销售拜访技巧完整版课件

上传人:20022****wzdgj 文档编号:242431038 上传时间:2024-08-23 格式:PPT 页数:37 大小:672.19KB
返回 下载 相关 举报
销售拜访技巧完整版课件_第1页
第1页 / 共37页
销售拜访技巧完整版课件_第2页
第2页 / 共37页
销售拜访技巧完整版课件_第3页
第3页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,8/23/2024,ICI,销 售 精 英 成 功 之 道,之,有 效 拜 访,主讲人: 丁东兰,2011年11月16日,8/31/2023ICI销 售 精 英 成 功 之 道主讲人,1,8/23/2024,营销精英成功之道,销售是什么类型的工作?,8/31/2023营销精英成功之道销售是什么类型的工作?,2,8/23/2024,通向成功“事业天堂”捷径,英雄不问出处,平等成功机会,自我掌握命运,8/31/2023通向成功“事业天堂”捷径英雄不问出处,3,8/23/2024,最难工作之一,始终伴随压力,工作充满障碍,连接“心境地狱”之门,8/31/2023最难工作之一连接“心境地狱”之门,4,8/23/2024,恐惧关,挫折关,自尊关,借口关,销售人员四大心理阻力,8/31/2023恐惧关 销售人员四大心理阻力,5,8/23/2024,销售人员常见困惑,为什么销售工作总是充满压力?,为什么总是付出的多得到的少?,企业竞争优势不强怎么做销售?,面对不能完成销售目标怎么办?,自己高明办法领导不接受怎么办?,企业内部人员支持度不够怎么办?,8/31/2023销售人员常见困惑为什么销售工作总是充满压力,6,8/23/2024,成功模型,目标/问题,行动,方,法,态,度,反馈/优化,8/31/2023成功模型目标/问题行动方态反馈/优化,7,8/23/2024,四种态度四种命运,放弃者,抱怨者,等待者,进取者,8/31/2023四种态度四种命运放弃者抱怨者等待者进取者,8,8/23/2024,本培训课程特点,情景连续案例,“有效拜访”,贯通始终,真实,体验,大客户成功销售,细节过程,结合案例讲述训练,实战方法技能,角色互换,提高学习热情,以,点带线以线带面,展开培训内容,8/31/2023 本培训课程特点 情景连续案例,9,8/23/2024,发现商机,制定策略,执行控制,挖掘信息,评估判断,保持资格,把握商机,发现,商机,证实,商机,约见,客户,挖掘需,求基础,挖掘公,开信息,挖掘隐秘信息,交叉验证信息,是真实,机会吗?,能参与,竞争吗?,成功有,价值吗?,有成功,可能吗?,了解,流程,判断守,门人,符合进,门要求,守门人,配合,控制,方案,200,原则,关键人,说服,策略,竞争,思路,大客户复杂销售流程,代理,人,8/31/2023发现商机制定策略执行控制挖掘信息评估判断保,10,8/23/2024,发现商机,执行控制,挖掘信息,评估判断,保持资格,把握商机,发现,商机,证实,商机,约见,客户,制定策略,大客户深度销售流程,8/31/2023发现商机执行控制挖掘信息评估判断保持资格把,11,8/23/2024,学习目标,讨论,拜访过程中的问题和困惑是什么?,本次培训最想收获到什么?,8/31/2023学习目标讨论,12,8/23/2024,A:约见客户前的准备工作,B: 约见客户的常用方法,C:如何展开话题,约见陌生关键客户,8/31/2023约见陌生关键客户,13,8/23/2024,A-1、 必备商务礼仪,8/31/2023A-1、 必备商务礼仪,14,8/23/2024,一个客户讲的故事:A公司是家著名的企业,他们的产品,很优秀,市场占有率很高。我们很想让A公司成为我们的供应,商 。一天A公司的某销售员来见我。我一听A公司就很高兴,,告诉秘书让他进来。 门开了,进来一个人。穿着一套皱巴,巴的浅色西装,灰黑的衬衫,皮鞋上有很多尘土,头发很乱,,衣服上有清晰的头皮屑。我看见他不停地介绍产品,还放,些资料在我面前。等他介绍完了,我才一下子回过神来,我,对他说把资料放在这里,我看一看,你回去吧!就这样我把,他打发走了。我心理难以接受他,和有这样销售人员的企业,合作,怎么能让人对他们放心呀!后来,我们选择了B公司作,为我们的长期合作伙伴,.,一个客户讲的故事,8/31/2023 一个客户讲的故事:A公司是家著名的企,15,8/23/2024,美国著名的成功学家卡耐基讲:,“,如果在一分钟内客户对你不感兴趣,那么这个损失至少在一个月之内难以弥补。,”,第一印象就是客户在了解产品之前,心目中最初对推销员的总体印象。,第一印象意义,8/31/2023 美国著名的成功学家卡耐基讲:“如,16,8/23/2024,仪容仪表,友善表情,着装打扮,行为举止,合适称呼,说话温度,商务礼仪,8/31/2023仪容仪表商务礼仪,17,8/23/2024,细节决定成败,任何一棵稻,草,最后都,可能压垮骆,驼。,8/31/2023细节决定成败任何一棵稻,18,8/23/2024,项目类型与采购时间,最终决策形式,采购步骤,资金情况,需求倾向,决策人角色权限,A-2、 了解客户信息和需求,关键项目信息挖掘提问,8/31/2023项目类型与采购时间A-2、 了解客户信息和,19,8/23/2024,A-3、 设计沟通话题,同行业投放思路,意向需求及媒体覆盖面,采购时间及步骤,投入预算,需求倾向,决策人角色权限,8/31/2023A-3、 设计沟通话题同行业投放思路,20,8/23/2024,提问技巧小案例,通广传媒销售员小王问:,“,你们这个项目要求什么时候完成,”,客户回答:,“,十月一日必须全部上刊,这是我们集团董事会定的。,小王,又问:,“,这个项目采取什么方式和步骤决策,”,客户回答:,“,我们集团有严格规定,户外投放金额这么大,必须招标。,小王又问道:,“,资金是总部拨发的专项资金吗?,”,客户回答:,“,总部已经批准资金从我们北方公司业务收入中出。,”,小王接着问:,“,这个项目对户外供应商选择有什么倾向吗?,8/31/2023提问技巧小案例通广传媒销售员小王问:“你们,21,8/23/2024,提问技巧小案例,不愧是著名企业呀,采购方式不仅正规而且清,晰,!,小王赞叹着,又问道:,“,资金是总部拨发的专,项资金吗?,”,客户回答:,“,总部已经批准资金从我们北方公司业务,收入中出,我们北方公司今年业务收入增长很大,,出这部分资金没有任何问题。,小王露出一脸钦佩的表情说:,“,是呀!是呀!长城汽车,的实力全国闻名,”,8/31/2023提问技巧小案例 不愧是著名企业呀,采,22,8/23/2024,B、 约见客户的常用方法,此处略过一万字,敬请期待郭凌云大师的课程,8/31/2023B、 约见客户的常用方法此处略过一万字,23,8/23/2024,C、 如何展开话题,讨论,:,开场白怎么说?,谈论内容,塑造专业形象,8/31/2023C、 如何展开话题讨论 :,24,8/23/2024,寒暄,共同点,肯定赞美,关怀理解,表现机会,做好听众,示弱,欢乐使者,提升亲近度关系的大社交礼物,8/31/2023寒暄提升亲近度关系的大社交礼物,25,8/23/2024,小王通广传媒的销售,今天他见了五个客户,客户A:我没听说过你们公司,对你们的公司不了解,客户B:你是老王的儿子呀!我和你爸是老同学,客户C:我在莱芜XX展会上了解过你们公司,客户D:我朋友在的企业用过你们的广告牌,,价格高,售后也不好,客户E:我知道你们老板的故事,好像他移民了,课堂练习,8/31/2023小王通广传媒的销售,今天他见了五个客户客户,26,8/23/2024,客户对你本人,产品,服务,,能力,优势,利益承诺相信程度。,如何提升信任度关系,8/31/2023 客户对你本人,产品,服务,如何,27,8/23/2024,转变你在客户中的形象,专家资格信任,销售,人员,专家,顾问,8/31/2023转变你在客户中的形象专家资格信任销售专家,28,8/23/2024,了解客户需求最好方法是什么?,如何了解客户需求,8/31/2023如何了解客户需求,29,8/23/2024,不紧急,不重要,_,购买,购买,_,购买期限,_,不紧急,重要,紧急,重要,识别客户采购项目类型,8/31/2023 不紧急_购买购买_购买期限,30,8/23/2024,客户分类管理方法表,A,B,C,紧急,重要,不紧急,重要,不紧急,不重要,客户名称,策略,客户分类,8/31/2023 客户分类管理方法表ABC 紧急不紧,31,8/23/2024,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,潜,在,需,求,发,现,需,求,确,立,需,求,申,请,立,项,设,计,指,标,预,选,入,围,评,估,比,较,采,购,决,策,合,同,履,行,使,用,评,估,识别客户采购步骤,8/31/202312345678910潜发确申设预评采合使,32,8/23/2024,初步,接触,入围,筛选,技术,投标,商务,投标,确定,中标,识别采购_链,权,力,者,影,响,者,权,力,者,影,响,者,权,力,者,影,响,者,权,力,者,影,响,者,权,力,者,影,响,者,8/31/2023初步入围技术商务确定识别采购_链权影权,33,8/23/2024,营销精英之道,顽强进取,带来价值,8/31/2023营销精英之道顽强进取,34,8/23/2024,知道,营销精英之道,做到,做好,8/31/2023知道营销精英之道做到做好,35,8/23/2024,谢谢大家!,8/31/2023谢谢大家!,36,此课件下载可自行编辑修改,供参考!,部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!,此课件下载可自行编辑修改,供参考!,37,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!