7S管理培训PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,2019,-,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部资料 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text, Copyright IBM Corporation 2010,IBM GBS,人力资本管理咨询服务,人力资源管理转型核心培养项目,业务领先模型,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text, Copyright IBM Corporation 2007,IBM GBS,人力资本管理咨询服务,Business Leadership Model,业务领先模型,泛 亚,7S,管 理 标 准,7S,管理培训课件,生产中心：叶高旺,日期：,2017.9.29,福州鸿博光电有限公司,-,泛 亚 7S 管 理 标 准7S管理培训课件福州鸿博光电有限,整理,节约,安全,清洁,清扫,7S,素养,整顿,整理节约安全清洁清扫7S素养整顿,演,变,7S,是什么,7S,（节约）,6S,（安全）,演7S是什么7S（节约）6S（安全）,7S,是什么,7S,是一种管理,需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈,每日每日坚持,7S,管理，一点一滴持续的改善,7S,不是知识，也不是技术，而是应该做的事情,7S是什么7S是一种管理7S不是知识，也不是技术，而是应该做,7S,是什么,整齐、清洁,的工作环境,吸引更多的,忠实顾客,更大的,发展空间,行业内成为,学习榜样,企业形象,7S是什么整齐、清洁吸引更多的更大的行业内成为企业形象,7S,是什么,可以及时拿到需要的东西,随时确认自己的工作是否按计划执行,保证工作顺利进展,整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率,7S是什么可以及时拿到需要的东西,如何做好,7S,如何做好 7S,整理,含义,将,需要的,和,不需要的,物品,明确分开,，,并,处理,不需要的,物品。,目的,腾出空间,防止误用,整理含义将需要的和不需要的物品明确分开，,7S,差！,现场检查,7S,好！,7S 差！现场检查7S 好！,7S,差！,7S,差,7S 差！7S差,7S 差！,7S,好！,7S 差！7S 好！,要领,要区分对待,!,马上要用的,暂时不用的,长期不用的,要领要区分对待!马上要用的暂时不用的长期不用的,要领,例如：,减少,耗材,使用数量,减少,文件,保存数量,减少,设备,停机时间,缩短,会议,时间,将需要的物品的数量,降到最低程度,要领例如：将需要的物品的数量降到最低程度,要领,对,可有可无的,物品,，应,坚决处理,掉，,决不手软,!,要领对可有可无的物品，应坚决处理掉，,要领,为何会有这么多废品？,分析改善,执行,总结,要领为何会有这么多废品？分析改善执行总结,问 题 点 在 哪 里？,提问,1,、图片中存在什么问题？,2,、为什么会产生这样的问题？,3,、会产生什么样的影响？,4,、我们应该怎样做？,问 题 点 在 哪 里？提问 1、图片中存在什么问题？ 2、,整顿,含义,将,需要的,物品，,摆放,成谁都,清楚,并,便于使用,的状态。,即寻找时间为零,目的,工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序,整顿含义将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。即寻,确定物品放置场所,确定物品放置场所,物品分类摆放,物品分类摆放,进行标识,进行标识,问题点,怎么办？,问题点怎么办？,？,如何整顿你的文件柜,提问,？如何整顿你的文件柜提问,要领,彻底整理，,只留下需要的物品,要领彻底整理，,要领,根据,种类、空间、区域、防护,规定摆放方法,合理利用空间，,100%,定位放置,要领根据合理利用空间，100%定位放置,要领,利用各种颜色、数据等进行标识,要领利用各种颜色、数据等进行标识,问 题 点 在 哪 里？,问 题 点 在 哪 里？,问 题 点 在 哪 里？,问 题 点 在 哪 里？,清扫,含义,将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具等进行保养，创造顺畅的工作环境,目的,创造一个安全，干净，卫生的工作环境，提高员工的工作热情及工作积极性。,清扫含义将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具,如何清扫？,看不见的地方，也要彻底打扫干净。,经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。,如何清扫？看不见的地方，也要彻底打扫干净。,彻底清扫,电脑侧面,主机座,电源插座,彻底清扫电脑侧面主机座电源插座,要领,自己动手，不依赖外人,(,所有部门、人员都一起执行,),要领自己动手，不依赖外人(所有部门、人员都一起执行),要领,清 扫 责 任 分 区,A1,区,(,张,),B1,区,(,赵,),C1,区,(,王,),C2,区,(,沈,),C3,区,(,李,),A2,区,(,胡,),E1,区,(,贾,),D1,区,(,霍,),要领清 扫 责 任 分 区A1 区(张)B1区(赵)C,清洁,含义,维持前面,3S,成果，整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,目的,通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在，才能持续不断的改进。,清洁含义维持前面3S成果，整理、整顿、清扫进行到底，并且标准,整洁的工作环境,如何保持？,整洁的工作环境如何保持？,要领,连续不断的进行,整理、整顿、,清扫,活动,要领连续不断的进行 整理、整顿、 清扫,要领,花时间,改掉,坏习惯,及,眼不见为净的态度,要领花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度,要领,每天保持,7S,评价的心情，不断改善现场,7S,要领 每天保持7S评价的心情，不断改善现场7S,素养,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去,执行,，并养成一种,习惯,。,目的,提升“素质”,养成工作规范认真的习惯。,素养含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯,语 言,问 候、礼 貌 语,您好,!,早上好,!,下午好,!,大家好,!,语 言问 候、礼 貌 语您好!,着 装,着 装,离位时,离位时,要领,持续推动,4S,活动直至,习惯化,严格,遵守,公司的,规章制度,不断地,培养责任感,、改变意识,充满热情,的开始每一天的,工作,要领持续推动4S活动直至习惯化 严格遵守公司的规章制度,安全,含义,清除,隐患,，排除,险,情,，,预防事故,的发生,目的,保障员工的,人身安全,，保证公司的,财产不受损坏,，营造,安全健康的工作环境,.,安全含义清除隐患，排除险目的保障员工的人身安全，保证公司的财,要领,1.,公司严禁烟火，工作区域禁止吸烟,.,2.,电源电线不乱拉,及时收回老化、破损的电线、 电器元件应及时更换,.,3.,设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外,.,要领 1.公司严禁烟火，工作区域禁止吸烟.,节约,含义,减少企业的,人力、成本、空间、时,间、库存、物料,等消耗因素。,目的,降低成本和提高效益。,节约含义减少企业的人力、成本、空间、时目的降低成本和提高效益,要领,1.,能用的东西尽可能利用,2.,以自己就是主人的心态对待企业的资源,3.,切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用 价值,要领 1.能用的东西尽可能利用,早上,7S,工作环境,7S,活动,1,、检查你的,着装状况,和,清洁度,2,、检查是否有物品掉在地上，,将掉在地上的物品都捡起来,3,、整理和彻底,清洁工作台面,4,、检查存放物料工具的位置，,将工具物料放回他们应该放置,的地方,5,、,扔掉不需要的物品,，包括所有用不到的东西,6,、,检查工作桌、设备、工具,等，将放得不恰当的物品改正过来,早上7S工作环境7S活动1、检查你的着装状况和清洁度,下班前,7S,办公室,7S,活动,1,、实施,早上,7S,活动的所有内容,2,、用抹布,擦干净工作桌、设备及其他工治具,3,、,将物品工具归位,4,、,清洁地面,5,、,倾倒,垃圾篓内的,垃圾,6,、,检查电源开关、门窗、空调,等是否已关上。,下班前7S办公室7S活动1、实施早上7S活动的所有内容,总结,清洁,素养,整理,整顿,清扫,安全,节约,总结清洁素养整理整顿清扫安全节约,谢 谢！,谢 谢！,7S,管理知识,30,问,1,、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处,?,影响工作场所气氛；,缺乏一致性，不易塑造团队精神；,看起来懒散，影响工作士气；,不易识别，妨碍沟通协调。,给参观者以良好的印象，提升企业形象。,2,、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？,答：轮流或共同清洗，也可专人负责。,3,、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？,答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。,4,、从“,7S”,管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子,?,答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。,5,、当有专职人员做清扫工作时，你应该做 哪些清洁工作,?,答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。,7S管理知识30问 1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处,6,、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？,答：为现场清洁制定出一套保养制度。,7,、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很,坏的印象？,答：当然会对我印象很坏。,8,、“,7S”,中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？,答：首先必须了解自己的态度和习惯。,9,、实行“,7S”,计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你,的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？,答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提,高，而最终受益者就是我（收入增加）。,10,、实行“,7S”,计划，其中最困难的一步是什么？,答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。,6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？,11,、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？,答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。,12,、推行“,7S”,的目的有哪些？,答：,1,改善和提高企业形象,;2,促成效率的提高,;3,改善零件在库周转率,;4,减少直至消,除故障，保障品质,;5,保障企业安全生,;,产,6,降低生产成本,; 7,改善员工精神面貌，使组,织活力化,;8,缩短作业周期，确保交货期。,13,、推行“,7S”,活动指导思想是什么？,答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。,14,、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有,什么害处？,答：,容易混料,不易识别数量和状态,增加无效劳动,增加寻找时间,浪费场地,15,、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？,答：不舒服，影响工作士气。,11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办,16,、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？,答：对产品的质量也一定不会讲究。,17,、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？,答：影响设备使用精度和使用寿命。,18,、工具使用后随意摆放有何坏处？,答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。,19,、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？,答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。,20,、有人说工作人员座位或座姿不当与“,7S”,管理无关，你同意吗？为什么？,答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。,16、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？,21,、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？,答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。,22,、对经常用的物品怎样处理？,答：留在现场，放在合理的地方。,23,、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？,答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。,24,、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？,答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。,25,、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？,答：一目了然，便于取用。,26,、问：,7S,活动的开展是否是建立企业文化的一部分？,答：是。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起，认真对待每一件事情”，这,样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。,21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处,后面内容直接删除就行,资料可以编辑修改使用,资料可以编辑修改使用,资料仅供参考，实际情况实际分析,后面内容直接删除就行,感谢您的,观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and,make,it into a film to be used in a wider field,感谢您的观看和下载The user can demonstr,27,、穿工作服、戴员工识别证与“,7S”,有关吗？为什么？,答：有关，统一仪表，易于识别。,28,、“,7S”,容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？,答：主要是“人”对它的认识障碍。,29,、生产现场区域划上通道线，它有什么意义？,答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。,30,、为什么说清洁和安全是密切配合的？,答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学的避免重,复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产安全。,27、穿工作服、戴员工识别证与“7S”有关吗？为什么？,