目标成本的概念(1)

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,13.1,Control Tomorrows Cost Through Todays Design,目标成本的概念,目標成本的概念,所謂目標成本就是公司管理者在產品發售前，先定一個產品的理想售價，之後控制該產品的成本，以符合該產品的理想售價。,目標成本和傳統方法的不同,傳統方法,：傳統上產品的定價方式是根據該產品的成本，加上一定的成本加價，而成為產品的定價。,目標成本,：是依據未來市場的目標顧客群來決定產品定價，之後控制產品成本以符合產品的定價。,目標成本的好處,目標成本的方法可以防止管理者去發售那些對公司不具利潤的產品。,把公司主要的挑戰從市場向後推至產品設計。,新產品市場的例子,傳統的觀念,：公司能儘早打入新市場，就能使顧客產生產品忠誠度，使下階段的產品能有較大的市場佔有率。,面臨的問題,：在全球化競爭下，許多的模仿者快速生產出相似的產品。,新產品市場的例子,目標成本的觀念,：從產品設計時就管理產品的成本，使產品成本符合產品的定價，而產品的定價則是能吸引顧客的，如此就能壟斷其他模仿者。,Olympus,的簡介,Olympus,為,SLR,型照相機的領導品牌,“,compact”,照相機的引進,，,使得,Olympus,面臨衝擊,問題：,表面上，是受到競爭者及日圓增值,的影響,低品質及無任何一項產品特別突出,改善措施：,推出新產品,改善品質，降低產品的相關成本,使產品的成本維持一致,分析：,未來顧客對於新產品所會評價的屬性,技術的再檢視,整體環境的分析,行銷調查,藉由以上的分析考量，來決定最適當,的價格,減少成本，以達到目標成本,將目標成本的步驟規格化目的：,確定所製造的產品是顧客所要的,且成本在目標的限制之內,實施：,LIFE CYCLE ANALYSIS,評估新技術對於產品的貢獻度,評估產品在市場的生命周期,採取新技術增加產品品質，產品,成本快速降低,Life cycle analysis,幫一些有潛在利潤,的產品排除障礙,藉由成本的節省達到：,提高利潤,降低價格,讓供應商來減低成本,以,KOMATSU,為例,KOMATSU-,一個生產起重工具的公 司,KOMATSU,是個高度依賴外包的公司,如何讓供應商來減低成本?,依歷史資料建立零件的功能表、成本 表,讓供應商參與產品零件的研發,找出零件功能及成本的要項,找出最佳化的設計,協助供應商達成目標,減低零件成本外的考量,公司的目標是整體產品成本的最小化,不要輕易拒絕超出預算的設計,給予供應商技術上的支援,平穩的目標成本設定過程,產品的定義與目標市場的選定,計算出所有的目標成本,分配目標成本,，定義缺口,遵從基本原則,產品的定義與目標市場的選定,顧客願意接受的價格,顧客所強調的功能,競爭者的產品,計算出所有的目標成本,預期的未來利潤,財務需求分析,分配目標成本,，定義缺口,預期成本,目標成本,分析缺口,遵從基本原則,若無法達成目標，就別做此產品。,若測試失敗，則修正到成功為止。,目標成本的優勢,正確地規劃一個產品發展計畫,了解顧客所要的以及顧客所願意支付,的價錢,創造出對顧客承諾的機會,實施目標成本所要注意的幾點,設立一個目標,tip-toe object,不要為了達到目標成本不惜降低產品,的功能,目標成本的流程必需要透明化,