采油厂经营活动分析.doc

采油厂经营活动分析 精细管理注重效益努力实现经营管理工作的全面提升20_年新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路网进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作在全厂干部员工的共同努力下全年完成原油生产任务43.51万吨吨油操作成本控制在276元/吨实现利润28678万元投资资本回报率达到18各项指标都实现了历史性突破。一、以油田开发为龙头发展四项配套技术不断拓展经营管理工作的潜力与空间新木采油厂投入开发近30年如何有效地缓解各类开发矛盾充分挖掘油藏潜力实现油田的可持续开发是经营管理工作面临的首要课题。20_年我们在以往工作的基础上继续加大对技术攻关的投入力度加强对各类适用技术的总结和完善形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术这些技术的广泛应用实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升拓展了经营管理和企业发展的空间。（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透引进了D、DISCOVER两个软件先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要,充分应用DISCOVER、D等两个软件开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前已经完成了16个区块的油藏描述工作绘制了400多张地质分析图件建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作完善地下井网含水上升率始终控制在1.0以内老区可采储量增加139万吨采收率增加3以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面提高了措施经济有效率自20_年以来直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口实施246口新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作我们经过反复研究论证提出了40口新井在此基础上随着完钻井数的逐渐增加对区块储层的认识不断加深产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础我们在油藏研究不断深入的前提下找准开发矛盾有针对性的优化注水技术政策和方案通过积极有效的工作地层压力稳中有升有效注水合格率达到80.21动态分注率达到71油田自然递减控制在9.2综合递减控制在4.9。（三）优化措施增产技术提高经济有效率我们坚持以压裂为主导措施努力提高措施经济有效率做好了三个方面的工作。一是科学选井选层提高方案水平二是精心工艺技术研究优化施工参数三是按照“一个中心、八个精心”的原则强化措施全过程管理。（四）精细采油工程技术提高系统运行效率在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提高机采系统效率坚持开展基础研究工作优化有杆泵系统参数开展区块综合治理油井泵效由20_年的39.2提高到40.2提高一个百分点；二是延长油水井免修期加大了作业质量监督力度精细清防蜡管理实行作业费承包完善井下工具管理油井免修期达到506天水井免修期达到1229天。二、以成本控制为重点突出四项专业管理不断优化经营管理工作的程序与标准在大力实施低成本战略的过程中我们不断强化财务管理、物资管理、投资管理和法律事务管理完善管理制度优化业务流程明确工作程序强化过程控制从而确保经营管理工作更加规范管理的标准和质量显著提高。在投资管理上我们确定了“完善一个流程做好二个控制”的工作思路设立产能建设项目经理部形成了“三部多组、阶段分开、矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了“五个强化”。一是强化投资项目的规范运作我们针对以往投资项目运行过程中暴露出的问题进一步优化和完善新木采油厂投资项目业务流程在简化管理的同时增强各业务部门之间衔接能力。应用项目管理软件“project”对木十站建设项目进行倒推管理对制约项目的原因进行总结并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是强化投资项目计划管理坚持每月召开一次计划会合理安排工程进度和工序配合；三是强化投资项目的设计管理工作“不合理的方案设计是最大的浪费”因此我们积极参与方案设计和施工组织设计优化及时对设计变更进行控制并严格履行设计变更程序；四是强化施工现场的管理工作重点做好项目施工阶段和竣工阶段的验收管理在施工过程中加强部门间的配合做好协调工作。监理、现场管理人员、相关技术人员必须及时到现场发挥监理的现场管理职能及时填写监理日报、周报、月报保证工期和工程质量；五是强化投资项目的预、决算管理建立了投资项目管理数据库将产能建设项目全部拆分到单体既有利于投资控制方便决算审查又可以在决算完成后直接生成决算审核报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作提供了便利。20_年我厂共计批复投资26549万元完成投资25093万元决算投资23843万元较好的完成了投资项目管理工作。在财务管理上我们坚持以降低成本为主线不断完善各项财务内控制度各项财务指标控制在预算之内。一是建立了横向职能部室责任共担的指标考核体系以此来调动各职能部室和基层单位控制成本的积极性。二是借助财务信息平台建立动态财务信息管理系统和财务预警机制从制度上避免成本超支情况的发生。 在物资管理上做好三个控制。一是以定额体系为标准进行物资管理控制既满足了生产需要又避免了库存积压；二是加强了物资采购控制自采物资价格下降4；三是加强了物资质量控制为选购更好的产品提供依据。20_年我厂在增加89口井的情况下材料费与去年持平。在法律事务管理上严格要求各部门认真履行合同管理、招投标管理和市场管理的有关制度坚决按程序办事各部门的相关人员的法律意识、责任意识和程序意识明显增强业务管理更加规范全年未发生一起法律纠纷案件。三、以节能降本为手段开展四项创效工程不断提高经营管理工作的效益与效率为了实现节能降耗、降本增效我们开展了节约用电工程、节约自用油工程、资产重组工程和单井、区块效益评价工程取得了明显的经济效益。实施节约用电工程与20_年相比节电514.39万度；实施节约自用油工程通过优化锅炉燃烧、以气代油等措施节约自用油20_吨；实施资产重组工程作为“15544”工程的一项重要内容我们通过转变生产经营方式、盘活闲置资产、油气资产复活、报废资产处理利用、不良资产改造等五项措施创效1321万元；实施区块、单井效益评价工程优化油井生产和成本分配结构使区块、单井效益得到明显提高。四、以人力资源为保障强化四项基本建设不断增强经营管理工作的动力与活力我们始终坚持“以人为本”的工作方针不断强化员工素质建设、人才队伍建设、企业文化建设和安全生产建设全力以赴为员工营造一个“健康发展、安全和谐”的工作氛围激发全体员工的主动性和创造性促进经营管理水平的提高。强化员工队伍素质建设取得了明显成效今年共有43人参加公司骨干培训班其中有38人获得星级员工称号；强化人才队伍建设继续推行干部公开竞聘上岗。在今年4月份举行的公开招聘中共有63名员工报名参加有12名同志通过考试在竞争中脱颖而出走上了干部管理岗位；强化企业文化建设用发展的成果凝聚人用发展的目标激励人调动员工工作的积极性和智慧潜能焕发他们的工作热情和创造精神；强化安全生产建设完善安全生产规章制度严格落实安全生产责任制加强安全检查和安全教育深入进行风险评估积极治理各类隐患实现了连续四年无重大生产责任事故及重大环境污染事故。五、以基层管理为基础注重四项管理创新不断提高经营管理工作的水平与质量我们始终将基层基础管理工作列为年度一项重点工作更新管理思想、转变工作思路积极探索新的管理模式努力提高基层基础管理水平。创新基层基础管理的模式推行程序化管理使管理者、操作者有序的进行生产管理工作；创新基层基础管理检查方式在“查、摆、改、创”活动中我们提出了以自检为主的模式并实行了“汇报不考核”制度提高了基层自检的质量；创新基层技术革新管理模式将小改小革活动的管理规范化、系统化创新成果层出不穷；创新基层基础管理体系结合新木采油厂实际制定了具有长期指导作用的新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案努力实现从“被动式”的管理向“制度化”管理的转变。20_年吉林油田分公司要实现年产原油550万吨的历史新跨越。按照公司的总体部署新木采油厂要完成43.96万吨原油生产任务。完成这一目标是公司实现历史性发展的需要也是实现新木采油厂可持续发展的需要我们责无旁贷唯有下定决心坚定信心扎实工作开拓创新为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年550万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。按照公司的要求围绕20_年的产量目标和其他各项业绩指标结合我厂的具体情况经过厂党政班子研究决定20_年的工作思路是：围绕一个中心、坚定两个目标、抓住三条主线、强化四个保障、实现五个提高。围绕一个中心：实现新木采油厂可持续发展。坚定两个目标：一是坚决完成20_年产量目标二是坚决完成公司下达的利润指标。抓住三条主线：在全年的工作运行中要紧紧抓住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。强化四个保障：就是强化技术保障、人才保障、管理保障、环境保障为完成各项业绩指标提供强有力的支持。实现五个提高：提高员工综合素质、提高基层基础管理水平、提高油田稳产水平、提高经营创效能力、提高整体技术水平。围绕20_年的工作思路和工作目标我们重点要做好两个方面的工作。一、持续提高油田开发水平做好四项工作实现新木油田稳产(一)做好精细油藏描述工作。一方面以储层认识及剩余油分布认识为基础优化老区开发方案充分挖掘油藏潜力为老区稳产提供保障；另一方面在精细油藏描述的基础上积极吸收勘探成果寻找新层新块围绕高产探井及控制井部署开发井及时扩大新区规模为改善油田开发效果、提高可采储量奠定基础。具体做好以下工作：应用油藏描述寻找新层新块；开展裂缝研究；开展剩余油研究；分区块油藏描述重点做好木126、128、83、35等重点区块的油藏描述工作。（二）做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下通过完善注水政策研究科学制定注水方案完善地下注采井网合理优化注采结构加强注水管理等工作进一步夯实油田稳产基础改善油田水驱开发效果。全年计划转注12口井开展周期注水100个井组有效注水合格率力争达到80动态分注率达到72水井免修期力争达到3年。（三）做好措施增产工作。用好公司的政策科学优化措施结构计划压裂60井次重点做好木125区块大砂比压裂及新层动用的试验及推广工作；计划在146、152、147等高渗区块继续进行10井次复合射孔；以近井地带解堵为主要内容计划开展酸化解堵20井次；开展木G块调剖和混注井调剖20井次；机械解堵20井次；降压增注8口井。细化措施方案引进先进工艺技术优化施工参数强化施工过程管理提高单井措施增量。（四）做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提高机采系统效率和木125区块螺杆泵管理等三项重点工作。二、持续提高资本运营水平强化两个控制增强经营创效能力（一）强化投资控制提高投资项目的运行质量做到“一个优化、两个强化”。“一个优化”就是优化工程项目业务流程。一是加强项目阶段性运行控制。二是加强设计变更、现场签证管理。要求设计变更必须履行审批手续现场签证必须计划科到现场。三是加强方案设计、施工组织方案审查。参与方案设计明确设计要求及投资构成认真审查施工组织设计使其即能达到设计要求又能节约投资。“两个强化”一是强化项目效益评估工作对已经通过竣工验收的投资项目各相关部门要根据经济评价标准对投资项目进行科学合理的后评估评价以检查投资效果总结经验教训指导下步工作；二是强化项目管理软件开发与应用提高工作效率。 （二）强化成本控制提高经济效益一是财务管理。继续推行成本费用承包制度将公司下达的费用指标层层分解落实到基层单位、班组和单井实行“横向到边、纵向到底”的承包制度。要继续发挥财务的控制职能在成本管理上突出事前控制妥善应用财务信息平台的预警功能为各单位、各部门制定下步计划提供准确的依据和指导。计划在操作成本中预留3的资金作为年度运行过程中的风险资金对这部分特殊成本的使用将全部采用立项、预算管理模式。二是物资管理。进一步完善物资消耗定额依据定额来指导生产检查管理水平开展物资消耗定额分析工作。要建立物资采购管理信息网实现生产建设、基本建设物资管理网络化信息管理平台化达到提高工作效率的目的。要坚持做到物资采购管理与使用管理相结合对所有产品和厂商进行综合评定为公司引进好的厂家及产品提供可靠的依据。加强甲供材的管理配合好施工单位管好甲供材确保物资的使用效果。加强物资的维修管理开展基层队自修工作竞赛活动实现降低成本的目的。三是资产管理。建立和完善资产管理运行机制加强资产管理基础工作达到帐目清楚帐物符合率100。加强资产运营过程管理建立资产分析评价体系掌握设备的运行状况强化设备的维护与保养努力提高设备的利用率和运行周期。加强资产创效工作开展资产分析活动盘活闲置、报废资产加强不良资产的改造工作以达到降耗增效特别要加强油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。四是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议进一步整合和优化业务流程规范部门和基层的基础工作。按照公司的有关规定严格执行市场准入、招投标管理制度认真执行新木采油厂合同管理办法规范合同管理。同时设定内部合同签订审批表解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题实现规范运作。五是区块、单井效益评价工作。一方面在以往工作的基础上在减少现有的低效、无效井上下功夫；另一方面我们要在核准效益评价方法和标准的前提下将单井效益评价工作重心下移到基层采油队由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动态监测在效益评价的过程中增强岗位员工的产量、效益意识增强他们的责任心最大限度的避免无效井和低效井的发生。六是节能降耗工作。重点做好节油、节电、节水三项工作。在节约自用油方面继续采用开展优化锅炉燃烧、采取措施提高炉效、降低循环水用量、降低联合站脱水温度、以气代油等具体工作；在节约用电方面要继续开展低压线路调改、抽油机安装双功率节电箱、合理匹配各中转站循环泵、调整抽油机参数、换抽、低效井间抽等具体工作。在节约用水方面我们要继续将注水费用承包给地质所依靠科学的方案实现节水节电。三、持续提高企业管理水平强化五项管理提升整体工作效率（一）强化人力资源管理提高员工素质一是完善业绩考核机制。以解决专业化管理和业绩考核内容相重叠的问题确保考核工作更具可操作性。二是全面实施“450”工程在全厂操作岗位员工中树立50名操作者明星；在采油岗位员工中树立50名优秀采油工；在全体员工中树立50名革新能手；在全厂管理人员、专业技术人员和班组长及各项工作的承包人员中树立50名创新能手。三是加强员工培训工作注重理论与实践相结合重点在实际操作、事故预防和事故处理方面加强培训提高员工的实战能力和应变能力切实提高基层岗位员工的技术素质。四是积极推进基层基础革新进一步规范基层技术革新管理设立专项奖励资金完善基层技术革新工作的项目管理机制鼓励和引导岗位员工继续开展群众性小改小革活动加强对项目的总结、评价确保此项工作的持续开展。（二）强化“三基”管理提高管理效率一是推进基层技术管理工作的“六大体系”管理。全面实施以“六大管理体系”为核心内容的新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案充分发挥基础管理在油田生产经营管理中的促进作用以基层基础管理工作水平的提高带动其他各项工作上水平为完成公司下达的各项业绩指标奠定坚实基础。二是实现检查方式的转变。彻底改变以往那种为了迎接检查而搞突击的做法把平时的基层基础管理工作表现列为管理检查的重要依据。将基层单位在日常工作中工作质量、工作效率、工作态度作为检查评比打分的重要内容。检查工作以不定期检查为主开展定期讲评确保各项工作始终保持在高水平的运转状态。三是以班组为基本单位开展“比、学、赶、帮、超”活动。（三）强化QHSE管理实现安全生产无事故一是加强安全教育提高员工的安全技能；二是加强安全检查增强员工的安全意识；三是加强风险评估增强员工的应变能力；四是加强隐患治理改善员工的安全生产环境；五是加强木125区块的环保工作努力将区块建设成为公司“环保示范区”。六是全面推行QHSE管理体系。（四）强化企业文化建设促进企业健康发展一是始终把发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。重组改制以来我们遏制了产量递减原油产量即将达到44.66万吨的历史最高水平创效能力明显增强员工收入显著提高呈现了蓬勃向上的发展态势以此为基点激发员工的积极性、主动性和创造性。二是加强企业文化载体的建设。完善活动中心、俱乐部、图书室、健身房等员工活动场所设备设施定期组织文化活动、体育比赛、文艺晚会等群众喜闻乐见的文化体育活动丰富员工的业余文化生活。（五）强化信息管理提高办公效率一是完善信息化的基本建设确保现有的网络硬件设施发挥积极的效应。二是推进办公自动化平台的应用。三是推进我厂开发数据库的应用。在公司即将跨越550万向着建设千万吨大油田目标迈进的关键时刻我们新木采油厂全体员工必将坚定信念、团结一心、与时俱进、开拓创新矢志不渝地团结在公司领导班子周围全力以赴完成公司下达的各项业绩指标为公司实现持续有效快速发展作出新木人应有的贡献!第 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