生产计划培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016-4-16,-,#,生产计划,2016-5-3,1,-,2016-5-31-,一、生产计划的定义与流程,二、生产计划的作用与要素,三、计划人员的职责,四、生产进度的控制,五、生产计划的均衡,六、生产计划的成本,PMC,2,-,一、生产计划的定义与流程PMC2-,一、生产计划的定义与流程,1,、生产计划的定义,PMC,PMC,代表,Product Material Control,的缩写形式，意思为生产及物料控制。它通常分为两个部分：,PC,：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制。,MC,：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。,3,-,一、生产计划的定义与流程PMCPMC代表Product Ma,2,、生产计划的流程,PMC,订单,销售部,生管部,物料需求,人力需求,制造命令,人事部门,采购部门,制造部门,工艺图,/,作业标准,BOM,流程卡,机器负荷表,人力记录,人工、机器设,备计划,材料需求计划,工作进度计划,前期准备工作,4,-,2、生产计划的流程PMC订单销售部生管部物料需求人力需求制造,二、生产计划的作用与实施,1,、计划的作用,计划工作是管理者进行指挥的依据；,计划工作是降低风险、掌握主动的主要手段；,计划工作是减少浪费、提高效益的重要方法；,计划工作有利于统一组织成员的思想；,生产计划的核心价值是,：,对外：提供客户交期、品质、成本”,对内：协调人、机、物资源的充分发挥,PMC,QCD,5,-,二、生产计划的作用与实施PMCQCD5-,二、生产计划的作用与实施,2,、实施要素,PMC,6,-,二、生产计划的作用与实施PMC6-,PMC,7,-,PMC7-,三、计划人员的职责,1.,协调销货计划。,2.,制定生产计划。,3.,控制生产进度。,4.,督促物料进度。,5.,分析产能负荷。,6.,生产数据统计。,7.,生产异常协调。,PMC,做正确的事,把事情做正确,正确的做事,8,-,三、计划人员的职责 PMC做正确的事把事情做正确正确的做事8,PMC,9,-,PMC9-,四、生产进度的控制,1,、控制的定义：,是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程、监督、检查。,2,、影响要素,PMC,四、生产进度的控制,生产能力,设备与场地,人力水平,管理水平,生产组织形式,产品特征,原材料性质,10,-,四、生产进度的控制PMC四、生产进度的控制 生产能力设备与场,3,、生产能力,PMC,生产能力（简称产能）是指生产人员、设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。,正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。,最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。,11,-,3、生产能力PMC生产能力（简称产能）是指生产人员、设备在一,五、生产计划的均衡。,1,、各产品生产流程。,2,、各产品的生产节拍。,3,、各产品工序的单件工时。,4,、生产量的设定。,5,、个流方案的设计。,6,、异常的快速应对。,PMC,12,-,五、生产计划的均衡。PMC12-,六、生产计划的成本,1,、,效率性计划的选择性、合理性、全面性,。,2,、,不断提高要素的潜力,和降低过程消耗。,3,、成本的维持与降低,。,PMC,按质按量完成任务,13,-,六、生产计划的成本PMC按质按量完成任务13-,PMC,14,-,PMC14-,