财务管理学培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2024/8/23,2024/8/23,财务管理学,2023/8/31财务管理学,1,参考书目：,1,、,财务管理学,（第六版），荆新等，人民大学出版社,2,、,财务管理与政策,，范霍恩，东北财经大学出版社,3,、,公司理财,，罗斯，机械工业出版社,2024/8/23,参考书目：2023/8/31,2,财务管理学,第,1,章：总论,2024/8/23,财务管理学第1章：总论2023/8/31,3,第一章 总 论,2000,年,8,月海信自主研发的逆工程项目通过了国家级技术鉴定，该项目是国家经贸委,1998,年重点项目之一。为此，海信获得了国家经贸委提供的,1900,万元的低息贷款，并于,2001,年通过配股方式为该项目募集到,1.8425,亿元的资金。当时认为该项目每年可以为公司增加数亿元的销售收入，还可为国家节约外汇,7000,多万元。然而时过境迁，,2005,年,2,月海信发布公告称，由于,“,逆工程项目,”,市场需求增长缓慢，决定将拟投向本项目的全部资金转投于,“,机卡分离数字电视接收机项目,”,。,引 例,这个案例带给我 们的思考是什么？,第一章 总 论 2000年8月海信自主研发的逆工程,4,第一章 总 论,何为公司财务管理,财务管理的概念,财务管理的目标,企业组织形式与财务经理,财务管理的环境,第一章 总 论何为公司财务管理,5,何为公司财务管理？,Finance,的含义,研究个人和机构（,Agents,）如何在,不确定,条件下，对,资金,进行,跨时空,最优配置。,要素,时间,风险,何为公司财务管理？ Finance,6,何为公司财务管理？,恐龙蛋游戏软件设计公司的问题,恐龙蛋游戏软件设计公司，前一阵子推出水浒传网络游戏软件。这个公司成立迄今已有三年，已推出四个颇受市场欢迎的游戏软件，公司预计本年度的营收将达,2,亿元。,目前，这家公司资本额为,2000,万元，此外，为了筹措营运所需资金，公司准备将自有的厂房及仓库抵押给银行以取得,4,千万元担保放款。这家公司还计划进一步将营业项目扩展到商用以及教育应用软件的开发设计。,何为公司财务管理？ 恐龙蛋游戏软件设计公司的问题恐,7,何为公司财务管理？,恐龙蛋游戏软件设计公司的问题,为了这些扩充计划，公司财务副总经理发现现有的资金筹措方式将不足以应付未来公司对资金的需求。更严重的是，公司将立即面临短期营运现金不足的问题。,为了公司业务发展的需要，公司的部分原有投资者建议今年进行少量分红，将资金用于支持公司的发展。,何为公司财务管理？ 恐龙蛋游戏软件设计公司的问题为,8,何为公司财务管理？,企业的契约模型,企业,供应商,管理者,员工,客户,债权人,股东,债务人,社会,政府,何为公司财务管理？ 企业的契约模,9,何为公司财务管理？,企业理财的内涵,“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。”,达摩达兰,何为公司财务管理？ 企业理财的内涵,10,第一章 总 论,何为公司财务管理,财务管理的概念,财务管理的目标,企业组织形式与财务经理,财务管理的环境,第一章 总 论何为公司财务管理,11,公司财务活动是以现,金收支为主的资金收支,活动的总称。这些财务,活动构成了财务管理的,内容。,1.,财务管理的内容,企业财务活动,企业筹资引起的财务活动,企业投资引起的财务活动,企业经营引起的财务活动,企业分配引起的财务活动,1. 财务管理的内容企业财务活动,12,1.,财务管理的内容,筹资,投资,经营,分配,内部筹资,退出企业,外部筹资,1. 财务管理的内容筹资投资经营分配内部筹资退出企业,13,企业,国家,债权人与,债务人,投资者与被投资者,企业职工,企业财务关系,企业国家债权人与投资者与被投资者企业职工企业财务关,14,第一章 总 论,何为公司财务管理,财务管理的概念,财务管理的目标,企业组织形式与财务经理,财务管理的环境,第一章 总 论何为公司财务管理,15,以利润最大化为目标,以企业价值最大化为目标,2.,财务管理的目标,财务管理的目标是,公司理财活动所希望,实现的结果，是评价,公司理财活动是否合,理的基本标准。,2.财务管理的目标财务管理的目标是,16,以利润最大化为目标,财务报表之间的钩稽关系,以利润最大化为目标财务报表之间的钩稽关系,17,以利润最大化为目标,有,A,、,B,两个企业，其利润都是,100,万元 ，哪一个企业的理财目标实现得更好？,如果,A,企业是今年赚取的,100,万元，而,B,企业是去年赚取的,100,万元利润，哪个企业更好？,如果,A,、,B,企业都是今年赚取的,100,万元，哪个企业更好？,如果,A,企业赚的,100,万元全部收回了现金，而,B,企业全部是应收账款，哪个企业更好？,如果,A,、,B,企业同时赚取的,100,万元利润都是收回了现金，哪个企业更好？,在上面的条件下，如果,A,企业是投资,100,万元建成的，而,B,企业是投资,500,万元建成的，哪个企业更好？,思考,以利润最大化为目标思考,18,以利润最大化为目标,主要缺点：,没有考虑资金的时间价值,没能有效地考虑风险问题,没有考虑利润与投入资本的关系,没有反映未来的盈利能力,财务决策行为短期化,可能存在利润操纵,思考：每股收益最大化是不是财务管理的最优目标？,以利润最大化为目标主要缺点：,19,以,利润最大化为目标,以股东财富最大化为目标,2.,财务管理的目标,财务管理的目标是,公司理财活动所希望,实现的结果，是评价,公司理财活动是否合,理的基本标准。,2.财务管理的目标财务管理的目标是,20,以股东财富最大化为目标,观点：股东财富最大化,股票价格最大化,有效市场,有效市场假设：,最早是由,Fama,提出，根据历史信息、全部公开信息和内幕信息对股票价格的不同影响将市场效率分为弱型有效市场、半强型有效市场和强型有效市场。在强型有效的资本市场上，股东财富最大化目标可以用股票价格最大化来替代。,以股东财富最大化为目标观点：股东财富最大化股票价格最大化有效,21,以股东财富最大化为目标,主要优点,考虑了时间价值和风险因素,克服了追求利润的短期行为,反映了资本与收益之间的关系,以股东财富最大化为目标主要优点,22,以股东财富最大化为目标,外界,金融市场,金融中介,投资者,公司财务管理,投资,企业,企 业 投 资决 策,企业融资决策,企业的投资工具模型,货币和实物,资产的交换,货币和金融资产互换,以股东财富最大化为目标外界 金融市场金融中介,23,其他观点：,股价最大化,企业价值最大化,2024/8/23,其他观点：2023/8/31,24,以股东财富最大化为目标,股东财富最大化,利益相关者,剩余要求权：,股东持有的是在其他相关者利,益得到满足之后的剩余权益。,约束条件是：,1.,利益相关者的利益受到了完,全的保护（契约组合）。,2.,没有社会成本。,前提：,追求股东财富最大化是保证,其他利益相关者利益的前提,借款人,国家,管理者,员工,供应商,社会,环境等,前,提,剩,余,要,求,权、,约,束,条,件,以股东财富最大化为目标股东财富最大化利益相关者剩余要求权：前,25,财务管理目标与利益冲突,委托,代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,冲突之二：股东与债权人,冲突之三：大股东与中小股东,社会责任与利益冲突,财务管理目标与利益冲突委托代理问题与利益冲突,26,委托,代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,当所有权与经营权相分离，居于企业外部的股东和居于企业内部的管理者将会发生利益上的冲突。,安然总裁肯尼思,.,莱等抛售股票获利,11,亿，全身而退,;,施乐虚增收入,28,亿，总裁马尔卡希,2001,年的工资、奖金、分红等计,7000,万；美国证券交易委员会对公司造假行为罚款,1000,万：公司高层向公众说谎，却由投资人承担责任,？,事件回放,道德危机,逆向选择,委托代理问题与利益冲突冲突之一：股东与管理层当所有权与经,27,委托,代理问题与利益冲突,有人把企业经营者的效用函数表示成：,U=U(W,P,A,J)+U(B,C),其中：,W,表示经营者的职位,P,表示经营者的社会地位,B,表示经营者的隐性收入,C,表示经营者以渎职方式取得的收入,A,表示经营者自我实现的程度,J,表示经营者的显性收入。,可见经营者的效用与多种收入形式有关，企业在进行管理是应充分考虑这一问题。,冲突之一：股东与管理层,委托代理问题与利益冲突有人把企业经营者的效用函数表示成：,28,委托,代理问题与利益冲突,激励,绩效股,股票期权,股东直接干预,机构投资者,法律规定,被解聘的威胁,被收购的威胁,“胡萝卜加大棒”,冲突之一：股东与管理层,解决机制：,委托代理问题与利益冲突冲突之一：股东与管理层解决机制：,29,财务管理目标与利益冲突,委托,代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,冲突之二：股东与债权人,冲突之三：大股东与中小股东,社会责任与利益冲突,财务管理目标与利益冲突委托代理问题与利益冲突,30,委托,代理问题与利益冲突,冲突之二：股东与债权人,股东和债权人之间的目标显然是不一致的 ，债权人的目标是到期能够收回本金，而股东则希望赚取更高的报酬，实施有损于债权人利益的行为，如投资高风险项目、发行新债。,两种方式进行制约：,1,、签订资金使用合约，设定限制性条款,2,、拒绝业务往来，要求高利率,委托代理问题与利益冲突冲突之二：股东与债权人股东和债权人之,31,财务管理目标与利益冲突,委托,代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,冲突之二：股东与债权人,冲突之三：大股东与中小股东,社会责任与利益冲突,财务管理目标与利益冲突委托代理问题与利益冲突,32,委托,代理问题与利益冲突,关联交易转移利润,非法占用巨额资金、利用上市公司进行担保和恶意融资,发布虚假信息，操纵股价,为派出的高级管理者支付过高的薪酬,不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。,冲突之三：大股东与中小股东,大股东通常持有企业大多数的股份，能够左右股东大会和董事会的决议，委派企业的最高管理者,掌握着企业重大经营决策的控制权 。,大股东侵害中小股东利益的形式,:,保护机制：,1,、完善公司治理结构,2,、规范信息披露制度,委托代理问题与利益冲突关联交易转移利润冲突之三：大股东与中,33,财务管理目标与利益冲突,委托,代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,冲突之二：股东与债权人,冲突之三：大股东与中小股东,社会责任与利益冲突,财务管理目标与利益冲突委托代理问题与利益冲突,34,财务管理目标与利益冲突,社会责任与利益冲突,很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。,可以通过制订一些法律进行约束，但是法律不能解决所有问题。,股东利益,社会责任,？,财务管理目标与利益冲突社会责任与利益冲突很多情况下，公司的目,35,以股东财富最大化为目标,小结,股东,金融市场,债权人,经营者,1,、选择项目,2,、筹集资金,3,、支付股利,社会,理想状态,聘请与解聘,股东财富最大化,未给社会带来成本,借出货币,债权人受到保护,信息,市场价值,=,真实价值,以股东财富最大化为目标小结股东金融市场债权人经营者社会理,36,以股东财富最大化为目标,小结,股东,金融市场,债权人,经营者,1,、选择项目,2,、筹集资金,3,、支付股利,社会,很少控制,现实世界,以牺牲股东利益为,代价保护经营者利益,贷出货币,债权人被,股东剥夺,无法追踪公司成本,较大的社会成本,被拖延或误导性信息,信息市场价值不等于真实价值,-,波动性过大？,-,对信息过度反映,-,内部人操作,以股东财富最大化为目标小结股东金融市场债权人经营者社会很少,37,以股东财富最大化为目标,股东,金融市场,债权人,经营者,1,、选择项目,2,、筹集资金,3,、支付股利,社会,市场价值,=,真实价值,股东财富最大化,实施控制：,激励机制,代理权争夺,大股东,接管的威胁,银行及工业集团,法规与限制,好公民,通过契约保护债权人,非公开信息,对误导性信息的法律制裁,活跃的交易,-,流动性,-,低交易成本,小结,以股东财富最大化为目标股东金融市场债权人经营者社会市场价值=,38,第一章 总 论,何为公司财务管理,财务管理的概念,财务管理的目标,企业组织形式与财务经理,财务管理的环境,第一章 总 论何为公司财务管理,39,4.,公司组织与财务经理,企业组织的类型,个人独资企业,优点：,(1),企业开办、转让、关闭的手续简便；（,2,）企业主对债务承担无限责任，会尽心经营企业；（,3,）税负较轻；（,4,）制约因素较少，决策效率高；（,5,）技术和财务信息容易保密。,缺点,：,（,1,）,独资企业要承担无限责任，风险大；（,2,）筹资困难；（,3,）企业寿命有限：个体业主制的企业存续期受制于业主本人的生命期。,合伙企业,优点：,开办容易，费用较低,缺点,：责任无限、权力分散、产权转让困难,公司,种类,：,有限责任公司与股份有限公司,特点：,独立的法人实体；具有无限存续期 ；股东承担有限责任；所有权与经营权分离；筹资渠道多元化,4.公司组织与财务经理企业组织的类型,40,第一章 总 论,何为公司财务管理,财务管理的概念,财务管理的目标,企业组织形式与财务经理,财务管理的环境,第一章 总 论何为公司财务管理,41,3.,财务管理的环境,财务管理的环境又称,理财环境，是指对企业财,务活动和财务管理产生影,响作用的企业外部条件的,总和。,经济环境,法律环境,金融市场环境,社会文化环境,3.财务管理的环境财务管理的环境又称,42,经济环境,经济周期,复苏,繁荣,衰退,萧条,财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素，,如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。,经济环境经济周期财务管理的经济环境是影响企业财务管理的,43,经济环境,经济发展水平,发达国家,发展中国家,不发达国家,通货膨胀,引起资金占用的大量增加,引起公司利润虚增,引起利率上升,引起有价证券价格下降,引起资金供应紧张,经济政策,经济环境经济发展水平通货膨胀,44,3.,财务管理的环境,财务管理的环境又称,理财环境，是指对企业财,务活动和财务管理产生影,响作用的企业外部条件的,总和。,经济环境,法律环境,金融市场环境,社会文化环境,3.财务管理的环境财务管理的环境又称,45,法律环境,指影响企业财务活动的各种法律、法规和规章,企业组织法规,企业财务会计法规,税法,法律环境指影响企业财务活动的各种法律、法规和规章,46,经济环境,法律环境,金融市场环境,社会文化环境,3.,财务管理的环境,金融市场是进行资金,融通的场所,。,3.财务管理的环境金融市场是进行资金,47,金融市场环境,金融市场环境,48,金融市场环境,金融市场与企业理财,为公司筹资和投资提供场所,实现长短期资金的互相转化,为公司理财提供相关信息,金融市场的构成,主体（银行和非银行的金融机构）,客体（交易对象）,参加人（企业、政府和个人等）,金融工具,货币市场证券,资本市场证券,利息率及其测算,金融市场环境金融市场与企业理财金融工具,49,金融市场环境,利息率及其测算,利率,=,纯利率,+,通货膨胀补偿,+,违约风险报酬,+,流动性风险报酬,+,期限风险报酬,纯利率,通货膨胀补偿,短期无风险证券利率,=,纯利率,+,通货膨胀补偿,违约风险报酬,金融市场环境利息率及其测算利率=纯利率+通货膨胀补偿+违约,50,金融市场环境,利息率及其测算,利率,=,纯利率,+,通货膨胀补偿,+,违约风险报酬,+,流动性风险报酬,+,期限风险报酬,流动性风险报酬,资产变现能力越强，流动性越好，流动性风险越小。,期限风险报酬,一项负债到期日越长，不确定因素就越多，期限风险报酬越大。,金融市场环境利息率及其测算利率=纯利率+通货膨胀补偿+违约,51,经济环境,法律环境,金融市场环境,社会文化环境,3.,财务管理的环境,社会文化环境包括教,育、科学、文学、艺术、,新闻出版、广播电视、卫,生体育、世界观、理想、,信念、道德、习俗，以及,同社会制度相适应的权利,义务观念、道德观念、组,织纪律观念、价值观念、,劳动态度等。,3.财务管理的环境社会文化环境包括教,52,中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在,1998,年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的,“,导火索,”,是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔,9000,万西非法郎,(,折合,30,多万美元,),。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到,2005,年才了结，公司最终赔偿,800,万西非法郎。,社会文化环境,小案例,社会文化环境小案例,53,社会文化环境,加纳是一个缺医少药的国家，长期以来，该国输液系列产品市场一直被印度药商所控制。,1998,年，黑龙江民营企业家孟繁明前来考察市场，发现了加纳医药产业这个潜在的投资机会。于是，他决定首期投资,100,多万美元，在当地兴建第一家软包装输液生产厂,三宝,(,加纳,),制药有限公司。,创业初期并不顺利，企业投产后的头两年一直亏损，,2004,年，企业终于开始盈利。,2006,年，,“,三宝,”,又拿到了加纳卫生系统,90%,的输液产品订单。科特迪瓦等周边国家药商也纷纷慕名上门订货。加纳国家食品药品管理局则希望他扩大生产规模，把年产量提高到,800,万袋，以全面取代进口输液产品。不过，孟繁明认为，当地市场潜力有限，不可盲目扩大生产。,小案例,社会文化环境小案例,54,2024/8/23,谢谢大家,2023/8/31谢谢大家,55,激励学生学习的名言格言,220,、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。,221,、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努,香港著名推销商）,222,、绊脚石乃是进身之阶。,223,、销售世界上第一号的产品,不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。,224,、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。,225,、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。,226,、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。,227,、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。,228,、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。,229,、以诚感人者，人亦诚而应。,230,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。,231,、出门走好路，出口说好话，出手做好事。,232,、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。,233,、怠惰是贫穷的制造厂。,234,、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）,235,、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。,236,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,237,、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。,238,、回避现实的人，未来将更不理想。,239,、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。,240,、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬,241,、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。,242,、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。,243,、人之所以能，是相信能。,244,、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。,245,、一个有信念者所开发出的力量，大于,99,个只有兴趣者。,246,、环境不会改变，解决之道在于改变自己。,247,、两粒种子，一片森林。,248,、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。,249,、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。,250,、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。,激励学生学习的名言格言,56,