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,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二讲、企业的战略分析,战略就是要决定公司发展的方向并对其资源的配置进行相应的筹划，以使得公司能够应对不断变化的环境。,第二讲、企业的战略分析,1,一、行业结构与竞争分析,1.市场结构的基本类型,市场结构是指一定产业间以及厂商与消费者之间关系特征和形式。,基本类型：完全竞争、垄断、买方垄断、双边垄断、买方寡头、垄断竞争,一、行业结构与竞争分析1.市场结构的基本类型,2,2.市场结构的计量,集中度：一般用产业内最大若干家企业销售额占全产业销售额的比率来衡量，通常用CR,4,，CR,8,表示。问题在于没有考虑替代性、没有反映国际经济关系、数据的人为性特征。,赫佛因德指数： s,i,代表了第I厂商的市场份额，,案例：百事与可口的兼并战略,2.市场结构的计量,3,3.市场绩效：从资源配置效率、技术进步、分配公平、竞争过程、社会福利等方面来反映。,市场绩效的估计主要通过收益率、价格成本加成和托宾Q三种方法来衡量。,R劳动力成本原材料成本资本成本,(P-MC)/P1/,托宾Q市场价值与其资产重置成本比,3.市场绩效：从资源配置效率、技术进步、分配公平、竞争过程、,4,4.市场绩效与市场结构的关系,价格与集中度：市场越集中，价格趋向越高（莱昂纳多韦斯）,在缺少广告的情况下，消费者购买更困难，价格更高。,资本密集型产业的产业集中度较高，其产业利润率调整到产业平均利润的时间更长（科林斯和普雷斯顿）,4.市场绩效与市场结构的关系,5,二、战略承诺与竞争分析,（一）博弈论与战略决策：,战略的直接效应和战略效应,直接效应（direct effect)：基于自己的战略布置，而对手和环境不做出相应反应情况下，企业战略制定所能够取得的效果。,战略效应（strategic effect）:基于对手和环境反应情况下，企业战略布置能够取得的效果。,二、战略承诺与竞争分析（一）博弈论与战略决策：战略的直接效应,6,LR,U9,90,8,D8,07，7,LR,7,直接效应和战略效应的模式,模式1：直接效应为正，战略效应为负。,模式2：直接效应为正，战略效应为正。,模式3：直接效应为负，战略效应为负。,模式4：直接效应为负，战略效应为正。,直接效应和战略效应的模式,8,(二)战略承诺的基本概念：,1.战略承诺就是那些具有长期影响并且难以改变的决策。,战略承诺一旦发生承诺效应，它将可以改变竞争对手的预期，并使得事情发展的方向与自己的愿望相一致。决策的不可逆转性是承诺可置信的基础。,战略承诺在改变对手行为模式的同时，也失去了经营的灵活性，还表现出路径依赖特征。,(二)战略承诺的基本概念：,9,2.常用的战略承诺的形式,扩张过剩的生产规模,不可改变性生产技术的投资,最惠消费者条款（MFCC）,专用性资产的投资,2.常用的战略承诺的形式,10,（三）企业间战略关联性与承诺的效果,两种基本的战略关联：战略互补与战略替代,两种战略态度：强硬和温和,（三）企业间战略关联性与承诺的效果,11,战略承诺矩阵,强硬温和,互补,替代,小狗战略,直接效果正,战略效果负,肥猫战略,直接效果负,战略效果正,头狗战略,直接效果正,战略效果正,饿狼战略,直接效果负,战略效果负,战略承诺矩阵强硬温和小狗战略肥猫战略头狗,12,战略承诺矩阵的应用,战略承诺与战略互补的表现,强硬与温和实现的方式和限制因素,案例分析1：,薄钢浇铸工艺、财务结构与产品竞争,战略承诺矩阵的应用战略承诺与战略互补的表现,13,战略承诺的负效应,灵活性和期权价值：投资的期权价值二期投资间的净现值的差,战略承诺的分析：定位分析、持续性分析、灵活性分析、判断力分析,先投资,高接受度，3亿，概率0. 5低接受度，0.5亿概率0.5,NPV0.530.50.51.75,后投资,NPV（0.520.50）/1.11.91,假设贴现率为0.1,战略承诺的负效应灵活性和期权价值：投资的期权价值二期投资间,14,三、进入与退出分析,贝恩：进入壁垒的三种形式,三种结构性进入障碍：,关键性资源的控制,规模经济与范围经济,现有企业的市场优势,三、进入与退出分析贝恩：进入壁垒的三种形式,15,作为进入阻绝的价格战略,对于价格战略的初步认识：价格的竞争功能和利润功能,价格作为市场力量的信号对于进入阻绝的构成,案例：格兰仕的价格屠夫,作为进入阻绝的价格战略对于价格战略的初步认识：价格的竞争功能,16,四、动态竞争与合作分析,1.企业合作条件的模型：,四、动态竞争与合作分析1.企业合作条件的模型：,17,2.无名氏定理与合作条件：贴现率充分接近于零越容易合作。3.市场结构对于合作的影响：,市场集中度，均衡为合作定价的可能性越大,反映越快则合作可能越大,订单堆积性、销售交易信息、消费者数目、需求和成本条件、竞争者间多市场的接触,2.无名氏定理与合作条件：贴现率充分接近于零越容易合作。3.,18,3.有效的合作战略：针锋相对,3.有效的合作战略：针锋相对,19,
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