8S培训教材资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年9月28日,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年9月28日,*,8S,培训教材,制作,:ISO,办,XX,塑胶电子厂,2020年9月28日,1,8S培训教材制作:ISO办 XX塑胶电子厂2020年9月28,课程简介,1,、,8S,的基本概念,2,、推行,8S,的好处,3,、推行,8S,的意识障碍,4,、,8S,具体内容详解,5,、,8S,推行的具体方案,2020年9月28日,2,课程简介1、8S的基本概念2020年9月28日2,第一章,8S,的基本概念,2020年9月28日,3,第一章 8S的基本概念2020年9月28日3,8S,基础概念介绍,8S,是由日本的,5S,扩展而来的,由于日文中均以,S,开头，故名,8S,，在,5S,的基础上增加了安全,节约和持之以恒三项,即,:,整理 整顿 清扫 清洁,素养 安全 节约 持之以恒,2020年9月28日,4,8S基础概念介绍8S是由日本的5S扩展而来的,由于日文中均以,第二章,推行,8S,的好处,2020年9月28日,5,第二章 推行8S的好处2020年9月28日5,推动,8S,是为了,5.,保证品质,8S,8.,提升凝聚力,7.,安全有保障,1.,提升企业 形象,3.,提升员工归属感,2.,增强顾客信心,6.,减少浪费,节约成本,4.,提升现场的生产效率,2020年9月28日,6,推动8S是为了 5.保证品质8S8.提升凝聚力7.安全有保,第三章,推行,8S,的意识障碍,2020年9月28日,7,第三章推行8S的意识障碍2020年9月28日7,推行,8S,过程中的意识障碍,8S,容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是,人,对它的认识，所以要顺利推行,8S,，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍,:,1.,不了解的人，认为,8S,太简单，芝麻小事，没什么意义；,虽然工作上问题多多，但与,8S,无关。,2.,工作已经够忙的了，哪有时间再作,8S,？,3.,现在比以前已经好得多了，有必要吗？,4.,8S,既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？,5.,就是我想做好，别人呢？,6.,做好了有没有好处？,7.,地方太少,怎么做,8S?,2020年9月28日,8,推行8S过程中的意识障碍 8S容易做，却不易彻底,“,观念的改变”与“行动”何者更重要？,观念,(,意识,),的改变,行动的改变,习惯的改变,人格的改变,命运改变,態度決定命運！,2020年9月28日,9,“观念的改变”与“行动”何者更重要？观念(意识)的改,第四章,8S,概念详细讲述,2020年9月28日,10,第四章 8S概念详细讲述2020年9月28日10,整理（,seiri,）,含义：, 在工作现场，,区分需要与不需要的东西,保留需要的东西，撤除不需要的东西, 目的：, 腾出空间，防止误用,强调,:,空间的管理,2020年9月28日,11,整理（seiri） 2020年9月28日11,要什么？,1.,正常的设备、机器或电气装置。,2.,附属设备（工作台、料架）,3.,正常使用中的工具、模、治具。,4.,正常的工作椅、板凳。,5.,尚有使用价值的消耗用品。,6.,原材料、半成品、成品。,7.,尚有利用价值的边料。,8.,垫板、塑胶框、防尘用品,10.,使用中的垃圾桶、垃圾袋,11.,使用中的样品,12.,使用中的清洁用品,13.,办公用品、文具,14.,推行中的看板,16.,有用的书籍、杂志、报表,其他（包括私人用品）,2020年9月28日,12,要什么？1. 正常的设备、机器或电气装置。10.使用中的垃,不要什么？,A,、地板上的：,1,灰尘、杂物、烟蒂,2,油污,3,不再使用的设备治、工、模具,4,不再使用的办公用品、垃圾筒,5,破垫板、纸箱、抹布、破篮框,6,呆料或过期样品,B,、桌子或橱柜的：,1,破旧的书籍、报纸,2,破椅垫,3,老旧无用的报表、帐本,4,损耗的工具、余料、样品,C,、墙壁上的：,1,蜘蛛网,2,过期海报、看板,3,无用的提案箱、卡片箱、挂架,4,过时的标语,D,、吊著的：,1, 工作台旁老旧的指示书,2, 不再使用的配线配管,3,不再使用的老吊扇,4,不堪使用的手工挂具。,5,更改后的部门指示牌,2020年9月28日,13,不要什么？A、地板上的：C、墙壁上的：2020年9月28日1,怎样进行有效整理,?,1.,分类,:,将区域内所见物品进行分类，办公场所的文件、资料、工具、日用品等作业场所的原材料、半成品、工具、清洁用品等,.,2.,归类,:,将具体项目加以归类摆放，办公场所的文件类、资料类、工具类、日用品类，作业场所的原材料类、半成品类、工具类、清洁用品类,.,3.,订定基准,:,订定要与不要的明确基准。,4.,区分,:,根据订定的明确基准进行区分要与不要。,2020年9月28日,14,怎样进行有效整理?1.分类:2020年9月28日14,需要品,留在作业场所,(,办公场所,),加以整顿,报废品,按报废流程处理,呆滞品,存放于呆滞品区,退回原保管单位,剩下品,边角料规划单独区域存放,不要品,5,、处理,:,执行要与不要的方法,2020年9月28日,15,需要品留在作业场所(办公场所)加以整顿不要品5、处理,对,象,步,骤,办,公室的茶杯,分,类,日用品,归,类,日用品类,订,定基准并加以,区,分,需要品,执,行,处,理,留在,办,公室,改 善,采用,形,迹,管理,方法,统,一位置,摆,放,维,持,固定位置,摆,放,看不到,时,立刻追,踪处,理,案例,2020年9月28日,16,对象办公室的茶杯分 类日用品归 类日用品类订定基准并,形迹管理,锤子的“形迹”,花瓶的“形迹”,返回,2020年9月28日,17,形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”返回2020年9月28日,整顿（,Seiton,）,含义：,需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需要时立即放回的状态。,分类定位之后，要,明确标示,，用完之后，要,物归原位,目的：,工作场所一目了然；,清除找寻物品的时间；,井井有条的工作秩序,强调：时间上的管理,2020年9月28日,18,整顿（Seiton） 含义：2020年9月28日18,2020年9月28日,19,2020年9月28日19,2020年9月28日,20,2020年9月28日20,、区域规划：,作业区、通道区、存放区等区域规划,采用,划线的,方式，,区隔线用黄色实线,10cm,；,通行,线用黄色箭头,；消防器材,放置处用红线,(,斑马线,),；,、标示,对所有区域和物品逐一予以标示，让任何人,即使 是新人都能非常明确,物品能迅速取出和放回,整顿的作法：,2020年9月28日,21,、区域规划：作业区、通道区、存放区等区域规划,采用划线的方,我司划线的具体要求,黄线,:,通道,/,办公室,/,待检区,/,检验区,/,待处理区,;,绿色,:,合格品区,红色,:,不合格品区,/,退货区,/,危险品区,;,蓝色,:,半成品区,/,物料区,/,原材料区,/,回收 区,2020年9月28日,22,我司划线的具体要求黄线:通道/办公室/待检区/检验区/待处理,1,、地面：,(1),区域是否规划？,(2),物品是否定位？,2,、架子、柜子或工具箱：,(1),架子、柜子、工具箱是否标示？,(2),是否有其它不该摆放的物品？,整顿的管制项目,2020年9月28日,23,1、地面：整顿的管制项目2020年9月28日23,3,、办公桌、档案柜：,(1),设定报表、书籍的摆放区域。,(2),档案夹是否一目了然？,(3),资料、文件是否能于,30,秒,60,秒内取出。,4,、模具、治具架：,(1),是否有固定的区域？,(2),是否有编号管理？,(3),当需要时，是否能于最快的时间内取出？,请,思,考,2020年9月28日,24,3、办公桌、档案柜：4、模具、治具架：请2020年9月28日,5.,样品、测试品,(1),有无标示？,(2),有无定位？,(3),是否有更好的规划方式来摆放？,6.,进料区域,(1),进料区域是否有规划暂存区、合格区、退料区？,(2),是否在材料上有标示料号、数量？,(,3),是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期,允收、拒收状况？,(4),搬运工具是否有固定的位置？,2020年9月28日,25,5.样品、测试品2020年9月28日25,7.,储存区域,(1),储存区域是否有储位区域规划？,(2),各储存区域是否有标示储材材料的名称？,(3),呆滞,(,报废,),材料是否与有效材料区隔？,(4),是否有效执行先进先出？,8.,维修部门,1.,预防保养,(1),机油或维护用油是否妥善保存？,(2),是否可使用颜色标签来显示维护保养状况？,2020年9月28日,26,7.储存区域2020年9月28日26,清扫（,Seiso,）,含义：,不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。（是对环境和设备的维护和点检）,目的：,保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障，零损耗。,2020年9月28日,27,清扫（Seiso）含义：2020年9月28日27,清扫的重点,领导以身作则；,人人参与,责任到人,自己动手,防止污染源,2020年9月28日,28,清扫的重点领导以身作则；2020年9月28日28,清扫推行要领,1.,建立清扫责任区,:,分区，明确责任人、轮流值日,2.,执行例行扫除，清理赃污,墙壁、天花板 死角、擦拭不到的地方 地板破损的地方 配线、配管上部的 机器设备周围的清扫； 日光灯内壁和灯罩的清扫； 洗手间、茶水间地板的清扫； 工作台、桌子底部的清扫；,3.,清扫用品本身保持清洁与归位。,4.,调查污染源，予以杜绝,2020年9月28日,29,清扫推行要领2020年9月28日29,清洁（,Seiketsu,）,含义：,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,现场时刻得保持美观状态，维持前,3S,之效果。,目的：,成为惯例和制度；,是标准化的基础；,企业文化开始形成；,2020年9月28日,30,清洁（Seiketsu）含义：2020年9月28日30,清洁重点,8S,一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为,“,我们公司做什么事都是半途而废,”,，,“,反正不会成功,”,，,“,应付应付算了,”,。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,2020年9月28日,31,清洁重点8S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到,彻底落实前,3S,的各种动作。,“,整理,”,、,“,整顿,”,、,“,清扫,”,是动作，,“,清洁,”,是结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。,2020年9月28日,32,彻底落实前3S的各种动作。2020年9月28日32,休息一下,2020年9月28日,33,休息一下2020年9月28日33,安全（,Safety),含义：,消除隐患，排除险情，预防事故的发生。,目的：,保障员工的人身安全和生产的正常运行；,减少经济损失；,2020年9月28日,34,安全（Safety)含义：2020年9月28日34,安全推行要领,2020年9月28日,35,安全推行要领2020年9月28日35,制定现场安全作业基准,1,、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；,2,、设置工装夹具架，用完后归回原处,;,3,、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒,4,、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；,5,、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；,6,、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；,7,、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。,2020年9月28日,36,制定现场安全作业基准1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车,规定员工的着装要求,1,、工作服是否合身；,2,、袖口、裤角是否系紧，有无开线；,3,、衣扣是否扣好；,4,、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）,5,、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；,6,、按要求佩戴防护用具,;,7,、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。,2020年9月28日,37,规定员工的着装要求1、工作服是否合身；2020年9月28日3,预防火灾的措施,1,、绝对遵守严禁烟火之规定；,2,、除特定场所外，均不得未经许可动火；,3,、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；,4,、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；,5,、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；,6,、彻底管理稀释剂及油剂类物品；,2020年9月28日,38,预防火灾的措施1、绝对遵守严禁烟火之规定；2020年9月28,应急措施,1,、常备急救用物品并标明放置位置；,2,、指定急救联络方法，写明地址、电话。,应急,2020年9月28日,39,应急措施1、常备急救用物品并标明放置位置；应急2020年9月,日常作业管理,一、一般机械作业部分,1,、定期检查机械、定期加油保养；,2,、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；,3,、共同作业时，要有固定的沟通信号；,4,、在机械开动时不与人谈话；,5,、停电时务必切断开关；,6,、故障待修的机器须明确标示；,7,、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在停止位置上然后进行；,2020年9月28日,40,日常作业管理一、一般机械作业部分2020年9月28日40,节约（,Save),含义：,对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所,目的：,遵循时间的科学使用法；,合理规划与使用空间；,制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。,2020年9月28日,41,节约（Save)含义：2020年9月28日41,落实整理、整顿工作，消除空间和是间上的浪费,产生浪费的五大动作,:,搬运,等待,走动,库存,返工,消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；,避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费；,制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；,2020年9月28日,42,落实整理、整顿工作，消除空间和是间上的浪费产生浪费的五大动作,制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费,减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。,避免库房、货架过剩；,避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；,避免购置不必要的机器、设备；,避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；,2020年9月28日,43,制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费减少库存量，排除过剩生,素养（,Shitsuke,）,含义：,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,改造人性,提升道德,目的：,让员工遵守规章制度；,培养良好素质习惯的人才。,2020年9月28日,44,素养（Shitsuke）含义：2020年9月28日44,素养的重点,素养的形成是企业界各主管期盼的,“,终极目的,”,。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。,在,8S,活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，,养成遵守规章制度的良好的习惯。,2020年9月28日,45,素养的重点素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，,制定共同遵守的有关规则规定,(,行为,/,语言,),除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。,员工守则；,安全卫生守则；,服装仪容；,公共礼仪,将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。,制成标语、看板、卡片。,目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。,2020年9月28日,46,制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)除非是公司政策,（,3,）制订礼仪守则,实施教育训练,古人说：,“,良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒,”,，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：,“,语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。,”,令人,“,三感,”,美，贵在语言的表达上，望每句话都能使人心暖,“,三冬,”,，情感,“,三美,”,。,语言礼仪,实施教育训练,/,违反规定应给予纠正,/,接受指责立即纠正,。,2020年9月28日,47,（3）制订礼仪守则,实施教育训练古人说：“良言一句三冬暖，恶,推动各种精神提升活动,早会,促进公司全体员工对工作的理解；,相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；,使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。,员工演讲，以亲身的感受来感染同事,推行礼貌活动,实施自主改善活动,2020年9月28日,48,推动各种精神提升活动早会2020年9月28日48,持之以恒,含义：持，坚持，恒，恒心，长久坚持下去,目的：监督和确保,7S,活动的效果,8S,改善效果看得见，,持之以恒是关键,2020年9月28日,49,持之以恒含义：持，坚持，恒，恒心，长久坚持下去2020年9月,第五章,8S,推行的具体方案,2020年9月28日,50,第五章8S推行的具体方案2020年9月28日50,8S,活动的推行阶段,制定,8S,推行方案,宣传沟通,教育训练,规划执行,检查评估,2020年9月28日,51,8S活动的推行阶段2020年9月28日51,8S,活动推行组织及职责,主任,唐伟明,推行组长,张艳,委員,:,朱云飞,委員,:,杨建国,委員,:,唐寒秋,委員,:,邓小满,委員,:,伍尤建,委員,:,黄卫华,委員,:,梁华兵,委員,:,杜耿超,委員,:,刘知,平,2020年9月28日,52,8S活动推行组织及职责主任推行组长委員:朱云飞委員:杨建国委,负责人,工作内容,备注,主任委员,负责委员会运作,并监督所属委员,推行组长,8S,全程计划执行和管制,.,8S,推行方案和计划的拟定,;,8,S,推行方案和计划的落实、检讨,;,按期召集会议与资料的整理,;,8,S,相关活动的筹划、推动,;,8S,评比分数的统计与公布,.,委员,参与,8S,推动计划,切实执行主任委员决议,并负责本部门,8S,的推动工作,评比时并为,8S,活动的评比委员,;,进行,8S,的宣传教育、推动等,;,定期参加,8S,检讨、改善活动,;,8S,活动指导及发生争议的处理,;,其它有关,8S,活动事务的处理,.,2020年9月28日,53,负责人工作内容备注主任委员负责委员会运作,并监督所属委员推行,查检表,推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定期 检查,加以控制；透过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正措施。,2020年9月28日,54,查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作为行动,查检表,2020年9月28日,55,查检表2020年9月28日55,8S,活动竞赛办法,1.,实施办法,a.,由评鉴小组派人对各区域检查评分,b.,检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善,c.,比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善,2.,实施对象与区域划分,8S,活动属全厂性的活动,每个部门均要参与,3.,奖励办法,每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资鼓励,2020年9月28日,56,8S活动竞赛办法1.实施办法2020年9月28日56,演讲完毕，谢谢观看！,Thank you for reading! 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