职业化的塑造

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,同心铄金,职业化的塑造,何曙光,杭州精鹰咨询公司项目管理总监,现任浙江多家企业人力资源顾问,专业咨询师,专业培训师,联系电话：,0571-85117515,13306816081,变化纷至沓来时,我们如何“赢”得世界,在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。,企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。,磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。,-,如何使员工热爱公司,（美国管理协会，斯米克丛书）,企业该提供什么样的承诺,苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连,5,年也不能。,但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。,-,管理革命,公司的承诺,我们都需要职业,化,做喜欢做的事,VS,做必须做的事,痛苦地做事,VS,快乐地做事,你在哪里？,喜欢,痛苦,快乐,必须,真正地保障,就业保障,VS,职业保障,有了职业化，走遍天下才不怕！,什么是你的职业化,职业能力：态度、技能,职业结果：做人、做事的品质,职业品牌：知名度、美誉度,职业化管理,观念管理：我为什么而工作？,态度管理：我为谁而工作？,行为管理：我应该怎么做？,职业化 管理,观念管理,（思维）,态度管理,（情绪）,行为管理,（结果）,精神管理,由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。,是改变行为与态度的原动力,（无论是瞬间完成或长期酝酿而成）,。,观念转移,观念管理,小心变成职场“植物人,”,观念（思维）管理的目标,认同感,使命感,观念（思维）管理的要素,使命,玩得长久,远景,愿意玩,价值观,玩得开心,玩得放心,观念管理关键要素,可能思考,双赢思维,避免成为植物人,游戏,钉 子 试 验,观念一,可能思考,没是不可能，只是暂时缺少方法；,纸牌游戏,游戏规则：,1,、每,4,人一组，每人手里拿着标有,X,、,Y,标记的纸牌各一张,2,、进行,10,局选择。每人出,X,或,Y,，,根据如下记分规则进行记分：,4X,每人输,1,元,3X,每人输,1,元,1Y,每人输,3,元,2X,每人输,2,元,2Y,每人输,2,元,1X,每人赢,1,元,3Y,每人输,1,元,4Y,每人赢,1,元,3,、分别与游戏的第,3,次和第,6,次开始前有,30,秒时间进行沟通，其余的过程当中不允许说话,心理测验：你最先放弃什么？,你到,一个从未去过的原始森林探险， 带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重， 你不可能都将它们带到最后， 你不得不一一地放弃。,你会按着什么样的顺序放弃呢？,请写下来你的顺序。（,1,分钟,）,它们代表：,孔雀：你的伴侣、爱人,老虎： 你对金钱和权力的欲望,大象：你的父母,狗： 你的朋友,猴子：你的子女,这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么， 让你看看你自己是什么样的人。,观念二,双赢,既能勇往直前，有能为他人着想,一起把蛋糕做大,只有双赢才能有持久的人际关系,避免成为,“,植物人,”,的第一个问题,我在,团队中存在的价值是什么？,切记：不要问公司能为你做什么，,问问你能为公司做些什么？,避免成为,“,植物人,”,的第二个问题,钱以外的工作动力是什么？,切记：要么享受工作、,要么忍受工作！,避免成为,“,植物人,”,的第三个问题,什么可以成为我下一步的目标？,切记：知道自己要去哪里，,才有可能到达那里。,避免成为,“,植物人,”,的第四个问题,为了到达目标我必须进行哪些准备？,切记：大舍大得、小舍小得,做人最怕舍不得！,避免成为,“,植物人,”,的第五个问题,一旦出现任何问题我该怎么办？,切记：永远把焦点放在：,我该怎么做，,而不是别人该怎么做！,态度管理,态度比技能更重要,态度（情绪）管理的目标,雇佣军,志愿军,令人惊讶的结果,观念态度,专业技能,成功因素,85%,15%,学校教育,10%,90%,职业化态度,创业心态：为自己工作,积极心态：热忱的工作,游戏心态：快乐的工作,创业心态是什么？,把工作当成经营自己、经营品牌的通道,以经营者的立场,看待问题、面对压力、承担责任,创业心态带给你什么？,让你更快的脱颖而出,让你获得更多奖赏,让你更轻松、更快乐,积极心态是什么？,是一种思维方式，,这种思维方式考虑积极因素,让阻力变成动力,让绝望变成希望,让坏事情变成好事情,什么是自我形象？,自我形象：,是指个体在潜意识中认为自己是什么人的一种心理状态。,自我形象与习惯,自我形象是身体,习惯是衣服,身体改变了，衣服就会不合身,自我形象改变了，习惯就会不合身,因此，改变习惯首先要改变自我形象,游戏心态是什么？,投入,松弛,平和,不,急,不贪,不乱,行为管理,使,自己脱颖而出的竞争力,行为（结果）管理的目标,进入,融入,为了脱颖而出，你必须：,应对环境,明确目标,持续成长,销售自己,管理自己,建立关系网,融入团队,如何应对环境,工作环境意味着什么？,什么该做什么不该做？,当你陷入不顺心的状态时,改变自己、影响他人,目标的意义：,与生俱来的使命,尼亚加拉瀑布的启示,扑克加数实验,行动,目标,策略,必定成功公式,:,检讨,明确目标,目标与成功,目 标,人数（百分比）,%,25,年后,没有目标,27%,几乎都生活在社,会的最底层,目标模糊,60%,几乎都生活在社,会的中下层,有清晰但比较短期的目标,10%,大都生活在社,会的中上层,有清晰且长,期的目标,3%,成为社会各界的,顶尖成功人士,如何保持成长,学习力比学历更重要,你,若,青涩还能成长，,你若成熟便将腐烂,读书、读事、读人,关注工作的细节和品质,比别人更努力,保持每天都有进步，勤评估,如何销售自己,做“千里马”还是做“伯乐”,在工作中推销你自己,让购买你的人觉得物超所值,需要你,+,喜欢你,=,离不开你,如何管理自己,8,小时之外的所作所为，,往往决定了你的成就,更有效率地做事,别把惰性当作原谅自己的理由,职业化的过程，,就是和不良习惯做斗争的过程,建立关系网,在企业中的人际关系网由哪些人组成？,同事,下属,客户,领导,朋友,哪一类最重要？,领导！领导！领导！,如何与领导处理好关系？,讨论：,与领导处理好关系的原则,服 从,敬 业,请 示,维 护,绩 效,争 利,如何融入团队,独行侠难成其事，成功来自于团队,每个部门、每个人都很重要,控制你的优越感,得道多助失道寡助,终极目标,人治,法治,人治,自治,被治,执行者，你,法律、伦理,职业化的境界,超越愚昧,超越激情,超越善良,加油,