生产与运营管理第04章计划管理课件

,毕德春,生产与运营,管理,辽东学院信息技术学院信息管理系,毕德春生产与运营管理辽东学院信息技术学院信息管理系,第,4,章,计划管理,综合,生产计划,主,生产计划,物料,需求,计划,第4章 计划管理综合生产计划,第,1,节 综合生产计划,第1节 综合生产计划,1,生产,计划系统框架,1生产计划系统框架,工业工程领域常见的决策问题,接收订单，,市场预测,技术,准备,(,设计、工艺、工装,),制定主,生产,计划,制造资源准备,入库,发货,生产监控,(,进度、质量,),安排生产,物料,准备,(,采购、配送,),第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.1,制造,企业的基本工作,流程,工业工程领域常见的决策问题接收订单，技术准备制定主生产计划制,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.1,生产,计划系统,框架,长期资源,计划,1.,综合生产计划,4.,主生产计划,7.,物料需求计划,9.,详细作业计划,10.,生产控制及反馈,5.,粗能力计划,成品装配,计划,2.,订货合同,需求管理,6.,库存控制,工程设计,更改,8.,物料,清单（,BOM,）,生产活动报告,生产进度报告,例外事件报告,生产绩效,报告,长期,3.,预测,中期,短期,第1节 综合生产计划生产计划系统框架1.1.1 生产计划系,计划管理的五个层次,计划分为五个层次：,经营规划（,3-5,年,）,生产规划（,1,年）,资源,计划,主生产计划（,1-3,月）,粗能力需求,计划,物料需求计划（,1-3,月,）,能力需求计划,生产作业计划（周）,采购作业计划,计划,执行,物料需求计划,(MRP),粗能力计划,(RCCP),主生产计划,能力需求计划,(CRP),生产作业控制,(PAC),工序排序,资源计划,(R,P),生产规划,投入产出控制,经营规划,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,计划管理的五个层次计划分为五个层次：计划执行物料需求计划粗,综合生产计划（生产大纲）：,主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象）,1,月,2,月,3,月,24,型产量,10000,15000,20000,28,型产量,30000,30000,30000,总 计,40000,45000,50000,某自行车厂的综合生产计划,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,综合生产计划（生产大纲）：主要是根据企业所拥有的生产能力和需,主生产计划（,Master Production Schedule,）：,主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。,主生产计划（,MPS,）,24,型产品出产进度安排,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,1,月,2,月,3,月,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,C,型产量,1600,1600,2400,2400,3200,3200,D,型产量,1500,1500,1500,1500,2250,2250,2250,2250,3000,3000,3000,3000,E,型产量,400,400,600,600,800,800,合计产量,10000,15000,20000,主生产计划（Master Production Schedu,例：,某,公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节性的，通常第,3,季度是需求高峰。此公司现有库存,250,万加仑，所希望的期末库存为,300,万加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度的正常生产能力的,20%,。外协厂家在每一季度可提供的产品数量为,200,万加仑。,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,例：某公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节性的，通常第3季,需求预测,季度,1,2,3,4,合计,需求,300,850,1500,350,3000,成本成本数据数据,单位产品的库存成本,0.3,元,单位产品的正常生产成本,1.00,元,单位产品的加班生产成本,1.50,元,单位产品的外协成本,1.90,元,生产能力计划,季度,1,2,3,4,正常生产,450,450,750,750,加班生产,90,90,150,90,外协生产,200,200,200,200,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,需求预测季度1234合计需求3008501500350 30,计划方案,计划期,1,计划期,2,计划期,3,计划期,4,未用生产能力,全部生产能力,单位计划期,期初库存,250,0,250,1,正常生产,50,400,0,450,加班生产,90,0,90,外协,20,180,200,2,正常生产,450,0,450,加班生产,90,0,90,外协,200,0,200,3,正常生产,750,0,750,加班生产,150,0,150,外协,200,0,200,4,正常生产,450,0,450,加班生产,90,0,90,外协,110,90,200,需 求,300,850,1500,650,270,3570,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,计划方案计划期1 计划期2 计划期3 计划期4 未用生产能力,机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金,原材料,毛 坯,零 件,部 件,主生产计划,制成,加工,组装,总装,品种,数量,出产期,相关需求,独立需求,物料需求计划（,Materials Requirements Planning,）：,主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金 原材料毛 坯零,产成品,组件,2,组件,31,组件,32,组件,33,组件,3,(assembly),组件,1,第,1,节 综合生产计划,生产计划系统框架,1.1.2,生产,计划的,层次,独立需求,相关需求,产成品组件 2组件31组件32组件33组件 3(as,2,需求预测,2需求预测,需求,产品生命周期,竞争者的行为,商业周期,顾客偏好,随机影响,顾客的购买行为,时间,输出,反馈,企业努力,输入,广告,推销努力,商业信誉,产品或服务,的设计,信用政策,产品质量,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.1,影响,需求预测的,因素,需求产品生命周期竞争者的行为商业周期顾客偏好随机影响顾客的购,商业周期,需求,复苏,高涨,衰退,萧条,时间,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.1,影响,需求预测的,因素,商业周期 需求 复苏 高涨,产品生命周期,需,求,导,入期,成,长期,成熟期,衰退,期,时间,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.1,影响,需求预测的,因素,产品生命周期 需 导入期,预测方法,定量预测方法,定性预测方法,德尔菲法,部门主管集体讨论法,用户调查法,销售人员意见汇集法,因果模型,时间序列模型,一次指数平滑法,移动平均法,二次指数平滑法,加法模型,乘法模型,时间序列平滑模型,时间序列分解模型,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,预测方法定量预测方法定性预测方法德尔菲法部门主管集体讨论法用,1,.,选择不同领域的专家,2.,通过问卷获得初步的预测,3.,对结果进行总结并反馈给专家，同时附上新,问题,4,.,再次总结，提炼预测结果，在此基础上进一步提出新,问题,5,.,重复步骤,4,，将最终结果反馈给所有,专家,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,Delphi,法,专家,A,专家,B,专家,X,决,策,对,象,观点,A,观点,B,观点,X,专家,A,专家,B,专家,B,方案,A,方案,C,此过程需要循环几次，直至可能一致或放弃,1. 选择不同领域的专家第1节 综合生产计划需求预测1.2,时间序列：,同一现象在不同时间上的相继观察值排列而成的数列,形式上由现象所属的时间和具体数值两部分组成,年份、季度、月份或其他任何时间形式,描述社会经济现象的发展状态、趋势和结果；掌握发展变化规律性；对发展方向和速度进行预测。,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,时间序列：同一现象在不同时间上的相继观察值排列而成的数列第1,长期,趋势（,T,）,是,时间序列随时间的变化而逐渐增加或减少的长期变化之趋势。,季节变动（,S,）,是,时间序列在一年中或固定时间内，呈现出的固定规则的变动。,循环变动（,C,）,是,指沿着趋势线如钟摆般地循环变动，又称景气循环变动,。,不规则变动（,I,）,是,指在时间序列中由于随机因素影响所引起的变动。,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,时间序列的组合成份,长期趋势（T）是时间序列随时间的变化而逐渐增加或减少的长期变,趋势,成分,季节成分,周期,成分,随机成分,实际变化,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,趋势成分实际变化第1节 综合生产计划需求预测1.2.2 需,年份,水灾面积,(hm,2,),年份,水灾面积,(hm,2,),年份,水灾面积,(hm,2,),1950,2400,1967,22020,1984,15820,1951,7830,1968,22020,1985,22990,1952,4240,1969,202,1986,31040,1953,8620,1970,5720,1987,24920,1954,2990,1970,25050,1988,32900,1955,13430,1972,30700,1989,29360,1956,3130,1973,27200,1990,18180,1957,17210,1974,25550,1991,24910,1958,22360,1975,24830,1992,32980,1959,33810,1976,27490,1993,21100,1960,38130,1977,29850,1994,30430,1961,37850,1978,40170,1995,23455,1962,20810,1979,24650,1996,20151,1963,16870,1980,26110,1997,33514,1964,4220,1981,25690,1998,14236,1965,13630,1982,20700,1966,22020,1983,16090,年份水灾面积(hm2)年份水灾面积(hm2)年份水灾面积(h,循环变动,C,（,Cyclical,）,不规则变动,I,（,Irregular,）,季节变动,S,（,Seasonal,）,长期趋势,T,（,Trend,）,循环变动C（Cyclical）不规则变动I（Irregula,对下一期的预测值,被平均的期间数,本期实际发生值,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,简单移动平均法,对下一期的预测值被平均的期间数本期实际发生值第1节 综合生产,月份,实际销量,n=3,时预测销量,n=4,时预测销量,1,20,2,21,3,23,4,24,21.33,5,25,22.67,22,6,27,24,23.33,7,26,25.33,24.75,8,25,26,25.5,9,26,26,25.75,10,28,25.67,26,11,27,26.33,26.25,12,29,27,26.50,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,月份实际销量n=3时预测销量n=4时预测销量12022132,加权移动平均法,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,例：,FIFA,国家排名规则,加权移动,平均法,每年一次排名，排名之日前推4年，所有比赛对应积分，兼顾区域、对手、比赛性质、时间等因素。 12个月内的比赛，系数为1，12-24个月内的比赛，系数为0.,5。24,-36个月内的比赛，系数为0.3，36-48个月内的比赛，系数为0.2,加权移动平均法第1节 综合生产计划需求预测1.2.2 需求,加权移动平均法,第,i,期的实际需求,移动平均的参考周期数,t+1,期的需求预测,第,k,个参考期的权重系数,一般而言，,因为越接近的数据，越有参考价值,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,加权移动平均法第i期的实际需求 移动平均的参考周期数t+,月份,实际销量,n=3,时预测销量,权重系数,1,20,A,1,=,1,/ 6,2,21,A,2,=,2,/ 6,3,23,A,3,=,3 / 6,4,24,21.83,=,（,201+212+ 233,）,6,5,25,23.17,=,（,211+232+ 243,）,6,6,27,24.33,=,（,231+242+ 253,）,6,7,26,25.83,=,（,241+252+ 273,）,6,8,25,26.17,=,（,251+272+ 263,）,6,9,26,25.67,=,（,271+262+ 253,）,6,10,28,25.67,=,（,261+252+ 263,）,6,11,27,26.83,=,（,251+262+ 283,）,6,12,29,27.17,=,（,261+282+ 273,）,6,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,月份实际销量n=3时预测销量权重系数120A1 = 1 /,例：,某农机公司某年,1,月至,12,月某种农具的销售量如表。试用一次移动平均法预测次年,1,月的销售量，分别取,N=3,，,N=5,，计算各月的一次移动平均数。由计算结果可见，,MSE,3,MSE,5,，故选取,N=5,，预测次年,1,月该农具的销售量为,448,件。,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,一次移动平均数,例：某农机公司某年1月至12月某种农具的销售量如表。试用一次,月份数,t,实际销售量,Y,t,一次移动平均数,M,t,N=3,N=5,预测销售量,误差平方,预测销售量,误差平方,1,423,2,358,3,434,4,445,405,1600,5,527,412,13225,6,429,469,1600,437,64,7,426,467,1681,439,169,8,502,461,1681,452,2500,9,480,452,784,466,196,10,384,469,7225,473,7921,11,427,455,784,446,361,12,446,430,256,444,4,419,448,28836,11215,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,月份数实际销售量一次移动平均数MtN=3N=5预测销售量误差,二,次移动平均,预测,法,一次移动平均法当用来预测一组具有趋势的数据时估计值往往比实际值偏低（或偏高）。,二次移动平均是在对实际值进行一次移动平均的基础上，再进行一次移动平均。,二次移动平均建立,直线趋势,（,X,t+T,=a,t,+b,t,T,）,预测模型,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,二次移动平均预测法一次移动平均法当用来预测一组具有趋势的数据,例：,已知某商品连续,12,个月的市场需求量如表所示，试用二次移动平均法预测,5,个月后的市场需求量。（取,N=5,）分别计算当前时期,t=12,的一次移动平均数,M,t,（,1,）,和 二次移动平均数,M,t,（,2,）,。得：,M,12,（,1,）,=74,，,M,12,（,2,）,=68,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,例：已知某商品连续12个月的市场需求量如表所示，试用二次移动,时期数,t,需求量,Y,t,一次移动平均数,二次移动平均数,1,50,2,50,3,53,4,56,5,59,6,62,54,7,65,56,8,68,59,9,71,62,10,74,65,11,77,68,59,12,80,71,62,74,65,68,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,时期数t需求量Yt一次移动平均数 二次移动平均数150,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,第1节 综合生产计划需求预测1.2.2 需求预测的方法,对下一期的预测值,本期实际发生值,平滑常数，,0, 1.0,第,1,节 综合生产计划,需求预测,1.2.2,需求预测的方法,指数平滑法,在实际经济活动中，最新的观察值往往包含着最多的关于未来情况的信息。所以更为切合实际的方法是对各期观察值依时间顺序加权,。指数,平滑法正是适应于这种要求，通过某种平均方式，消除历史统计序列中的随机波动，找出其中的主要发展趋势,。根据,平滑次数的不同，有,一次指数平滑,、,二次指数平滑,、,三次指数平滑,和,高次指数平滑,之分，但高次很少用,。指数,平滑法最适合用于进行简单的时间序列分析和中、短期预测。,对下一期的预测值本期实际发生值平滑常数，0 ,累计生产量,累计生产量,累计需求量,库存,外协 库存,需求波动情况下保持生产率不变的计划策略,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.1,综合,生产计划的,编制概述,0 1 2,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,月份,40,37.5,32.5,30,27.5,25,22.5,20,17.5,15,12.5,10,7.5,5,2.5,产量,需求量累计线,生产量累计线,需求波动情况下的混合综合计划策略,库存量,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.1,综合,生产计划的,编制概述,0 1 2,季节性,销售波动,示意图,能力,生产规划,销售规划,库存量,时间（月）,数量（件）,示例：,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.1,综合,生产计划的,编制概述,季节性销售波动示意图能力生产规划销售规划库存量时间（月）数量,例：,已知,H,公司2005年上半年满足需求量的生产,安排,，,为,实现此进度安排,请采用四种不同的生产计划方案进行选择。,需求与工作天数,库存,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,总计,预测需求,1800,1500,1100,900,1100,1600,8000,每月工作天数,22,19,21,21,22,20,125,期初库存,400件,安全库存,月需求预测量的25%,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,例：已知H公司2005年上半年满足需求量的生产安排，为实现此,费用数据,材料成本,$ 100.00/件,库存成本,$ 1.50/件,月,缺货损失,$ 5.00/件,月,分包成本,$ 20.00/件,招聘与培训成本,$ 200.00/人,解聘费用,$ 250.00/人,单位产品加工时间,5小时/件,正常人工成本（每天8小时）,$ 4.00/小时,加班人工成本（1.5倍正常人工费用）,$ 6.00/小时,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,费用数据材料成本 $ 100.00/件库存成本 $ 1.50,总生产计划需要数据,1月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,期初库存,400,450,375,275,225,275,需求预测量,1800,1500,1100,900,1100,1600,安全库存（.25*需求预测量）,450,375,275,225,275,400,生产需求量（需求预测量+安全库存-期初库存）,1850,1425,1000,850,1150,1725,期末库存（期初库存+生产需求量-需求预测量）,450,375,275,225,275,400,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,总生产计划需要数据1月2月3月4月5月6月期初库存40045,方案1,：,增、解聘工人,在需求量大时应多雇佣工人，在需求小时可以裁减工人。这种做法不一定永远可行，如对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇佣到的。另外，工人队伍不稳定也会引起产品质量下降和一系列的管理问题,方案2：库存调节,在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产，以满足最小的预测需求量。就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。当需求不足时，由于生产率不变，库存就会积累起来。当需求过大时，将利用库存来满足需求，库存就会减少。,计划,3：,外包,维持正常工人不变，需求不能满足部分采用外包解决，风险,是客户,有可能被别人拿走。,计划,4：加班加点,在正常工作时间内用固定人数的工人进行生产,加班完成其余生产需求量。,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,方案1：增、解聘工人在需求量大时应多雇佣工人，在需求小时,方案1 ：增、解聘工人,1月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,总和,生产需求量（根据表）,1850,1425,1000,850,1150,1725,所需生产时间（生产需求量5小时/件）,9250,7125,5000,4250,5750,8625,每月工作天数,22,19,21,21,22,20,每人每月工时（工作天数8小时/天）,176,152,168,168,176,160,所需人数（生产时间每人每月工时）,53,47,30,25,33,54,新增工人数（假定期初工人数,=,1月份53）,0,0,0,0,8,21,招聘费（新增工人数$200）,0,0,0,0,1600,4200,5800,解聘人数,0,6,17,5,0,0,解聘费（解聘人数$250）,0,1500,4250,1250,0,0,7000,正常人工成本（所需生产时间$4）,37000,28500,20000,17000,2300,34000,160000,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,方案1 ：增、解聘工人1月2月3月4月5月6月总和生产需求量,方案,2,：库存调节,1月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,总和,期初库存,400,8,-276,-32,412,720,每月工作天数,22,19,21,21,22,20,可用生产时间(工作天数8小时/天40人),7040,6080,6720,6720,7040,6400,实际生产量（可用生产时间5小时/件）,1408,1216,1344,1344,1408,1280,需求预测量（根据表）,1800,1500,1100,900,1100,1600,期末库存（期初库存+实际产量-需求预测量）,8,-276,-32,412,720,400,缺货损失（缺货件数$5）,0,1380,160,0,0,0,1540,安全库存（根据表）,450,375,275,225,275,400,（正数）多余库存（期末库存-期初库存）,0,0,0,187,445,0,库存费用(多余库存$1.50）,0,0,0,280.5,667.5,0,948,正常人工成本（实际生产量$4）,28160,24320,26880,26880,28160,25600,160000,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,方案2：库存调节1月2月3月4月5月6月总和期初库存4008,方案,3,：外包,1月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,总和,生产需求量（根据表）,1850,1425,1000,850,1150,1725,每月工作天数,22,19,21,21,22,20,可用生产时间(工作天数8小时/天25人),4400,3800,4200,4200,4400,4000,实际生产量（可用时间5小时/件）,880,760,840,840,880,800,分包件数（生产需求量-实际产量）,970,655,160,10,270,925,分包成本（分包件数$20）,19400,13300,3200,200,5400,18500,60000,正常人工成本（可用生产时间$4）,17600,15200,16800,16800,17600,16000,100000,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,方案3：外包1月2月3月4月5月6月总和生产需求量（根据表）,方案,4,：加班,1月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,总和,期初库存,400,0,0,177,554,792,每月工作天数,22,19,21,21,22,20,可用生产时间,（,工人,38,人）,6688,5776,6384,6384,6688,6080,固定生产量（可用生产时间5小时/件）,1338,1155,1277,1277,1388,1216,需求预测量（根据表）,1800,1500,1100,900,1100,1600,加班前库存量（期初库存+固定生产-需求预测量）,-62,-345,177,554,792,408,加班生产件数,62,345,0,0,0,0,加班成本（$,30/,件）,1860,10350,0,0,0,0,安全库存,450,375,275,225,275,400,（正数）多余库存（加班前库存量-安全库存）,0,0,0,329,517,8,库存费用,0,0,0,494,776,12,1282,正常人工成本,26752,23104,25536,25536,26752,24320,152000,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,方案4：加班1月2月3月4月5月6月总和期初库存400001,成本,方案1 ：增、解聘工人,方案,2,：库存调节,方案,3,：外包,方案,4,：加班,新聘,5800,0,0,0,解聘,7000,0,0,0,多余库存,0,948,0,1282,缺货,0,1540,0,0,外包,0,0,60000,0,加班,0,0,0,12210,正常人工成本,160000,160000,100000,152000,172800,162488,160000,165492,四种计划方案的比较,方案,3,的费用最小选择方案,3,第,1,节 综合生产计划,综合,生产计划的编制,1.3.2,综合,生产计划制定,案例,成本方案1 ：增、解聘工人方案2：库存调节方案3：外包方案4,第,2,节 主生产计划,第2节 主生产计划,1,主生产,计划分解,1主生产计划分解,第,2,节 主生产计划,生产计划系统框架,2.1.1,生产,计划系统,框架,长期资源,计划,1.,综合生产计划,4.,主生产计划,7.,物料需求计划,9.,详细作业计划,10.,生产控制及反馈,5.,粗能力计划,成品装配,计划,2.,订货合同,需求管理,6.,库存控制,工程设计,更改,8.,物料,清单（,BOM,）,生产活动报告,生产进度报告,例外事件报告,生产绩效,报告,长期,3.,预测,中期,短期,第2节 主生产计划生产计划系统框架2.1.1 生产计划系统,计划管理的五个层次,计划分为五个层次：,经营规划（,3-5,年,）,生产规划（,1,年）,资源,计划,主生产计划（,1-3,月）,粗能力需求,计划,物料需求计划（,1-3,月,）,能力需求计划,生产作业计划（周）,采购作业计划,计划,执行,物料需求计划,(MRP),粗能力,计划,(RCCP),主生产计划,能力需求计划,(CRP),生产作业控制,(PAC),工序排序,资源,计划,(RP,),生产规划,投入产出控制,经营规划,第,2,节 主生产计划,生产计划系统框架,2.1.1,生产,计划系统,框架,计划管理的五个层次计划分为五个层次：计划执行物料需求计划粗,电视机生产 第一年 第二年,季度,J1 J2 J3 J4 J1 J2 J3 J4,便携式80090010009008509501050950,台式40005000400030004000500040003000,主,生产,计划,周 月份,便携式123456789101112131415101112,规格 10110101012121212121010106666303030,109252525303030,128100100100505050,台式 209,237,综合,生产计划,第,2,节 主生产计划,生产计划系统框架,2.1.2,由,综合生产计划产生指令性生产计划的分解,过程,电视机生产 第一年 第二年主生产计划综,2,主生产计划故事演示,2主生产计划故事演示,订货意向,商务沟通,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,我们先来看个故事,第,2,节 主生产计划,主,生产计划故事演示,2.2.1,由,综合生产计划,产生,主,生产,计划的分解,过程,亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”,订货意向商务沟通当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 我,发出订单,订单确定,没,问题，我会准备好的,。,第,2,节 主生产计划,主,生产计划故事演示,2.2.1,由,综合生产计划,产生,主,生产,计划的分解,过程,6,个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤,，你看可以吗？,发出订单订单确定没问题，我会准备好的。第2节 主生产计划主,安排晚饭计划,主,生产计划,MPS (Main Production Schedule),第,2,节 主生产计划,主,生产计划故事演示,2.2.1,由,综合生产计划,产生,主,生产,计划的分解,过程,安排晚饭计划主生产计划第2节 主生产计划主生产计划故事演示,ERP,中的,BOM,（,Bill Of Material,）