中国企业最大的黑洞课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国企业最大的黑洞,*,中国企业最大的黑洞,职业培训讲师：徐 剑,MSN:,2005,年,10,月,1,中国企业最大的黑洞,徐剑讲师简介,清华大学工商管理硕士，材料工程与计算机软件学士；,职业培训师、管理顾问，八年培训师、管理顾问经历,。,曾为北京、上海、深圳、杭州、大连、重庆等地,68,家培训与咨询机构特约讲师顾问，为国内逾五百多家企业做过培训或咨询；,曾任北京某大型连锁企业总经理，原奇胜顾问总经理、首席培训师；曾在用友软件、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等担任软件工程师、销售经理、人力资源经理、人力资源顾问等职务。,著有员工激励书籍,最伟大的礼物,（与陈陈合著）、,成功素质论,成功必备,60,种商数,、,人才攻略,等书籍！,研究领域和主讲课程：,1,、中高层管理技能,2,、人力资源管理,3,、职业化素质,4,、销售管理与销售技巧,2,中国企业最大的黑洞,中国企业最大的黑洞究竟是什么？,2003,年,执行,如何完成任务的学问,书中言及：企业管理最大的黑洞,执行！,从,03,年以来，中国的企业界、培训界、学术界,言必谈,执行是关键，执行是最大的黑洞！,细节决定成败,、,战略决定成败,等书出版，举国上下又开始大谈“细节”、“战略”等等！,执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题,诸如，整体效率和效益不佳、缺少竞争力等等！,它们都是我国企业的黑洞，,但它们都不是我国企业最大的黑洞！,3,中国企业最大的黑洞,中国企业人力资源最严重的现实,加入,WTO,，应对激烈的国际化竞争，,我国企业不得不面对一个严重的现实,我国企业的经理人和员工职业化素质普遍较差。,这是中国企业人力资源现状非常明显的事实，也是我们不可回避的一个问题。,据美国一家人力资源机构调查，,美国企业员工中，,25,的员工是真正敬业的，,50,的员工敬业水平一般，而剩下,25,的员工是不敬业的，符合正态分布。,只不过中国员工中 “一般敬业”和 “不敬业”的比例会大很多。,4,中国企业最大的黑洞,看看这些惊人的现状吧！,中国有很多企业，,老板反倒是最累的人，而不乏有些员工工作很自由很滋润！职位愈高的经理，反倒也就最累！,某些企业中：很多员工都在消极怠工,，诸如“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？,部分私企中：大部分员工靠与老板的关系，只是在熬年头！,有的员工：工作总是感觉很枯燥，无聊，没有工作快乐感！于是乎跳槽成了生活方式，一年跳上几次很正常！,大部分员工都在说“,mang”,，,忙,！,茫,！,盲,！,美国学者的调查表明：,绝大多数人在工作中仅发挥了,1030%,左右的能力。,如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的,60,90%,。,5,中国企业最大的黑洞,中国企业经理人和员工职业化素质较差的主要表现,敬业精神,不足,严重缺乏责任心,推诿与,扯皮,现象严重,自制性不强,缺乏主动性,缺乏执行力,忽视细节,时间观念不强,团队协作能力较差,不重视沟通,6,中国企业最大的黑洞,中国企业真正最大的黑洞！,执行理论，对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的；不过,对中国企业来说，这是一种误导！,中国企业最大的黑洞不是执行，还有,更大的黑洞,素质！,职业化素质！,没有职业化素质哪能谈沟通、执行、细节和战略？,没有职业化素质保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！,为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？,不解决职业化素质问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！,管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。,7,中国企业最大的黑洞,世界500强与中国企业,美国,财富,杂志,2005,年,7,月,12,日公布了,05,年度全球,500,家最大公司排名，美国零售商,沃尔玛公司,以,2879.89,亿美元的营业额连续第,4,年名列榜首。,美国公司在前,10,名中占有,5,个。,500,强中有美国公司,189,家，日本公司,82,家。,中国,18,家,(,含香港、台湾,),，韩国公司,11,家，印度公司,4,家。马来西亚、新加坡和泰国各有一家公司上榜。,沃尔玛是目前全世界最大的公司，巨型连锁超市集团，年营业额达,4300,多亿美元，比,150,个海尔，,250,个美的还大！,而沃尔玛商店里面卖的东西,80,都是中国制造！,海尔因亿美元的营业额之差，痛失了财富,500,强的交椅，不得不把冲击世界,500,强的梦想放到明年。,8,中国企业最大的黑洞,2004年亚洲企业1000强,由亚洲周刊评选的,2004,年亚洲企业,1000,强排行榜出炉了。,(,以营业额为标准,),日本以,690,家上榜企业，包揽前,12,名的好成绩，,捍卫了自己的亚洲经济霸主地位，其营业额占亚洲,1000,强营业总额的,73.77%,，其中丰田汽车蝉联冠军，三菱商事和三井物产稳居第二、第三。,其次是,韩国企业，为,67,家，,营业额占,8.68%,。,中国企业仅占,35,家,，,营业额占,5.2%,，排名第,3,位。,9,中国企业最大的黑洞,中国人,全球,500,强,全球,1000,强集团,跨国公司,中国集团公司,中国大中企业,中国中小企业,企业平均寿命统计数据,75,岁,3.5,岁,30,岁,11-12,岁,7-8,岁,40-50,岁,1.7,岁,10,中国企业最大的黑洞,成功企业的典型特征,训练有素,的经理人和员工队伍,以人为本、尊重个人的企业文化,对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查,重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间,重视员工发展的长远计划,重视优秀人才的选拔与训练,优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。,（美）汤姆,彼得斯,11,中国企业最大的黑洞,企业界和培训界真正应该反思的,“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本； “人”也是企业的关键，,提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！,所谓的执行、细节等，仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分内容！,为什么我们只知道跟风？,为什么要舍本逐末？,只要职业化素质问题解决了，执行和细节问题也就解决了！,基础教育转向素质教育,提高全体国民的综合素质，提高整个中华民族的素质是根本的根本。同样，,现阶段加强员工职业化素质，才是企业增强竞争力的关键所在！,正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的因素呢？,经理人和员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心！,12,中国企业最大的黑洞,关于企业的思考,中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？,是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？,当能源危机、经济危机等来临，企业如何转危为安,?,企业是否经营了多年，经营成本仍然高高在上,?,如何改变企业的现状,?,如何重视经营业绩、提高年收益率？,如何更新经营赢利模式？,如何降低经营成本、增加利润空间,?,为什么我们的企业一大就死？,商战继续，企业生存周期越来越短,13,中国企业最大的黑洞,“职业化”对于企业的意义,“核心竞争力”的坚强体现,高质、高效、高水平的保障,可持续性发展的最原始的动力,企业培养职业化员工，是竞争的需要，是未来生存的需要,提高员工能力，使人力资本增值，增加企业竞争力,提高组织绩效，为组织带来利润,提高员工士气，有利于员工队伍的稳定和发展,企业求得真正可持续发展,14,中国企业最大的黑洞,关于部门的思考,部门间扯皮,一直是令许多企业最为头痛的管理问题，,部门本位主义、官僚主义,，导致我国企业,管理内耗,非常严重，效率严重低下,！,日本的企业为什么没有扯皮现象？,中国企业,长年累月的部门扯皮大战如何根治？,部门机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，,部门协同力不足,，整体效率下降,15,中国企业最大的黑洞,“职业化”对于部门的意义,减少甚至杜绝部门之间的扯皮现象,职业化倡导规范管理和职业道德减少内耗,增加部门之间的协作意识,提倡大局意识和系统思维,整顿部门的官僚主义作风,改善部门内部的人际关系,16,中国企业最大的黑洞,企业与员工失败的根本原因,人人都渴望在职场中获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，,每个人都渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。,可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？,经过长期的研究发现，很多人之所以失败是因为他们缺乏一些很基础，但是又非常重要的素质职业化，这使他们在迷雾中不能自拨。,我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者！,我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工队伍！,17,中国企业最大的黑洞,企业里的四种人，你是哪一种？,高意识,好行为,坏行为,懒猪,坏猫,人才,人裁,快马,人财,勤牛,人材,低意识,高技能,高态度,低技能,低态度,企业需要的是勤牛、快马，不需要懒猪，不喜欢坏狗。,18,中国企业最大的黑洞,任何企业都缺少职业化经理和员工,加入,WTO,，中国企业逐步与国外接轨，越来越多的企业把“职业化”素质作为招聘职员的重要标准。,要想成为职场中的佼佼者，你首先必须成为职业化员工。,现代企业需要职业化人才，任何企业都缺少职业化人才。,尽管中国现在已经完全进入了资方市场，但是企业里永远缺少职业化的员工！,职业化素质关系到每个人的未来，,如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先重视职业化素质。,提高职业化素质，是每个职业人应该面对和思考的问题。,19,中国企业最大的黑洞,迈向成功第一步：成为职业化经理,企业经理职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了经理自身未来的发展。,是否具备职业化的意识、态度、道德、行为、技能，直接决定了企业和经理发展的潜力。,具备职业化素质，那么你就拥有了相当的职业竞争力，也就迈出了获得成功的第一步。,迈向成功第一步：成为职业化经理！,成功经理必备素质：职业化素质！,有了职业化，走遍天下都不怕！,20,中国企业最大的黑洞,企业面对的市场竞争日益激烈，如何实现可持续发展？,个人面对的职业挑战日益残酷，如何提升职业竞争力？,幸运之神永远偏爱有准备者。职业素质的培养是最根本的培养，职业知识的准备是最充分的准备，职业技能的提高是最有目的的提高,这一切都需要你不断,加强职业化素质培养，才能够真正缔造企业的综合实力和个人的职业竞争力！,21,中国企业最大的黑洞,职业培训讲师、管理咨询顾问：徐剑,主讲课程：,管理技能、人力资源、职业化素质,E-mail,：,MSN:,22,中国企业最大的黑洞,