团队建设与领导风格-课件

团队建设与领导风格,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团队建设与领导风格,团队,的定义,团队的,领导风格,优秀团队领导者特质,团队领导力自测,1,2,3,4,团队建设与领导风格,西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧,去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人,被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所,感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队，,如果是，那么他们,体现了,团队,的哪些要素,？,团 队 的 要 素：,人数够少,互补的技能,人际关系的技能,共同的目的和方法,共同的目标,相互承担责任,团队领袖,小测试：团队中你扮演什么角色,天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样?,A.会有一位大人帮她把气球追回来,B.被鸟戳破,C.挂在树枝上,D.飞到高空里不见了,答案：,选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色，在集体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。,选择B：选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口，你的意见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威。,选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依靠。,选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人 大吃一惊，,团队建设与领导风格,什么是团队？,团队,应由领导者和下属组成，由领导者合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。,团队建设与领导风格,smart,原则,具体的,S,pecific,可衡量的,M,easurable,可到达的,A,ccepted,具有相关性的,R,elevant,基于时间的,T,ime-based,团队,的定义,团队的,领导风格,优秀团队领导者特质,团队领导力自测,1,2,3,4,团队建设与领导风格,13,团队建设与领导风格,团队建设与领导风格,兵熊熊一个、将熊熊一窝！,团队领导者的气质决定团队的管理风格？,思考一下,15,团队建设与领导风格,专制型,管理者不征求下属意见，独断专行，自己承担一切责任,协商型,管理者在决策之前与下属协商，或听取或不听取大家意见，自己承担责任,参与型,管理者与下属分享信息，寻求方案，共同决策，并共同承担责任,问题：,不同的管理风格有高低好坏之分吗？,p.66,16,团队建设与领导风格,17,团队建设与领导风格,职位权力,自动授权,奖赏权,惩罚权,18,团队建设与领导风格,非职位权力,专长权,个人魅力,背景权,感情权,19,团队建设与领导风格,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,温情型,中庸型,专制型,整合型,放任型,20,温情型领导风格,温情型的领导者遵循的是老好人哲学，不惜以组织的利益或团队的效益为代价，一味地为了维持与下属的良好关系，对下属疏于管理和控制。,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,温情型,21,专制型领导风格,专制型的领导者，不做思想动员工作，不管下属的感受、困难和意见，不关心他们的个人利益，严格地控制下属的工作进度和工作质量，以完成团队任务为工作导向。,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,专制型,22,放任型领导风格,放任型的领导者凡事都采取,“,无所谓,”,的态度，既不关心组织的利益，又不在意与下属的切身利益和人际关系，工作基本上都由下属自己去处理。,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,放任型,23,中庸型领导风格,奉行中庸主义的领导者，试图兼顾组织效益和下属利益，但往往是为了取得两者间的平衡，采取妥协折中的方法，特点是得过且过，结果是未能发挥出团队的最大潜能。,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,中庸型,24,整合型领导风格,整合型的经理人，兼顾组织效益和下属利益，充分运用管理技巧，将下属的积极性和潜能充分调动起来，组成一支高效率的工作团队。,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,整合型,25,团队建设与领导风格,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,整合型,中庸型,团队,的定义,团队的,领导风格,优秀团队领导者特质,团队领导力自测,1,2,3,4,团队需要的领导者,将团队的业绩放在首位，并且承认他自己,需要帮助，不搞个人秀,他们会在团队准备好接受和利用决策权时,勇敢地授权,关键是要做团队为取得成功需要做的事情,团队领导者有所为和有所不为,使目的、目标和方法恰当而有意义,建立责任感和自信心,强化综合技能，提高技术水平,处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍,为他人创造机会,干实事,，以身作则,团队领导者的信念,真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的障碍。,对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。,所有成员都同意的共同目标,合理的工作程序和方式,和谐的领导,开放性和抵触,合作和冲突,常规的检查与自省：,“,我们要达到的目标是什么？,”,组织内外成员的相处情况,个人发展的机会,下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义：,31,团队建设与领导风格,请回答领导力自我测试的,20,个问题，然后按照提示给自己打分。,32,1,、对于激励下属、培育下属、制订计划、控制进度、管理预算、对部门业绩负责、与相关部门协调工作这些管理概念，你是否真正喜欢并认真付诸实践？,2,、你喜欢指导、启发、激励、评价、肯定下属的工作，还是喜欢追求个人目标独享荣誉的成就感？,3,、你是否经常一味地满足上级领导的需求而取得其信任，但却逐渐地失去了下属的向心力？,4,、在上级领导的压力下，你有时是否只是要求下属做出成绩而忽视其工作中要面对的困难？,33,5,、你在布置工作任务时，只是下达指令，还是更加注重培训下属掌握完成任务的技巧和知识？,6,、你是否一贯坚持代表部门为下属争取公平的评价和公平的待遇？,7,、你的下属工作中出现问题时，你只是一味地去指责惩罚，还是把它作为一个培养下属能力同时教育大家的机会？,8,、你喜欢只是依据你的指令顺利完成工作的下属，还是喜欢能主动承担责任但有时会出差错的下属？,34,9,、当你的下属犯了错误，你会帮他扛起责任，还是尽可能地不把自己牵连进去？,10,、你的下属中有人与你的公司领导有特殊的关系，你会特别在意他吗？,11,、你对服从性较强的人会指派更多的工作，反之则较少？,12,、你对业务能力很强、人际关系较好的下属是否心存戒意？,35,13,、由于你的指导帮助，使得你的下属得到公司领导的嘉奖和升迁，你是否存在,“,为他人做嫁衣,”,的感觉或想法？,14,、你能否敞开胸襟让下属了解你，能清楚地告诉他你对他工作的期望值吗？,15,、你的下属对自己的工作进展能够产生喜悦或成就感吗 ？,16,、你在现场时，下属工作认真，进度较快，而你不在现场时，下属工作效果是否明显低下？,36,17,、你的人格、作风、能力和人际关系技巧，是否能够成为下属的表率？,18,、与下属交谈时，你会耐心地听完他讲话才表达自己的意见吗？,19,、你在工作的同时是否也关注下属工作以外的生活和兴趣吗？,20,、你认为，你在绝大多数的下属的心目中是一位值得信赖的管理者吗？,37,团队建设与领导风格,1,20,分：,问题多多,21,40,分：,差强人意,41,60,分：,尚能胜任,61,80,分：,出色领导,没有完美的个人,只有完美的团队,1+12,