总经理必须做的事

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,总经理每天必须做的事,1、总结自己一天的任务完成情况,2、 考虑明天应该做的主要工作,3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导,、每天必须的报表（产品进销存、银行存款等）,、考虑自己一天工作失误的地方,、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高,、应该批复的文件,、看一张有用的报纸,1,总经理每周必须做的：,、召开一次中层干部例会,、与一个主要职能部门进行一次座谈,、与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人交流或沟通一次,、向你的老板汇报一次工作,、对各个片区的销售进展总结一次,、召开一次与质量有关的办公会议,、纠正公司内部一个细节上的不正确做法,8、检查上周纠正措施的落实情况,9、进行一次自我总结（非正式）,2,总经理每周必须做的事：,10、熟悉生产的一个环节,11、整理自己的文件或书柜,12、与一个非公司的朋友沟通,13、了解相应的财务指标的变化,14、与一个重要的客户联络,15、每周必须看的报表,16、与一个经销商联系,17、看一本杂志,18、表扬一个你的骨干,3,总经理每旬必须做的事：,1、请一个不同的员工吃饭或喝茶,2、与财务部沟通一次,3、对一个片区的销售进行重点帮助,4、拜会一个经销商,4,总经理每月必须做的事,1、对各个片区的销售考核一次,2、拜会一个重要客户,3、自我考核一次,4、月财务报表,5、月生产请况,6、月总体销售情况,7、下月销售计划,8、下月销售政策,9、下月销售价格,10、月质量改进请况,11、读一本书,12、了解职工的生活情况,13、安排一次培训,14、检查投诉处理情况,15、根据成本核算，制定下月计划,16、考核经销商一次,17、对你的主要竞争对手考核一次,18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业,19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见,、与老板沟通一次,5,总经理每季度必须做的事,、季度项目的考核,、组织一次体育比赛或活动,、人事考核,、应收帐款的清理,、库存的盘点,、搜集全厂员工的建议,、对劳动效率进行一次考核或比赛,、表扬一批人员,6,总经理每半年必须做的事,、半年工作总结,2、适当奖励一批人员,3、对政策的有效性和执行情况考评一次,7,总经理每年必须做的事,1、年终总结,2、兑现给销售人员的承诺,3、兑现给经销商的承诺,4、兑现给自己的承诺,5、下年度工作安排,6、厂庆活动,7、年度报表,8、推出一种新产品,9、召开一次职工大会,10、回家一次,8,总经理应该做的事？,1、制定和审核战略；,2、抓队伍的执行效率；,3、密切关注企业生存环境的变化。,9,经销商会议准备工作文件,1、会议筹备工作的通知；,2、邀请函；,3、所需会议辅助资料的准备；,4、会场布置预案及人员配置；,5、2个专卖店设计方案；,6、专卖店用材清单及店内宣传品、促销品配置清单；,7、专卖店预算；,8、筹备工作的补充通知；,9、会议分工安排表；,10、会议议程表；,11、邀请嘉宾名单；,12、参会代表到站明细表；,13、会议须知；,14、参会家属安排；,15、会议主持人台词；,16、媒体报道用通稿；,17、企业专题片解说词；,18、产品宣传资料清单；,19、产品包装清单,20、参会经销商名单；,21、会议预算表；,22、会议期间交通车辆安排计划表；,23、快速增长的涂料市场专题演讲；,24、公司2003-2005发展规划（董事长专 题发言）；,25、总经理主题报告；,26、品牌规划方案专题发言；,27、自动配色调色系统专题发言；,28、涂料企业广告配置专题发言；,29、部分地区成功经营模式介绍（专题发言）；,30、获奖经销商名单；,31、会议准备和效果调查问卷；,32、公司营销管理工作调查问卷。,10,