安全库存管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件.,Copyright, 2012 Bright Consulting (Wuxi) Co., Ltd,Copyright, 2012 Bright Consulting (Wuxi) Co., Ltd,2010-2011,Management LogiX Consulting All rights reserved.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,安全库存管理,安全库存管理,库存管理的基本概念,安全库存的概念和相关影响因素介绍,3,种特定情形下安全库存量地计算,订货点和库存周转率的计算方法,课程内容,ppt课件.,库存管理的基本概念课程内容ppt课件.,不确定条件下的库存管理,对于企业来讲，不确定条件下的库存管理显得更为重要，面对变化的顾客需求和不确定的物流运输环境，企业如何保持适量的产品库存来满足顾客的需求，预防由于顾客需求增加和提前期延长所带来的缺货情况的发生。在这种情况下，如何确定合理的,产品库存水平,和准确的,订货时点,，就成为企业所面临的主要问题。,ppt课件.,不确定条件下的库存管理 对于企业来讲，不确定条件下的库,周期库存（理想模型）,下订单,库存,天数,0,200,400,10,20,30,40,订单到达,平均周,期库存,周期库存是对已出售或使用的库存的补货结果。要求在补货时间内满足需求。平均库存是订单数量的一半,材料到货期,下订单,原料,消耗速度,一次订单量,ppt课件.,周期库存（理想模型）下订单 库存 天数 0200400102,安全,库存的概念,安全库存是库存的一部分，它主要是为了应对在需求和订货点发生短期的随机变动而设置的。在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。,ppt课件.,安全库存的概念 安全库存是库存的一部分，它主要是为了应,缓冲（安全）库存,安全或缓冲库存是由于需求和,/,或补货时间的不确定性而储存的超过周期库存的部分,库存,天数,0,200,400,10,20,30,40,安全库存,(100),平均库存,(300),ppt课件.,缓冲（安全）库存 安全或缓冲库存是由于需求和/或补货时间的不,可变需求和补货时间,考虑到可变需求和补货时间的不确定性，这是所有可能的情况中最差的一种。,库存,天数,0,200,400,10,20,30,40,安全,库存,(100),平均,库存,(300),ppt课件.,可变需求和补货时间 考虑到可变需求和补货时间的不确定性，这是,安全库存的计算,安全库存量的大小，主要由顾客服务水平,(,或订货满足率,),来决定。所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，( 对库存问题来说，可) 用公式表示如下：,顾客服务水平(年不缺货次数年订货次数)*,100,ppt课件.,安全库存的计算 安全库存量的大小，主要由顾客服务水平,安全库存的计算,顾客服务水平,(,订货满足率,),越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。因而我们必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量。,ppt课件.,安全库存的计算 顾客服务水平(订货满足率)越高，说明,安全库存的计算,对于安全库存量的计算，我们将借助于数理统计方面的知识，对顾客需求量的变化情况和提前期的变化作一些基本的假设。从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。,ppt课件.,安全库存的计算 对于安全库存量的计算，我们将借助于数理,需求的标准偏差,“,时间序列”,大小将很大程度上影响需求标准方差。,如果你们在星期五收到所有订单，不要计算每日需求的平均数和标准方差，这明显有变异，使用平均每周需求。,指导原则,：,使用大致等于产品制造流程时间的序列计算需求标准方差：,对快餐店来说，时间序列可能是5分钟,对飞机制造商来说，时间序列可能是3个月，即：计算平均每季度需求和标准方差。,使用一个可以捕捉到季节性需求的变异，例如每月的时间序列，计算需求标准方差。,ppt课件.,需求的标准偏差 “时间序列”大小将很大程度上影响需求标准方差,1,需求变化，提前期为常数的情形,先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期内的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差，这种方法的优点是能够让人容易理解,。,ppt课件.,1 需求变化，提前期为常数的情形 先假设需求的变化情况,当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下而的公式可以获得安全库存量,SS,其中：,单位时间内，需求的标准方差；,L,提前期的长短,z,一定顾客服务水平下需求变化的安全,系,数,，如图 所示：,1,需求变化，提前期为常数的情形,ppt课件.,当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下而的公,顾客服务水平与,Z,的关系,ppt课件.,顾客服务水平与 Z 的关系ppt课件.,从而，可以得出表,4.1,表,4.1,顾客服务水平,顾客服务水平(),Z,顾客服务水平(),Z,84.1,1.0,98.9,2.3,90.3,1.3,99.5,2.6,94.5,1.6,99.9,3.0,97.7,2.0,顾客服务水平与,Z,的关系,ppt课件.,从而，可以得出表 4.1表 4.1 顾客服务水平顾客服务,例题,4-2,某饭店的啤酒平均日需求量为,10,加仑，并且啤酒需求情况服从标准方差是,2,加仑天的正态分布，如果提前期是固定的常数,6,天，试问满足,95, 的顾客服务满意度的安全库存量的大小,?,举例,ppt课件.,例题 4-2 某饭店的啤酒平均日需求量为10 加仑，并且,解：由题意知，,= 2,加仑/天，,L = 6,天，,F(z) = 95，,则,z = 1.65。,从而,即在满足,95, 的顾客满意度的情况下，安全库存量是,8.08,加仑。,举例,ppt课件.,解：由题意知， = 2 加仑/天，L = 6 天，F(z),2,提前期变化，需求为常数的情形,如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在这种情况下,SS,为,SS,= z d,L,其中,：,z,一定顾客服务水平下的安全系数；,L ,提前期的标准差；,d ,提前期内的日需求量。,ppt课件.,2 提前期变化，需求为常数的情形 如果提前期内的顾客需,例题,4-3,如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数,10,加仑，提前期是随机变化的，而且服从均值为,6,天、标准方差为,1.5,天的正态分布，试确定,95, 的顾客满意度下的安全库存量。,举例,ppt课件.,例题 4-3 如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数,解：由题意知，,L = 1.5,天，,d =10,加仑/天，,F(z) = 95，,则,z = 1.65。,从而,即,在满足,95, 的顾客满意度的情况下，安全库存量是,24.75,加仑。,举例,ppt课件.,解：由题意知，L = 1.5 天，d =10加仑/天，F(,3,需求和,提前期都是随机变化的情形,在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，则,SS,为,ppt课件.,3 需求和提前期都是随机变化的情形 在多数情况下，提前,3,需求和,提前期都是随机变化的情形,其中：,z ,一定顾客服务水平下的安全系数；,L ,提前期的标准差；,在提前期内，顾客需求的标准差；,提前期内的平均日需求量；,平均提前期的长短。,ppt课件.,3 需求和提前期都是随机变化的情形其中： ppt课件.,例题,4-4,如果在上例中，日需求量和提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正态分布，日需求量满足均值为,10,加仑、标准方差为,2,加仑的正态分布，提前期满足均值为,6,天、标准方差为,1.5,天的正态分布，试确定,95, 的顾客满意度下的安全库存量。,举例,ppt课件.,例题 4-4 如果在上例中，日需求量和提前期是相,解：由题意知，,= 2,加仑，,L = 1.5,天，,=10,加仑/天，,= 6,天，,F(z) = 95，,则,z = 1.65。,从而,即在满足,95, 的顾客满意度的情况下，安全库存量是,26.04,加仑。,举例,ppt课件.,解：由题意知， = 2 加仑，L = 1.5 天，,订货,点的确定,订货点指库存量降低到某个水平时，就应该订货，再迟会发生缺货。在需求和提前期都是确定的情况下，订货点的公式为：,R = D T,其中：,R ,订货点;,D ,平均日需求量;,T ,提前期。,ppt课件.,订货点的确定 订货点指库存量降低到某个水平时，就应该订,订货,点的确定,这个公式说明在顾客需求和提前期均确定的条件下，订货点就等于提前期内的需求量，即如果提前期的需求量是,50,个单位，则订货点就等于,50,个单位。但这种方法仅限于在需求和提前期都是确定的情况下使用。,ppt课件.,订货点的确定 这个公式说明在顾客需求和提前期均确定的条,订货,点的确定,在实际的情况中，这样的情形是不常见的，更多的是会遇到各种各样的情形，当提前期或需求情况都不确定时，由于不能完全确定在提前期内的需求量，因而就给库存增加了潜在的缺货可能。造成这种随机变化的原因可能仅来自需求一方的随机变化，或者仅来自提前期一方的随机变化，或者两者兼而有之。需求量的突然增加或者提前期的变动增加了库存物资的供应压力，从而可能导致缺货。,ppt课件.,订货点的确定 在实际的情况中，这样的情形是不常见的，,显然，考虑了不确定因素后，订货点公式要作调整，在订货点水平上，除了期望的库存需求量外，还应该加上安全库存量。公式如下：,R =,提前期内的期望需求量,+,安全库存量,=,Q + SS,= ,+ SS,订货量（,OQ,）,= 2Q,订货点的确定,ppt课件.,显然，考虑了不确定因素后，订货点公式要作调整，在订货,其中：,R,订货点;,提前期内的平均日需求量；,平均提前期的长短；,SS,安全库存量 。,订货点的确定,ppt课件.,其中：订货点的确定ppt课件.,库存周转（周转次数）,年度销售成本,平均库存成本,例如，一个销售成本为50,0,万元，平均库存为10,0,万元的物品，其周转次数为5。,ppt课件.,库存周转（周转次数） 年度销售成本 例如，一个销售成本为50,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,