QC七大手法培训教材课件

,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,QC,七大手法,的,应用,QC七大手法,目 录,QC,七大手法的,应用,前言,数据收集,QC,七大手法的制作及实例,QC,七大手法的,总结,目 录QC七大手法的应用前言数据收集QC七大手法的制作,前 言,当前企业应具有,品质意识,、,问题意识,、,改善意识,.,因此,公司每位员工须在自己的岗位,应具备,品质意识,、,问题意识,、,危机意识,、,改善意识,寻求本身工作方法或推广方法,谋求改善,在全员努力之下来满足顾客需求与社会之要求,其管理方法,(,手段,),为应用统计之手法或观念。,前 言 当前企业应具有品质意识、问题意识、改善意,在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的,“,品管,(,QC,),七大手法,”,是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具,它具有简单实用的特性,.,日本著名的品质管制专家石川馨曾说过,企业内,95%,的品质管制问题,可通过企业上上下下全体人员活用品管七工具而得到解决。,前 言,在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“品管(Q,品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各个环节进行检查和分析，找出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在合理成本的基础上使客户满意。,前 言,品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各个环节,新的,QC,七大手法有：,KJ,法,(,A,型图解法、亲和图法,),、,关联图法、过程决策程序图法、箭线图法、矩阵数据分析法、矩阵图法、系统图法。,旧,的,QC,七大手法有：,检查表,、,层别法,、柏拉图,、特性要因图,(,鱼骨图,),、直方图、散布图、,管制,图,前 言,新的QC七大手法有：前 言,1.,用于作整理和分析数据：,检查表、层别法,2.,用于归纳分析：,柏拉图、鱼骨图（特性要因图或因果图）,3.,用于数据统计分析：,直方图、管制图、散布图,注意,:,七大手法并非孤立的七种方法,在使用时,通常是几种方法同时使用。,QC,七大手法的,应用,1.用于作整理和分析数据：QC七大手法的应用,1,、检查表：,用来在现场收集数据,尽量让,现场作业简单而有效,它是其,它六大手法的起点。,2,、层别法：,统计方法中最基础的工具,用,来对收集的数据进行分类或,分层,以利于统计分析,通常,与柏拉图、因果图结合使用,层别法的重点是了解如何进,行分层。,QC,七大手法的应用,1、检查表：用来在现场收集数据,尽量让QC七大手法的应用,3,、柏拉图,：用来对多种问题或原因进行,分析,找出最大问题或原因,以实现花较少成本做更多事情,4,、鱼骨图：,用来对一个现象或结果进行原,因深入细致的分析,通常用来,找原因及因素,最好同层别法,结合起来使用。,QC,七大手法的应用,3、柏拉图：用来对多种问题或原因进行QC七大手法的应用,5,、直方图：,用直方图可以将杂乱无章的资,料,解析出规则性,比较直观地,看出产品质量特性的分布状态,对於资料中心值或分布状况一,目了然,便於判断其总体质量,分布情况。,6,、散布图：,用来对收集的两个或两个以上,可能相关的问题或特性的数据,找出之间可能的相关性。,QC,七大手法的应用,5、直方图：用直方图可以将杂乱无章的资QC七大手法的应用,7,、管制图：,用来了解品质在过程中的变化,状态和预测品质下一步可能性,的状况,有助于提前发现问题,是实现第一次就把事情做好的,基本步骤之一。,QC,七大手法的应用,7、管制图：用来了解品质在过程中的变化QC七大手法的应用,一,.,数据定义,:,数据就是根据测量所得到的数值和資料等事实,.,测量数据应遵循的原则就是,:,数据,=,事实。,二,.,数据的重点,:,1.,收集准确的数据；,2.,避免主观的判断；,3.,数据应有代表性和随机性,三,.,整理数据应注意的事項,:,1.,要清楚使用的目的,2.,如进行对比,则前后数据测量,、,选择的条件应尽可,能一致,数 据 收 集,一.数据定义:数 据 收 集,数 据 收 集,可能是分组过细或数据不真实/错误,数 据 收 集可能是分组过细或数据不真实/错误,QC,七大手法的制作及实例,一、检查表,1,、检查表的定义,:,以简单的数据、应用容易了解的方式做成图形或表格,.,表中记有检查的必要项目,只要记上检查记号,并加以统计整理,就可作为进一步分析或核对检查之用。,用一种简单的方式将问题检查出来的表格或图即叫做检查表,.,进一步说就是在收集数据时设计的一种简单的表格,.,将有关项目和预定收集的数据,.,依其使用目的以很简单的符号填注,.,而且很容易收集整理以了解现状,.,作分析或作为核对点检使用,.,这种设计出来的表格称之为检查表。,QC七大手法的制作及实例一、检查表1、检查表的定义:,QC,七大手法的制作及实例,一、检查表,2,、检查表的目的,:,提供一个记录数据的标准化格式,以协助资料搜集,.,如果要知道制程的变异情形,这时可利用检查表搜集资料,这种做法免除数据的重复抄录及计算错误,而能得出与直方图相同的效果,是一种颇为实用的工具。,3,、检查表的意义,:,可用简单标准化的格式填入一连串验核项目,并能简易地搜集数据,表格可用于数量化的分析,.,QC七大手法的制作及实例一、检查表2、检查表的目的:,QC,七大手法的制作及实例,一、检查表,4,、检查表整理时应注意事项：,应能迅速、正确、简易地收集到数据,记录时只要在必要,项目上加注记号；,记录时要考虑到层別,按人员、机台、原料、时间等分类,;,数据来源要清楚：由谁检查、检查时间、检查方法、检查,班次、检查机台,均应写清楚,其他测定或检查条件也要正,确地记录下來；,尽可能以记号、图形标记,避免使用文字；,检查项目不宜太多,以,4-6,项为宜,(,针对重要的几项就可,),其他可能发生的项目采用,“,其他,”,栏。,QC七大手法的制作及实例一、检查表4、检查表整理时应注意事项,QC,七大手法的制作及实例,一、检查表,检查表的制作步骤,:,明确使用表格的目的；,决定要检查的项目及必要的顺序；,决定抽样方法；,决定收集、检查的方法及相关的职责要求,设计表格的形式和记录的符号,。,QC七大手法的制作及实例一、检查表检查表的制作步骤:,QC,七大手法的制作及实例,例,1,检点用检查表,QC七大手法的制作及实例例1检点用检查表,QC,七大手法的制作及实例,例,2,检点用检查表,QC七大手法的制作及实例例2检点用检查表,QC,七大手法的制作及实例,例,3,记录,用检查表,QC七大手法的制作及实例例3记录用检查表,QC,七大手法的制作及实例,例,4,直方图,检查表,QC七大手法的制作及实例例4直方图检查表,QC,七大手法的制作及实例,二、层别法,层别法,的定义,:,为区别各种不同的原因对结果之影响,而以各别原因为主体,分别作统计分析的方法,称为层别法。,层别法的目的,:,顾名思义,层别法就是分层别类,依其共通之特性分为一个层,并使层与层之间能有明确的区分,故当条件改变或有异常变动时,能依照层别法的种类很快找出变动的地方,进而有效掌握变异原因,除去异常原因。,若制程中未能适常层别,则当下工程或成品发现异常时,往往要追查各道加工程序,并且需对所有机械、作业条件、原材料等调查,如此的追查方法往往浪费庞大的人力、物力,甚至连原因都无法找到。因之,平常若能适当的层别,方可避免上述缺失。,所以,层别法最主要功用,在透过各种分层,依各层收集数据以寻找不良所在或最佳条件,以为改善质量的有效方法。,QC七大手法的制作及实例二、层别法层别法的定义:,QC,七大手法的制作及实例,二、层别法,QC七大手法的制作及实例二、层别法,QC,七大手法的制作及实例,二、层别法,层别的对象与项目,:,时间的层别,:,小时别、日期别、周别、月别、季节别等,作业员的层别,:,班别、组别、操作法别、熟练度别、年龄别、性别、教育程度别、健康条件别、新旧别等,机械、设备的层别,:,台别、场所别、机型别、年代别、工具别、新旧别、编号别、速度别等。,作业条件的层别,:,温度别、湿度别、天气别、作用时间别、作业方法别、顺序别、人工与机器别、人工与自动别、测定器别等。,QC七大手法的制作及实例二、层别法层别的对象与项目:,QC,七大手法的制作及实例,二、层别法,层别的对象与项目,:,原材料的层别,:,供应者别、群体批别、制造厂别、产地别、材质别、大小别、贮藏期间别、成分别等。,测试器别、测定者别、测定方法别等。,检查的层别,:,检查员别、检查场所别、检查方法别等,环境、天候的层别,:,气温别、湿度别、风、晴或雨别、潮湿与干燥别、照明别等。,地区的层别,:,海岸与内陆别、国内与国外别、南区与北区别、东区与西区别等。,制品的层别,:,新旧品别、标准品或特殊品别、制造别等,良品与不良品别、包装别、运搬方法别等,。,QC七大手法的制作及实例二、层别法层别的对象与项目:,QC,七大手法的制作及实例,二、层别法,层别法使用注意事项,:,数据之履历应详细表明。,依各种可能原因加以层别,直到找出真正的原因所在。,查检表之设计应针对所怀疑的对象来设计,由层别法所获得之情报应付诸实际的行动,实施层别之前,首先确定层别的目的,解析不良率,?,提高作业效率,?,QC七大手法的制作及实例二、层别法层别法使用注意事项:,QC,七大手法的制作及实例,二、层别法,QC七大手法的制作及实例二、层别法,QC,七大手法的制作及实例,二、层别法,QC七大手法的制作及实例二、层别法,QC,七大手法的制作及实例,三、柏拉图,柏拉图,的定义,:,柏拉图又名重点分析图,:,根据所搜集的数据,以不同区分标准单位加以整理、分类,计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列,再加上累积值的图形。,柏拉图,的,目的,:,它可以迅速掌握问题重点,了解问题的基本症结所在,掌握重要要因,每个原因占整个问题的百分比,使你能把握问题的重心,抓住重点,对症下药,解决问题；,确认改善效果。,QC七大手法的制作及实例三、柏拉图柏拉图的定义:,QC,七大手法的制作及实例,三、柏拉图,应用柏拉图进行分析时,主要有以下几点注意事项：,分析柏拉图只要抓住前面,4,5,项原因就可以；,柏拉图的分类项目不要太少,4,9,项较合适，最多不超过,9,项,如果分类项目太多,超过,9,项,可划入,“,其它,”,如果分类项目太少,少于,4,项,则,无实际意义；,做成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时,柏拉图失去意义,与柏拉图法则不符,应从其它角度收集数据再做分析；,柏拉图是管理改善的手段而非目的,如果数据类别已经很清楚者,则无需再花时间制作柏拉图。,QC七大手法的制作及实例三、柏拉图应用柏拉图进行分析时,主要,QC,七大手法的制作及实例,三、柏拉图,绘制柏拉图可以按照下列步骤进行：,收集数据；,把数据分类好的项目进行汇总,由多到少进行排,序,并计算累积百分比；,绘制横轴与纵轴刻度,注意纵横坐标要均衡匀称,绘制柱状图；,绘制累计积分曲线；,记入必要事项,(,如总检查数、不良数、检查者、,绘制者、日期等,),；,分析柏拉图。,QC七大手法的制作及实例三、柏拉图绘制柏拉图可以按照下列步骤,QC,七大手法的制作及实例,例,1,柏拉图,QC七大手法的制作及实例例1柏拉图,QC,七大手法的制作及实例,例,2,柏拉图,QC七大手法的制作及实例例2柏拉图,QC,七大手法的制作及实例,四、鱼骨图,鱼骨图,的定义,:,当一个问题的特性,(,结果,),受到一些要因,(,原因,),影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫,特性要因图,/,因果图,鱼骨图的目的,:,用以画出所有可能会影响流程或质量的相关因子,可以详细明了所有问题的发生原因,并加以归类,提供解决问题的广度,(,各种分类,),及深度,(,各项细目,),。,QC七大手法的制作及实例四、鱼骨图鱼骨图的定义:,QC,七大手法的制作及实例,四、鱼骨图,绘制鱼骨图应注意事项,:,脑力激荡,:,要集合全员的知识与经验,运用脑力激荡法,集思广益；,以事实为依据,:,分析大原因时应根据具体情况,适当增减或另立名目,除人、设备、物料、方法、环境等因素外有时还包括其它如动力、管理等方面；,原因分析愈细愈好，愈细则更能找出关键原因或解决问题的方法；,在进行原因逐层分解时要充分使用,5W1H,的方法分析；,无因果关系者,予以剔除,不予分类；,多加利用过去搜集的资料；,重点放在解决问题上,并依结果提出对策,依,5W1H,原则执行；,依据特性别,分别制作不同的特性要因图；,大要因,(,大骨,),通常代表是一个具体方向；,中要因,(,中骨,),通常代表的是一个概念、想法；,小要因,(,小刺,),通常代表的是具体事件；,至少要有,4,根大骨、,3,根中骨及,2,根小骨,.,一支特性要因图就会有,24,个小要因,且这些要因都不能重复；,对要因发问,为什么？,(Why,？,),；对对策发问，如何,(How),。,QC七大手法的制作及实例四、鱼骨图绘制鱼骨图应注意事项:,QC,七大手法的制作及实例,例,1,分析,型,鱼骨图,客房部投诉率增加,员工,设施,材料,环境,方法,上岗培训不多,新招聘人员多,人手紧张,服务意识不够,服务态度不好,未建立工作标准,存储规定不清,公共设施维护不当,空调故障,电梯,修理不及时,客房设施故障多,气温变化,存储环境,无防潮设施,卫生纸差,卫生用品过期,QC七大手法的制作及实例例1分析型鱼骨图 客房部投诉率增加员,QC,七大手法的制作及实例,例,2,查原因型,鱼骨图,QC七大手法的制作及实例例2查原因型鱼骨图,QC,七大手法的制作及实例,例,3,查原因型,鱼骨图,QC七大手法的制作及实例例3查原因型鱼骨图,QC,七大手法的制作及实例,五、直方图,直方图,的定义,:,将所搜集的数据、特性值或结果值,在横轴上适当地区分成几个相等区间,并将各区间内测定值所出现的次数累加起来,用柱形画出的图形,直方图的目的,:,测知制程能力；,测知数据的真伪；,测知分配型态；,计算产品不良率；,调查是否混入两个以上的不同群体；,藉以订定规格界限；,规格与标准值之比较；,可用于制程控制；,求分配的平均值与标准差,QC七大手法的制作及实例五、直方图直方图的定义:,QC,七大手法的制作及实例,五、直方图,直方图,的制作步骤,:,收集同一类型的数据,最好在,50,个以上,找出所有数据中的最大值与最小值，计算极差（即全距）,设定组数,根据数据的个数进行分组,其分组原则一般是：,确定测量最小单位,(,按小数点的位数来决定）；,整数位测量单位为,1,如果数据是,50,或,100,时,那么它的最小测量单位为,1,;,小数点为,1,位时,测量最小单位为,0.1,如果数据为,1.5,或,50.8,时,那么它的最小测量单位为,0.1,。,小数点为,2,位时,测量最小单位为,0.01,如果数据为,1.05,或,50.85,时,那么它的测量最小单位为,0.01,。,QC七大手法的制作及实例五、直方图直方图的制作步骤 :,QC,七大手法的制作及实例,五、直方图,直方图,的制作步骤,:,计算组距,H,：,组距,H =,全距,组数,(,通常取,2.5.10,的倍数,最小测量单位整数倍,),计算组界：,第一组下组界,=,最小值测定值最小位數,第一组上组界,=,第一组下组界,+,组距,第二组下组界,=,第一组上组界,第二组上组界,=,第二组下组界,+,组距,第三组下组界,=,？第三组上组界,=,？,依此类推，计算到最大一组的组界。,QC七大手法的制作及实例五、直方图直方图的制作步骤 :,QC,七大手法的制作及实例,五、直方图,例,1,工厂的成品重量规格为,130-190,千克,今按随机抽样方式抽测,200,个样本,(,一般需收集,50-200,个数据,),作直方图,步骤如下：,1.,从数据中找出最大值,L = 170,与最小值,S = 124,2.,计算全距,R = L- S = 46,决定组数,K,;,本例数,N=200,如按查表的方法可取,7-12,组,现,假设取,K,=,12,组,计算组距,H:,(,通常取,2.5.10,的倍数,最小测量单位整数倍,),组距,H =,全距,组数,= 46/12 = 3.83,取,4,12,计算组界,:,第一组下组界,=,最小值测定值最小位數,=123.,第一组上组界,=,第一组下组界,+,组距,= 123.5 +,4=127.5,第二组下组界,=,第一组上组界,= 127.5,第二组上组界,=,第二组下组界,+,组距,=,127.5,+,4=131.5,QC七大手法的制作及实例五、直方图例1 工厂的成品重量规格为,QC,七大手法的制作及实例,五、直方图,例,1,QC七大手法的制作及实例五、直方图例1,QC,七大手法的制作及实例,五、直方图,例,1,QC七大手法的制作及实例五、直方图例1,QC,七大手法的制作及实例,直方图常见的形态,QC七大手法的制作及实例直方图常见的形态,QC,七大手法的制作及实例,直方图常见的形态,QC七大手法的制作及实例直方图常见的形态,QC,七大手法的制作及实例,直方图常见的形态,QC七大手法的制作及实例直方图常见的形态,QC,七大手法的制作及实例,直方图常见的形态,QC七大手法的制作及实例直方图常见的形态,QC,七大手法的制作及实例,直方图常见的形态,QC七大手法的制作及实例直方图常见的形态,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,散布图,的定义,:,把互相有关联的对应数据,在方格纸上以纵轴表示结果,以横轴表示原因,;,然后用点表示出分布形态,根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系,.,这种图形叫做,“,散布图,”,也有人称之为,“,相关图,”,。,散布图的目的,:,知道两组数据,(,或原因与结果,),之间是否有相关及相关,程度；,依据各种可能影响原因的层别绘制散布图,可找出最,适合的要因；,检视是否为不相关。,QC七大手法的制作及实例六、散布图散布图的定义:,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,散布图的制作步骤,收集两个变量的数据,(,至少,30,组以上,),并描绘在坐标系上；,找出数据之中的最大值和最小值；,画出纵轴与横轴刻度,计算组距；,将各组数据标示在坐标系上；,记录必要事项。,QC七大手法的制作及实例六、散布图散布图的制作步骤,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,制作散布图时,应注意以下事项,:,两组变量的对应数至少在,30,个以上,最好,50,个,100,个最佳；,找出,x,、,y,的最大值及最小值建立,x,、,y,坐标；,通常横坐标用来表示原因或自变量,纵坐标表示,效果或因变量；,散布图绘制后,分析散布图应谨慎,因为散布图,是用来理解一个变量与另一个变量之间可能存在,的关系,这种关系需要进一步的分析,最好作进,一步的调查。,QC七大手法的制作及实例六、散布图制作散布图时,应注意以下事,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,散布图一般有以下四种类型,分别是：,正相关：,当变量,x,增大时,另一个变量,y,也增大。,相关性强：如马力与载重的关系；,相关性中：如收入与销售的关系；,相关性弱：如体重与身高的关系。,负相关：,当变量,x,增大时，另一个变量,y,却减少。,相关性强：如投资率与失业率的关系；,相关性中：如举重力与年龄的关系；,相关性弱：如血压与年龄的关系。,不相关：,当变量,x,(,或,y,),增大时,另一个变量,(,或,x,),并不改变,.,如气压与温度的关系。,曲线相关,：当变量,x,增大时,另一个变量,y,也随着增大,但达到某,一个值后,则当,x,值增大时,y,反而减少,反之亦然,.,如记忆与年龄的关系。,QC七大手法的制作及实例六、散布图散布图一般有以下四种类型,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,例,1,QC七大手法的制作及实例六、散布图例1,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,例,1,QC七大手法的制作及实例六、散布图例1,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,例,2,QC七大手法的制作及实例六、散布图例2,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,例,2,QC七大手法的制作及实例六、散布图例2,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,强正相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图强正相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,中度正相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图中度正相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,弱正相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图弱正相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,强负相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图强负相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,中度负相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图中度负相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,弱负相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图弱负相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,无相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图无相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,无相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图无相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,曲线相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图曲线相关关系,QC,七大手法的制作及实例,六、散布图,曲线相关关系,QC七大手法的制作及实例六、散布图曲线相关关系,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,管制图定义,:,又,称控制图,是指对制程中产品品质特性加以测量、记录并进行控制的科学化的图形。,管制图目的,:,管制图是用来了解品质在过程中的变化状态和预,测品质下一步可能性的状况,有助于提前发现问题,是实现第一次就把事情做好的基本步骤之一,QC七大手法的制作及实例七、管制图管制图定义:,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,QC七大手法的制作及实例七、管制图,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,管制图分为两大类,:,计量值,管,制图,主要用于测量长度、重量、面积、温度、时间等计量值的管制图。,计数值管制图,主要用于计算不良数、缺点数等计数值的,管,制图,。,QC七大手法的制作及实例七、管制图管制图分为两大类:,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,QC七大手法的制作及实例七、管制图,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,QC七大手法的制作及实例七、管制图,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,QC七大手法的制作及实例七、管制图,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,QC七大手法的制作及实例七、管制图,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,例,1,QC七大手法的制作及实例七、管制图例1,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,例,1,QC七大手法的制作及实例七、管制图例1,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,例,1,QC七大手法的制作及实例七、管制图例1,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,例,1,QC七大手法的制作及实例七、管制图例1,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,例,2,QC七大手法的制作及实例七、管制图例2,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,例,2,QC七大手法的制作及实例七、管制图例2,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,例,2,QC七大手法的制作及实例七、管制图例2,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,在正常控制状态下的控制图,判读,QC七大手法的制作及实例七、管制图在正常控制状态下的控制图判,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,出现异常点的控制图,判读,QC七大手法的制作及实例七、管制图出现异常点的控制图判读,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,出现异常点的控制图,判读,QC七大手法的制作及实例七、管制图出现异常点的控制图判读,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,出现异常点的控制图,判读,QC七大手法的制作及实例七、管制图出现异常点的控制图判读,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,出现异常点的控制图,判读,QC七大手法的制作及实例七、管制图出现异常点的控制图判读,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,出现异常点的控制图,判读,QC七大手法的制作及实例七、管制图出现异常点的控制图判读,QC,七大手法的制作及实例,七、管制图,QC七大手法的制作及实例七、管制图,QC,七大手法的,总结,检,查,集数据,;,层别作解析,;,柏拉抓重点,;,鱼骨追原因,;,直方显分布,;,散布看相关,;,管制找异常,.,QC七大手法的总结 检查集数据;,谢 谢,!,谢 谢!,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。,8月-24,8月-24,Friday, August 23, 2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,17:55:55,17:55:55,17:55,8/23/2024 5:55:55 PM,做一枚螺丝钉，那里需要那里上。,8月-24,17:55:55,17:55,Aug-24,23-Aug-24,日复一日的努力只为成就美好的明天。,17:55:55,17:55:55,17:55,Friday, August 23, 2024,安全放在第一位，防微杜渐。,8月-24,8月-24,17:55:55,17:55:55,August 23, 2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年8月23日,5:55 下午,8月-24,8月-24,精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。,23 八月 2024,5:55:55 下午,17:55:55,8月-24,让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。,八月 24,5:55 下午,8月-24,17:55,August 23, 2024,这些年的努力就为了得到相应的回报。,2024/8/23 17:55:55,17:55:55,23 August 2024,科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。,5:55:55 下午,5:55 下午,17:55:55,8月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,8月-24,8月-24,17:55,17:55:55,17:55:55,Aug-24,相信命运，让自己成长，慢慢的长大。,2024/8/23 17:55:55,Friday, August 23, 2024,爱情，亲情，友情，让人无法割舍。,8月-24,2024/8/23 17:55:55,8月-24,谢谢大家！,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。9月-239月-23Fr,