财务中心工作总结与计划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2016,年度工作总结,2017,年度工作规划,财务中心,2016年度工作总结2017年度工作规划 ,2016,年度财务中心：,一、做了什么 成果,二、存在什么,措施,2016年度财务中心：,一、做了什么（四个方面）：,（一）、财务组织构建,:,1,、,调整思路,，组织重构,财务,：依外,主内,仓库,：推阵,出新,2,、加强培训，提升素质,开展内部培训讲座,12,课时,选派人员参与税务讲座,每月,1,次,k3,总账系统信息化,完成培训上线,一、做了什么（四个方面）：,（二）、成本核算管理,:,1,、 仓库管理：,A,、,每月有序组织财务参与盘点抽查,B,、,年末对仓库进行了一次大盘点,2,、,成本管理：,对,2015,年度财务成本核算进行重构,（二）、成本核算管理:,（三）、财务综合管理,:,1,、 制度建设：,、,3,月份制订,内销成品,/,配件发货流程,、,10,月份制订制造分公司生产物料运作流程,、,12,月份修订,进项发票管理,制度,2,、,纳税申报与内部报表分析：,纳税申报表,合理筹划税负,/,每月,15,日前完成申报,、财务报表分析,能按总经理要求完成报表与分析。,（三）、财务综合管理:,3,、,IPO,业务进程跟进：,A、引入和配合上市会计师完成了前期尽职调查,B,、对厂房等固定资产价值进行了重置入账,C,、对二家与上市相关联的公司进行了撤并,D,、年终组织相关部门对固定资产进行了清盘,E,、组织中高层和财务人员进行了一次,IPO,业务讲座,3、 IPO业务进程跟进：,（四）、其他工作协同,1,、,高新企业申报：,配合中介完成三年期的高新审计,与协作单位完成高新企业的申报复评顺利通过,2,、奖励与政策, 协同企管中心填报中国制造2025 政策奖励申报,协同营销中心填报扶持电商政策奖励申报,、协同营销中心拟定京东业务政策操作指引和2107年的营销政策,（四）、其他工作协同,存在主要问题,1,、,专业能力差：,仓库基础工作薄弱,成本缺乏专业管理水平。,2,、 惯性思维做事：,左脑思维模式 注重细节管理，,缺乏解决问题方法,“向后看”的财务管理 局限于记账和控制,缺乏前瞻业务意识,存在主要问题1、 专业能力差：,3,、 存在“信息孤岛”,部门之间 数据不融通,财务信息不能对业务决策提供支持,不能对产品定价提供动态成本信息,财务信息,滞后,脱节,欠缺,3、 存在“信息孤岛” 部门之间 数据不融通财务信息不能对,4,、责任意识淡泊,“等、靠、要”,欠主动性,“做完了事” 缺责任心,“事不关己” 缺团队精神,4、责任意识淡泊,2017,年财务工作规划,站在新起点，新视野， 新思维下,财务如何求“变”,?,2017年财务工作规划站在新起点，新视野， 新思维下,一、变“财务职能”：,把关注的重点从核算控制转向,管理会计和战略财务,一、变“财务职能”：,二、变“财务角色”：,1,、,提升“自我”,从“蓝海”中找到知识增值,IT,信息技术,互联网业务,知识增值,互联网金融,二、变“财务角色”：IT信息技术互联网业务知识增值互联网金融,2,、转变“自我”,以客户为中心的服务增值,主动帮助业务单元达成经营目标,打造客户至上的服务体系,2、转变“自我”以客户为中心的服务增值主动帮助业务单元达成经,三、工作重点,及执行措施,财务中心工作总结与计划课件,201,7,年工作重点,财务会计,资金管理,成本费用管控,制度流程规范,会计信息质量,管理会计,上市推动,战略财务,税务风险,业务板块会计管理,预算与分析管理,融资模式创新管理,资金成本与风险控制,年度审计,业务规范,资产与业务重组,业务培训,价值链成本分析,部门绩效,2017年工作重点 资金管理成本费用管控 制度流程规范会计,财务中心工作总结与计划课件,财务中心工作总结与计划课件,财务中心工作总结与计划课件,财务中心工作总结与计划课件,财务中心工作总结与计划课件,筹资管理,1,2,3,钱到那里，管到那里制度流程约束,股权融资,利用“金融平台”解决产业扩展,实施办法,借力商业信用负债融资，对接客户与供应商之间的资金互通,筹资管理123钱到那里，管到那里制度流程约束股权融资,税收筹划,日常材料采购,固定资产采购,进项增值税发票,做好税企沟通，力保年度无税务查帐风险 。,结合企业和行业情况，筹划企业合理税负。,税收筹划 日常材料采购 做好税企沟通，力保年度无税务查帐风,前路任重而道远,为了一个目标,不惧怕,敢于“过五关斩六将”,敢于面对新挑战,前路任重而道远,Thanks,！,Thanks！,