新员工培训医疗核心制度课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新员工培训医疗核心制度,*,新员工培训-医疗核心制度,2024/8/22,新员工培训医疗核心制度,新员工培训-医疗核心制度2023/8/31新员工培训医疗核,1,1、首诊负责制度,首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人，特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。,新员工培训医疗核心制度,1、首诊负责制度 首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所,2,首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外，对诊断已明确的病人应积极治疗或收住院治疗；对诊断尚未明确的病人应一边对症治疗，一边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊，诊断明确后即转有关专科治疗。,诊断明确须住院治疗的急、危、重病人，必须及时收入院，如因本院条件所限，确需转院者，按转院制度执行。,新员工培训医疗核心制度,首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外，对诊断,3,如遇危重病人需抢救时，首诊医师首先抢救并及时通知上级医师、科主任(急诊科主任)主持抢救工作，不得以任何理由拖延和拒绝抢救。,对已接诊的病人，需要会诊及转诊的，首诊医师应写好病历、检查后再转到有关科室会诊及治疗。急诊病人特别是危重病人首诊医生应亲自或指定护士护送并做好交接手续。,新员工培训医疗核心制度,如遇危重病人需抢救时，首诊医师首先抢救并及时通知上级医师、科,4,医务科对全院首诊负责制度实施情况实行全程监控，发现问题及时通报和处理。,急诊病人由分诊台护士安排就诊科室，首诊医师应当做好病程记录，完善有关检查并给予积极处理，若确属他科情况及时请相关科室会诊，直到会诊科室签署接受意见后方可转科。,凡不认真执行本制度而造成医疗差错、医疗纠纷或医疗事故，给医院造成直接经济损失者，由当事人承担责任。,新员工培训医疗核心制度,医务科对全院首诊负责制度实施情况实行全程监控，发现问题及时通,5,2、三级医师查房制度,即科主任、教授(副教授)每周查房1,2次，应有主治医师、总住院医师、住院医师、进修医师、实习医师、护士长和有关人员参加，节假日必须有副主任医师以上职称医生坚持查房；,主治医师每日查房一次，应有本病房总住院医师、住院医师或进修医师、实习医生、责任护士参加；,住院医师对所管的病人每日至少查房一次，一般要求上、下午下班前各巡视一次和晚查房一次，危重病人和新入院病人及手术病人重点查房并增加巡视次数，发现病情变化及时处理。,新员工培训医疗核心制度,2、三级医师查房制度 即科主任、教授(副教授)每周查房12,6,3、疑难病例讨论制度,凡遇到疑难病例，由科主任或主治医师主持疑难病例讨论，通知有关人员参加，认真进行讨论分析，争取尽早明确诊断，并提出治疗方案。,新员工培训医疗核心制度,3、疑难病例讨论制度凡遇到疑难病例，由科主任或主治医师主持疑,7,入院2周仍未能确定诊断或治疗有难度的病人，由副主任医师组织疑难病例讨论，提出诊疗意见。,对诊断有争议或治疗确有难度的病人可提交医务科组织会诊或全院病例讨论，以确定诊疗措施。,新员工培训医疗核心制度,入院2周仍未能确定诊断或治疗有难度的病人，由副主任医师组织,8,4、术前病例讨论制度,对重大、疑难或新开展的手术，必须严格进行术前病例讨论。由科主任或主治医师主持，手术医师、麻醉医师、护士及有关人员参加。订出手术方案、术后观察事项以及护理要求等。讨论情况详细记入病历。一般手术，也要求进行相应术前小结。,新员工培训医疗核心制度,4、术前病例讨论制度对重大、疑难或新开展的手术，必须严格进行,9,5、死亡病例讨论制度,凡死亡病例，一般应在病人死亡后一周内组织病例讨论，特殊病例应及时组织讨论。已进行尸检病人的病例讨论，待尸检病理报告后进行，但一般不超过二周。死亡病例讨论由科主任主持，医护和有关人员参加，必要时，医务科派人参加。死亡病例讨论必须设专门记录本记录，并摘要记入病历。,新员工培训医疗核心制度,5、死亡病例讨论制度凡死亡病例，一般应在病人死亡后一周内组织,10,6、危重病人抢救制度,危重病人的抢救工作应由总住院医师或主治医师和护士长组织，重大抢救应由科主任或院领导组织，所有参加抢救人员要听从指挥，严肃认真，分工协作。,新员工培训医疗核心制度,6、危重病人抢救制度危重病人的抢救工作应由总住院医师或主治医,11,抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时，应及时请示上级医师或医院领导，迅速予以解决。一切抢救工作必须做好记录，要求准确、清晰、完整，并准确记录执行时间。,医护人员要密切合作，口头医嘱护士复述一遍，确认无误后方可执行。,各种急救药物的安瓿、输液输血空瓶等要集中放置，以便查对。,新员工培训医疗核心制度,抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时，应及时请示,12,抢救物品使用后及时归还原处，及时清理补充，并保持整齐清洁。,新入院或病情突变的危重病人，应及时电话通知医务科或总值班，并填写病危通知单，交病人家属，并粘贴在病历上。,危重病人抢救结果，应电话报告医务科/总值班和科主任。,新员工培训医疗核心制度,抢救物品使用后及时归还原处，及时清理补充，并保持整齐清洁。新,13,7、会诊制度,凡疑难病例，均应及时申请科内或科间会诊。科间会诊包括：门诊、病房、急诊、院内大会诊、院外会诊及外出会诊。申请会诊医师应做好必要的准备，如化验、X光片,等相关资料，填好会诊申请单。,新员工培训医疗核心制度,7、会诊制度凡疑难病例，均应及时申请科内或科间会诊。科间会诊,14,科内会诊 对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师提出，主任医师或科主任召集本科有关医生参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗情况，同时准确、完整地做好会诊记录。,新员工培训医疗核心制度,科内会诊 对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主,15,科间会诊 门诊会诊 根据病情，若需要他科会诊或转专科门诊者，须经本科门诊年资较高的医师审签，由病人持诊疗卡片和门诊病历，直接前往被邀科室会诊。会诊医师应将会诊意见详细记录在诊疗卡或门诊病历上，并同时签署全名；属本科疾病由会诊医师处理，不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。,新员工培训医疗核心制度,科间会诊 门诊会诊 根据病情，若需要他科会诊或转专科门,16,病房会诊院内科间会诊申请必须经本科主治医师以上医师审批同意，并坚持同级对同级的原则。会诊医师要求总住院以上医师担任，会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间，并于24小时内前往会诊。如有困难不能解决，应请本科上级医师协同处理。,新员工培训医疗核心制度,病房会诊院内科间会诊申请必须经本科主治医师以上医师审批同,17,申请会诊科室必须提供简要病史、体查、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求，并将上述情况认真填写在会诊单上，并由主治医师签字，送往会诊科室。,新员工培训医疗核心制度,申请会诊科室必须提供简要病史、体查、必要的辅助检查结果以及初,18,被邀请科室会诊医师会诊时，会诊病人的主管经治医师应全程陪同进行，以便随时介绍病情，听取会诊意见，共同研究治疗方案，同时表示对会诊医师的尊重。会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于病历会诊单上。如遇疑难问题或病情复杂时，应立即请上级医师协助会诊，尽快作出诊疗方案并提出具体意见。对待病人不得敷衍了事，更不允许推诿扯皮、延误治疗。申请会诊尽可能不迟于下班前一小时（急症例外）。,新员工培训医疗核心制度,被邀请科室会诊医师会诊时，会诊病人的主管经治医师应全程陪同进,19,急诊会诊急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明,“,急,”,字。或者直接电话通知和邀请。会诊医师必须在10分钟内到达申请科室进行会诊。会诊时，申请医师必须全程陪同，配合会诊及抢救工作。,新员工培训医疗核心制度,急诊会诊急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助,20,院内大会诊 疑难病例需多个科室会诊时，由科主任提出，经医务科同意，邀请有关医师参加。一般应提前12天将病情摘要、会诊目的及邀请会诊人员报医务办。医务科确定会诊时间，并通知有关科室及人员。会诊由申请科室的科主任主持，医务科参加，必要时主管医疗的业务副院长参加，由主治医师报告病历，经治医师作详细会诊记录，并认真执行会诊确定的诊疗方案。,新员工培训医疗核心制度,院内大会诊 疑难病例需多个科室会诊时，由科主任提出，经医,21,院外会诊 本院不能解决的疑难病例，可邀请外院专家来院会诊。由科主任提出申请，由主管病人的主治医师填写书面申请，包括简要病史、体查、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求等情况，科主任签字送医务办，经医务科同意后报主管医疗的业务副院长批准。经医务科与有关医院联系，确定会诊时间，并负责安排接待事宜。会诊由科主任、医务办主任或医疗副院长主持。主治医师报告病情，经治医师作详细会诊记录。 需转外院会诊者，经本科室主任审签，医务科批准，持介绍信前往会诊。外出会诊要带全有关医疗资料，并写明会诊目的及要求。院外会诊亦可采取电话会诊或书面会诊的形式，其程序同前。,新员工培训医疗核心制度,院外会诊 本院不能解决的疑难病例，可邀请外院专家来院会,22,外出会诊外院指定邀请我院医师会诊，必须提供单位(医务科)介绍信，经我院医务科同意，办理外出会诊手续后方可外出会诊，否则由此发生的医疗纠纷或交通事故，由外出应诊医师本人承担一切责任。外院邀请本院会诊时，同样必须提供单位(医务科)介绍信，经我院医务办同意，医务办根据申请会诊医院的要求，将选派学有专长、临床经验丰富的专家前往会诊，专家会诊时要耐心听取病情汇报，认真细致地检查病人，科学地、实事求是地提出诊疗意见，圆满完成会诊任务并报医务科。如遇疑难问题或病情复杂时，应立即报告医务科并进一步选派专家协助会诊，以便尽快作出诊疗方案并提出具体意见。,新员工培训医疗核心制度,外出会诊外院指定邀请我院医师会诊，必须提供单位(医务科),23,会诊时应注意的问题。1、申请会诊科室应严格掌握会诊指征，必须由主治医师以上医师审核同意。 2、切实提高会诊质量，做好会诊前的各项准备工作。经治医师要详细介绍病历，会诊人员要仔细检查，认真讨论，充分发扬学术民主。主持人要综合分析会诊意见，进行小结，提出具体诊疗方案。 3 、任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。,新员工培训医疗核心制度,会诊时应注意的问题。1、申请会诊科室应严格掌握会诊指征，必,24,8、查对制度,临床科室开医嘱、处方或进行治疗时，应查对病人姓名、性别、床号、住院号（门诊号）。执行医嘱时要进行,“,三查七对,”,：摆药后查；服药、注射、处置前查；服药、注射处置后查。对床号、姓名和服用药的药名、剂量、浓度、时间、用法。,新员工培训医疗核心制度,8、查对制度临床科室开医嘱、处方或进行治疗时，应查对病人姓名,25,临床科室,开医嘱、处方或进行治疗时，应查对病人姓名、性别、床号、住院号（门诊号）。,执行医嘱时要进行,“,三查七对,”,：摆药后查；服药、注射、处置前查；服药、注射处置后查。对床号、姓名和服用药的药名、剂量、浓度、时间、用法。,清点药品时和使用药品前，要检查质量、标签、失效期和批号，如不符合要求，不得使用。,给药前，注意询问有无过敏史；使用毒、麻、限剧药时要经过反复核对；静脉给药要注意有无变质，瓶口有无松动、裂缝；给多种药物时，要注意配伍禁忌。,输血前，需经两人查对，无误后，方可输入；输血时须注意观察，保证安全。,新员工培训医疗核心制度,临床科室新员工培训医疗核心制度,26,手术室,接病人时，要查对科别、床号、姓名、性别、诊断、手术名称、术前用药。,手术前，必须查对姓名、诊断、手术部位、麻醉方法及麻醉用药。,凡进行体腔或深部组织手术，要在术前与缝合前清点所有敷料和器械数。,新员工培训医疗核心制度,手术室新员工培训医疗核心制度,27,药房,配方时，查对处方的内容、药物剂量、配伍禁忌。,发药时，查对药名、规格、剂量、用法与处方内容是否相符；查对标签（药袋）与处方内容是否相符；查对药品有无变质，是否超过有效期；查对姓名、年龄，并交代用法及注意事项。,新员工培训医疗核心制度,药房新员工培训医疗核心制度,28,输血科,血型鉴定和交叉配血试验，两人工作时要,“,双查双签,”,，一人工作时要重做一次。,发血时，要与取血人共同查对科别、病房、床号、姓名、血型、交叉配合试验结果、血瓶号、采血日期、血液质量。,新员工培训医疗核心制度,输血科新员工培训医疗核心制度,29,检验科,采取标本时，查对科别、床号、姓名、检验目的。,收集标本时，查对科别、姓名、性别、联号、标本数和质量。,检验时，查对试剂、项目，化验单与标本是否相符。,检验后，查对目的、结果。,发报告时，查对科别、病房。,新员工培训医疗核心制度,检验科新员工培训医疗核心制度,30,病理科,收集标本时，查对单位、姓名、性别、联号、标本、固定液。,制度片时，查对编号、标本种类、切片数量。,诊断时，查对编号、标本种类、临床诊断、病理诊断。,发报告时，查对单位。,新员工培训医疗核心制度,病理科新员工培训医疗核心制度,31,放射科,检查时，查对科别、病房、姓名、年龄、片号、部位、目的。,治疗时，查对科别、病房、姓名、部位、条件、时间、角度、剂量。,发报告时，查对科别、病房。,新员工培训医疗核心制度,放射科新员工培训医疗核心制度,32,各临床及相关医技科室,各科治疗时，查对科别、病房、姓名、部位、种类、剂量、时间、皮肤。,低频治疗时，查对极性、电流量、次数。高频治疗时，检查体表、体内有无金属异常。,针刺治疗前，检查针的数量和质量，取针时，检查针数和有无断针。,新员工培训医疗核心制度,各临床及相关医技科室新员工培训医疗核心制度,33,供应室,准备器械包时，查对品名、数量、质量、清洁度。,发器械包时，查对名称、消毒日期。,收器械包时，查对数量、质量、清洁处理情况。,新员工培训医疗核心制度,供应室新员工培训医疗核心制度,34,特殊检查室（心电图、脑电图、超声波、基础代谢等）,检查时，查对科别、床号、姓名、性别、检查目的。,诊断时，查对姓名、编号、临床诊断、检查结果。,发报告时查对科别、病房。,新员工培训医疗核心制度,特殊检查室（心电图、脑电图、超声波、基础代谢等）新员工培训医,35,9、病历书写规范与管理制度,病历记录应用钢笔或签字笔书写，力求通顺、完整、简炼、准确、字迹清楚、整洁，不得删改、倒填、剪贴。医师应签全名。,新员工培训医疗核心制度,9、病历书写规范与管理制度病历记录应用钢笔或签字笔书写，力求,36,病历记录应用钢笔或签字笔书写，力求通顺、完整、简炼、准确、字迹清楚、整洁，不得删改、倒填、剪贴。医师应签全名。,病历一律用中文书写，无正式译名的病名，以及药名等可以例外。诊断、手术应按照疾病和手术分类名称填写。,新员工培训医疗核心制度,病历记录应用钢笔或签字笔书写，力求通顺、完整、简炼、准确、字,37,新入院病人必须书写一份完整病历，内容包括姓名、性别、年龄、职业、籍贯，工作单位或住所、婚否、入院日期、主诉、现病史、既往史、过敏史、家族史、系统回顾，个人生活史，女病人月经史、生育史、体格检查、本科所见、化验检查、特殊检查、小结、初步诊断、治疗处理意见,等，由医师书写签字。,新员工培训医疗核心制度,新入院病人必须书写一份完整病历，内容包括姓名、性别、年龄、,38,书写时力求详尽、准确，要求入院后24小时内完成，急诊应即刻检查书写。,病历由实习医师负责书写，经住院医师审查签字，并做必要的补充修改，住院医师另写住院记录和首次病程记录。如无实习医师时则由住院医师书写病历，总住院医师或主治医师应审查修改并签字。,再次入院者应按要求书写再次入院病历。,新员工培训医疗核心制度,书写时力求详尽、准确，要求入院后24小时内完成，急诊应即刻检,39,病人入院后，必须于24小时内进行拟诊分析，提出诊疗措施，并记入病程记录内。,首次病程记录包括病情变化、检查所见、鉴别诊断、上级医师对病情的分析及诊疗意见、治疗过程和效果。凡施行特殊处理时要记明施行方法和时间。病程记录一般应每天记录一次，(一般病人可2,3日写一次)，重危病人和病情骤然恶化的病人应随时记录。病程记录由住院医师负责记载，总住院医师、主治医师应有计划地进行检查，提出同意或修改意见并签字。,新员工培训医疗核心制度,病人入院后，必须于24小时内进行拟诊分析，提出诊疗措施，并记,40,科内或全院性会诊及疑难病症的讨论，应作详细记录。请他科医师会诊由会诊医师认真填写记录并签字。,手术病人的术前准备、术前讨论、手术记录、术后总结，均应详细地填入病程记录内或另附手术记录单。,新员工培训医疗核心制度,科内或全院性会诊及疑难病症的讨论，应作详细记录。请他科医师,41,凡移交病人均需由交班医师作出交班小结填入病程记录内。阶段小结由住院医师负责写入病程记录内。,凡决定转诊、转科或转院的病人，住院医师必须书写较为详细的转诊、转科、或转院记录，主治医师审查签字。转院记录最后由科主任审查签字。,新员工培训医疗核心制度,凡移交病人均需由交班医师作出交班小结填入病程记录内。阶段小结,42,各种检查结果回报单按顺序粘贴，各种病情介绍单或诊断证明书应附于病历上。,新员工培训医疗核心制度,各种检查结果回报单按顺序粘贴，各种病情介绍单或诊断证明书应附,43,出院小结和死亡记录应在当日完成。出院小结内容包括病历摘要及各项检查要点、住院期间的病情转变及治疗过程、效果、出院时情况、出院后处理方案和随诊计划，应由住院医师书写，总住院医师或主治医师审查签字。死亡记录除病历摘要、治疗经过外，应记载抢救措施、死亡时间、死亡原因，由住院医师书写，主治医师审查签字。凡做病理解剖的病例应有详细的病理解剖记录及病理诊断。死亡病历讨论也应有详细记录，并填写死亡病历专页。,新员工培训医疗核心制度,出院小结和死亡记录应在当日完成。出院小结内容包括病历摘要及各,44,中医、中西医结合病历包括中医、中西医结合诊断和治疗内容。,新员工培训医疗核心制度,中医、中西医结合病历包括中医、中西医结合诊断和治疗内容。 新,45,10、交接班制度,各病室、急诊科观察室、急诊科留观病房均实行早班集体交接班，每晨由负责主治医师(或总住院医师)或护士长召集全病室医护人员开晨会，由夜班护士报告晚夜班情况，医师或护士长报告病房工作重点和注意事项，经管医生提出新病人及重点病人之诊疗、手术及护理要点。交接班时必须衣帽整齐、注意力集中，交接班人在未完成交班前，不得离开病房。各科室医师在下班前应将危、急、重病人病情和处理事项记入交班本，并做好口头交班工作。值班医师对危重病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。,新员工培训医疗核心制度,10、交接班制度各病室、急诊科观察室、急诊科留观病房均实行早,46,各病室、急诊科观察室、急诊科留观病房均实行早班集体交接班，每晨由负责主治医师(或总住院医师)或护士长召集全病室医护人员开晨会，由夜班护士报告晚夜班情况，医师或护士长报告病房工作重点和注意事项，经管医生提出新病人及重点病人之诊疗、手术及护理要点。交接班时必须衣帽整齐、注意力集中，交接班人在未完成交班前，不得离开病房。每次晨会不得超过半小时。,新员工培训医疗核心制度,各病室、急诊科观察室、急诊科留观病房均实行早班集体交接班，每,47,各科室医师在下班前应将危、急、重病人病情和处理事项记入交班本，并做好口头交班工作。值班医师对危重病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。,新员工培训医疗核心制度,各科室医师在下班前应将危、急、重病人病情和处理事项记入交班本,48,交班具体要求,护士应有书面交班本，详细记录危、重、新及手术前后病人情况和注意事项。护士交班本上还应详细记载病人流动情况。,交班前应全部完成本班工作，并尽可能为下班做好准备，如因特殊情况未能完成，须说明原因，交接班后继续完成。,护士交班时应共同巡视病人，进行床头交班。同时按规定项目及数字交清剧毒、麻醉药品、医疗器械及病人特殊检查、标本收集等。,新员工培训医疗核心制度,交班具体要求护士应有书面交班本，详细记录危、重、新及手术前后,49,交班具体要求,医师交班时，应写好必要的记录，危重病人应在床头交接班。,交接班时要求认真、仔细，交接班后发生的问题，概由接班者负责，不得推诿。,白班护士交班前应准备充足抢救物品及敷料、器械、被服等。,其它医、护、技部门的交接班按各部门制度细则执行。,新员工培训医疗核心制度,交班具体要求医师交班时，应写好必要的记录，危重病人应在床头交,50,11、医疗技术准入制度,根据医疗机构管理条例等国家有关法律法规，凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应按照规定经相关部门审核批准。,新员工培训医疗核心制度,11、医疗技术准入制度根据医疗机构管理条例等国家有关法律,51,12、手术分级管理制度,根据国家新版教材，参照国际、国内专业会议建议，按照手术的难易程度、大小、是否已经开展情况将手术分为一、二、三、四类，各级人员参加手术范围，根据医生专业技术水平、从事专业工作时间与职责限定参加手术人员。,新员工培训医疗核心制度,12、手术分级管理制度根据国家新版教材，参照国际、国内专业会,52,手术分类，根据国 家新版教材，参照国际、国内专业会议建议，按照手术的难易程度、大小、是否已经开展情况将手术分为四类： 一类手术：简单小型手术；二类手术：小型手术及简单中型手术；三类手术：中型手术及一般大手术；四类手术：疑难重症大手术及科研手术、新开展手术、多科联合手术。,新员工培训医疗核心制度,手术分类，根据国 家新版教材，参照国际、国内专业会议建议，按,53,各级人员参加手术范围，根据医生专业技术水平、从事专业工作时间与职责限定：,住院医师可担当一类手术的术者，二、三类手术的助手；高年资住院医师可担当二类手术的术者。,主治医师可担当二类手术的术者，或在副主任医师的帮助下，担当三类手术的术者，四类手术的助手，高年资主治医师可担当三类手术的术者。,副主任医师可担当三类手术的术者，或在主任医师的帮助下，担当四类手术的术者。,主任医师可担当三、四类手术的术者。,上级医师均有义务和权力指导下级医师进行手术，要求副主任医师和主任医师检查监督全科室手术情况，以确保手术质量和安全。,新员工培训医疗核心制度,各级人员参加手术范围，根据医生专业技术水平、从事专业工作时间,54,手术批准权限：包括决定手术时间、指征、术式、手术组成员的分工等。,一类手术由主治医师或高年资医师审批。,二类手术由副主任医师或高年资主治医师审批。,三类手术由主任医师或副主任医师兼行政正副科主任审批。,四类手术中的疑难重症大手术、多科联合手术由主任医师或科主任审批并报医务办备案；科研手术、新开展手术由科主任报告医务办，由主管医疗副院长审批后进行。,新员工培训医疗核心制度,手术批准权限：包括决定手术时间、指征、术式、手术组成员的分工,55,13、医患沟通制度,为了强化病人对疾病知情权及治疗方案选择权意识，以利于建立良好的医患关系，达到减少医疗纠纷和医疗事故的目的，主管医生对住院一周以上的病人在住院期间应进行不少于3次（入院、诊疗、出院）的沟通，以及术前的沟通告知。,新员工培训医疗核心制度,13、医患沟通制度为了强化病人对疾病知情权及治疗方案选择权意,56,医患谈话制度主要是为了强化病人对疾病知情权及治疗方案选择权意识，为以利于建立良好的医患关系，达到减少医疗纠纷和医疗事故的目的，并起到进一步促进医师更好地服务于人类健康的作用。主管医生对住院一周以上的病人在住院期间应进行不少于3次的谈话。第一次谈话为入院谈话，要求病人入院后24小时内完成，内容为目前病情诊断情况，病人可选择的治疗方案及大约费用，可能要做的进一步检查，疾病可能出现的并发症，愈后所用药物的副作用，有关检查的目的、危险程度等。并详细记录入院医患谈话记录单。第二次谈话内容为疾病诊治的进展情况及病情变化的情况，对危重病人病情变化要做到随时交代。并详细记录于病志内，必要时病人及家属双签字。第三次谈话内容是出院后病人的注意事项以及复诊和随诊时间等。,新员工培训医疗核心制度,医患谈话制度主要是为了强化病人对疾病知情权及治疗方案选择权意,57,术前谈话告知制度所有的损伤性诊断、治疗、麻醉、手术均应向病人或其家属交待病情转归的严重后果及可能发生的并发症并签字。急诊手术谈话签字由总住院医师负责。择期手术谈话签字由主治医师以上医师负责。麻醉谈话签字必须由本院医师负责。严禁择期手术的麻醉术前谈话和手术术前谈话及签字在手术当日或在手术室门前进行。术中发现与术前估计不十分吻合，需要更改手术方案，而术前谈话又未涉及时，须通知病人家属，征得其同意并重新签字方可继续手术。择期手术、危重病人手术前必须有符合要求的术前讨论讨论。特殊医疗服务谈话签字由主治医师及以上医师负责，病室负责人签字并盖章，严禁弄虚作假（更改入院、手术时间，被点名教授不上台等）。违反者拟承担相应的纠纷责任和法律责任。,新员工培训医疗核心制度,术前谈话告知制度所有的损伤性诊断、治疗、麻醉、手术均应向病,58,14、临床输血管理制度,病人输血前应做血型、输血四项、血型血清学检查。报告单贴在病历上，作为重要的法律依据，以备日后信息反馈及资料备查。病人输血应由经治医师根据输血适应症制定用血计划，报主治医师审批后，逐项填写好临床输血申请单，由主治医师核准签字后，连同受血者血样于预定输血日期前由相关人员交输血科备血。,新员工培训医疗核心制度,14、临床输血管理制度病人输血前应做血型、输血四项、血型血清,59,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/8/22,新员工培训医疗核心制度,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,60,