非人力资源经理的人力资源管理【最新整理版】

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,非人力资源经理的人力资源管理【最新整理版】,非人力资源盤理的,人力资源管理,从管事到儕人,非人课程对象千部(老板为什么设干部?),从员工到上司(管理者),(带团队),0从个人发展的角度认识自己:,我想要什么升职、加薪、和谐的关系、自我实现,学什么,你不需要踏进每一条河,但是你,定要知道海洋是什么,如何学,对于所有的观点须追问三个问题,多此观点代表了谁的利益,假定了什么样的前提,使用怎样的判断标准和逻辑推理,哈佛最有用的课程,美国资深记者哈金斯用了10年时间,对,很多哈佛毕业的成功人士进行访谈,问,及在哈佛所学的课程哪一门能让人终生,受用,绝大多数人回答都是观人学,所谓“观人”就是通过与他人接触,进,而预测对方的行为和结果,人是可以预测的!?,“观人”四个窗口,员工行为与结果主要取决于4个因素,价值观:个人认为是否应该这样做,2.性格:个人是否喜欢或习惯这样做,3.能力:个人是否知道如何去做,4.环境:个人认为怎样做更划算,目录,m1用心理解“人力资源”管理,2.基础:人力资源工作分析,3.定位:团队角色识别,4.选才:慧眼识人,精英选拔,5.育才:成为部门第一教官,6.用才:知人善用,人尽其才,1、企业管理的核心是人力资源管理,企业如人,如果说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨骼架构,企业文化是企业的灵魂,平么,人力資娠管理是企业還的脉!,企业之树,叶/果实:产品产量/顾客群/营,业额/盈利状况/,茎:技术/市场技巧竞争手段,经营谋略,干:运营体系/业务流程/,人力资源/团队合作能力,根:企业价值观/企业文化/企,业追求/企业家精神,企业成长的瓶颈一组织成长滞后于业务成长,公司的中长期战略目标,业务成长,组织成长,的速度,的速度,公司战略及核心价值观,企业发展的规律就是:经营一管理一经营一管理交替前进,就象人的左脚与右,脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反,的,撤开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退,26,、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。,卢梭,27,、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。,罗曼,罗兰,28,、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。,孔子,29,、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。,达,芬奇,30,、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。,叔本华,谢谢！,157,