卷烟物流非法人实体化运作课件

上传人:痛*** 文档编号:242852191 上传时间:2024-09-08 格式:PPTX 页数:91 大小:5.48MB
返回 下载 相关 举报
卷烟物流非法人实体化运作课件_第1页
第1页 / 共91页
卷烟物流非法人实体化运作课件_第2页
第2页 / 共91页
卷烟物流非法人实体化运作课件_第3页
第3页 / 共91页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,90,90,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,-,甘肃省烟草公司兰州市公司,-,*,-,甘肃省烟草公司兰州市公司,-,*,-,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,甘肃省烟草公司兰州市公司,-,*,-,甘肃省烟草公司兰州市公司,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/3/26,#,非法人实体化运作,王银生,2016,年,6,月,王银生,烟草行业资深培训师,典型客户,烟 草 商 业,北京烟草、云南烟草、,广州烟草,青岛烟草、威海烟草、日照烟草,临沂烟草、嘉兴烟草、深圳烟草,郴州烟草、邵阳烟草、武汉烟草,百色烟草、来宾烟草、攀枝花烟草,贵阳烟草、清镇烟草、六盘水烟草,廊坊烟草、邢台烟草、石家庄烟草,周口烟草、铜川烟草、驻马店烟草,银川烟草、通辽烟草、邯郸烟草,扬州烟草、漳州烟草、宁德烟草,烟 草 工 业,中烟实业、湖北中烟、云南中烟,广西中烟、山东中烟、江西中烟,河南中烟、河北中烟、蒙昆卷烟,福建中烟、龙岩卷烟、红塔辽宁,安徽中烟、贵州中烟、延安卷烟,专著,一基三维修炼,由青海人民出版社出版,红动天翔茶业执行董事,/,拥通信息科技独立董事,伊示雅集团常年管理顾问,案例,:,日烟取消,专卖,后,仍保持大部分市场的,功臣,思考:,谁来定未来中国烟草的乾坤?,烟草,大,国=烟草,强,国?,大,而不,强,中国烟草的差距如何补?,2-,做什么?,1-,为什么?,3-,怎么做?,烟草,物流非法人实体化,运作,目 录,1,为什么?,烟草,物流非法人实体化,运作,A,背景,:中国烟草现在的生态环境怎么样?,新常态,行业风向标,中国烟草正在面临什么样的新常态?,新形势,B,缘起,:卷烟物流最让我们头疼的是什么?,卷烟物流的许三多,C,对标,:中国其他物流,VS,外国卷烟物流?,思考:烟草物流深化改革的动力,减速换挡,释放红利,总结:,中国卷烟物流深化改革势在必行,怎 么改?,迷局,破局,2,做什么?,烟草,物流非法人实体化,运作,认识误区!,正确认识,正确定位,非法人,四大内容,授权管理,目标考核,物流非法人实体化运作,案例:,Y,烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读,工作要求,3,怎么做?,烟草,物流非法人实体化,运作,困难及化解,案例:,M,烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的,困难,案例:,M,烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的,策略,规范,解读,4,3,2,1,规范,编制框架,烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范,物流体系,规范,物流体系,省级层面,地市级层面,行业层面,物流管理处,中烟商务物流,配送中心,行业物流的指导、管理,全省系统物流的指导、管理,全市系统物流业务的实际运作与管理,职能定位,规范,职能定位,配送中心是地市级公司职能部门,中转站归属于县级营销部(分公司),规范,组织机构,部门式管理,专业高效,因地制宜,规范,组织机构,改革的精髓:,不仅要形似更要神似,省局(公司),明确细则,地市级公司,配套机制,配送,中心,规范运行,规范,落实措施,中转站管理,案例:,S,烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领,运行管理,规范,运行管理,权力是把双刃剑,规范,运行管理,把权力关在制度的笼子里,规范,运行管理,规范,运行管理,降本增效,物流改革,归根结底就是要持续提升物流的,价值,提,升,价,值,成本管控,是提升烟草物流价值的核心手段,那么,卷烟物流成本该如何管控呢,?,走出卷烟物流成本管控的,5大误区,成本管控的,5,面镜子,55,空间在哪里?,卷烟物流成本分析体系,卷烟物流定额管理体系,卷烟物流全员行动体系,王式卷烟物流成本管控体系,你的,分析,能力,价值百万,卷烟物流成本,分析,是成本管控的基础,卷烟物流成本分析,方法,案例,:,损失究竟应由谁来赔偿,?,某家具公司向外地一百货商场发运,350,套办公用桌,并与有关运输部门签订了,公路、铁路、水路联运合同,。按合同规定,货物先由该市汽车公司承运至火车站,由铁路部门承运至买方的所在地,再由该地的水运公司承运至收货地点,某市百货大楼,由水运公司通知货主提货。,货物运到后,收货方于,7,月,5,日,凭提单验收,发现有,100,多套办公桌严重损坏,有的桌腿损坏,有的桌面被划破多处,于是拒收货物,并于翌日电告发货方。,发货方于,7,月,22,日,找汽车运输公司交涉赔偿事宜,,半月后,又找水运公司交涉,直到,次年,3,月,5,日,才找铁路部门交涉。,案例,:,损失究竟应由谁来赔偿,?,各方均拒绝赔偿:,汽车运输公司,明确答复:“我们不负责任”。汽车公司提供的验货单证实托运方所托运的货物是完好无损的。,“我方不负责任,”,水运公司,声称:“据了解这批办公桌的损坏是铁路货站装卸工人野蛮作业所致,请找铁路部门索赔。”,“我方也不能承担责任,我们承认,这批办公桌是在我方运输作业中损坏的,但贵方找我方交涉的日期已超过铁路部门规定的赔偿时效”,,铁路部门,辩称。,这是承运各方对托运方要求索赔的答复,承运各方相互“踢皮球”,致使托运方索赔无门。,请分析,损失究竟应由谁来赔偿?,并提供分析过程。,工具,:卷烟物流成本分析的三种主要方法,(,1,)指标对比法,(,2,)因素分析法,(,3,)作业成本分析法,卷烟物流成本分析体系,卷烟物流定额管理体系,卷烟物流全员行动体系,王式卷烟物流成本管控体系,案例,:,渝烟物流的,定额之路,现在,2005.06,2005.08,2005.10,2006.04,2006.06,2006.08,2006.10,2006.12,重庆卷烟物流建设蓝图开始绘制,重庆烟草物流建设方案初步确定,江北配送中心项目完成论证和立项,江北配送中心破土动工,重庆烟草物流公司正式成立,江北配送中心投入运行,开始对主城及渝西,21,个县(区),5.8,万卷烟零售客户实行集中电话订货和统一配送,丰都、黔江、涪陵三地配送中心改建项目和万州配送中心新建工程陆续开工,丰都、黔江、涪陵三个配送中心同步启动,近,3,万卷烟零售客户纳入集中电话订货和统一配送体系,万州配送中心正式运行,标志着重庆烟草“一库四点”式物流配送模式开始实施。,2011,年物流定额技术规范上升为全国行业标准,精益物流,渝烟物流定额管理的,成效显著,定额,是卷烟物流成本管控的,支点,定额,数据,分析,成本,烟草商业企业,如何开展,卷烟物流,定额管理,呢?,四步曲,第,1,步曲,分解流程,设定定额,项目,定额从,分解流程,开始,第,2,步曲,分类测算,提炼定额,标准,案例,1,:四川凉山烟草物流定额方法,方法,是根本,序,定额项目类别,标准确定方法,1,2,3,4,5,6,小结,第,3,步曲,对照,标杆,,逐步优化定额,案例:,河南商丘烟草如何持续优化定额管理-1,第,4,步曲,管理,定额,持续降低成本,定额管理是,精益物流,的一种体现,卷烟物流成本分析体系,卷烟物流定额管理体系,卷烟物流全员行动体系,王式卷烟物流成本管控体系,全员,如何做好成本管控?,1-2-3,法则,法则,1,更新观念,成就无限,“要想火车快,全靠车头带。”,法则,2,消灭浪费,创造价值,什么是浪费?,成本管控,的,精髓,:,消除,浪费,创造价值,法则,3,激发潜能,管控落地,人的,潜力,是无限的,做什么,怎么做,做成啥样,工作目标,总结,:向,非法人实体化运作,要红利,应对变革的,源动力,完美转型,强大自我!,要正直地生活,别想入非非!要诚实地工作,才能前程远大。,9月-24,9月-24,Sunday, September 8, 2024,最困难的事情就是认识自己。,15:40:00,15:40:00,15:40,9/8/2024 3:40:00 PM,我不能说我不珍视这些荣誉,并且我承认它很有价值,不过我却从来不曾为追求这些荣誉而工作。,9月-24,15:40:00,15:40,Sep-24,08-Sep-24,自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。,15:40:00,15:40:00,15:40,Sunday, September 8, 2024,聪明出于勤奋,天才在于积累。,9月-24,9月-24,15:40:00,15:40:00,September 8, 2024,不怕路长,只怕志短。,2024年9月8日,3:40 下午,9月-24,9月-24,生活就是一种积累,你若储存的温暖越多,你的生活就会越阳光明媚,你若储存太多寒凉,你的生活就会阴云密布。,08 九月 2024,3:40:00 下午,15:40:00,9月-24,强中自有强中手,莫向人前满自夸。,警世通言,九月 24,3:40 下午,9月-24,15:40,September 8, 2024,没有口水与汗水,就没有成功的泪水。,2024/9/8 15:40:00,15:40:00,08 September 2024,细节的不等式意味着,1%,的错误会导致,100%,的错误。,3:40:00 下午,3:40 下午,15:40:00,9月-24,时穷节乃现,一一垂丹青。,宋,文天祥。,9月-24,9月-24,15:40,15:40:00,15:40:00,Sep-24,“不可能”只存在于蠢人的字典里。,2024/9/8 15:40:00,Sunday, September 8, 2024,。,9月-24,2024/9/8 15:40:00,9月-24,谢谢各位!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!