日本5S培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,百年承载 生命至尊,2016,年,5,月,11,日,5S,基础培训,百年承载 生命至尊2016年5月11日5,目录,一、什么是,?,（,的,概要）,二、首先从计划做起!,（,计划阶段,）,三、然后认真落实执行!,（,执行阶段,）,四、重在保持结果!,（,保持阶段,）,目录一、什么是? （的概要）,一、什么是,5S,录像,3,一、什么是5S录像3,一、什么是,5S,1.,整理,S,eiri,2.,整,顿,S,eiton,3.,清,扫,S,eisou,4.,清,洁,S,eiketsu,5.,修养,S,hitsuke,4,一、什么是5S1.整理Seiri4,为什么要引进,5,是一切,改善,环境,活,动的先决,条件,自己应该认识到自己的工作秩序是好还是不好，环境是干净还是脏。,自己们的工作单位成为很不寻常不很不寻常，很正常不很正常看见的姿态,工作单位环境改善,一、什么是,5S,为什么要引进5是一切改善环境活动的先决条件自己应该认,一、什么是,5S,1.,什么是,整理,6,正确区分好有用的物品和无用品,、,并正确处理好无用品,需要,扔掉,不需要,不能扔,一、什么是5S1. 什么是整理6正确区分好有用的物品和无用品,一、什么是,5S,2.,什么是,整,顿,7,有用的物品要作到随取随放，并规定好其放置的地方和方法，还要作到标志明确。,一、什么是5S2. 什么是整顿7有用的物品要作到随取随放，并,一、什么是,5S,3.,什么是清扫,8,干净地打扫身边的东西，机械设备等，并做到细微的环节也要被清扫得干干净净,一、什么是5S3. 什么是清扫8干净地打扫身边的东西，机械设,一、什么是,5S,4.,什么是清洁,9,在彻底地执行,整理整,顿,清,扫后，还有保持清洁的环境状态,嘿,没有一点灰尘!,清洁是安全的,第一步!,一、什么是5S4. 什么是清洁9在彻底地执行整理整顿清扫,一、什么是,5S,5.,什么是修养,10,养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯,早上好!,一、什么是5S5. 什么是修养10养成把决定好的事项按决定好,5S,的定义,定义,要点,整理：,将内容分类，除去不必要的物品，保留必要的物品。,在短期间内一起进行。,毫不犹豫地除去不必要的物品。,3.,设置一个存放地方为那些不必要的物品。,整顿：,整理和布置必要的物品，并使它对任何人都方便使用和寻找。同时用标签表示它们。,1.,在考虑了操作性，安全性和外观性后，决定安放和存储方法。,2.,对所有的物品贴上标签，写明零件名称，数量，工序，货架地址，零件箱号等等。,3.,决定必要物品的存放地。,清扫：,彻底清扫工作区域，设备和设施。并进行仔细的检查。,1.,在短时间内经常清扫。,2.,均等分配每个人的清扫区域。,3.,采取行动以去除杂乱和脏物的来源。,整洁：,通过不断进行“整理”，“整顿”，和“清扫”，保持工作场所的清洁。,1.,使设备，设施和地板保持非常干净。,2.,通过规定颜色增加清洁度。,3.,保持操作者的外观清洁。,修养：,使按规定的方法完成操作成为一个制度。,1.,监督者应该经常注意,5S,。,2.,监督者必须控制节奏。,3.,实行定期的,5S,巡逻。,4.,提供系统的,5S,培训。,一、什么是,5S,5S的定义定义要点整理：在短期间内一起进行。 整顿：1.在考,12,5S,之间的关系,只有整理没有整顿，物品真难找得到；,只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；,只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；,3S,的效果怎保证，清洁出来献一招；,标准作业练修养，公司管理水平高。,一、什么是,5S,125S之间的关系只有整理没有整顿，物品真难找得到；一、什么,5S,检查评分表,3,月,9,日各车间,5S,检查问题图片集,一、什么是,5S,5S检查评分表3月9日各车间5S检查问题图片集一、什么是5S,二、首先从计划做起,1.,体制的编制,2.,把握,现,状,3.,决定,活,动范围,4.,制定,目,标,5.,拟定计划,6.,筹划预算,7.,开球式,14,二、首先从计划做起1. 体制的编制14,二、首先从计划做起,1.,体制的编制,15,委,员,会,委,员,长,副委,员,长,推,进,事,务,局,委,员,委,员,委,员,委,员,指挥员,指挥员,指挥员,执行成员,执行成员,执行成员,无用品处理负责人,二、首先从计划做起 1. 体制的编制15委员会委员长,二、首先从计划做起,2.,掌握现状,16,目的 ：把握,各岗位的现,状、,收集为指出所在问题、,活,动,方向,和制定目标等,所需要的情报,方法,：,利用,检点项目一览表,拍摄照片,执行,：,由,推,进,委,员,会,进行,二、首先从计划做起 2. 掌握现状16目的 ：把握各岗位的现,二、首先从计划做起,2.,掌握现状,17,检点项目一览表,(,凡例,),二、首先从计划做起 2. 掌握现状17检点项目一览表 (,二、首先从计划做起,2.,掌握现状,18,检点一览表的制作方法,选出对,象物,对于各对,象物,决定其,检查项目,决定其,判断基,准,制作符合,推,进,区,域的各岗位的项目检查表,二、首先从计划做起 2. 掌握现状18检点一览表的制作方,二、首先从计划做起,2.,掌握现状,写真撮影,1,）规定点数观测,19,决定照相机,位置,改善前,后的照片,要在同一位,置,撮影,改善前,改善,后,二、首先从计划做起 2. 掌握现状19决定照相机位置改善前改,二、首先从计划做起,2.,掌握现状,写真撮影,2,）问题的指摘型,20,二、首先从计划做起 2. 掌握现状20,二、首先从计划做起,3.,活,动范围,活,动范围的设定,21,在全公司内推行,在限定的某制造部内推行,在限定的某营业部内推行,在限定的某小组内推行,在选定的某岗位内推行,其他,选择推进方式,二、首先从计划做起 3. 活动范围21在全公司内推行在限定的,二、首先从计划做起,3.,活,动范围,决定,的,推,进区域,SP-5S-E01A-C,22,部,件搬运,材料,放置处,总务,会计,营业,喷漆,发货处,机械,加工,机械,加工,书库,仓库,洗手,间,机械,加工,组,机械加工,组,喷漆组,机械,加工,组,营业组,营业组,营业组,总务,会计组,总务,会计组,总务,会计组,材料组,发货组,推,进区划分图,（凡例）,二、首先从计划做起 3. 活动范围SP-5S-E01A-C2,二、首先从计划做起,4.,目,标的设定,23,委,员,会,掌,握,现,状,评价,目,标的,设定,照片,二、首先从计划做起4. 目标的设定23委员会掌握现状评,二、首先从计划做起,5.,拟定计划,1),全体,方案,24,二、首先从计划做起5. 拟定计划24,二、首先从计划做起,5.,拟定计划,2),推进区域的个分别拟定其计划,25,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,清扫,整顿,清扫,整顿,清扫,整顿,清扫,整顿,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,予定,实际成绩,计划,C,B,A,担当,整理,整理,整理,整理,事项,M-3,M-2,M-1,场所,NO.,2W,4W,3W,4W,2W,3W,2W,4W,3W,4W,2W,3W,4W,2W,3W,4W,2W,3W,1W,1W,1W,1W,1W,1W,6,个月,5,个月,4,个月,3,个月,2,个月,1,个月,3,2,1,基本计划,准备,整理,整顿,清扫,清洁,二、首先从计划做起5. 拟定计划25予定予定予定予定予定予定,二、首先从计划做起,5.,拟定计划,3),制定开展,活动的时间,对于第一次推进,活,动的岗位,在进行,整理整,顿,清,扫,活,动时,、,有必要停止,生,产,、,按计划全体员工一起进行,。,26,要求其他部门的协助,天,比较难打扫的个别地方,连续休息,前,个小时,一,年数,次的大扫除,月末,实施,分,钟,每,月,一次的大扫除,周,末,实施,分,钟,每周一次的大扫除,工作开始前和结束后,分,钟,每天一次的大扫除,对于,活,动已经被循环了一次并已进入了保持阶段的各岗位,（,以,清,扫为例,）,二、首先从计划做起5. 拟定计划26要求其他部门的协助,二、首先从计划做起,5.,拟定计划,4),教育,计划,27,委,员,会,二、首先从计划做起5. 拟定计划27委员会,二、首先从计划做起,6.,预算,活,动需要一定的资金，因此有必要进行预算。,28,二、首先从计划做起6. 预算28,二、首先从计划做起,7.,开球式,（推,进,活动的,宣言）,29,宣,布,说,明,集合,全,体,员,工,通知,开球,！,二、首先从计划做起7. 开球式 （推进活动的宣言）29宣,二、首先从计划做起,7.,开球式,（推,进,活动的,宣言）,30,二、首先从计划做起7. 开球式（推进活动的宣言）30,三、,认真落实执行,1.,整理活,动,31,大扫除,整,顿,活,动,红标签,作,战,45,无用品的,判定,46,整理的准备,44,无用品的处理,47,三、认真落实执行1. 整理活动31大扫除整顿活动红标签作战4,三、,认真落实执行,2.,整,顿,活,动,32,整,顿对,象,的明确,化,整,顿时间表及各,分担,事项的决定,整,顿的实施,放置处,放置方法的决定,48,表示方法,的决,定,整,顿工,具,的准备,50,49,三、认真落实执行2. 整顿活动32整顿对象的明确化整顿时间表,三、,认真落实执行,3.,清,扫,活,动,33,清,扫工,具,的准备,制定规则,、,并张贴,、,和向,全,员说明,决定工,具,的,管理,负责人,制作指南守则,、,并向,全,员说明其使用方法,清,扫的实施,52,时间,各负责范围的制定,51,三、认真落实执行3. 清扫活动33清扫工具的准备制定规则、并,三、,认真落实执行,4.,清,洁,活,动,34,用循环,管理,的方法使,彻底化,整理活,动的,标准化和彻底化,整,顿,活,动的,标准化和彻底化,清,扫,活,动的,标准化和彻底化,三、认真落实执行4. 清洁活动34用循环管理的方法使,三、,认真落实执行,5.,修养活动,为了保持,活,动的结果,、,要反复进行,重在坚持。,35,的,成否,在于,管理者,监督,者,是否能严格把关，严格要求,！,三、认真落实执行5. 修养活动35 的成否在于,四、,重在保持结果,1.,巡查,1),最高领导层的巡查,2),委,员和,推,进,事,务,局,的巡查,3),的,相互,巡查,4),的自我巡查,5),重点进行巡回检点,6) 拍照巡查,36,四、重在保持结果1. 巡查36,四、,重在保持结果,1.,巡查,1),领导的巡查,37,眼观,大局,重视修养,认真考虑向,委,员,会,提出的一切反映,53,四、重在保持结果1. 巡查37眼观大局重视修养认真考虑向,四、,重在保持结果,1.,巡查,2),委,员,会,和,推,进,事,务,局,的巡查,38,检点项目一览表的评价,将问题记录在,检点问题,表,上,拍摄下,问题所在的个别地方,54,四、重在保持结果1. 巡查38检点项目一览表的评价将问题,四、,重在保持结果,1.,巡查,3),的,相互,巡查,岗位之间,互相,检查,、,交换,意,见,、,取长补短,4),的自我巡查,活,动的效果应由,负责人和执行成员自己动手进行相互检查,5),重点进行巡回检点,在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善,6),拍照巡查,利用照片可以更生动形象地指出,S,存在的问题并表示进行状况,39,四、重在保持结果1. 巡查39,四、,重在保持结果,2.,的标语和宣传画的募集,40,标语的一些例子,齐心协力把,活动不断地开展下去,今,天的,意味着明天的,改善,让我看到了莫大的浪费,是,心,灵和环境的美容,没有做不到的,也没有不做就到的,运动,不断地开展下去,是大家的活动,是心灵和环境的美容,宣传画的样板,大家一起动手推进,整理,清,洁,整,顿,清,扫,修养,四、重在保持结果2. 的标语和宣传画的募集40标语的一,四、,重在保持结果,3.,的宣传,（,揭示栏,）,41,四、重在保持结果3. 的宣传41,四、,重在保持结果,4.,评奖,会,和,表彰,一定让全体员工,共有,的,推,进结果,、,并有必要进行一定的,表彰,和对做出的努力赋与应得的奖赏,42,四、重在保持结果4. 评奖会和表彰42,43,43,1.,整理活,动,整理,的事前准备,44,31,三、,认真落实执行,1.整理活动4431三、认真落实执行,三、,认真落实执行,1.,整理活,动,红标签,作,战,45,31,三、认真落实执行1.整理活动4531,三、,认真落实执行,1.,整理活,动,无用,品,的,判定,46,无用,品判定表,无用品处理负责人:不同的对,象,进行不同的判别,、,分成,次判定,和,次判定,两个阶段执行。,a,） 材料 ：次判定（,组长,）,b,） 部,件,：次判定（,组长,）、次判定（,科长,）,c,）,设备,：次判定（,科长,）、次判定（部,长,）,31,三、认真落实执行1.整理活动46无用品判定表无用品处理负责,三、,认真落实执行,1.,整理活,动,无用,品,的处理,47,31,三、认真落实执行1.整理活动4731,三、,认真落实执行,2.,整,顿,活,动,规定好放置处,放置方法,48,32,暂时保管点,三、认真落实执行2. 整顿活动4832暂时保管点,2.,整,顿,活,动,规定好,表示法,FA-3,FA-3,A-1,A,型号要,一致,32,三、,认真落实执行,2. 整顿活动FA-3FA-3A-1A型号要32三、认真落实,三、,认真落实执行,2.,整,顿,活,动,整顿工具的准备,50,标签,牌板,姿絵,划,線,贴纸,磁石,透明,胶片,磁石,粘贴胶带,牌板,绳,钩子,台座,划线胶布,油漆,金,属零件,锤子,雕刻,零件,（,悬挂,）,32,三、认真落实执行2. 整顿活动50标签牌板姿絵划線贴纸磁石透,三、,认真落实执行,3.,清,扫,活,动,决定时间,分担,范围,51,33,清,扫,分担表（,凡例,）,三、认真落实执行3. 清扫活动5133清扫分担表（凡例）,三、,认真落实执行,3.,清,扫,活,动,清,扫的执行,52,33,三、认真落实执行3. 清扫活动5233,四、,重在保持结果,1.,巡查,1),领导的巡查,53,37,岗位巡查时的景象,四、重在保持结果1. 巡查53 37岗位巡查时的景象,四、,重在保持结果,1. 巡查,2),委,员,会,和,推,进,事,务,局,的巡查,54,38,检点问题,表,转身操作的,问题,改善前,改善后,四、重在保持结果1. 巡查5438检点问题表 转身操作,