生管教育培训课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,生管系统教育训练资料,主题 :中间干部管理应有的基本认识,Year 2000,生管系统教育训练资料,1,中间干部对管理应有的基本认识,1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则,2.企业加速 22.领导力-别人为什么要听你的话,3.策略是什么? 23.生产协调会(QRS)运作的模式之(一),4.成功的三步曲 24.生产协调会(QRS)运作的模式之(二),5.做事情要成功的推动五步骤 25.企业竞争,经营理念,管理方法之演变,6.组织切割的思考逻辑 26.QRS(Quick Response Sys)之策略能力,7.组织运作的强化 27.QRM(Quick Response Mfg)的目标,8.人员管理的强化 28.QRM与传统式生产之比较,9.建立系统的十四大步骤 29.QRS(Quick Response Sys)之技朮架构,10.数字管理的要领之(一)目标管理 30.生管系统的运作模式(Business Model),11.数字管理的要领之(二)三比原则 31.生管系统的指导原则,12.现场管理的六大任务 32.企业加速-五大加速,13.制造现场的5MJP 33.企业加速之(一) 决策加速,14.四个流的管理 34.企业加速之(二) 新产品加速,15.如何运用5W2H完整思考 35.企业加速之(三) 信息流加速,16.处理间题的三现原则 36.企业加速之(四) 物流加速,17.作好物管工作的三定原则 37.企业加速之(五) 变现加速,18.库存出入库管制的基本工作原理 38.企业加速-零交期时代,19.5S活动与盘点观念的结合与运用 39.企业加速之(六)产能加速,20.文件与档案管理的要领 40.企业加速之(七)人力资源加速,Year 2000,中间干部对管理应有的基本认识,2,21 世纪的竞争能势, 企业 VS 企业 单挑, 企业集团 VS 企业集团 群殴, 供应链 VS 供应链 整体策略对决,(SUPPLY CHAIN) (SUPPLY CHAIN),Year 2000,21 世纪的竞争能势,3,企业加速, 工业区分的演进,1. 重工业 - 轻工业,2. 高科技工业 - 低科技工业,3. 高速工业 - 低速工业, 企业要往高速工业的领域,则必须“企业加速”,Year 2000,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速,4,策略是什么?,方 向,时 机,程 度,Year 2000,策略是什么?,5,成功的三部曲,策 略,决 心,方 法,Year 2000,成功的三部曲,6,做事情要成功的推动步骤,制订 赢的,策略,建立 赢的,组织,找出 赢的,方法,找到 好的,人才,下定,决心,去作,Year 2000,做事情要成功的推动步骤,7,组织切割的思考逻辑,主轴(一),主轴(二), 客户 作业流程, 产品 时间, 功能(即系统) 重要性, 地理位置,Year 2000,组织切割的思考逻辑,8,组织运作的强化,1 指挥系统的明确化 / 合理化, 组织表 / 名单, 组织布达及成员间相互认识, 2 工作职掌及分工的明确化 / 合理化, 3 管理干部基础管理知识之强化, 4 工作目标 / 计划的明确化(5W2H.的展现方式), 5 工作目标 / 计划的明确化, 6 工作实绩的统计 / 差异分析/行动对策,(PDCA的管理循环手法,),Year 2000,组织运作的强化,9,人 员 管 理 之 强 化,1.明确组织 2.凝聚力之强化 3.执行力与纪律要求,1-1.各线长/组长/课长自已 教育训练 3-1.明确目标/基准,写出本单位之人员名单, 2-1.早会/勤前教育/5S活动 (现场六大任务),工作专长.及其他基本资 前一班交接注意事项 3-2.统计实绩/评价结果,料. 本班次注意事项 3-3.差异分析/三即三现,1-2.组织之布达 政令倡导及学习 3-4.快速回应/对策行动,1-3.人员区分之标识 2-2.在职教育, 四大管理会议之实施, 产线待工时间之活用, 实作学习(TROUBLE SHOOTING),2-3.专业训练, 内训 内部开班授课, 外训 派外受训,Year 2000,人 员 管 理 之 强 化,10,建立系统的14大步骤, 1 策略 9 硬体, 2 组织 10 软体, 3 分工 11 纲路, 4 仓库 12 教育训练, 5 档案 13 实施上线, 6 系统 14 维护作业, 7 流程, 8 表单,Year 2000,建立系统的14大步骤,11,数字管理的要领之(一)目标管理,1 设定目标,2 统计实绩,3 差异分析,4 追究原因,5 对策行动,Year 2000,数字管理的要领之(一)目标管理,12,现场管理六大任务,1 质量,Q,uality,2 成本,C,ost,3 交期,D,elivery,4 士气,M,orals,5 安全,S,afety,6 效率,P,roductivity,Year 2000,现场管理六大任务,13,数字管理的要领之(二)数字分析法,1 和历史资料比较,2 和计划目标比较,3 和竞争对手比较,Year 2000,数字管理的要领之(二)数字分析法,14,制造现场的4M/5MJP,1 人员 Man,2 材料 Material,3 设备 Machine,4 方法 Method,5 检测 Measurement,6 治工具 Jig,7 效率 Productivity,Year 2000,制造现场的4M/5MJP,15,如何运用5W2H完整思考,1 内容 What Wa 事/物,2 何时 When Wn 时,3 为何 Why Wy 目的,4 何人 Who Wo 人,5 何地 Where Wr 地,6 如何 How HW 方法,7 费用 How much HM 方法,Year 2000,如何运用5W2H完整思考,16,四个流的管理,物流 物料+载具+容器,讯流 信息+传输方法/工具,人流 客户.员工.供应商,其他,钱流 变现加速,Year 2000,四个流的管理,17,外理问题的 三即三现 原则,1 立即 赶到 现场,2 立即 看到 现物,3 立即 掌握 现实,Year 2000,外理问题的 三即三现 原则,18,做好物流工作的三定原则,1 定 容,2 定 量,3 定 位,Year 2000,做好物流工作的三定原则,19,库存出入库管制数字的基本工作原理,Year 2000,料号: 品名:,储位:,1 本期库存 = 前期库存+入-出,2 静态管制:只取某个时间点之资料,3 动态管制:有时间系列观念之资料,4 人流+物流+讯流+钱流,都可套用此一观念来管制,5,From -To,的观念,6 重量不变/数量不变,库存出入库管制数字的基本工作原理,20,5S活动与盘点的观念之结合与活用,1. 物 料 盘 点 6. 文 件 盘 点,2. 资 产 盘 点 7. 人 力 盘 点,3. 工 作 盘 点 8. 资 金 盘 点,4. 计 划 盘 点 9. 动 力 盘 点,5. 档 案 盘 点 10. 其 它.,Year 2000,5S活动与盘点的观念之结合与活用,21,文件与档案管理的要领,1 One Page,5 One File,2 One Action,6 One Location,3 One Size,7 One Original,4 One System,8 One Writing,Year 2000,文件与档案管理的要领 1,22,现场管理干部日常工作守则,1.作业前,:,-1 巡视现场,确认有无影响质量,5S,生产,安全.等事情,有则予以排除,-2 确认人员到位情况,-3 召集早会(或勤前教育),交代前一班注意事项及本班次生产,排配/质量/操作方法/安全.等注意事项,2. 作业中,:,-1 监控生产线质量/效率/安全/产量/成本/士气,确保达成生产任务,-2 作为垂直及水平组织沟通的窗口,-3 现场合理化改善工作之推动及问题点之排除(无法解决时立即呈报),-4 制造资料之调度,3.作业后,:,-1 统计生产成果/差异分析/对策,交代下一班注意事项,-2 巡视现场,排除异常状况,Year 2000,现场管理干部日常工作守则,23,领导力-别人为什么要听你的话,领导力来自于,1. 影响力:,1-1. 强制力 力量来自于组织,-2. 奖惩力 力量来自于资源的拥有,-3. 亲和力 力量来自于个人本身,-4. 专家力 力量来自于专业知识,2. 解决问题,Year 2000,领导力-别人为什么要听你的话,24,生产协调会QRS运作模式,Year 2000,生管中心,群组工作平台 协调/对策,(库存/生产进度/质量.工程,周边问题) 情报整合,交管,人员,组装,生管,烤漆,生管,交管,中心,冲压,生管,成型,生管,R/C,生管,冲压,厂,F/C,生管,成型,厂,供应商,生管,供应商,BM2,组装,人员,烤漆,厂,PCA,生产协调会QRS运作模式,25,生产协调会QRS动作模式之(二),Year 2000,A,成员出席时,携带资料,生产协调,会,情报整合,差异原因,分 析,对策行动,效果,确认,标准化,图面 . 规格,S,I,P,S,O,P,对竟争对手比,对超势比,对目标比,主动跟催相互提醒,确认频率增加,确认时间缩短,作业 方法,设备 . 模具,材料,人员,物料内容调度确认,计划内容确认,计划 . 实绩,生产进度情报,库存情报,管理办法作业细则,流程 . 表单,系统文件,C,之反应,并作 出快速而适当,都充分了解状况 ,第一时间让相关人,执行力纪律速度,三即三现主义,效率,治 工具,检测,差异内容确认,周边间题之情报,质量 . 工程及,C,D,E,F,NG,OK,生产协调会QRS动作模式之(二)Year 2000A成员出,26,企业竟争.经营理念.管理方法之演变,竞争能力70年代 80年代 90年代,技朮能力竞争成本 质量.成本 速度.质量.成本,能力,营销能力经营为库存而生产 为订单而生产 所有设计,生产后勤等活,理念 动皆为订单而整合,管理能力主要依市场预测 强调严密的 专业分工与资源整合,(执行力)管理方法做计划 回餽与控制,Year 2000,企业竟争.经营理念.管理方法之演变,27,QRS (Quick Response System)策略能力, 1 全 球 化, 2 快 速 提 供, 3 客 户 满 意, 4 价 廉 物 美, 5 多 样 化, 6 订 制 式,Year 2000,产品与服务,QRS (Quick Response System)策略能,28,QRM(Quick Response Mfg.)的目标,1.缩短整体供应商链之Response Time (Lead Time) 追求30%60%巨幅时间的中间工作消失,2.不但考虑技朮的革新(自动化/信息化)同时兼顾内外经营管理的变革.,3.消除供应链中之Non Value Added Activities.,Year 2000,QRM(Quick Response Mfg.)的目标 1,29,QRM与传统式生产制造之比较,Year 2000,QRM与传统式生产制造之比较Year 2000,30,QR的技朮架构,Year 2000,QR的技朮架构Year 2000,31,生管系统的运作模式,(BUSINESS MODLE),1.TIME TO VOLUME 同步制造,2.客户要货要多少有多少,不要时无呆滞库存,3.JIT供料 4.拉式生产,5.最小库存 6.平准化的生产计划,7. 快速爬坡,大量生产/紧急煞车,库存为零.,8.快速回应系统,9.持续缩短LEAD TIME.,Year 2000,1. 生产计划达成率 100%,2.制造弹性 25%(04周),3.库存水准 75%,5.供应商(含内交),供应准确率 100%,6.库存正确性 99.9%,7.应付帐款 45天,订单系统,周别之24,WK,出货补货计划,确认并调整瓶颈资源作出,BOTTON UP,的最佳化排程(,OPT),日别之周生产计划,PUR/INV/SPC/COS,之生产执行与管制,出货,资源整合与,MRP,展开,RRP/CRP MRP/MRP II,周平准化,MPS,OPT/TOC,-快速回应,-最小库存,-,JIT,供应,-,BRA CODE,-,广告牌管理,-拉式生产,MOC,日平准化,生管系统的运作模式(BUSINESS MODLE),32,内生管系统的策略(指导原则),1.TIME TO VOLUME,依客户需求,同步制造,2.快速爬坡 大量生产,紧急煞车 库存零化,3.现阶段无限制扩大,模具制作能力,4.JIT制造模式,5.平准化的生产计划,6.快速回应系统(QRS),7.拉式生产,8.最小安全周转库存,9.持续缩短LEAD TIME,10.客户要货有货,不要时零库存,11.客户导向,12.竟争导向,13.全球分工,14.减少浪费,15.供应商就近供货用后付款,16.制造弹性 04周UPSIZE 25%能力,17.运用最先进信息科技信息连网,18.OPT最佳化生产模式,19.MRP II制造资源整合,20.自动化(生产/物流),21.目标管理,严密管制,22.降低成本(变动/固定),23.防止浪费(料.工.费),24.制程连线作业,25.BTS/BTO 生产模式,(连续性/间歇性/工程性的交货需求),26.广告牌管理+BARCODE,Year 2000,内生管系统的策略(指导原则),33,企业加速-五大加速,1.决策加速,2.新产品加速,3.信息流加速,4.物流加速,5.变现加速,附录:零交期时代,Year 2000,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速-五大加速1.决策加速Year 2000,34,企业加速之(一) 决策加速,1. 少 数 决 策,2. 根 据 资 讯,3. 随 时 决 策,4. 随 时 改 变,Year 2000,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速之(一) 决策加速1. 少 数 决 策Year,35,企业加速之(二) 新产品加速,1.TTI TIME TO TDEA 提出构想,2.TTP TIME TO PRODUCT 同步工程 接力开发,3.TTM TIME TO MARKET 并行开发 引入市场,4.TTV TIME TO VCLUME 大量供应 快速爬坡,Year 2000,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速之(二) 新产品加速1.TTI TIME TO,36,企业加速之(三) 信息流加速,1.使用计算机,2.使用通讯设备(网络),3.信息自由流通,4.同步报告,逐级办理,Year 2000,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速之(三) 信息流加速1.使用计算机Year 20,37,企业加速之(四) 物流加速,1.信息代替库存,2.信用代替库存,3.质量确保物流,4.零交期时代,Year 2000,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速之(四) 物流加速1.信息代替库存Year 20,38,企业加速之(五) 变现加速,1.作到生意不高兴,收到现金再高兴,2.放在银行太多的现金叫“烂头寸”,但是烂头,寸总比没头寸好,3.TIME TO MONEY 变现加速 = 获利加速,Year 2000,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速之(五) 变现加速1.作到生意不高兴,收到现金再高,39,企业加速之-零交期时代,1.全球性(JIT),实时交货系统整合,Build To Order,2.交期的新观念,2-1.交期愈长,风险愈大,产品寿命周期,长短很短不可知,管道阻塞/管道扭曲,破坏市场,2-2.交期愈长,费用成本愈高,2-3.交期愈长,判定错误的机,会愈大,Year 2000,3.如何做到 零交期,3-1.引入市场阶段,专用LINE,专用管理系统,一切为速度,3-2.大量生产阶段,实时信息,动态预测(精密管理),(缩短时间,增加频率),3-3.自来水公司和航空公司的例子,节录自英业达 温世仁先生企业加速一书,企业加速之-零交期时代1.全球性(JIT)Year 2,40,企业加速-产能加速,1.模具加速 冲模.塑模 铸模,2.材料加速 长交期原物料,贵重物资,3.设备加速 主设备,辅助设备,治工具,4.场地加速 生产区,办公区,仓储区,生活区,5.人力加速 生产直接人力,生产支援,专业技朮,高阶管理,Year 2000,企业加速-产能加速1.模具加速 冲模.塑模 铸模Y,41,企业加速-人力资源加速,1.选才加速 甑选方式加速 (个人专长CHK LIST处我申报),2.育才加速 教育训练加速 (SA/SD师资开课),3.用才加速 适才适所,集散加速,调度加速,4.留才加速 诱因投入加速,Year 2000,企业加速-人力资源加速1.选才加速 甑选方式加速 (,42,