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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,据网络上一份针对,90,后职场人的调查显示，,70.8%,的新人都认为自己工作发展空间小，找不到发展方向。同时，仅有,25.6%,的职场新人对自己现在的,1,工作感到满意，和期待的一样；,24.4%,的职场新人对现在的工作不满意，表示和预想的差别太大；剩下的,50%,则对自己现在的工作满意程度一般。通过调,2,查数据我们可以发现，七成,90,后职场人对自己的职业发展比较迷茫，找不到方向；同时只有不到三成的,90,后职场人对自己的工作感到满意。 “职业发展迷,3,茫”加上“工作满意度低”，小编认为，这是造成,90,后职场人频繁跳槽的一个重要原因。作为企业的,HR,，要想用好,90,后、留住,90,后，就要从根本出发，,4,帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。让,90,后新人快速融入 这,5,个要点你一定要看具体该怎么做呢？中人网会员“,shaobao0512”,认为,5,有以下,5,个要点：,1.,营造好的氛围，这个企业是可以做到的，要始终如一，言行一致。你要么不说，说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向，与时,6,代潮流相向。试想，,2015,年的今天，你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面，似乎有点,OUT,了，每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间，面对,7,你那张老脸，说实话不妥。你要让员工表达，畅通上下左右沟通渠道，千万不能让员工老师憋着，时间长了，就一个字“我不玩了，太压抑了”,2.,企业管理制,8,度流程要更加合理高效，充分利用各种新途径，鼓励创新，优化奖罚形式与措施，让新生代员工能够乐于工作，同时要设置一定程度的容忍临界，不能一有错，,9,无论大小，劈头盖脸，,80,后，,90,后，自尊心非常地强。,3.,直线领导的魅力，这是一个非常重要的问题，可惜，重视程度不够。公司好公司，文化有吸引，,10,高层很亲和有魄力，但部门经理，直线主管，一无是处，问题多多，你能让新人留下来吗？各公司要高度重视，尤其是从制度上，文化上，组织建设上，以及高,11,管关注上，加强对中基层干部的培养，考核，激励，从而让他们与新人亲如姐妹兄弟，形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。！,4.,加强对员工技能提升,12,的培训力度，考核力度，奖惩力度。绝不能出现不公正，不公平，否则，大家都不好过。,5.,最后一点，公司上下左右，工作时大家是同事，上下级，但人是平,13,等的，生活中，大家就是平等的人，不能总是端着，总是不分场合。要推崇我们的员工。培养,90,后员工 要建立在了解他们的基础上中人网会员“思想原味”,14,分享到，在我看来,90,后是怎么的一代呢？他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化。同时，由于这一代大部分是独生子女，并且家族条件已,15,经比,70,、,80,后明显上了不止一个台阶，所以他们的责任感相对不那么强，吃苦耐劳的精神也有待考究，倒是比较注重自我。针对这些特点，我觉得应该从以,16,下几个方面着手：,1.,设立目标，给他们一个方向，这个目标我尽可能细化，以短期目标为主。注意的问题是多检查，除非他们主动求助，否则在大方向是对的,17,前提下，不要尝试着指导他们，给他们空间去摸索。,2.,多听取、多尊重。对于非紧急的工作，多听听他们的意见，即使你知道有更佳的处理方式，没关系，时,18,间允许的话，采纳他们的方法，让他们感觉到自己的价值。,3.,每天的工作布置尽量一次性搞定。讨厌束缚的他们更喜欢合理支配自己的时间、对自己拥有更多,19,的支配权，所以我们把老妈一样事无巨细、挤牙膏一样交待工作的方式赶紧扔掉吧。,4.,建立开放的工作环境。什么老子、中庸之道、厚黑学，这已经不是他们,20,的主流文化，他们更愿意直来直往、大声表达，鼓励他们说，哪怕来个激烈的碰撞也许是不错的主意。留住,90,后员工 做好职业生涯规划很重要中人网,9,万友,21,成员“,HR,剑客”认为，新生代员工（统称）在就业的过程中，一方面普遍存在浮躁的心理，这与当今社会的现况有一定得关联，基本没有信仰、信念；第二方,22,面，普遍存在眼高手低的现象，不愿意从基础开始做起，他们有一定的理论基础，但缺乏实践经验，然而他们自己又不愿意去接触最基础的工作；第三方面，这,23,一代人抗压能力比较弱，在家里是“小皇帝”，在学校是天之骄子，当他们步入社会之后，感觉没有被社会认同，心理落差比较大，无法适应。针对以上这些问,24,题我们需要采取如下措施：,1,、加强企业文化的宣导，让他们接受并融入我们企业的文化，认同企业经营发展的愿景和目标；,2,、加强理论与实际的结合。要让,25,他们深入现场，定期开展理论联系实际的培训指导，让他们对工作产生兴趣，有兴趣了才会有目标，有目标才能更好的规划。,3,、新生代员工需要人性化得管理,26,。传统的“准军事化”的管理模式已经不能适应他们了，定期组织开展一些活动，积极发现他们身上的闪光点。彷徨的一代，自有彷徨的选择。引用毛主席的一,27,句话“世界是我们的，也是你们的，但终究是你们的。”新生一代即将成为社会生产的主力军，我们应该相信他们能扛起来。小结：过去的职场新人是领导安排,28,做什么就做什么；现在的职场新人则是领导安排做什么得告诉他为什么。新生代员工更注重的不是完成任务，而是我做这个事情的价值到底在哪里。因此，在培,29,养职场新人方面，不能再沿用过去的老办法、老思维，,HR,和管理者们都要跟上时代的步伐，才能为企业培养出想要的人才、留住有用的人才。本文为中人网原,30,创文章，为保护原创作者版权，转载请注明出处及作者。如果您希望在,HR,行业内得到更好的发展！您想成为互联网,+,时代最具影响力的,HR,精英！您想和顶尖,31,企业,HR,负责人面对面交流！赶快行动加入中国人力资源,9,万有俱乐部，和优秀,HR,们一起成长！点此申请加入中国人力资源,9,万友俱乐部,32,涨人气,本文由作者整理发布，转载请保留出处。,33,
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