打造执行型团队

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,锻造执行型团队,拉升执行力三线部署,课题架构,中国企业遭遇执行力困局,申人才方面的问题,串企业方面的问题,中国企业执行不力原因剖析,中个体执行与组织执行,中组织执行管理谋划,锻造中国企业的执行型团队,申执行意愿:为什么要做,中执行能力:能做,申执行策略:能做好,中国企业奇缺“执行型人才”,两大基本柢准。,执行就是“做!,执行力就是“做对”!,中勉力而为,中有可量化的业绩,中尽力而为,中有显现的利益,中竭尽全力,中有深远的价值,中国企北的人才现状,企业缺才,人才方面的问题:能千、肯干加可靠才是人才,第一个问题:不能干是由于定位不准,中能干什么:对自己特点认知不清,申该干什么:缺乏台阶式的职业生涯规划,怎么干:进入企业不会表现,中国企北的人才现状,企业缺人才。,人才方面的问题,第二个问题:不肯干是由于心态不稳,申频繁跳槽,由做事不深入,中国企北的人才现状,企业缺人才。,人才方面的问题,第三个问题:不可靠是由于职业操守差,中做事不卖力,申为人不诚实,中国企北的人才现状,人才缺平台,企业方面的问题,合适的,申让上车的人有一个充分发挥的舞台,中奖优罚劣,鼓励创造,第一个问题:缺乏合适的选人标准,中人才理念:我们需要什么样的人才?,基本能力,良好心态,优秀品格,中人才标准:合适的就是最好的,企业规模,地特点,企业实力,中国企北的人才现状,人才缺平台,企业方面的问题,让合适的人上车,车的人有一个充分发挥的舞台,申奖优罚劣,鼓励创造,第二个问题:缺乏一套用人的环境,叶公好龙,申派系林立,申氛围太差,中国企北的人才现状,人才缺平台,企业方面的问题,让合适的人上车,中让上车的人有一个充分发挥的舞台,优罚劣,鼓励创造,第三个问题:缺乏一套尽才的机制,绩效考核,中内部创业,申竞争机制,个人执行与组织执行一,每个人都执行,其结果就是组织在执行,当我们把一个人放在组织中时候,我们并不能确,保这个人就会按照我们希望的去执,因为,和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个,和尚没水,我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行,力,实现这个目标需要管理谋划,由先解决“做”的问题,再解决“做对”的问题,由先解决“个体执行”的问题,再解决“组织执行”的问,题,申逻辑是:正确的事情、正确的方法、正确的人才一,