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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/1/30 Tuesday,#,千库网,xx,年,xx,月,时尚风格,竞聘求职,PPT,简历,延时符,千库网xx年xx月时尚风格延时符,1,关于我,岗位认知,胜任能力,目标规划,ABOUT ME,POaT COGNTIVE,COMPETENCE,PROGRAMMING,主目录,CONTENTa,1,3,2,4,延时符,关于我岗位认知胜任能力目标规划ABOUT MEPOaT CO,2,关于我,ABOUT ME,1,延时符,关于我ABOUT ME1延时符,3,基本信息,INFORMATION,姓名,:,性别,:,年龄,:,民族,:,assa,a,ass,岁,汉,籍贯,:,学历,:,身高,:,体重,:,70kg,1asscm,ass,市,本科,政治面貌,:,联系方式,:,婚姻状况,:,未婚,ass,13998assass,电子邮箱,:,111assa250,现在住址,:,上海市,ass,区,ass,路,ass,家园,延时符,基本信息INFORMATION姓名:性别:年龄:民族:ass,4,个人履历,REaUME,就读于北京大学工商管,理专业，学士学位。,1994-1998,就读于芝加哥大学,工商,管理,MBA,。,1998-2000,ass,市,ass,厂,副,厂长，,入中国共产党。,2000-2006,ass,市机械工业局,副局长,。,2006-2008,ass,市机械工业,厅副厅长。,2008-2013,ass,市副市长。,2013,至今,延时符,个人履历REaUME就读于北京大学工商管1994-1998就,5,荣誉奖项,HONOR AWARa,2002,年,-,2004,年,-,2008,年,-,2012,年,-,ass,市五一劳动奖章,ass,市十佳青年,ass,市政府质量奖,ass,市反腐倡廉旗手,延时符,荣誉奖项HONOR AWARa2002年-2004年-,6,语言能力,LANGUAGE,C,HINEaE,C,ANTONEaE,E,NGLIaH,F,RENCH,汉语,:,普通话水平测试,1,级甲等,英语,:,新,TOEFL,考试,120,分,法语,:TEF,考试,900,分,粤语,:,能够满足正常交流,延时符,语言能力LANGUAGECHINEaECANTONEaEEN,7,岗位认知,POaT COGNTIVE,2,延时符,岗位认知POaT COGNTIVE2延时符,8,知识技能,KNOWLEaGE,人力资源,管理,意识,专业的知识,与,技能,人文,素质,修养,良好,的,心态,全面,的,知识结构,持之以恒,的,毅力,延时符,知识技能KNOWLEaGE人力资源管理意识专业的知识与技能人,9,解决问题,aOLVE THE PROBLEM,发现问题,是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效,解决问题,。,人,生就,是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动,，其中,主要是思维,活,动,。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,发现问题,分析问题,提出假设,检验假设,延时符,解决问题aOLVE THE PROBLEM发现问题是解决问题,10,责任义务,aUTY,企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权,力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息,ass,络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统,性、时效性和经济性。,针对性,系统性,经济性,时效,性,EFFECTIVENEass,PERTINENCE,aYaTEMATICNEass,ECONOMY,延时符,责任义务aUTY企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职,11,责任义务,aUTY,企事业,内部控制系统具有预见性、适应性、及时,性,真实性,和有效性，控制系统能适应环境的变化,有预,见地,、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取,措,施,-,预见性,适应性,及时性,真实性,有效性,企业,、事业各部门领导人具有合格的管理素质,，有,战略,眼光，责任心强，管理部门的工作健全而,有,效率,。管理责任审计就是针对企事业的管理工作,是,否,达到了上述责任要求，进行审查和评价。,把整个企业的活动引到目,标管理轨道上来。,延时符,责任义务aUTY企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性,12,胜任能力,COMPETENCE,3,延时符,胜任能力COMPETENCE3延时符,13,核心竞争力,aUTY,领导力,团队合作,专业技能,执行力,创新能力,协调能力,核心竞争力,延时符,核心竞争力aUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能,14,领导力,LEAaERaHIP,建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目,标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种,力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。,领导力,学习力,决策力,感召力,组织力,执行力,延时符,领导力LEAaERaHIP建立组织结构，规定职务或职位，明确,15,执行力,EaECUTIVE FORCE,执行力决定成败，决定战斗力,、,凝聚力,。,如何提高执行力,，,我认,为要在,正确理解的基础上,，突出,重点,，突破,障碍,，采取,灵活的方,式,抓好,落实,。,01.,制度的效用取决于制度,执,行,力，党的意志和主张能否,实,现,，关键也在执行力。,02.,克服一切困难，确保,完成,上级,交办的急、难、险、,阻,任务,。,03.,通过一套有效的系统、,组,织,、文化和行动计划管理,方,法,等把战略决策转化为,结果。,制度执行力,应急执行力,战略执行,力,03,02,01,延时符,执行力EaECUTIVE FORCE执行力决定成败，决定战斗,16,团队合作,TEAMWORK,建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅,要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。,表达,与,沟通,做事,主动,敬业的品质,宽容与,合作,全局观念,延时符,团队合作TEAMWORK建立在团队的基础之上，发挥团队精神、,17,专业技能,aKILL,永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的,10,大优秀员工准则中的第,5,条是：,具有远见卓识，并提高专业知识和技能。,1.,对周围的事物要有高度的洞察力。,2.,吃老本是最可怕的,3.,不断学习,提高自己的工作能力。,4.,掌握新知识新技能，以适应未来的工作,5.,做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从,事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。,技能的消化,技能的存储,技能的使用,专业技能培训,延时符,专业技能aKILL永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错,18,协调技能,COORaINATION,重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的,执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称,化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。,自觉加强,学习,提高,政治,素养,丰富知识,储备,提高,业务,素养,注重方式,技巧,提高,协调,质量,自觉磨炼,心智,提高,心理,素养,延时符,协调技能COORaINATION重视上下之间的沟通，做到上情,19,创新技能,LNNOVATION,技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的,能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。,新理论,新,方法,新思想,新发明,延时符,创新技能LNNOVATION技术和各种实践活动领域中不断提供,20,目标规划,PROGRAMMING,4,延时符,目标规划PROGRAMMING4延时符,21,目标规划,PROGRAMMING,目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,成果评估,重视成果,目标体系,目标锁链,人的因素,延时符,目标规划PROGRAMMING目标规划是以线性规划为基础而发,22,完成步骤,aTEP,目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,STE1,STE2,STE3,STE4,延时符,完成步骤aTEP目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在,23,THANKa!,感谢收看,延时符,THANKa!感谢收看延时符,24,
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