,标牌，,原材料,、,在制品,、,成品,标牌等。它们都是实现,目视管理,的手段。,各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂,示板图,和,标牌,。,各类定置物、区（点）应分类,规定颜色标准,。,精品资料网,38,（五）定置实施,定置实施，是按照定置设计的具体内容进行定置管理，即对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理、整顿，将所有的物品定位，按图定置。使,人、物、场所,三者,结合状态,达到,最佳程度,。,定置实施的三个步骤,：,一是,清除,与生产、办公无关之物；,二是按定置图实施,定置,；,三是,放置,信息标牌。,精品资料网,39,（六）定置检查与考核,建立定置管理的,检查考核,制度、制订检查与考核办法，并按标准进行,奖罚,，以实现定置管理,长期化、制度化和标准化。,定置管理的检查与考核一般分为,两种情况,：,一是定置后的验收检查,，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止；,二是定期对定置管理进行检查与考核,。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。,定置考核的基本指标是,定置率,，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。,其计算公式是：,定置率实际定置的物品个数（种数）,/,定置图规定的定置物品个数（种数）,100,。,精品资料网,40,五、定置管理实现的目标,（一）建立机电专业定置管理,长效机制,，完善定置管理,实施标准,和,考核奖惩办法,，形成,制度化运行,，切实提升集团公司机电专业的管理水平。,（二）机电专业每一名职工都能,正确认识,开展定置管理的重要性，并,熟知,定置管理的,基本要求,。,(,三,),实现,“六定”,，即：定物品、定位置、定数量、定质量、定程序、定责任。,（四）定置管理实施标准、考核奖惩要,细化、量化,到,每一个,有关人员。,（,五,）各单位纳入开展定置管理工作范围的场所定置率达到,100%,。,精品资料网,41,六、最终达到的效果,作业区内,无杂物,，杜绝,账、图、牌、物,不符的状况，保持,整洁有序,。,安全、高效、低成本,。,通过定值管理的持久开展，使职工对定值管理入脑入心，从思想上感觉不到制度的存在和制度的约束，在,行为上,每位职工都养成,良好,的工作,习惯,。,最终形成机电专业管理,精细化,、行为,规范化,、环境,清馨化,、安全,放心化,、工作,快乐化,的机电专业,文化,。,精品资料网,42,定置示板图,精品资料网,43,定值管理实施后,精品资料网,44,定值管理实施后,精品资料网,45,定值管理实施后,精品资料网,46,办公及生活用品,精品资料网,47,定值管理实施后,精品资料网,48,定值管理实施后,精品资料网,49,定值管理实施后,精品资料网,50,劳保用品及常用工具,精品资料网,51,定值管理实施后,精品资料网,52,定值管理实施后,精品资料网,53,定值管理实施后,精品资料网,54,定值管理实施后,精品资料网,55,定值管理实施后,精品资料网,56,备品备件,精品资料网,57,定值管理实施后,精品资料网,58,定值管理实施后,精品资料网,59,定值管理实施后,精品资料网,60,定值管理实施后,精品资料网,61,定值管理实施后,精品资料网,62,定值管理实施后,精品资料网,63,定值管理实施后,精品资料网,64,定值管理实施后,精品资料网,65,消防器材,精品资料网,66,定值管理实施后,精品资料网,67,定值管理实施后,精品资料网,68,定值管理实施后,精品资料网,69,仪器仪表,精品资料网,70,定值管理实施后,精品资料网,71,设备及物资,精品资料网,72,定值管理实施后,精品资料网,73,定值管理实施后,精品资料网,74,定值管理实施后,精品资料网,75,定值管理实施后,精品资料网,76,工作场所布置,精品资料网,77,定值管理实施后,精品资料网,78,七、实施定置管理存在的误区,（一）变大乱为小乱、变外乱为内乱；,（二）花大钱搞投入；,（三）走形式不重实质；,（四）与质量标准化、双基建设、四大活动、安全规程、操作规程等割裂开来。正确的做法是要融为一体，实现管理上的互补和延伸；,（五）一阵风的思想，搞一次就一劳永逸。,精品资料网,79,定置管理工作是一项,系统工程,和,长期任务,，始终处于,动态,、,持续改进,的过程，绝非仅仅是一个 “活动月”、“活动年”就完成的事情。,各单位必须树立,循序渐进,、,持之以恒,、,不断改进,的观念，结合实际，阶段推进，渐次提高。,要运用,PDCA,循环的工作方法，通过反复的计划实施检查处理过程，来切实保证此项工作的连续性、持久性和有效性。,促使定置管理从“,形式化,”走向“,行事化,”，最后走向规范化、制度化，最终实现“,习惯化,” 。,精品资料网,80,准备一部相机,精品资料网,81,八、举例,例一：,办公室物品摆放礼仪常规,工作椅定置标准,1,、人离开办公室（在,办公楼内,），座位,原位,放置；,2,、人离开办公室,短时外出,，座位,半推进,；,3,、人离开办公室，超过,四小时或休息,，座位,完全推进,。,文件资料定置标准,1,、文件资料的摆放要,合理、整齐、美观,；,2,、各类资料、物品要,编号,，摆放应符合定置图中的要求，做到,号、物、位、图,相符；,3,、定置图要贴在,文件资料柜内,；,4,、保持柜内,清洁整齐,，随时进行清理、整顿。,办公室定置标准,1,、各职能部门办公室要,统一绘制物品摆放定置图,，并将图贴在办公室,门后或室内墙壁上,。,2,、物品要按定置图的,编号顺序依次摆放,，做到,整齐、美观、舒适、大方,。,3,、办公室内与工作,无关的物品，一律清除。,4,、文件资料柜,要贴墙摆放,。,5,、轮流安排值日，负责,卫生清扫及检查物品定置摆放,情况。,办公桌定置标准,1,、定置要分门别类，分出哪些物品,天天用,，哪些,常用,，哪些,不常用,；,2,、物品摆放部位要体现,顺手、方便、整洁、美观、有利于提高工作效率,；,3,、办公桌设置摆放,要有标准定置图,，与工作,无关的物品不要放在办公桌内,；,4,、,桌面定置的（参考）要求：中上侧,摆放,台历或水杯,（烟缸）、,电话,等；,右侧,摆放,文件筐,（盒）、,等待,处理,的管理资料；,中下侧,摆放需,马上,处理的业务资料；,左侧,摆放有,关业务资料,。,精品资料网,82,例二： 车间定置管理规定（一）,车间是企业生产直接现场，其环境状况与安全生产、职业关系十分密切，影响较大。车间环境中的通道、采光、消防、设备布局等因素直接影响到事故的发生和事故损失的降低。,一、车间实行定置摆放,：,1,、定置摆放的原则是：,要有利于,提高产品质量,；有利于,促进生产,、,提高工作效率,；有利于,安全生产,；有利于,降低产品成本,，提高经济效益；有利于充分使用生产场地，发挥生产能力；有得于定置物的规范化、标准化、科学化。,2,、定置摆放，,按人与物在生产过程中,结合程度,分为,ABCD,四类,，要按,A,、,B,、,C,、,D,分类摆放。,二、工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度合适，沿人行通道两边不得有突出或锐边物品。,1,、根据作业,方法,、物品,性质,、,特点,和,使用频率,等情况，确定存放位置。,2,、按照一定的,原则,确定物品的,放置方式,。,3,、摆放整齐，平稳可靠。,4,、工、模、夹具存放应符合,安全技术,要求。,5,、物料摆放,不得妨碍操作,。,6,、工件、物料摆放,不得超高,。,精品资料网,83,例二： 车间定置管理规定（二）,三、车间通道,1,、车行道（厂内叉车等）、人行道,宽度符合标准,，且,通道线,明显清晰。,2,、路面,平坦,，无积,油,积,水,，无,绊脚物,。,3,、,占道率,低于,5%,。,4,、车行道、人行道上方,悬挂物,高度,符合标准,，且,牢固可靠,。,四、作业区域地面状况,1,、地面平整，无障碍物和绊脚物，坑、壕、池应设置,盖板或护栏,。,2,、地面无积水、积油或垃圾杂物。,3,、脚踏板应完好，牢固且防滑。,五、车间采光,1,、生产作业点、工作台面和安全通道普通采光照义符合标准。,2,、照明灯具完好率达,100%,。,六、车间消防设施,1,、按规定配备消防器材，且灵敏可靠。,2,、消防器材和防火部位均设置,明显消防标志,。,七、设备设施布局,1,、设备设施与墙、柱间以及设备设施之间应留有足够的距离，或,安全隔离,。,2,、各种操作部位、观察部位应,符合人机工程,的距离要求。,精品资料网,84,例三：变电所现场定置管理要求（一）,为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。,1,主题内容与适用范围,1.1,本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化,. 1.2,本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理,.,2,组织机构,2.1,变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组,.,负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；,2.2,各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。,精品资料网,85,例三：变电所现场定置管理要求（二）,3.,定置管理的原则,3.1,定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；,3.2,定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；,3.3,符合环境保护和劳动保护规定标准；,3.4,定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事,; 3.5,定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。,4,定置管理的基本要求,4.1,划清定置管理范围，实行定置管理责任制；,4.2,物品摆放优化定位；,4.3,与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；,4.4,制定室内物品平面定置图；,4.5,物品要有完整规范的标签、标志。,精品资料网,86,例三： 变电所现场定置管理要求（三）,5, 定置管理的内容,5.1,生产现场的区域定置管理,5.1.1,按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；,5.1.2,对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；,5.1.3,对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。,5.2,设备检修定置管理,5.2.1,周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；,5.2.2,油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。,5.2.3,安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。,精品资料网,87,例三： 变电所现场定置管理要求（四）,5.3,工作间的定置管理,5.3.1,工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；,5.3.2,工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；,5.4,仓库（包括班组工具、材料间）定置管理,5.4.1,库（站）房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；,5.4.2,事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放， 并有明显的区别标志；,5.4.3,成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区别存放；有的物资要有时间要求，防止变质；,5.4.4,易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；,5.4.5,库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。,精品资料网,88,5.5,工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理,5.5.1,工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；,5.5.2,工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；,5.5.3,仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；,5.5.4,资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置。,5.5.5,资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；,5.5.6,物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；,5.5.7,工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；,5.5.8,更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。,例三： 变电所现场定置管理要求（五）,精品资料网,89,5.6,办公室定置管理,5.6.1,办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；,5.6.2,办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；,5.6.3,资料柜按,5.5.4-5.5.7,条进行定置管理；,5.6.4,卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；,5.6.5,定置图贴在门后上方居中位置。,5.7,示板定置管理,5.7.1,示板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；,5.7.2,内容按其作用可分为三类：,5.7.2.1,提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；,5.7.2.2,规范：如电业职工守则、安全防火规定等；,5.7.2.3,运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。,例三： 变电所现场定置管理要求（六）,精品资料网,90,5.8,特别定置管理,在实施定置管理的同时，把,安全、质量,突出出来进行特别定置管理。,5.8.1,特别定置管理的内容,5.8.1.1,易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；,5.8.1.2,安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；,5.8.1.3,保密资料、文件。,5.8.2,特别定置管理的要求,5.8.2.1,要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；,例三： 变电所现场定置管理要求（七）,精品资料网,91,5.8.2.2,要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；,5.8.2.3,要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责，消防器材的定置变动要得到保卫科的同意等；,5.8.2.4,要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错,.,6.,定置图的绘制,6.1,定置图的种类和职责分工,6.1.1,各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；,6.1.2,特别定置图：各站队按安全、保卫部门要求设计、绘制；,6.1.3,示板定置图：由各单位自行设计、绘制。,例三： 变电所现场定置管理要求（八）,精品资料网,92,例三： 变电所现场定置管理要求（九）,6.2,定置图的设计原则,6.2.1,与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；,6.2.2,随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。,6.3,定置图的绘制要求,6.3.1,定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求象技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整,.,场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；,6.3.2,定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；,6.3.3,固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；,6.3.4,定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；,6.3.5,定置图规格分,7,开和,16,开两种,.,7.,检查与考核,7.1,检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。,7.2,该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。,精品资料网,93,例四： 企业定置管理规定,1,范围,本标准规定了公司生产、办公环境定置管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用公司生产、办公环境的定置管理。,2,规范性引用文件,下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。,3,管理职能,机电部是公司定置管理的归口部门，负责公司定置管理标准的修订、组织实施定置图的审核以及定置管理标准执行情况的检查与考核。各部门负责本部门定置图的编制和管辖范围内定置管理的组织实施。,4,管理内容与要求,4,1,设备检修定置管理,4,1,1,设备定置规则,4,1,1,1,设备的停滞位置定置。,4,1,1,2,在设备机械周围应给予维修者充分的处所。,4,1,1,3,操作者安全文明生产的要求。,4,1,1,4,符合安全文明生产的要求。,4,1,2,备品、配件和材料必须按划定的区域存放，生产现场不准存放闲置设备、材料及工器具。,4,1,3,设备及工器具定置图的绘制,4,1,3,1,设备管理部应绘制检修设备解体后的大型部件定置图。如汽缸、转子、隔板、盘车、励磁机、变压器芯、磨煤机、送风机、引风机等。,4,1,3,2,定置图的设计应考虑物件重量、作业面积、工艺要求、安全通道等条件。,4,1,4,周转工具、材料应按区域定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场清洁，道路畅通。,4,1,5,安全用具定置管理。开关刀闸、电缆夹层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地装置、消防用具、绝缘胶靴、绝缘手套、安全绳、安全帽、验电笔等，用形象直观的“形”或号标示定位，号位相符，形位合一，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。,精品资料网,94,4,2,区域定置管理,4,2,1,厂区物品存放分为三个区域，即红区、黄区、蓝区。区域的确定由多种经营部、设备管理部和经营工作部（计划）负责。,4,2,2,红区为物品禁止存放区，其范围为厂区道路至建筑物；黄区为物品永久性或半永久性存放区；蓝区是为方便现场设备维护和检修而设立的物品存放区。,4,2,3,红区内不准存放任何物品，若需暂时过渡性存放物品叶，存放部门须事先向多种经营部提出书面申请，写明存放物品的种类、数量及存放理由、地点、时间，经公司分管副总经理批准后，方可存放。,4,2,4,因基建工程施工需要在工区内存放砖瓦砂石等建筑材料时，由项目负责部门事先画出施工材料存放图，提出申请，经多种经营部同意后，按指定区域存放，未经同意不得存放。,4,2,5,总经理工作部绘制公司内交通车辆定置图，公司交通车辆和外来单位车辆一律按定置停放点停放。生产区域内一律不准停放车辆。,4,2,6,区域定置图由有关部门绘制，多种经营部审核，分管副总经理批准。,4,3,办公室定置管理,4,3,1,办公室定置管理适用于公司各部门办公室、班组休息室，同时也适用于会议室、接待室、班组学习室等。,4,3,2,4,柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找，整齐美观、号位一致，定期清理、整顿，与工作无关的物品一律清扫。物品编号注入定置图，达到图、号、位、物相符，排列有序，保持清洁。定置图贴在资料柜门内左上方。,4,3,2,5,工作椅要以正在办公时桌椅相对位置为基准,4,3,2,5,1,离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置。,4,3,2,5,2,工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。,4,3,2,6,更衣箱内定置衣、帽、鞋及其它生活用具，要保持干净卫生，箱下严禁存放一切物品。,4,3,2,7,室内墙壁可挂钟表、奖状、示板，不得挂衣帽、报刊、用具。,精品资料网,95,4,3,2,8,室内的花卉按定置摆放。,4,3,2,9,卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。,4,3,2,10,定置图挂或贴在门内上方居中位置。,4,3,3,职工自己使用的桌椅，箱柜每周进行一次清理、整顿。,4,4,仓库定置管理,4,4,1,仓库定置管理适用于公司、部门、班组等管辖的仓库。,4,4,2,仓库定置管理的要求,4,4,2,1,库（站）房内或露天储存的物品，均按物资类别存库，分区定置；按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放；按“四号”定位（库号、架号、层号、位号）、“五五”摆放的要求，做到齐、方、正、直，保证安全、领取方便；达到帐、物、卡、号、图相符。,4,4,2,2,储存物品的信息符号按物资大类或品种系列，或组距名称表示，并悬挂或竖立标示牌。露天仓库的大宗材料的标示，可用同类材料的某一根（一条、一段）、突出,200MM,处，涂上标记，以标明材料的名称、规格、型号等。,4,4,2,3,事故备品配件应特别定置，不得与一般物资混放，应有明显的区别标志。,4,4,2,4,有储存期限的物资应标示进库时间和期限，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质；报废物资应区别存放。,4,4,2,5,易燃、易爆、有毒物品严格按管理标准的规定进行特别定置。,4,4,2,6,库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存储与生产经营无关的物品。,4,5,办公柜、工具箱定置管理,4,5,1,办公柜、工具箱定置管理适用于公司各部门、班组。,4,5,2,办公柜、工具箱内物品存放要求,4,5,2,1,办公室内的橱柜和班组工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的要进行调整，尽量达到部门、班组内部统一。,4,5,2,2,橱柜、工具箱内物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。,4,5,2,3,办公橱柜、工具箱内只允许存放工具、量具、仪器、仪表、图纸、文件、资料等与生产、经营有关的物品。箱柜下严禁放置任何物品。,4,5,2,4,物品定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标注相符。定置图贴在箱柜内左上方。,4,5,2,5,办公橱柜、工具箱定置图由部门领导批准。,4,6,特别定置管理,4,6,1,特别定置管理的内容,4,6,1,1,易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强易对环境和人身产生不良影响的危险品。,4,6,1,2,安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘拉杆、高压检电笔、接地线、安全标示牌、围栏绳、消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具。,4,6,1,3,精密仪器仪表、量具、事故备品、配件等。,4,6,1,4,保密资料、文件。,精品资料网,96,4,6,1,5,工序质量管理点等。,4,6,2,特别定置管理的要求,4,6,2,1,有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方。,4,6,2,2,有特别物品的标示。对危险品及其存放场地悬挂规定的危险物品标示牌或示意图像等。,4,6,2,3,有特殊的管理办法。如对放射性的,r,源、剧毒之类的物品，要由几个部门或几个人共同管理。库房门要双锁，非两人以上不能开锁，未经规定程序批准不得使用。,4,6,2,4,使用特殊的运载工具。如怕震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。,4,6,2,5,用特别的、固定的形式进行定置。如刀闸钥匙、接地线等的编号与定置要对应，以防止用错。工序质量管理点要用区别于其它的标牌标示。,4,6,2,6,严格执行国家有关规定。,4,6,3,特别定置管理的管理职责,4,6,3,1,对危险品的保存、发放统一由经营工作部（物资）管理，严格执行危险品管理规定。,4,6,3,2,领用后，未使用完的危险品，由使用部门严加保管或退原库存放，使用时再重新按规定领用。,4,6,3,3,对放射性物品，当日领用，当日退库，用时重新办理手续，再行领用。,4,6,3,4,使用中的危险品，由使用部门（班组）从严管理。,4,7,定置图的设计与要求,4,7,1,定置图是判定定置错与对的标准，是评价企业定置程序和水平的依据。,4,7,2,定置图具有动态可变性，随着生产现场和经营条件的变化，定置关系有时也要发生变化。当定置关系变化时，定置图也随之修改，使其符合现场实际。,4,7,3,定置图中固定型设备及物品，用粗实线按大致比例绘制；可移动设备及物品，用虚线按大致比例绘制。,4,7,4,定置图中所有的定置物，以表达清晰、准确为原则，形象、直观、易于理解。定置物信息符号需在定置图上给予说明。,4,7,5,定置图应有明细栏（明细表），设在图纸的右方或下方。明细栏应有：序号、符号、名称、单位、定置数量、累计和备注。,4,7,6,定置图应有标题栏，设在图纸的右下方。标题栏应有：图名、制图（设计）、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。标题栏中的文字方向为看图的方向。,4,7,7,定置图由公司分管副总经理批准。,4,7,8,定置图一般用,A3,、,A4,白图，用铝合金镜框嵌，挂在门内上方居中位置。,精品资料网,97,4,7,9,定置图纸,幅面尺寸,如下表：,幅面代号,A,0,A,1,A,2,A,3,A,4,A,5,（宽,长）,841,1189,594841,420594,297420,210297,148210,4,7,10,图框线用粗实线绘制，,图框格式,见下表：,幅面,A,S,代号,A,0,A,1,A,2,A,3,A,4,不留装订线的周边,10,10,10,10,10,留装订线的周边,25,25,25,25,25,4.8,定置图的种类,4,8,1,各部门应根据生产、经营、管理的需要，结合实际绘制相应的定置图。,4,8,2,定置图分为：区域定置图、生产厂房定置图、班组定置图、设备检修定置图、办公室定置图、仓库定置图、办公橱柜定置图、工具箱定置图、升压站定置图、汽车停车定置图、特别定置图。,4,8,3,区域定置图：,A2,蓝图，由多种经营部绘制，公司分管副总经理批准。,4,8,4,设备检修定置图：,A2,蓝图，由设备管理部绘制，公司分管副总经理批准。,4,8,5,办公室定置图：可用,A3,白图，由各部门按统一标准自行设计，公司分管副总经理批准。,4,8,6,仓库定置图：厂级的用,A2,蓝图，由公司分管副总经理批准。二、三级仓库可用,A3,白图，由部门领导批准。,4,8,7,班组休息室定置图：,A3,白图，由班长设计，部门领导批准。,4,8,8,办公橱柜、工具箱定置图：,A4,白图，由使用人或班长绘制，部门领导批准。,4,8,9,特别定置图：,A2,蓝图，由危险品管理部门绘制，公司分管副总经理批准。,精品资料网,98,4,9,定置图上物的代号，一般采用汉语拼音字母字头或用数字表示。如下表：,名称,符号,名称,符号,名称,符号,桌子,ZZ,石英钟,SZ,弧（电）焊机,HH,椅子,YZ,衣架,YJ,车床,CC,水杯,SB,资料柜,ZG,台钻,TY,水壶,SH,更衣柜,GG,点火油车,YC,暖瓶,NP,工具箱,GX,吊车用具,DJ,台历,TL,系统图,XT,抢修材料,CL,文件筐,WK,视（看）板,KB,抢修备件,BJ,茶几,CJ,苕帚,TZ,搬钩子,BG,茶盘,CP,拖把,TB,消防工具,XF,沙发,SF,撮子,CZ,灭火器,MQ,垃圾箱,LX,砂箱,SX,压缩机,YS,纸篓,ZL,搬运车,BC,卷扬机,JJ,脸盆,LP,电话机,DH,工作台,GT,花盆,HP,茶叶筒,CT,砂轮机,S,5,检查与考核,5,1,本标准的执行情况由公司分管领导和责任部门组织检查与考评。,5,2,按,公司考核标准,进行检查与考核。,精品资料网,99,例五： 从定置管理看管理魅力,热轧卷板厂中宽带生产线生产准备作业区,备件库房,“库房越来越不认识了”。,不止一个人这样说。,热轧卷板厂中宽带生产线生产准备作业区备件库房内，,第一感觉是陌生,。,以前这里,可不是这个样子，备件,随屋乱扔,，破布与螺丝,混合摆放,，,没有,统一的,标识,，,想怎么放就怎么放,，结果检修中找什么，什么就,找不着,，为找备件,耽误时间,不说，工作,效率,还打,折扣,。,学习实践科学发展观活动、推进定置管理工作开展以来，作业区,意识到不能再这样下去了,。,领导,们认为转变职工观念首,先,必须,转变自己,，为此，换位思考在他们中