项目前期策划PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目管理概论,4,项目前期策划,项目管理概论 ,4.1.1,项目前期策划的必要性,项目建设程序,4.1,项目前期策划的概念,4.1.1 项目前期策划的必要性项目建设程序4.1 项目前期,项目策划按照内容分类,项目前期策划,根本目的,是为,项目决策和实施增值,。,项目前期策划,是指,在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。,4.1.2,项目前期策划的定义,项目策划按照内容分类项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增,决策阶段策划,环境调查与分析,项目定义与项目目标论证,项目经济策划,项目产业策划,设计任务书,4.1.2,项目前期策划的定义,决策阶段策划环境调查与分析项目定义与项目目标论证项目经济策划,4.1.3,项目前期策划的方法,开放的组织,源,专业咨询单位,建筑专家,规划专家,政府部门,建筑物理专家,设备专家,经济和管理专家,信,息,资,结构专家,项目前期策划的组织,4.1.3 项目前期策划的方法开放的组织源专业咨询单位建筑专,重视项目自身环境和条件的调查,1,重视类同项目的经验和教训的分析,2,策划是一个知识管理的过程,3,策划是一个创新求增值的过程,4,策划是一个动态过程,5,4.1.3,项目前期策划的方法,重视项目自身环境和条件的调查1重视类同项目的经验和教训的分析,4.2,环境调查与分析,4.2.1,环境调查与分析的对象,以建设工程项目为例，环境调查与分析的对象包括：,政策、法律环境；,产业市场环境；,宏观经济环境；,社会、文化环境；,项目建设环境；,项目建筑环境；,其它相关问题。,4.2 环境调查与分析以建设工程项目为例，环境调查与分析的对,4.2.2,环境调查与分析的方法,环境调查与分析的方法包括以下几个方面：,现场实地考察,相关部门走访,有关人员访谈,文献调查与研究,问卷调查,4.2.2 环境调查与分析的方法环境调查与分析的方法包括以下,4.2.3,环境调查的工作成果分析,环境调查的最终目的是为项目策划服务，因此环境调查的分析至关重要。环境调查的工作成果分析是大量资料与信息提炼的过程。没有经过整理与分析的资料不仅对策划没有帮助，反倒会成为大量的信息垃圾，大大降低信息的价值，因此应充分关注环境调查资料整理与分析。环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。,环境调查分析报告没有固定的格式，根据策划的需要进行设定，但一般包括资料的简要论述、对比、由此得出的结论以及对策划的启示，此外还包括主要参考资料清单以及资料来源目录，重要的参考文献也可分类装订成册，作为附件，以便查阅。,4.2.3 环境调查的工作成果分析环境调查的最终目的是为项目,项目前期策划PPT课件,项目前期策划PPT课件,项目前期策划PPT课件,1,供应情况调查及预测,2,需求情况调查及与预测,3,价格现状与预测,4,政策环境,1 供应情况调查及预测2 需求情况调查及与预测3 价格,第,66,页：案例,3-1,表,3-1,第66页：案例3-1 表3-1,第,67,页：案例,3-1,表,3-2,第67页：案例3-1 表3-2,项目前期策划PPT课件,市十所综合医院,2001,年主要经济指标,第,68,页：案例,3-1,表,3-3,市十所综合医院2001年主要经济指标 第68页：案例3-1,项目前期策划PPT课件,第,69,页：案例,3-1,表,3-5,第69页：案例3-1 表3-5,第,70,页：案例,3-1,表,3-6,第70页：案例3-1 表3-6,第,70,页：案例,3-1,表,3-7,第70页：案例3-1 表3-7,(2),同济德国医院项目定义和功能分析,1,项目总体构思,2,建设规模和医疗能力,5,项目选址,3,科室设置,4,人力资源规划,(2) 同济德国医院项目定义和功能分析1 项目总体构思2,第,71,页：案例,3-1,表,3-8,第71页：案例3-1 表3-8,第,71,页：案例,3-1,表,3-9,第71页：案例3-1 表3-9,项目前期策划PPT课件,第,74,页：案例,3-1,表,3-12,第74页：案例3-1 表3-12,项目前期策划PPT课件,项目前期策划PPT课件,项目前期策划PPT课件,4.3,项目决策策划,4.3.1,项目产业策划,项目产业策划的步骤本身是一个逻辑过程，包括如下几个环节。,（,1,） 项目拟发展产业概念研究,（,2,） 项目产业市场环境发展现状研究,（,3,） 项目产业市场需求的分析,（,4,） 城市社会、经济发展趋势的研究,（,5,） 项目所在地拟发展产业优、劣势分析,（,6,） 项目产业发展规划,4.3 项目决策策划项目产业策划的步骤本身是一个逻辑过程，包,4.3.2,项目功能策划,项目定位,面积分配,功能定位,项目功能策划,用户需求分析,功能策划是指在总体构思和项目总体定位的基础上，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，结合潜在最终用户的需求分析，将项目功能、项目内容、项目规模和项目标准等进行细化，以满足项目投资者或项目使用者的要求。,4.3.2 项目功能策划 项目定位面积分配功能定位,4.3.3,项目经济策划,项目经济策划,投资估算,项目融资方案,项目经济评价,项目经济策划的主要内容,4.3.3 项目经济策划项目经济策划投资估算项目融资方案项目,4.4,项目实施策划,项目实施策划,项目实施目标分析和再论证,实施组织策划,实施合同策划,项目信息管理策划,项目目标控制策划,实施报告策划,项目实施阶段策划的基本内容,4.4 项目实施策划项目实施策划项目实施目标分析和再论证实施,2010,年上海世博会项目建设大纲,（第一版）,上海世博会工程建设指挥部办公室,同济大学,上海科瑞建设项目管理有限公司,2008.03,案例：,2010,上海世博会,2010年上海世博会项目建设大纲（第一版）上海世博会工程建设,前 言,使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。,使项目建设各主要参与单位有明确的方向,并充分理解指挥部的建设要求。,项目建设大纲是,项目建设的总纲领、,项目实施的立法文件、,指挥部各相关部门和项目参与各单位,开展工作必须遵守的指导性文件。,项目建设大纲由,指挥部办公室与总体项目管理单位,共同编制，,在实施过程中不断调整、优化和补充。,前 言使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目,目 录,1,项目分解结构及编码方案,2,工程建设管理组织结构,3,总进度纲要与控制,4,规划设计管理,5,投资控制与合同管理,6,设备材料采购,7,安全、质量管理,8,参展协调,9,信息与沟通管理,10,项目文化建设,目 录1 项目分解结构及编码方案,技术管理工作手册,指挥部办公室,同济大学,综合管理工作手册,指挥部办公室,同济大学,工程管理工作手册,指挥部办公室,同济大学,投资合同工作手册,指挥部办公室,同济大学,材料设备工作手册,指挥部办公室,同济大学,安全质量工作手册,指挥部办公室,同济大学,配套处工作手册,指挥部办公室,同济大学,协调处工作手册,指挥部办公室,同济大学,信息系统管理手册,指挥部办公室,同济大学,系列管理工作手册汇总,“,一纲九册”：,技术管理工作手册 指挥部办公室综合管理工作手册 指挥部办公室,制度汇总,1,上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法,2,上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法,3,上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法,4,上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法,5,上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法,6,上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法,投资控制与合同管理制度,1,指挥部办公室材料设备管理办法,2,甲供材料设备管理实施细则,3,甲定乙办材料设备管理实施细则,4,甲认乙供材料设备管理实施细则,5,VIK材料设备管理实施细则,6,租赁材料设备管理实施细则,材料设备管理制度,工程管理制度,1,世博会工程建设施工管理办法,2,世博会工程现场日常管理办法,3,世博会工程项目管理检查与考核办法,协调处工作制度,1,指挥部办公室文明园区创建管理办法,2,中国,2010,年上海世博会劳动竞赛实施办法,3,指挥部办公室党总支工作考核办法,4,指挥部办公室党建联建工作制度,5,指挥部办公室来信,/,来访工作制度,6,指挥部办公室人事管理办法,技术管理工作制度,1,上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架,2,上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲,3,上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法,配套处工作制度,1,临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法,2,市政基础配套设施建设协调工作管理办法,3,会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法,4,其他需要配合协调的工作的管理办法,安全质量制度,1,安全生产及文明施工管理办法,2,质量管理办法,3,防台防汛应急处理,4,突发事件应急处理,综合管理工作制度,1,会议制度,2,文秘制度,3,办公用品管理制度,4,印章管理制度,5,档案制度,6,实习生管理办法,7,值班制度,8,劳动用品发放管理制度,9,车辆使用与管理制度,工程信息系统工作制度,1,工程信息系统应用实施考核办法,共,42,项制度,制度汇总1 上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办,工作流程汇总,1,招标文件编制流程,2,工程合同审核流程,3,工程合同付款审核流程,4,材料设备价格审核流程,5,工程费用签证审核流程,6,设计变更费用核定流程,7,变更设计费用核定流程,8,现场签证及索赔核定流程,9,竣工结算审价流程,投资控制与合同管理工作流程,1 VIK,材料设备管理工作流程,2,甲供材料设备管理工作流程,3,甲定乙办材料设备管理工作流程,4,甲认乙供材料设备管理工作流程,5,租赁材料设备管理工作流程,材料设备管理工作流程,工程管理工作流程,1,项目现场检查流程,2,工程协调流程,3,项目管理综合检查流程,协调处工作流程,1,世博竞赛先进集体和个人评选流程,2,世博竞赛信息交流流程,3,党员发展工作流程,4,党风廉政建设工作责任制考核流程,5,信访,/,接待工作流程,6,指挥部办公室人员考核流程,技术管理工作流程,1,技术处设计招标工作流程,2,第一类项目方案设计管理流程,3,前期工作政府审批流程,4,项目报审一般流程,5,项目前期报审质量控制流程,6,项目前期报审进度控制流程,7,技术处基本信息流程,8,技术处外部联系文件处理流程,9,技术处资料借阅流程,配套处工作流程,1,临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理流程,2,市政基础配套设施全过程协调工作流程,3,市政基础配套设施实施过程中协调工作流程,4,规划配套设施协调流程,5,水、电、气、通信等后配套工作流程,6,其他需要配合协调的工作流程,安全质量工作流程,1,安全生产及文明施工管理流程,2,质量管理流程,综合管理工作流程,1,指挥部办公室会议纪要发放流程,2,指挥部办公室用印流程,工程信息系统工作流程,1,工程信息系统开通流程,共,43,项流程,工作流程汇总1 招标文件编制流程 投资控制与合同管理,复习思考题,1,、请阐述项目前期策划工作的必要性。,2,、项目前期策划的含义是什么，有哪些工作方法？,3,、环境调查与分析的工作方法有哪些？,4,、请阐述项目决策策划与项目实施策划的含义。,复习思考题1、请阐述项目前期策划工作的必要性。,