员工自我安全管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ppt课件,*,员工自我安全管理,孙忠梅,1,ppt课件,员工自我安全管理孙忠梅1ppt课件,一、员工自我管理的现实需求,1.,适合自我管理的员工,一般而言，适合自我管理的员工具有以下特点：,不喜欢被反馈,无论他人用何种委婉的方式反馈自己的缺点，都会产生不舒服的感觉。具备这种心理特点的员工，适合进行自我管理。,鲜有疏忽,对于做事本分踏实，鲜有疏忽的员工，可以给予其自由的空间，使其进行自我管理。,性格孤僻,性格孤僻的员工往往坚信自己的能力，因此更加不喜欢接受别人的管理。对这种类型的员工，也应强调自我管理。,处境危险,当环境比较危险，员工只能依靠自己，无力帮助他人时，适合进行自我管理,2,ppt课件,一、员工自我管理的现实需求1.适合自我管理的员工2ppt课,2.,推行自我管理的原因,企业在班组中推行自我管理的原因是员工的两种心态：,需要安全,任何人在任何时候都需要安全的保障，员工也不例外。员工希望拥有安全的工作环境，希望进行安全操作，避免自己受到伤害。,不想被管,员工需要安全感，同时又向往自由，希望不受他人管束。,如此心理状态，为自我安全管理的推行提供了依据。,3,ppt课件,2.推行自我管理的原因3ppt课件,3.,自我安全管理的要点,明确不安全行为的因果关系,实行员工的自我安全管理时，必须通过施加外部压力，让员工明确不安全行为的因果联系，以免重复犯错。,设定目标,对于实行自我安全管理的员工，还应设置安全目标。例如，根据上月的违规情况，设定本月的目标。,社会支持,对实行自我安全管理的员工，应肯定其行为，并同意他进行自我观察与自我管理。,4,ppt课件,3.自我安全管理的要点4ppt课件,观察反馈,企业可以让员工通过行为观察反馈表，记录自我安全管理的相关工作，并进行深刻反省。作为自我管理的重要策略，自我反省可以帮助自己改进安全行为，提高安全意识。,设立自我管理机制,对进行自我管理的员工，还应建立相应的自我管理机制，主要研究自我管理的方法、他人干预的时间与内容等,5,ppt课件,观察反馈5ppt课件,二、员工不安全行为的心理动机,1.,自卑心理,由于自卑心理的存在，员工对自身能力估计过低，因此变得紧张、着急，甚至恐惧。越是如此，越容易出现问题，引发不安全行为。,2.,自傲心理,由于自傲心理的存在，员工对自身能力估计过高。具有自傲心理的员工，往往容易逞强，做出不安全行为。,3.,冒险心理,在冒险心理控制下，人的安全意识会短暂消失，也容易做出不安全行为。,6,ppt课件,二、员工不安全行为的心理动机1.自卑心理6ppt课件,4.,从众心理,从众心理即不顾事情的性质与程度，盲目跟随大家的做法。例如，看到很多人闯红灯时，自己也会违反交通规则。,5.,盲从心理,盲从心理即在不清楚原因、缺少判断的情况下，盲目听从别人的指示。,6.,好奇心理,在强烈好奇心的驱使下，人们有可能会丧失理智，做出不安全行为。,7.,逆反心理,员工的逆反心理表现在总是喜欢与领导的指示背道而驰。在逆反心理的支配下，员工的行为很容易引发事故。,7,ppt课件,4.从众心理7ppt课件,8.,麻痹大意,员工由于疏忽大意，忽略了安全防护，就容易造成安全事故。另外，在出离愤怒的情况下，人们容易失去理智，头脑变得不清醒，忽略了安全规定，做出不安全行为。,9.,期望过高,员工对自己的行为后果期望过高，因此存在侥幸心理、取巧心理、逐利心理、偷懒心理，就容易犯错，做出不安全行为,。,8,ppt课件,8.麻痹大意8ppt课件,总之，以上九种不健康的心理容易在不良文化氛围中滋生泛滥。员工的自我管理，一般会受外界和自身的双重影响，而能否做好自我管理关键在于人的心理。因此，要想做好员工自我安全管理，必须消除不良心理，同时积极营造良好的企业文化氛围。,9,ppt课件,总之，以上九种不健康的心理容易在不良文化氛围中滋生泛滥。员工,三、人因失误分析,1.,失误类型,技能型失误,技能型失误有两种情况，技能太强失误和技能太差失误。,技能太强失误。技能太强的人，由于满不在乎的心理，容易出现失误。对这类员工，需要不断对其进行技能审核，强化安全意识。,技能太差失误。对于由于技能太差造成失误的员工，应采用防呆策略，减少其记忆与经验的比例，减少出错机会。,10,ppt课件,三、人因失误分析1.失误类型10ppt课件,程序型失误,程序性失误即由于环节衔接出现问题而造成的失误。对待程序型失误，需要设置闭锁环节，增加检查力度。,知识型失误,知识型失误即由于缺乏相关知识造成的失误，一般容易发生在劳动密集型企业里。知识型失误只能通过增加培训来解决。,综上所述，想要做好自我安全管理，必须了解最易犯错的地方，找出薄弱环节，进行有针对地解决。,11,ppt课件,程序型失误11ppt课件,2.,失误的十大陷阱,时间压力,时间紧张会给人压力，忙乱中容易出错。因此，在安排工作，尤其是危险性工作时，应注意留足时间。,醒来或餐后半小时,人们在刚睡醒时总是不清醒，饭后半小时内血液汇集到胃中帮助消化，大脑处于缺氧状态，这时都容易出错。,环境干扰,如果外界干扰因素太多，就会使人难以集中精力，也容易出错。,12,ppt课件,2.失误的十大陷阱12ppt课件,指令含糊、有误,如果指令含糊甚至有误，往往会造成重大事故，贻误生产。因此，对于某些危险性操作，要求施令者进行复述，或自己复述，可以起到检查作用。,任务繁重,当面临繁重的任务时，人们容易身心疲惫、精神紧张，这时也容易出错。,盲目自信,盲目自信的人容易忽略安全问题，不够小心谨慎，因此容易出错。,面临新情况,当突然面临新情况时，由于不熟悉而不知所措，也容易出现问题。,13,ppt课件,指令含糊、有误13ppt课件,沟通不准确,沟通不准确会造成信息不对称或遗漏，也容易出错。,休假后的第一个工作日,在休假后的第一个工作日内，人们往往由于没能及时调整到工作状态，也容易出错。,工作压力过重,工作压力过重时，人们往往无暇顾及太多，注意力处于曲线的状态，难以集中精力。因此，应适当调整作息时间，避免因注意力不集中而犯错,14,ppt课件,沟通不准确14ppt课件,四、自我安全管理的方法,在现实生活中，对烟盒上“吸烟有害健康”的文字提示，大多数吸烟者无动于衷；但如果将文字提醒换成烂肺、骷髅头、黄牙等图片，吸烟者就会受到警示，甚至感觉味道也发生了变化。,同样的道理，自我安全管理意识的不断强化也需要凸显外部环境的作用。只有让员工明确了解外部环境、现场设备、安全警示等，充分意识到危险的存在，才能真正产生安全意识。,15,ppt课件,四、自我安全管理的方法在现实生活中，对烟盒上“吸烟有害健康”,2.,中海油管理模式,在员工自我安全管理方面，中海油推行“五想五不做”的管理模式，要求员工在进行自我管理时，需做到五点要求：,一想安全风险，不清楚不做；,二想安全措施，措施不完善不做；,三想安全复核，复核不落实不做；,四想安全环境，环境不合格不做；,五想安全技能，技能不具备不做。,这五句话具有实际内容的警示，可以不断提醒员工注意安全，从而有效避免安全事故的发生。,16,ppt课件,2.中海油管理模式16ppt课件,3.,自我管理的关键,员工进行自我安全管理的最大障碍是习惯性违章。习惯性违章不仅危害大，而且难以克服。因此，克服习惯性违章，真正树立安全意识，是自我安全管理的目标和关键。,企业应给员工提供自我检查的机会，不断提醒其安全意识，帮助其进行自我安全管理。例如，当他进入工作区时，需要有人帮助检查他是否戴手套、面具、护镜等。另外，工厂的红绿灯标识也可以唤醒员工的安全意识。,17,ppt课件,3.自我管理的关键17ppt课件,为保证员工自我安全管理的成效，企业应经常提供相应的事故案例供其学习，使员工在吸取经验教训的同时做好自身防范工作，将安全生产各项法规制度落到实处，把事故消灭在萌芽状态。这也正是彻底杜绝习惯性违章的有效之举。,对员工来说，想要做好自我安全管理，必须清楚别人所犯错误，并引以为戒，进而增强自己的忧患意识，防患于未然。,18,ppt课件,为保证员工自我安全管理的成效，企业应经常提供相应的事故案例供,