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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,事业部市场开发管理流程,事业部,市场调研,确定拟投标项目,参加竞标,批准投标,批准通过,财务部,资格预审及复核,总经理,进行审核,进行审批,市场开发部,竞标成功,办理履约保函,及预付款保函,办理信贷证明,办理投标保函,工程项目标书,提供协助,总经济师,进行审批,收回投标保函,配合相关部门回收履约保函及预付款保函,1,流程名称：项目投标管理流程 流程编号：004,一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围,二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点,三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部、事业部,四、流程说明：,五、相关表单,序号,执行人,内容,1,事业部,信息搜集、市场调研，确定拟投标项目,2,市场开发部、总经济师、总经理,根据权限进行批复，并交法人代表最后审批,3,法人代表,批准拟投标项目,4,财务部,办理信贷证明,5,市场开发部,根据法人代表授权办理资格预审及复核，购买标书，并进行现场考察,6,相关部门,提供所需相关材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资料）,7,市场开发部,制作标书并复核，事业部从技术和人力方面提供支持,8,法人代表,进行审批，批准投标,9,财务部、市场部,财务部办理投标保函，市场部参加竞标，事业部协助竞标,10,财务部,中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函，协助收回履约保函和预付款保函。,11,事业部,进入项目启动实施阶段。,事业部市场开发,管理,流程说明,2,
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