公路施工技术与管理第一章

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,1,第1章 绪论,第2章 土质路基施工,第3章 石质路基施工,第4章 路面基层施工,第5章 沥青路面施工,第6章 水泥混凝土路面施工,第7章 施工组织设计概论,第8章 流水作业法,第9章 网络方案技术,公路施工技术与管理,2,2,根本建设：源于俄文，20世纪20年代初期，苏联开始使用这个术语，说明社会主义经济中根本的、需要耗用大量资金和劳动的固定资产的建设，以区别流动资产的投资和形成过程。中华人民共和国建立以后，在社会主义经济建设中，也采用这一术语，根本建设在经济建设中占重点地位。,1.1 公路施工的根本程序,3,3,根本建设主要内容：,建筑安装工程。包括各种土木建筑道路、隧道、桥梁、水坝等、矿井开凿、生产、动力、运输、实验等各种需要安装的机械设备的装配，以及与设备相连的工作台等装设工程。,设备购置。即购置设备消防、供电等、工具和器具等。,勘察、设计、科学研究实验及其他相关工作。如公路工程可行性研究、初步设计、施工图设计、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作等。,1.1 公路施工的根本程序,5,5,根本建设工程的划分：,为了方案和管理的需要，建设工程可以从不同角度进行分类：,按工程的建设阶段，分为筹建工程、前期工作工程、施工在施工程、建成投产工程和竣工工程；,按建设的性质，分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；,按建设规模和对国民经济的重要性，分为大型、中型、小型工程；,按隶属关系，分为主管部直属工程和地方工程。,1.1 公路施工的根本程序,1.1 公路施工的根本程序,公路根本建设程序：是指公路建设工程从规划到竣工验收的整个建设过程中各项工作的先后顺序。,主要程序如下：,1根据长远规划或建设工程建议书，进行可行性研究；,2根据可行性研究，编制方案任务书也称设计方案任务书；,3根据批准的方案任务书，进行现场勘测，编制初步设计文件和概算；,4根据批准的初步设计文件，编制施工图和施工图预算；,1.1 公路施工的根本程序,5列入年度根本建设方案；,6进行施工前的各项准备工作；,7编制实施性施工组织设计及开工报告，报上级主管部门审批；,8严格执行有关施工的规程和规定，坚持正常施工次序，做好施工记录，建立技术档案；,9编制竣工图表和工程决算，办理竣工验收。,10竣工验收合格运营一段时间后，组织工程后评价。,1.2 公路施工工程管理过程,签订合同阶段,竣工验收,工程施工,开工现场的,条件准备,开工前的,规划组织准备工作,施工准备阶段,成立工程经理部,编写开工报告,施工现场准备,定制施工工程管理实施规划,1.2 公路施工工程管理过程,开工现场的条件准备,征地及拆迁,提出开工报告,人员、机具、材料陆续进场,建临时生产、生活设施,技术准备工作,1.2 公路施工工程管理过程,施工阶段,组织施工,施工记录,履行施工承包合同,管理好施工现场,实施动态控制,1.2 公路施工工程管理过程,竣工验收,工程收尾与自验,竣工结算与总结,竣工验收,交工验收,1.2 公路施工工程管理过程,施工工程管理：企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施工工程管理是指由建筑施工企业对施工工程进行的管理。,施工工程管理特点：,(1)施工工程的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程工程管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设工程管理，不能算作施工工程管理。,(2)施工工程管理的对象是施工工程。施工工程管理的周期也就是施工工程的生产周期，包括工程投标、签订工程工程承包合同、施工准备、施工及交工验收等。,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,施工工程管理特点,(3)施工工程管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。,(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,施工工程管理根本方法：,目标管理法,网络方案法,全面质量管理法,可控本钱管理法,平安责任管理法,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,目标管理法,让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制，并努力完成工作目标的一种管理制度。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处分那么根据目标的完成情况来确定。,特点,企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,网络方案法,又称网络方案技术，它是安排和编制最正确日程方案，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法。,特点,利用统筹法通过网络图的形式，反响和表达方案的安排，据以选择最优方案，组织协调和控制生产的进度和费用，使其到达预定目标的一种科学管理方法，不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容 。,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,全面质量管理法,对一个组织，以质量为中心，全员参与为根底的管理方法。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。,特点,全员参与的质量管理，其宣传、培训、管理本钱较高。,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,可控责任本钱管理法,通过明确每个责任者的可控本钱目标而到达的对每个生产要素进行本钱控制，最终实现有效的控制施工工程总本钱的方法。,特点,可控责任本钱法是本钱控制的主要方法，工程操作者和管理者都有控制本钱的责任。在实施过程中，要加强各级各类本钱核算。,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,平安责任管理法,通过制度规定每个施工工程管理成员的平安责任，是施工控制的主要方法。,特点,需要完善的承担平安责任的保证制度，需要进行平安教育，加强平安监督、检查与考核。,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,道路施工工程管理的主要内容,1、建立道路施工工程管理机构定制度、成立经理部。,2、进行道路施工工程管理规划定大纲、实施规划。,3、进行施工工程的目标控制定标准、落实检查、纠偏。,4、对道路施工工程施工现场的生产要素进行优化配置和动,态管理人力、材料、机械。,5、道路施工工程的合同管理施工分包、买卖租赁、借贷,款。,6、道路施工工程的信息管理收集、整理、分析、处理储,存。,7、道路施工工程的现场管理文明施工、平安有序。,8、组织协调人际、机构、供求关系。,1.3 公路施工工程管理管理方法与内容,施工监理的作用,定义：由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。,作用：保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策。制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按方案合同实现，确保工程建设行为的合法性，科学性、合理性、经济性。,根据交通部规定，公路工程的监理目前在公路的施工阶段实施，故称之为“施工监理。,1.4,公路工程施工监理,监理工作的组织过程,选择监理单位,签订监理效劳合同,组建监理机构,确定监理人员,实施工程监理,提交监理报告,1.4,公路工程施工监理,监理工作的内容,通常称为“三控，二管，一协调。,三控：质量、进度、费用。,两理：合同、信息。,一协调：协调工程各参与方的关系。,1.4,公路工程施工监理,