《工程质量管理规范》XX年培训教材课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程质量管理规范XX年培训教材,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,工程质量管理规范XX年培训教材,2024/8/22,工程质量管理规范XX年培训教材,工程质量管理规范XX年培训教材2023/8/30工程质,1,工程质量管理规范介绍,质量体系文件之一。,依据GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范结合公司工程项目实际运作情况编写。,适用于公司的工程项目（含出口项目）。,工程项目的质量管理指南。,满足GB/T 50430-2007标准。,工程质量管理规范XX年培训教材,工程质量管理规范介绍质量体系文件之一。工程质量管理规范,2,质量管理活动,质量方针和目标管理；,组织机构和职责；,人力资源管理；,施工机具管理；,投标及合同管理；,建筑材料、构配件和设备管理；,分包管理；,工程项目施工质量管理；,施工质量检查与验收；,工程项目竣工交付使用的服务；,质量管理自查与评价；,质量信息管理和质量管理改进。,主讲的内容,工程质量管理规范XX年培训教材,质量管理活动质量方针和目标管理；主讲的内容工程质量管理规范,3,施工机具管理,什么是施工机具？ 指在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，包括自有、租赁和分包方的设备。,工程质量管理规范XX年培训教材,施工机具管理什么是施工机具？ 指在生产过程中为满,4,施工机具管理,误区1,没有施工机具，认为塔吊、铲车、推土机、葫芦等才是施工机具。,误区2,别人带到现场的施工机具不在我项目部（组）的管理范围内。,误区3,施工机具无需管理。,错误的理解,忽略了对施工机具的管理！,工程质量管理规范XX年培训教材,施工机具管理误区1没有施工机具，认为塔吊、铲车、推土机、葫芦,5,施工机具管理,首先按施工方案及进度要求，从机具选型、主要性能参数、使用操作要求等方面合理地配置施工机具，编制施工机具配备计划；,施工机具供方评价属于供方管理范畴；,采购或租赁施工机具时，须明确对施工机具质量及服务的要求；,施工机具进入现场时应进行验收，在施工日志中记录或建立台账记录验收结果；,对影响施工安全和工程质量的施工机具，须进行技术安全和维护保养的管理。,工程质量管理规范XX年培训教材,施工机具管理首先按施工方案及进度要求，从机具选型、主要性能参,6,施工机具管理,序号,名称,型号/主要参数,数量,来源,验收,使用,维护保养,备注,验收结果,验收人,使用情况,使用人,维保情况,维保人,1,手电钻,自有,合格,正常,正常,2,搅拌机,租用,3,起重机,分包方,4,5,施工机具管理台账,所属项目: 项目经理:,工程质量管理规范XX年培训教材,施工机具管理序号名称型号/主要参数数量来源验收使用维护保养备,7,投标及合同管理,工程项目的投标及合同管理按照QG/LES 16.011投标管理规定和QG/LES 16.012合同评审规定。,市场营销部销售经理须对项目部（组）就合同文件中关于质量、进度、安全、环境保护、工程款支付、结算等要求进行一次全面、系统、正式的交底，并保存合同交底记录。,项目管理部对项目部（组）履行合同情况进行监控。在合同履行的各阶段，项目部（组）负责与业主和监理进行有效沟通。,工程质量管理规范XX年培训教材,投标及合同管理工程项目的投标及合同管理按照QG/LES 16,8,合同交底,合同名称、联系电话,交底部门、接受部门,合同金额,重要要求,付款节点,质量要求,。,。,交底人与接受交底人签字,交底时间、各执一份,工程质量管理规范XX年培训教材,合同交底合同名称、联系电话合同金额交底人与接受交底人签字工,9,合同交底,1.工程概况及合同规定的工作范围；,2.建设单位、监理单位及施工单位驻现场的主要负责人、职权范围、工作方式；,3.工期要求（总进度计划、开竣工时间）；,4.质量要求（质量目标、验收、移交及质保方面）；,5.成本目标及工程款支付（预付款、工程进度款、最终付款、质保金）的规定；,6.安全及环保要求；,7.主要资源配置需求及配置情况；,8.合同争议解决的约定；,9.其他。,交底的内容,工程质量管理规范XX年培训教材,合同交底1.工程概况及合同规定的工作范围；交底的内容工程质,10,采购产品的检验,建筑材料、构配件和设备管理,材料（构配件）、设备进场使用报验单,工程名称：,编号：.,工程质量管理规范XX年培训教材,采购产品的检验建筑材料、构配件和设备管理材料（构配件）、设备,11,建筑材料、构配件和设备管理,采购产品的检验,1.产品的序列号,2.产品的外观、标识,3.产品的随机附件,4.产品的随机资料,5.产品的配置检查,6.产品加电运行情况,发往公司及南京项目现场的采购产品由质量师检验并填写采购产品检验报告，发往外地项目现场的采购产品由项目经理检验并填写采购产品检验报告。,检验的重要信息,工程质量管理规范XX年培训教材,建筑材料、构配件和设备管理采购产品的检验1.产品的序列号发往,12,建筑材料、构配件和设备管理,须注意的要点,1.采购产品发生问题应,立即通知,质量与技术管理部和物资管理部相关人员，,进口产品须检验报关资料,。,2.厂家或供应商到现场修理采购产品后一定要留下,维修人员签字的维修记录,。,3.厂家或供应商到现场调试采购产品后，我项目部应对调试结果进行验收，,记录验收结果并双方签字,。,4.注意采购,合同条款,，厂家或供应商是否完全履约。,5.保存好材料、设备进场报验单记录，未经监理、业主签字同意的报验，,不得投入使用,。,工程质量管理规范XX年培训教材,建筑材料、构配件和设备管理须注意的要点1.采购产品发生问题应,13,建筑材料、构配件和设备管理,现场仓库管理,1.仓库管理规定,2.仓库台账,3.标识管理,4.记录,5.5S,工程质量管理规范XX年培训教材,建筑材料、构配件和设备管理现场仓库管理1.仓库管理规定,14,重要点,分包管理,分包交底,审批分包服务方案,审查分包方,记录分包过程,分包验收,分包方评价,工程质量管理规范XX年培训教材,重要点分包管理分包交底审批分包服务方案审查分包方记录分包过程,15,分包管理,分包交底,至少应交底的内容,1,2,3,4,人员、材料设备进场要求,施工管理要求,质量管理要求,安全施工要求,工程质量管理规范XX年培训教材,分包管理分包交底至少应交底的内容1234人员、材料设备进场要,16,分包管理,审批分包方案,审查分包方,审批分包方提交的施工方案。,1.审查分包单位的实施能力、以往业绩、注册资金、资质证书等。,2.管理人员的资格，包括质量检查员、技术负责人、施工管理人员等的上岗证或培训经历。,3.操作人员的资格，包括培训经历、特殊工种上岗证等。,工程质量管理规范XX年培训教材,分包管理审批分包方案审查分包方审批分包方提交的施工方案。1.,17,分包管理,记录分包过程,分包验收,分包过程记录应完整，通过分包策划、交底、审批、审查、检验、验收、评价等环节体现，包括将平时分包施工情况在项目部（组）施工日志中记录。,1.实物质量验收：编写分包验收大纲和验收细则，对分包项进行验收，形成验收记录。,2.资料检查验收：检查分包单位制定的竣工资料和竣工图纸。,3.分包质保书：满足质保要求，明确质保期限和保修承诺。,工程质量管理规范XX年培训教材,分包管理记录分包过程分包验收分包过程记录应完整，通过分包策划,18,分包管理,分包方评价,1.技术、质量、安全、施工管理保证能力。,2.施工进度。,3.专业能力。,分包合同结束或需要时，应对分包方进行履约情况评价，评价的内容可包括：,4.人员素质。,5.机具装备。,工程质量管理规范XX年培训教材,分包管理分包方评价1.技术、质量、安全、施工管理保证能力。2,19,工程项目施工质量管理,项目策划,合同交底,人员配置,识别风险,制定计划,质量交底,接收文件,编写资料,现场勘查,设计交底,资料评审,工程质量管理规范XX年培训教材,工程项目施工质量管理项目策划合同交底人员配置识别风险制定计划,20,工程项目施工质量管理,合同交底,销售经理对项目部（组）进行合同交底,识别风险,进度风险、施工技术难度风险、质量风险,质量交底,质量师对项目部（组）进行质量交底,编写资料,施工图纸、施工组织设计等,设计交底,设计师对项目部（组）进行交底，项目部（组）接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认，并保存设计交底记录,项目策划,工程质量管理规范XX年培训教材,工程项目施工质量管理设计师对项目部（组）进行交底，项目部（组,21,人员配置,项目部（组）应根据项目质量目标、工程规模、施工复杂程度、技术专业特点等，确定项目部（组）的组织机构、岗位职责和人员配置。,制定计划,编制WBS,接受文件,接受设计方案、设计图纸、质量文件等,现场勘查,项目部（组）在开工前到现场进行勘查,资料评审,设计方案、图纸、施工组织设计应进行评审，并通过评审,项目策划,工程项目施工质量管理,工程质量管理规范XX年培训教材,项目部（组）应根据项目质量目标、工程规模、施工复杂程度、技术,22,工程项目施工质量管理,施工准备,开工手续,技术准备,资料准备,现场准备,材料准备,工程质量管理规范XX年培训教材,工程项目施工质量管理施工准备工程质量管理规范XX年培训教,23,工程项目施工质量管理,开工手续,项目部（组）确认项目施工已具备开工条件，向监理或业主进行开工报审，办理开工手续，经业主批准后方可开工。,技术准备,熟悉施工图纸，进行技术交底、图纸会审，编制计划、措施和方案，深化施工图纸等。,资料准备,图纸、方案，包括领取施工日志本、现场质量管理制度张贴纸、质量管理活动表、工程资料分类文件盒等。,现场准备,施工平面布置，选择分包方并组织进场，搭建临时设施等。,材料准备,机具的选择、采购的申请等。,施工准备,工程质量管理规范XX年培训教材,工程项目施工质量管理项目部（组）确认项目施工已具备开工条件，,24,工程项目施工质量管理,施工过程质量控制,施工人员能力,施工环境,建筑材料、构配件及设备,图纸、设计方案、标准,施工机具、检测设备,合理安排进度,特殊过程,各种记录,分包施工,工程质量管理规范XX年培训教材,工程项目施工质量管理施工过程质量控制 施工人员能力 施,25,工程项目施工质量管理,施工过程质量控制,1.相关人员应掌握图纸、设计文件、工艺要求、作业指导书、验收标准等要求；,2.调配符合规定的操作人员，须持证上岗的操作人员应符合规定；,3.根据工程需求按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具、检测设备；,4.按图纸、规范和方案等要求组织施工，对施工过程进行检查、监测；,5.对施工作业环境进行控制，如：安全文明施工、季节性施工、交叉施工等；,6.合理安排施工进度；,7.采取半成品、成品保护措施并监督实施；,8.对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；,9.对分包方的施工过程实施监控。,工程质量管理规范XX年培训教材,工程项目施工质量管理施工过程质量控制1.相关人员应掌握图纸、,26,特殊过程,各种记录,特殊过程：需要确认的过程往往是其结果不能由后续的检验试验进行验证或经济的进行验证的过程，如隐蔽工程。项目部（组）需事先对特殊过程进行确认，包括：,1.对工艺及技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；,2.对施工机具进行认可；,3.定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。,施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、施工机具的管理记录、图纸接收和发放及设计变更的有关记录、监督检查和整改以及复查的记录、工程过程记录（变更单、材料报验单、工序报验单、隐蔽工程报验单、分项验收记录）等。,工程项目施工质量管理,工程质量管理规范XX年培训教材,特殊过程各种记录特殊过程：需要确认的过程往往是其结果不能由后,27,工程项目施工质量管理,服务,工程项目在交付前，竣工资料应齐套、完整，并通过自检和公司检验,达到竣工验收条件时，项目部（组）填写工程竣工报验单向监理单位及业主申请竣工验收,竣工阶段的成品保护，项目部（组）应预防有意破坏和突发事件的发生,保修（合同范围规定的和承诺的保修）；非保修范围经协商一致的维修；合同约定的其他服务（任务保障等）,售后服务及售后服务跟踪,工程质量管理规范XX年培训教材,工程项目施工质量管理服务工程项目在交付前，竣工资料应齐套、完,28,施工质量检查与验收,质量检查与验收,采购产品检验,分包检验,隐蔽工程检验,自验,公司考核,用户验收,IQC,LQC,OQC,工程质量管理规范XX年培训教材,施工质量检查与验收质量检查与验收分包检验隐蔽工程检验自验公司,29,施工质量检查与验收,施工质量问题处理,纠正措施控制程序,预防措施控制程序,不合格品控制程序,发生质量问题,复检,合格,复检不合格,应注意以下情况：,经返工重做或更换设备的检验批，应重新进行检验；,经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，可予以验收；,经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；,经翻修或者加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求的，可按技术方案和协商文件进行验收。,工程质量管理规范XX年培训教材,施工质量检查与验收施工质量问题处理纠正措施控制程序预防措施控,30,现场质量管理,是工程质量管理规范重要内容。,是工程项目重要的质量过程。,与现场项目经理关系非常紧密。,工程质量管理规范XX年培训教材,现场质量管理是工程质量管理规范重要内容。工程质量管理规,31,现场质量管理,项目策划,现场勘查,合同交底,隐蔽工程报验,审批分包方案,分包技术要求,分包验收,系统联试,操维手册,活动,方案设计,设备安装,项目自检,用户培训,公司考核,试运行,编制竣工资料,用户验收,工作总结,工程质量管理规范XX年培训教材,现场质量管理项目策划现场勘查合同交底隐蔽工程报验审批分包方案,32,现场质量管理,阶段,工作事项,工作内容,质量职责,工作产品,备 注,项,目,方,案,设,计,阶,段,进行合同的交底,销售经理对项目部（组）进行合同交底,合同评审,合同交底,合同交底记录,现场勘察记录,项目部（组）进行现场勘查,勘察影响质量的要素,现场勘察记录,项目策划,1.任命项目经理,2.编制施工组织设计、WBS、科技归档签署表,3.施工组织设计评审,4.参加项目策划会,5.领取资料分类盒、施工日志、现场质量管理制度张贴纸及质量操作文件,拟制质量保证计划并识别,质量交底,施工组织设计评审,WBS,策划会纪要,科技归档签署表,施工组织设计,评审报告,施工组织设计内容须满足50430体系条款要求,方案深化设计,1.设计师完成深化设计方案、绘制施工图纸,2.深化设计方案评审,3.按评审意见对方案、图纸作修订,4.对项目部（组）进行技术交底,深化设计方案评审,设计师对项目部（组）进行技术交底,施工图纸,深化设计方案,深化设计方案评审报告,设计交底记录,1.评审条件：,此节点前所有相关文档均已完成并归档.,2.评审方式：,一般采用会议评审也可以用会签方式,拟制分包产品技术要求,项目部（组）对分包方提出技术要求,明确影响分包质量的因素,分包技术要求,项,目,实,施,阶,段,分包技术交底,项目部（组）对分包方进行技术交底,对分包方交底分包质量要点,分包技术交底记录,审批分包方组织设计和深化设计方案,项目部（组）审批分包方提交的服务方案,审批分包方提出的技术要求、质量要点,分包服务方案,含设计的专项工程服务,隐蔽工程报验,隐蔽工程施工完毕提交监理方、甲方进行验收,线缆测试、特殊过程,隐蔽工程检验报告,设备安装,设备进行安装,安装工艺符合要求,设备安装记录表,拟制分包验收大纲（含细则）,拟制分包验收的大纲和细则,突出分包质量要点,分包产品验收大纲（含细则）,可包含在技术要求中,分包验收,对分包产品进行验收,依据分包产品验收大纲（含细则）对分包产品进行验收,分包产品验收报告,拟制联试大纲,编制系统联试的大纲,联试中易出现的问题,联试大纲,系统联试,对系统联试情况进行记录,质量数据真实有效,联试记录,编制操作手册,编制系统操作的手册,操作实用，容易理解,操作手册,编制维护手册,编制系统维护的手册,操作实用，容易理解,维护手册,拟制项目自检大纲（含测试细则）,拟制项目自检大纲和测试细则,关注质量控制点,项目检验大纲,项目自检,对项目进行自检,自检记录及问题点,项目检验报告,项,目,验,收,阶,段,用户培训,对用户进行培训,操作、维护方面的培训，注重实用性,用户培训记录表,拟制公司考核大纲（含测试细则）,拟制公司考核大纲和测试细则,关注质量控制点,公司考核大纲,公司考核,质量师对项目进行公司考核,配合公司考核，问题整改,公司考核报告,此节点前所有相关技术文档已完成并归档,用户试运行（可选）,用户对系统进行试运行,响应用户提出的需求，解决试运行发生的问题,试运行记录/报告,编制竣工资料,编制竣工资料,资料完整、齐套,竣工资料（含图纸）,施工日志,用户验收,1.,配合用户验收,2.,做好系统交接工作,3.,用户满意度调查,资料完整齐套、功、性能演示、用户满意度跟进,用户验收报告,产品交付文件（含设备、资料）,产品交付调查表,拟制研制工作总结,1.,对项目进行总结,2.,对分包方质量进行评价,从技术、管理角度进行总结，质量评价数据应客观、真实,项目总结,分包方质量评价,质量管理活动表,工程质量管理规范XX年培训教材,现场质量管理阶段工作事项工作内容质量职责工作产品备 注 项进,33,现场质量管理,质量管理张贴纸,质量活动塑封卡,工程资料分类盒,质量交底,工程质量管理规范XX年培训教材,现场质量管理质量管理张贴纸质量活动塑封卡工程资料分类盒质量交,34,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2024/8/22,工程质量管理规范XX年培训教材,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again2023,35,