阿米巴项目第周工作总结与汇报-课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/7/14,#,青岛知行合一企业管理咨询有限公司,版权所有,阿米巴项目第,6,周工作总结与汇报,上运制版包装子公司,2017,年,7,月,青岛知行合一企业管理咨询有限公司版权所有阿米巴项目第6周工作,CONTENT,目录,项目整体进度情况,PART01,本期工作总结,PART02,后续工作规划与安排,PART03,CONTENT目录项目整体进度情况PART01本期工作总结P,项目整体进度安排,项目内容,时间,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,方案设计期,经营哲学,组织划分,核算体系,目标计划,人事制度,模拟运行期,正式运行期,结项汇报,项目整体进度安排项目内容时间6月7月8月9月10月11月12,2017,年,7,月份项目工作安排,序号,工作任务,成果文件,2017,年,7,月,1,日,2,日,3,日,4,日,5,日,6,日,7,日,8,日,9,日,10,日,11,日,12,日,13,日,14,日,15,日,16,日,17,日,18,日,19,日,20,日,21,日,22,日,23,日,24,日,25,日,26,日,27,日,28,日,29,日,30,日,31,日,1,驻场工作（第二期）,2,项目组推进工作沟通会议,3,离场期间作业完成情况核实,4,活法,读书会,+,导读,5,哲学调研问卷分析,6,哲学工作坊课程设计方案,学员手册,（初稿）,7,稻盛和夫经营哲学概览,培训课件,8,哲学工作坊课程方案讨论与准备,学员手册,（定稿）,9,哲学手册工作坊,哲学手册框架,10,哲学条目自话自说,11,修订,阿米巴组织管理手册,组织管理手册,（修订）,12,会计七原则专题培训,培训课件,13,确定定价规则，形成价格清单,14,核算套表及流转表单检验,15,各部门核算表套算模拟,16,编写,核算手册,核算手册,（初稿）,17,阿米巴目标计划管理专题培训,培训课件,18,确定目标类别及项目,19,目标管理机制设计,20,动态关差机制设计,21,编制经营发表的模板,22,编写,目标计划管理手册,23,目标预算模拟,24,经营发表报告编制和分析模拟,25,人事制度方案设计思路共识,26,人事制度推进规划,已完成：,1,、,活法,读书会按照既定读书计划持续开展；,2,、经营哲学调研问卷在全集团范围内共收集,5433,份，问卷分析工作按期完成；,3,、,阿米巴组织管理手册,完成初稿的修订；,4,、锁定哲学手册工作坊时间为本月,25-27,日；,5,、项目组内开展,会计七原则,专题培训；,6,、确定内部交易价格清单；,7,、形成整套阿米巴核算套表，并对一线阿米巴长进行核算表填报辅导，阿米巴核算表套算工作正在持续进行。,未完成：,1,、阿米巴目标计划管理专题培训；,2,、阿米巴目标计划管理方案研讨与设计。,2017年7月份项目工作安排序号工作任务成果文件2017年7,CONTENT,目录,项目整体进度情况,PART01,本期工作总结,PART02,后续工作规划与安排,PART03,CONTENT目录项目整体进度情况PART01本期工作总结P,经营哲学调研问卷的汇总分析,需要保持的,1,、高品质是公司产品的重要标签；,2,、公司很注重员工的人身安全；,3,、员工能够明确知道工作的使命和意义；,4,、通过工作能够收获成就感和幸福感；,5,、为客户服务意识强；,6,、伙伴之间愿意交流分享自己的工作经验和方法；,7,、在实际工作中都能做到遵纪守法，坚守底线；,8,、对工作持有明确的长期目标和理想；,9,、伙伴之间都能做到齐心协力，团结合作；,10,、上级领导经常到工作现场发现问题、讨论方案、解决问题。,需要强化的,1,、员工对所在部门的经营情况并不了解；,2,、缺乏针对员工个人特点的培养计划；,3,、上级领导有时并不理解员工的需求；,4,、无法参与到部门目标和重要事件的决策中；,5,、公司有不公平的现象；,6,、有时问题会反复发生；,7,、不习惯自我反省，尝尝指责别人；,8,、个人利益大于集体利益；,9,、遇到困境显得悲观消极；,10,、学习与创新氛围不强。,经营哲学调研问卷的汇总分析,经费统计规则的进一步探讨与完善,各部门、车间主辅材、物料消耗计量方式分类,经费统计前提：,1,、阿米巴核算需要反映真实的现场实况，现场的真实数据构成阿米巴核算表费用主体；,2,、原则上可以准确计量的耗用，优先考虑增加计量工具、计量方法，做到准确计量；,3,、在准确计量的基础上，考虑符合现场实际运行效果的分摊原则进行分摊；,4,、全力减少采用标准进行成本统计的情况，是未来阿米巴核算持续改善的要点。,方法代码,名称,方法介绍,范围,1,交接退库,班组交接时，计量余量，前班退库，后班出库，签,交接单,，双重确认，数据由仓库录入系统。,2,按班领取，直接统计,按照班组领用各自的所需物品，独自保管与使用，各自入账，原物料,/,备品备件价值,2000,元，要根据使用年限计算折旧。,3,直接分摊,适用于各阿米巴共用费用的核算，能够准确计量，但难以明确区分班组用量，按照既定分摊规则进行分摊。原物料,/,备品备件价值,2000,元，要根据使用年限计算折旧后再分摊。,共用工具、共用设备类费用,4,NPC,分摊,适用于各阿米巴共用费用的核算，费用管控重点为上级阿米巴或其它阿米巴，一次性计入虚拟,NPC,，按既定的分摊规则进行分摊。原物料,/,备品备件价值,2000,元，要根据使用年限计算折旧后再分摊。,设备改造、设备保养、员工培训类费用,5,标准统计,按照费用标准（,BOM,标准、经验标准、固定标准等）每天计入核算表，但需要建立计量台账，定期计算消耗量，与同周期核算量进行差异分析，持续完善费用标准。,经费统计规则的进一步探讨与完善各部门、车间主辅材、物料消耗计,经费统计规则,-,车间每天交接流转表,机加工车间交接班退库流转表单,经费统计规则-车间每天交接流转表机加工车间交接班退库流转表单,经费统计规则,-NPC,部门经费分摊,核算项目,定义,分摊对象,分摊规则,材料,核算当班从仓库领用材料的成本,-,附表,1,设备改良,核算生产设备更新改造发生的费用,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,在线监测升级平摊；纯水设备升级按纯水使用量；废水设备按用水量比例,折旧,核算当班应分摊的折旧成本,-,附表,2,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,在线监测升级平摊；纯水设备升级按纯水使用量；废水设备按用水量比例,检验费,核算材料、产品等质量检验发生的费用,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,办公费用,核算用于办公的费用，如笔、纸之类,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,差旅费,核算出差旅途中的费用支出，包括交通费、住宿费、伙食补助费及其他方面的支出,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,交际应酬费,核算因公宴请客户、送礼品所支付的费用,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,会务费,核算召开,/,参加会议而发生的费用，包括租用会议场所费用、会议资料费、交通费、茶水费、餐费、住宿费等,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,电费,核算实际耗用的电费,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,按用水量,水费,核算实际耗用的水费,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,按用水量,气,核算实际耗用的气,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,按用水量,通讯费,核算办公电话、移动电话、电信费用、网络服务费等通讯工具相关的费用支出,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,邮递费,核算邮寄费、快递费等的费用支出,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,维修费,核算维护、保养、维修过程中所发生的费用,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,按用水量,汽车费,核算管理人员使用汽车过程中发生的相关费用，如汽油费、过路费、汽车维修保养等费用,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,环境保护费,核算为治理环境、保护环境发生的费用支出，例如,:,排污费。,-,附表,3,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,按附表,1,明细,保险费,核算公司发生的保险费用。如：财产保险等,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,咨询服务费,核算接受咨询服务所发生的费用支出，如审计费、咨询费等,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,平摊,其他费用,核算除以上各项费用外的其他费用支出,包装、陶瓷、运申烟版、装饰、运韩、运强,经费统计规则-NPC部门经费分摊核算项目定义分摊对象分摊规则,经费统计规则,-,人工成本分岗位计入标准,层级,岗位,人工成本（元,/,小时）,生产员工,各车间,34,部门员工,工艺部、经营管理部、品控部、设备部、生产部、新科事业部、看样,40,销售员工,销售员,44,部门主管,各车间、部门主管,51,部门经理,生产经理、品控经理、设备经理、人资经理,54,销售经理,销售经理,77,高层管理,总经理、副总经理,144,财务人员,52,EHS,高管,85,EHS,主管,46,EHS,员工,31,办公室主管,55,办公室员工,20,经费统计规则-人工成本分岗位计入标准层级岗位人工成本（元/小,劳动时间统计规则的探讨与完善,劳动时间统计原则,总 原 则,1,、反映实际情况为原则；,2,、以守法合规为精进方向；,3,、通过编制优化，提高效率；,4,、现场真实效率与公司整体效率兼顾。,项目,预算,实际,备注,正常工作时间,职能部门、销售系统,定编人数,法定工作日,标准工作时间,定编人数,法定工作日,标准工作时间,法定工作日：国家法律法规定的工作时间，不包括休息日、法定节假日。标准工作时间：公司规定的各岗位每天的工作时间。,生产系统,计划编制人数,标准工作时间,工作日，计入现场阿米巴,实际上班人数,标准工作时间,工作日，计入现场阿米巴,（定编人数计划编制人数）,标准工作时间,工作日，计入“精进阿米巴”,（定编人数实际上班人数）,标准工作时间,工作日，计入“精进阿米巴”,加班时间,（公司规定工作日法定工作日）,标准工作时间,（公司规定工作日法定工作日）,标准工作时间,每天加班时间,每天加班时间实际工作时间标准工作时间,事假、病假、产假、陪产假、哺乳假、婚假、丧假、带薪年假、探亲假等,职能部门、销售系统,不预算,按照正常出勤统计,生产系统,计入生产中心“精进阿米巴”，按照正常出勤统计,劳动时间统计规则的探讨与完善劳动时间统计原则总 原 则1、反,劳动时间统计规则,-NPC,劳动时间的分摊,序号,人员,岗位,岗位职责,主要工作,分摊对象,分摊规则,1,设备部,制定设备部年度计划；对设备维护保养和修理记录进行统计分析,提出改进建议,;,搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发展趋势，为重大决策提供建议；负责固定资产台帐管理,公司,200,台大型设备保养计划制定（人均,19,台设备）,1,侯怀亮,部长,制定设备部年度计划；对设备维护保养和修理记录进行统计分析,提出改进建议,;,搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发展趋势，为重大决策提供建议；负责固定资产台帐管理,公司,200,台大型设备保养计划制定（人均,19,台设备）,生产部、新科生产部,按劳动时间,2,杨飞,员工,各车间电脑，打印机以及电雕车间电雕机设备维护、维修及保养；弱电值班及相关事情处理,维护、保养、维修以上设备,根据主要分工,电雕分摊,70%,、制作部、新科、,ATC,各,10%,3,郑旭平,员工,ATC,车间设备、,THINK,车间设备维护、维修及保养；弱电值班及相关事情处理,维护、保养、维修以上设备,根据主要分工,ATC60%,、新科,30%,、电雕,10%,4,赵国荣,员工,公司网络，服务器，各车间电脑，打印机以及电雕车间电雕机设备维护、维修及保养；弱电值班及相关事情处理,维护、保养、维修以上设备,根据主要分工,制作部分摊,35%,，电雕,20%,、,atc20%,、新克、镀铜、机加、镀铬、凹样各分摊,5%,5,薛海威,员工,确保设备的正常使用，维修，维护和保养设备,公司设备机械维修维护，保养以及新设备安装和调试,根据主要分工,机加、镀铜各,20%,，镀铬、凹样、,atc,各,15%,、电雕各分摊,10%,、新克,5%,6,封运兴,员工,公司各设备的正常使用以及机修值班,机加各设备的维修维护，以及新设备安装和调试,根据主要分工,机加分摊,50%,，凹样、镀铜、镀铬、,ATC,各分摊,10%,7,柳浩,员工,镀铜镀铬研磨车间的维护保养工作。机修值班及相关处理工作,维护、保养、维修以上设备,根据主要分工,镀铜,35%,、镀铬,30%,，机加、凹样、,atc,各分摊,10%,，,8,王文革,员工,镀铜镀铬研磨车间的维护保养工作。机修值班及相关处理工作,维护、保养、维修以上设备,根据主要分工,镀铜,35%,、镀铬,30%,，机加、凹样、,atc,各分摊,10%,9,杨丙午,员工,确保设备的正常使用，维修，维护和保养设备,公司设备电气维修维护，保养以及新设备安装和调试,根据主要分工,机加、镀铜、镀铬,20%,、电雕、凹样、,atc,各分摊,10%,、新克,10%,10,米雷,员工,镀铜镀铬车间的维护保养工作。电工值班及相关处理工作,维护、保养、维修以上设备,根据主要分工,镀铜,35%,、镀铬,30%,，机加,15%,、凹样、,atc,各分摊,10%,，,11,林璐,员工,公司各设备的正常使用以及电工值班,机加各设备的维修维护，以及新设备安装和调试,根据主要分工,机加分摊,60%,，镀铜、镀铬、,ATC,、凹样各分摊,10%,劳动时间统计规则-NPC劳动时间的分摊序号人员岗位岗位职责主,内部交易价格计算方法的探讨与完善,上运包装子公司阿米巴内部交易价格确定方法,1,、确定阿米巴核算组织，明确,PC,与,NPC,，并根据,NPC,部门对,PC,部门的业务相关性，确定核算层级；,2,、确定价值中心，以价值中心作为内部交易价格定价的主体；,3,、按照反映价值中心完整经费（含人工成本）为原则，将价值中心外的,PC,部门经费汇总至价值中心；按照“谁受益谁承担，受益多承担多”的原则将,NPC,的经费全部分摊至价值中心，经费统计精度越高、分摊规则越细，经费计算越精准，同时核算成本越高；,4,、计算价值中心完整经费；,5,、按照经费占比进行三级定价，测算各价值中心的价值贡献率，并根据内部交易关系，锁定内部交易定价比例；,6,、特殊情况下内部交易价格的确定。,备注：以,2017,年,4,月,-2017,年,6,月数据进行测算。,内部交易价格计算方法的探讨与完善上运包装子公司阿米巴内部交易,内部交易价格确定,-,受内部交易关系影响,普线,ATC,新科,制作车间,26.10%,26.10%,26.10%,机加车间,21.19%,21.19%,21.19%,镀铜班组,36.84%,77.09%,77.09%,电雕班组,70.61%,镀铬班组,77.09%,凹样车间,85.68%,85.68%,85.68%,包装车间,87.54%,87.54%,87.54%,销售,100.00%,100.00%,100.00%,备注：各车间收入产品售价,定价比例,生产与销售为买卖关系,普线,ATC,新科,收入,佣金传递比例,收入,佣金传递比例,收入,佣金传递比例,制作车间,29.81%,3.71%,29.81%,3.71%,29.81%,3.71%,机加车间,24.21%,3.02%,24.21%,3.02%,24.21%,3.02%,镀铜班组,42.09%,5.24%,88.06%,10.97%,88.06%,10.97%,电雕班组,80.66%,10.05%,镀铬班组,88.06%,10.97%,凹样车间,97.87%,12.19%,97.87%,12.19%,97.87%,12.19%,包装车间,100.00%,12.46%,100.00%,12.46%,100.00%,12.46%,销售,12.46%,0.00%,12.46%,0.00%,12.46%,0.00%,备注：各车间收入产品售价,定价比例,生产与销售为雇佣关系,内部交易价格确定-受内部交易关系影响普线ATC新科制作车间2,交易关系的选择,项目,买卖关系,雇佣关系,阿米巴,生产,销售,生产,销售,收入,内部交易价*生产数量,销售价*销售数量,销售价*销售数量,销售价*销售数量*,a%,成本费用,原辅材料成本,能源动力成本,生产固定费用,分摊费用,内部购入费用,运输广宣费用,销售费用,库存成本,分摊费用,原辅材料成本,能源动力成本,库存成本,生产固定费用,分摊费用,销售佣金,运输广宣费用,销售费用,分摊费用,关注点,内部交易价高,生产订单多,降低生产成本,降低分摊费用,销售价高,销售数量多,内部购入费用低,降低销售成本,降低分摊费用,消灭库存,销售价高,销售数量多,生产分成比例高,降低生产成本,降低分摊费用,销售价高,销售数量多,销售分成比例高,降低销售成本,降低分摊费用,分析对比,焦点：内部交易定价；,共同关注：销量多，生产更关注内部交易价；,各自关注：各自成本、分摊费用低，销售关注销售价格；,成品库存归销售；,销售直接感受市场温度，生产间接感受；,销售更关注客户感受。,焦点：分成比例；,共同关注：销售价高、销量多；,各自关注：各自成本、分摊费用低；,成品库存归生产。,生产、销售直接感受市场温度；,生产与销售共同关注客户感受。,交易关系的选择项目买卖关系雇佣关系阿米巴生产销售生产销售收入,其它业务的内部定价方法,序号,项目,内容,建议,其它,1,外协收入,对外提供加工服务，收取费用。,1,、生产车间提供加工作业，内部交易卖给销售，由销售部统一售出；,2,、各工序按照价值贡献率占比进行内部交易价格确定；,3,、若订单并非销售提供，则生产车间与销售按照,100%,：,0%,的比例计算收入。,2,稿件收入,对外提供稿件制作服务，出售成稿。,1,、按照现行的标准价格核算收入；,2,、销售额记入外围销售部，制作车间支持所发生的成本、人工由外围销售部承担。,3,退镀,因客户需求、质量问题、售后服务等原因，产生退镀业务。,1,、按照退镀对外收费标准，根据关联工序价值贡献率占比重新定价；,2,、对外收费的情况，按“收费标准,定价比例,计算各工序收入,;3,、不收费的按“收费标准,定价比例”计算各工序收入，由责任部门承担。,4,旧料使用,废料二次利用，作为原材料进行加工作业。,定价规则不变，使用旧料为使用部门成本节约。,5,自带料加工,由客户提供材料进行加工作业。,1,、销售依据自带料的价值提供价格优惠，一般情况下优惠价格自带料价值；,2,、内部交易定价收入计算时，首先按照原价计算内部交易价格；,3,、计算出的内部交易价格，统一减去优惠金额（从自带料领用工序到销售各业务部门），作为最终内部交易定价。,需手工计算，工作量较大,6,返工,分为内返和外返，由于质量问题需要重新加工与修复。,返工工序收入按正常交易价格收取，责任工序记成本。,1,、系统中每支版的责任工序不便查询，同一到两次返工不好区分；,2,、返工字段不明确，无法界定责任工序返工版正常后后续工序仍显示返工。,7,转线加工,发生在新科线、普线、,ATC,线之间，受加工精度、工艺复杂度影响，出现转线加工的情况。,按实际工艺路线，以及价值贡献率计算定价比例进行定价。,8,外协代工,因生产能力限制，委外加工。,视同外部采购，由需求工序采购，计入需求工序成本；例如：委外机加工所发生的费用，由镀铜车间支付。,1,、将外协一律视为生产异常；,2,、由专门部门进行统一管理；,3,、每天对外协情况进行分析，汇报。,4,、另，系统目前不显示需要外协的工序名称，不便于成本记录。,其它业务的内部定价方法序号项目内容建议其它1外协收入对外提供,阿米巴核算套表的实现情况,-1,阿米巴核算套表的实现情况-1,阿米巴核算套表的实现情况,-2,阿米巴核算套表的实现情况-2,阿米巴核算套表的实现情况,-3,核算项目,制作,机加工,镀铜,电雕,镀铬,ATC,激光自动线,凹样,包装,收入,50313.20,47564.50,60526.12,87461.78,112370.80,57791.11,27478.24,303612.10,241020.47,经费,2063.11,35365.87,55387.95,83435.60,91364.60,48450.30,38088.92,196096.20,306367.10,附加值,48250.10,12198.60,5138.17,4026.20,21006.20,9340.80,-10610.70,107515.90,-65346.63,劳动时间,405.55,262.83,109.04,63.09,72.71,74.31,52.35,111.79,42.33,单位时间附加值,119.00,46.40,47.12,63.80,288.90,125.70,-202.70,961.80,-1543.70,人工成本,16481.21,9299.67,4005.66,2403.30,2738.12,2802.12,1992.36,4072.02,1629.53,单位时间人工成本,40.64,35.38,36.74,38.09,37.66,37.71,38.06,36.43,38.50,核算利润,31768.84,2898.97,1132.51,1622.90,18268.11,6538.66,-12603.04,103443.89,-66976.20,单位时间核算利润,78.30,11.00,10.39,25.70,251.20,88.00,-240.70,925.30,-1582.20,2017,年,7,月,11,日阿米巴核算表核算结果,阿米巴核算套表的实现情况-3核算项目制作机加工镀铜电雕镀铬A,未实现一一对应对项目工作的影响,1,、机加工生产的版辊，无法明确对应下游工序（,ATC,、激光自动线、普线）；,2,、制作车间产出销售给,ATC,、电雕、激光三条线，目前系统无法查询去向；,3,、确定好的工艺路线，偶尔会调整，但,MES,系统没有随之调整，采用,MES,系统取数无法准确统计各车间产出；,4,、凹样加工存在返工情况，返工时产值被重复计算，导致产值虚高。,未实现一一对应对项目工作的影响 1、机加工生产,单品成本目标的缺失对项目工作的影响,无法预计单品成本,可以预计单品成本,按照成本占比,确定内部交易价格,内部交易价格收入,分配比例,内部交易价格预算成本,+,预算利润,分配比例,没有目标：,不知道应该赚多少钱,明确目标：,知道应该赚多少钱,单品成本目标的缺失对项目工作的影响无法预计单品成本可以预计单,CONTENT,目录,项目整体进度情况,PART01,本期工作总结,PART02,后续工作规划与安排,PART03,CONTENT目录项目整体进度情况PART01本期工作总结P,1,、单品成本预算的实现,时间节点,工作要求,结果输出,2017,年,7,月,31,日前,根据,7,月上旬讨论的工作方法及内容，结合上运包装子公司已有的成果和经验，形成单品成本预算机制的推进步骤：,1,、讨论形成具体方法，建立计算模型；,2,、拟定数据收集的方法与计划。,1,、计算模型,2,、具体工作计划,1、单品成本预算的实现时间节点工作要求结果输出2017年7月,2,、权责梳理工作启动,时间节点,工作要求,结果输出,2017,年,7,月,31,日前,1,、从用人权、业务权、财务权等方面，以各部门为单位，梳理上运制版现有工作权限；,2,、结合现有的,PC,、,NPC,核算表，围绕核算项目中的工作内容，以能改善、能每日改善为出发点，提出各阿米巴长权限需求。,1,、现有权限；,2,、阿米巴长权限需求。,2、权责梳理工作启动时间节点工作要求结果输出2017年7月3,3,、核算套算问题的解决,时间节点,工作要求,结果输出,2017,年,7,月,31,日前,1,、持续跟进现场每日核算数据的统计情况，每两天召开一次核算辅导会议；,2,、围绕每日核算出现的各种问题，提出改善计划，持续提高核算效率（重点解决一一对应问题）；,3,、持续优化核算套表，完善表间勾稽关系。,1,、核算问题的改善与核算效率的提升,次日上午,10,点前完成前一天阿米巴套表的手工计算；,2,、核算套表。,3、核算套算问题的解决时间节点工作要求结果输出2017年7月,4,、哲学手册工作坊的安排,时间节点,工作要求,结果输出,2017,年,7,月,25,日,-2017,年,7,月,27,日,1,、做好工作坊会前准备，场地布置、会务安排等工作，保障工作坊顺利进行；,2,、知行合一项目组提供技术支持，提前准备工作坊资料，交由集团人资统一打印下发；,3,、完成,稻盛哲学概览,专题培训；,4,、形成运城制版集团哲学手册框架（含使命、愿景、价值观、哲学条目等）。,1,、学员手册；,2,、完成专题培训；,3,、形成手册框架稿。,4、哲学手册工作坊的安排时间节点工作要求结果输出2017年7,8,月份重点工作安排,1,、根据经营哲学框架稿，梳理运城制版员工通用能力与素质；,2,、完成目标计划体系主要规则的讨论与设计；,3,、完成人事制度方案的讨论与编写；,4,、形成员工通用能力素质辞典与能力素质模型；,5,、形成阿米巴长能力发展手册；,6,、拟定哲学手册编写计划，辅导哲学手册编写。,8月份重点工作安排 1、根据经营哲学框架稿，梳理运城制,