CSR培训资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业社会责任（,CSR,）工作培训,注塑业务办公室,徐贤,2006-02-14,1.,企业社会责任简介,2.,公司企业社会责任工作推进状况,3.,沃尔玛审核内容变更部分,4.,内（外）部审核注意事项,1,企业社会责任（CSR）工作培训注塑业务办公室1.企业社会责任,1.1 CSR,的概念,1.2 CSR,的对象,1.3 CSR,的意义,1.4 CSR,的发展,1.,企业社会责任简介,2,1.1 CSR的概念1. 企业社会责任简介2,企业社会责任 （,Corporate Social Responsibility,）是企业对投资人以外的利益相关方群体承担的法律责任和道义责任。,Good governance,善治,Health and safety,健康和安全,Environmental impacts,环境影响,Labor rights,劳工权利,Social,社会,Ethics,伦理,Corruption,腐败,Social development impacts,社会发展影响,1.1 CSR,的概念,3,企业社会责任 （Corporate Social R,1.2 CSR,的对象,4,1.2 CSR的对象4,1,、消费者调查,CSR Europe,最近的普查显示,70%,的欧洲消费者称生产商的社会声誉是他们购物选择的重要标准，,20%,的消费者愿意多花钱购买对环境和社会有利的产品。,另一项调查发现欧洲近,20%,的消费者抵制社会声誉差的商家产品。,欧洲的另一项调查显示，去年消费者通过选择产品来惩罚没有社会责任的企业的从前一年的,20%,增加到去年的,29%,。,2,、财务业绩调查,CSR Europe,从,1996-2000,的调查发现,60%,的企业财务业绩和企业的社会业绩有关。,伦敦商学院,2001,年的调查发现,52%,的企业财务业绩和其社会业绩呈正相关，只在,5%,的企业里二者呈负相关。,商业和社会评论,1999,年的调查显示,CSR,企业的财务业绩超过其他企业,2-3,倍。,1.3 CSR,的意义,5,1、消费者调查1.3 CSR的意义5,1.4 CSR,的发展,6,1.4 CSR的发展6,2.,公司企业社会责任工作状况,2.1 CSR,体系的内容,2.2 CSR,体系的运行,2.3 CSR,体系与,QEHS,体系的关系,2.4 CSR,体系与外部要求的关系,2.5 CSR,体系工作的推进,7,2. 公司企业社会责任工作状况2.1 CSR体系的内容7,2.1 CSR,体系的内容,8,2.1 CSR体系的内容8,2.2 CSR,体系的运行,1.,识别法律、法规,2.,建立组织架构,3.,辨识影响因素,4.,制定并实施管理方案,5.,评估运行效果,6.,改进、保持,9,2.2 CSR体系的运行 1.识别法律、法规9,2.3 CSR,体系与,QEHS,体系的关系,10,2.3 CSR体系与QEHS体系的关系10,2.4 CSR,体系与外部要求的关系,11,2.4 CSR体系与外部要求的关系11,2.5 CSR,体系工作的推进,12,2.5 CSR体系工作的推进12,3.1 EHS,部分内容,3.2,供应链安全,C-TPAT,3.3,中国地区常见高风险违规情况,3.,沃尔玛审核内容变更部分,13,3.1 EHS部分内容3. 沃尔玛审核内容变更部分13,3.1 EHS,部分内容,14,3.1 EHS部分内容14,3.2,供应链安全,C-TPAT,15,3.2 供应链安全C-TPAT15,3.3,中国地区常见高风险违规情况,16,3.3 中国地区常见高风险违规情况16,4.,内（外）部审核注意事项,4.1,审核结果判定依据不变,4.2,冻结条件和后果不变,4.3,审查方法加严,4.4,加强检查项目,4.5,其他应注意项目,4.6,将来关注项目,4.7,公司的目标与策略,4.8,关于奖惩,17,4. 内（外）部审核注意事项4.1 审核结果判定依据不变1,4.1,审核结果判定依据不变,18,4.1 审核结果判定依据不变18,项目,2005,年标准,2006,年标准,冻结条件,2,年内连续或累计取得,4,个橙色,不变,冻结后果,以前所接订单取消；,1,年内不可接新单；,冻结时不可接新单；,重新审核获得黄灯或绿灯方可接单,不变,4.2,冻结条件和后果不变,19,项目2005年标准2006年标准冻结条件2年内连续或累计取得,2005,年标准,2006,年标准,突击检查占审查的,20,突击检查占审查的,30,没有着重强调,特别是遭到投诉或对问题再跟进以及对绿灯项的复查；工厂不能拒绝检查,工资资料二年备查（工时和薪酬系统必查）,4.3,审查方法加严,20,2005年标准2006年标准突击检查占审查的20 突击检查,2006,年,WM,将把职业健康和安全方面作为重点检查项目，其中包括劳动防护和安全生产、设备安全、消防安全等内容。,C-TPAT,也将作为加强检查项目。,4.4,加强检查项目,21,2006年WM将把职业健康和安全方面作为重点检查项目,4.5,其他应注意项目,未成年工及孕妇管理：不得从事喷油、丝印、锡炉、检焊、搬运等工位；不得上夜班；每年进行一次健康检查。,危险化学品：,标识、存储、使用及废弃物处理,对化学品泄漏作出及时响应及相关处理,向工人提供相应的化学品使用及危害性培训,22,4.5 其他应注意项目 未成年工及孕妇管理：不得从事喷,4.6,将来关注项目,2006,年环保部分只作为观察项，,07,年将被定为高风险违规项作为重点审核项。,不适当或非法的废弃物处置,废弃物的存放存在火灾、泄漏和虫害隐患,未经处理的工业废水直接排放至下水道,工厂未取得排污许可证（废水、废气、废物,),露天焚烧未取得许可证,23,4.6 将来关注项目 2006年环保部分只作为观察项，,4.7,公司的目标与策略,公司的目标：,除工时问题外，其它工作仍按绿灯标准执行,工时按周工作时间不超过,70,小时控制,公司的策略,积极应对，持续改善：,首先，确保没有红色、橙色违规；,其次，重点解决审核员关注的项目；,最后，逐步减少黄色违规，扩大绿灯范围。,24,4.7 公司的目标与策略公司的目标：24,4.8,关于奖惩,红色违规：违规部门责任人及违规人作降职处理、年终评定为,“,C,”,级以下，制造中心内进行通报；,橙色违规：违规部门责任人及违规人当月没有效益奖，惠州基地内进行通报；,黄色违规：违规部门责任人及违规人当月只发,50%,效益奖，部门内进行通报。（公司策略性违规除外）,两个黄色折合成一个橙色，两个橙色折合成一个红色。,对执行得力的部门,/,个人按公司相关规定予以奖励。,25,4.8 关于奖惩 红色违规：违规部门责任人及违规人作降,结束,26,结束26,