资源描述
房地产企业成本管理软件,二四年四月十八日,*,财务部 *,主 要 内 容,成本管理软件开发的背景,软件开发前基础工作和制度的完善,软件使用后的成本管理现状和前景,成本管理软件开发的背景,从,1999,年开始，*各分公司先后把,“,审算部,”,更名为,“,成本管理部,”,，对工程造价专业人员提出了更高的要求：,单纯的建安费用控制,加强成本的计划性,目标成本管理制度,项目全成本控制,利润是多少,不准确,项目间成本,不可比,基础资料管理,不统一,成本管理软件开发的背景,2000,年*集团成本管理的状况,土地成本,开发前期准备费,主体建筑工程费,主体安装工程费,园区管网工程费,园林环境建设费,配套设施费,开发间接费,1,、统一成本科目的设置,主体造价,园区造价,楼面地价,费用及资金成本,软件开发前基础工作及制度的完善,建造成本：,指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费,6,大项。,开发成本：,指项目的制造成本。开发成本,=,土地获得价款,+,建造成本,+,开发间接费,完全成本：,完全成本,=,开发成本,+,期间费用。完全成本中不包含营业税金。,项目成本：,在未特别说明时，一般指项目的,“,开发成本,”,。,几个基本成本概念,责任成本体系,通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。,责任成本管理体系要素：,（,1,）责任范围； （,2,）责任人,（,3,）评价标准； （,4,）评价人,责任成本体系建立目的：,令全员实施自觉的成本管理行为,2,、责任成本管理,3,、加强目标成本管理,管理原则,：,体现目标成本的先进性,目标成本的严肃性,(,纳入绩效考核,),目标成本：,目标成本是企业预先确定的、在一定时期内,和经过努力所要实现的成本目标；是项目成,本的控制线。,动态成本：,是项目实施过程中各个时期体现的预期成本,结果,（见动态成本构成）,。,基本概念,：,管理工具,：,动态成本反映系统平台,成本指标数据库,实施过程,新项目发展,规划设计,扩初设计,施工图设计,施工组织与,材料采购,竣工结算,成本估算,目标成本测算 一,目标成本测算 二,目 标 成 本,动态成本,结算成本分析,目标成本形成,动态成本控制,4,、加强作业过程管理,项目发展,施工,规划设计,招标,竣工结算,签约,销售及物业管理,总目标,通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。,全过程、全员、全方位,房地产成本作业过程,：,软件开发前基础工作及制度的完善,新项目发展成本控制,控制要点：,稳健性,合理确定估算基础，合理预计工程量和工,程综合单价。,控制原则：,客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本,需求文件：,新项目发展可行性评审体系,软件开发前基础工作及制度的完善,成本数据库系统：,成本指标数据,项目成本数据,材料设备数据,是*集团的成本数据平台，是新项目估算和结算分析的重要参考依据。,分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。,记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。,记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。,设计阶段的成本控制,控制要点：,合理的产品技术经济指标,设计周期、设计质量。,控制原则：,经济合理性最大。,需求文件：,规划设计工作流程与评审制度,软件开发前基础工作及制度的完善,设计成本控制,70%,的成本由设计阶段确定,建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标,结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数,设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本,设计阶段的主要经济指标,容积率,建筑占地面积,单方钢筯含量,单方砼含量,窗地比,建筑周长面积比,招标成本控制,控制要点：,获取竞争性低价成本,尽量采用工程量清单方式,集中采购,控制原则：,全面招标原则,合理低价中标原则,透明公正原则,需求文件：,工程及材料招标管理办法,软件开发前基础工作及制度的完善,工程量清单招标的优点,降低职业风险,，对成本人员的个人水平的依赖性降低；,提高工作效率,，尤其是能大大缩短结算核对时间；,便于成本数据积累，建立成本数据库：,工程总价准确；,有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更,及时评估出造价咨询公司的工作质量,合同签约阶段的成本控制,控制要点：,合同谈判（慎选）,合同审批,控制原则：,合法性原则、合同书原则、事前签订,原则、招标原则、利益明晰原则,需求文件：,工程合同管理办法,合同分类编号规则,软件开发前基础工作及制度的完善,合同的主要经济条款,合同造价：,总价合同、单价合同、费率合同,付款进度：,按月付款、按形象进度付款,总包管理配合费：,2%,采购保管费：,1.5,3%(,其中采购,70%,、保管,30%,）,保修金：,3,5%,材料供应方式：,甲供、甲控乙供、乙供,变更与签证：,按合同单价、按定额下浮,竣工验收与结算：,结算方法、核对时间要求等,合同签约阶段的成本控制,软件开发前基础工作及制度的完善,工程类合同共分六类，相应编号按下列括号中汉字表示。,土地合同（土地）：,项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同；,前期合同（前期）：,规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同；,施工合同（施工）：,包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同；,工程材料设备采购合同（采购）：,包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买等合同；,园林环境合同（环境）：,包括室外环境施工和采购合同；,营销包装合同（营销）：,包括策划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷等合同；,施工期间的成本控制,控制要点：,变更与签证的控制,工程质量的控制,工期控制,控制原则：,权力限制原则、时间限制原则,多级审核原则、完工确认原则,需求文件：,设计变更、现场签证管理办法,软件开发前基础工作及制度的完善,结算阶段的成本控制,控制要点：,严格审核结算工程量,合理确定结算单价,控制原则：,廉洁奉公原则、多级审核原则,准确高效原则、可复查性原则,需求文件：,工程预结算管理办法,结算复核工作实施细则,软件开发前基础工作及制度的完善,销售承诺及物业管理成本控制,控制要点：,销售承诺（销售合同、广告、售楼书）,物业管理亏损,控制原则：,独立、健康运营，不产生经营负担。,需求文件：,销售管理制度,物业管理制度,软件开发前基础工作及制度的完善,责任成本管理,目标成本管理,作业过程管理,成本管理软件,公司总经理层,控制系统,信息系统,组织系统,最终形成如下所示的成本管理构架和模式,领导机构,管理工具,管理制度,成本、工程文件,金蝶开发合同管理软件的优势,成本数据与财务息息相关，能方便的进行数据转换。,金蝶软件的数据安全性较高。,金蝶软件的控件中，已很好地实现分项目按数据进,行授权，查询方便且功能强大。,金蝶可以实现数据远程同步复制，便于集团监控。,软件使用后的成本管理现状和前景,工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。,类似项目之间很方便进行比较，挖掘成本降低潜力。,及时统计变更签证的造价，实现可控。,成本数据与财务之间相互调用，协调高效。,各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本,和利润状况，项目定位和领导决策更加准确。,工程管理部,合同统一管理，对供应商进行评估,项目经理部,变更签证、进度款、项目成本信息,相关业务部门,了解合同实施状况，合同款的,支付情况,房地产企业基本数据平台,软件使用后的成本管理现状和前景,几个成本观点,成本管理要依赖于全员,省钱等于赚钱,成本管理不等于省钱,成本水平是专业水平的反映,专业追求，永无止境！,谢 谢！,
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