角色扮演课件

上传人:风*** 文档编号:242724347 上传时间:2024-09-01 格式:PPT 页数:27 大小:826.50KB
返回 下载 相关 举报
角色扮演课件_第1页
第1页 / 共27页
角色扮演课件_第2页
第2页 / 共27页
角色扮演课件_第3页
第3页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,http:/www. ,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人才的选拔与测评,PART 4,:,角色扮演,(Role-Play),卫华集团有限公司,人才的选拔与测评PART 4:角色扮演(Role-Play,目 录,什么是角色扮演?,为什么要使用角色扮演?,怎样进行角色扮演测试?,怎样做合格的角色扮演主试?,角色扮演是如何评分的?,角色扮演的误差如何控制?,现场模拟演练,2,目 录什么是角色扮演?2,角色扮演定义:,角色扮演是一种常用的评价中心测评技术,是情景模拟中的一个重要方法。,在测评过程中,它要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务,要求角色扮演主试和被试按照事先设计好的“故事”情节,围绕某一模拟情境及任务主题展开双向互动,以此来观察被试者的多种表现,以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试方法。,3,角色扮演定义:角色扮演是一种常用的评价中心测评技术,是情景模,角色扮演是一种主要用以测评人际关系处理能力的情境模拟活动。在这种活动中,主试设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突,要求被试扮演某一角色并进入角色情境去处理各种矛盾和问题。主试通过对被试在不同角色情境中表现出来的行为进行观察和记录,测评其素质潜能。,互动一般采用一对一的模式,主要通过对话的形式进行。,4,角色扮演是一种主要用以测评人际关系处理能力的情境模拟活动。在,角色扮演的主要形式,模拟答辩会,记者招待会,职工代表会,专题座谈会,个别谈话,5,角色扮演的主要形式 模拟答辩会5,角色扮演的测试方法,被测试者扮演指定的“领导者”;,考察人员扮演“记者”、“上级领导”、“职工群众”、“有思想情绪的下属”等多种角色;,双方进行逼真的压迫式口试;,评委通过观察被试在对话过程中的行为表现,对某些能力与素质指标进行评价。,6,角色扮演的测试方法被测试者扮演指定的“领导者”;6,角色扮演测试的素质指标,:,通过口头交锋,直观了解被测试者的思维能力、应变能力、口头表达、外语水平、主动精神、政策水平、对本单位的熟悉程度,以及言谈举止、仪表风度等;,通过评委的观察,根据材料设计情境的特点,还可以判断被试的辅导与培养能力、授权能力、冲突解决能力、沟通能力、说服力等潜在素质指标。,7,角色扮演测试的素质指标:通过口头交锋,直观了解被测试者的思维,角色扮演测试的素质指标,一些常见的情境所测试的素质指标,可以通过下表来反映,8,角色扮演测试的素质指标 一些常见的情境所测试的素质指标,可以,测试场景,被试角色,被试活动,主试角色,主试活动,主要矛盾,测试能力,记者招待会,主要发言领导,回答记者提出问题,记者,提问,各种敏感、尖锐、复杂问题在短时间内的交锋,应变,沟通等,个别谈话,高级管理人员,给下级做指示,下命令,下级,讨论任务可行性,任务下达过程中遇到下级的执行方面的障碍,沟通、冲突解决、辅导与培养、授权、说服力等,模拟办公,副总经理,日常事务处理,总经理、各部门经理、秘书、外单位人员等,下命令、汇报、请示、洽谈,日常事务(财务部请示年终奖金发放问题、人事部请批员工招聘方案、产品开发部汇报开发新产品的思路、秘书请示会议安排事项、外单位来电商谈商务问题、总经理的临时指示等);,突发事件(生产事故、涉外纠纷、客户投诉、与媒体交涉等),应变、统筹规划、沟通、辅导与培养下属、授权、冲突解决等,9,测试场景被试角色被试活动主试角色主试活动主要矛盾测试能力记者,请你根据,上表,举例思考:还有什么样的模拟工作情境是你所在公司或部门领导经常在日常工作中遇到的,把它写下来,共同讨论,尽量将表格填写完整。,角色扮演测试的素质指标,10,请你根据上表举例思考:还有什么样的模拟工作情境是你所在公司或,角色扮演测评指标体系,根据素材的不同,角色扮演通常可以考察下列能力:,辅导与培养能力,授权能力,解决冲突能力,沟通能力,应变能力,说服力,11,角色扮演测评指标体系根据素材的不同,角色扮演通常可以考察下列,角色扮演的意义,在人,才,测评中,它与公文筐、小组讨论等构成了评价中心技术,有着标准化,测验,和结构化面谈所不可替代的作用,并日益广泛地应用于人才选拔与考核中,。,角色扮演,实现了人才评估的多重目标:甄别、选才、发现问题行为、设计干预措施及评估培训效果等等。,角色扮演之所以有这样的应用价值源于它的优点,。,12,角色扮演的意义在人才测评中,它与公文筐、小组讨论等构成了评价,角色扮演的优点,可以引发出现实生活中难以观察的低频行为;,突破了直接观察所具有的伦理局限,可对敏感行为进行观察,如私密交谈、与异性约会、承认错误行为;,具有模拟测试的一般性优势,即:,可以通过设计统一的主试角色活动脚本,控制对被试的刺激,测试环境易于标准化;,对被试行为记录有很多选择余地,并可以录音、录像。,13,角色扮演的优点可以引发出现实生活中难以观察的低频行为;突破了,角色扮演的测试方法,角色扮演的测试过程包含三个环节,:,评委宣读指导语,向被试描述一种人际交往情境;,测试开始,主试向被试施加一种标准刺激,即按提示语向被试引发谈话;,被试向主试做出应答,好像这种交往情境真的发生,了,。,14,角色扮演的测试方法角色扮演的测试过程包含三个环节:14,组织一次成功的情景模拟测试,必须抓好以下三个环节,:,其一,选择适当的被试与主试。,其二,控制测试变量。在测试过程中,主试应适时向被试追加问题,提供新的变化信息,观察测试其思维反应和调整决策的能力。,其三,造成一定的情景压力。,角色扮演的测试方法,15,组织一次成功的情景模拟测试,必须抓好以下三个环节:角色扮演的,角色扮演基本实施要求,时间要求,根据不同的角色扮演情境的需要,时间长短不等,最短,20,分钟,最长可能半天。,人员组成,评委角色扮演主试被试,考场环境,安静不易受到打扰,隔音效果良好,空间稍宽敞,16,角色扮演基本实施要求时间要求人员组成考场环境16,角色扮演考场布置示意图,被试,角色,扮演,主试,评委席,会议桌,17,角色扮演考场布置示意图被试角色评委席17,角色扮演的标准实施程序,1.评委宣读指导语:,2.角色扮演主试在工作人员的示意下进入考场,开始谈话;,3.谈话阶段评委观察记录;,4.评委评分。,18,角色扮演的标准实施程序1.评委宣读指导语:18,角色扮演材料的准备:,用于解释角色、背景和扮演者态度以及描绘这种情景的说明书是十分有用的,这些说明书包括:,指导语,背景材料,被试角色脚本,主试角色脚本,19,角色扮演材料的准备:用于解释角色、背景和扮演者态度以及描绘这,如果使用道具能提高表演的真实性和戏剧效果,则应提前准备道具。,注:道具应该是简单的,而且保持最低的限度,因为过分追求细节会有损于角色扮演的首要目的。,20,如果使用道具能提高表演的真实性和戏剧效果,则应提前准备道具。,用于帮助评委和主试评价被试的评分标准中应包含:,测试指标名称,指标定义,观察要点,分级原则,赋分方法,21,用于帮助评委和主试评价被试的评分标准中应包含:测试指标名称,角色扮演测试环境的要求:,测试环境也是影响角色扮演的一个变量,这一变量又分为三个方面:,辨别刺激:如在演讲情境时观众的多寡;,外在刺激:如测试房间的大小;,强化方式:如主试的行为是否自然。,在通常的测试中,一般都要求这些测试环境尽可能满足材料的要求,避免由于环境的因素对被试产生不良或者不公平的影响。,22,角色扮演测试环境的要求:测试环境也是影响角色扮演的一个变量,,角色扮演的指导语:,在角色扮演中,评委会在最开始向被试宣读指导语,指导语的作用主要是:,引导被试进入情境氛围;,向被试说明如何做;,说明测试的注意事项等。,23,角色扮演的指导语:在角色扮演中,评委会在最开始向被试宣读指导,角色扮演主试(演员):,角色扮演至少需要一名主试参与,与被试交互作用,角色扮演主试的作用至关重要,测评活动的成功与否(能不能测评到期望的能力指标)很大程度上依赖于角色扮演主试的表现。,在测评过程中,评委只能够借助角色扮演主试来控制情节的发展,观察被试的表现。,24,角色扮演主试(演员):角色扮演至少需要一名主试参与,与被试交,评委观察评分的依据:,角色的把握性;,角色的行为表现;,角色的衣着、仪表与言谈举止是否符合角色及当时的情境要求;,其他内容。,25,评委观察评分的依据:角色的把握性;25,评委评分,通常的评分模式是,:,测试完一个被试就开始对该被试讨论评分;,评分采用先定性,后定量的原则;,严格依照既定的评分标准进行讨论;,对于争议较大的指标重点讨论。,测试结束后,评委根据自己的观察记录,依据既定的评分标准对被试进行讨论评分。,26,评委评分通常的评分模式是:测试结束后,评委根据自己的观察记录,232236942,课件制作:卫华集团侯文晟,谢谢观看,27,23223,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!