企业经营诊断简介课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,企业经营诊断简介,企业经营诊断简介,企业经营诊断,企业经营诊断的含义?,即对企业的经营状况进行把脉。,n为何要进行企业经营诊断?,1、企业通过诊断,能够在短时间内及时、准,确地找出企业存在的各类问题,并有针对性地,提出改善方案。使企业能够把握机遇,增强应,变能力和竞争能力,不断提高其经济效益,2、企业进行诊断,必须依靠企业内部或借助,企业外部具有现代管理知识和丰富管理实践经,验的诊断人员的力量,从而,可以吸收外部先,进的管理经验和各种经济技术信息,以推广现,代管理方法,有效地提高企业经营管理水平。,可以提高企业管理人员和职工素质,提高企业,的工作质量,企业经营诊断,2,企业经营诊断,企业诊断的特点,企业诊断的目的在于发现问题、解决问题,以提高企业素质、增强企业竞争能力,提高,经济效益。其诊断活动具有以下特点。1,科学性诊断是以科学的态度、实事求是的,作风而深入实际进行,尊重客观事实,按客,观规律办事。2、独立性诊断人员具有独,立自主权。诊断工作和整个过程都是在企业,现场独立进行,而不受企业或外部的不良干,扰,实效性诊断必须解决问题,取得,实际效果,而不是搞形式、走过场。4、参,谋性企业诊断所得出的结论以及提出解决,问题的方案和措施,对企业领导具有参考作,用,群众性诊断需要得到群众的理解,和支持,企业经营诊断,3,企业经营诊断,企业经营诊断类型:,1.按照诊断的主体划分。可以分为自我诊断与他人诊断。自我诊,断又叫内部诊断或自己诊断。主要是由本企业的专业人员,对本企,业或下属单位进行诊断。这种形式一般在规模较大的企业集团公司,和大型企业中采用。自我诊断的好处在于:诊断人员情况熟悉,便,于及时地发现问题;诊断费用少,并能保守企业秘密。但是由于是,本企业人员诊断,由于主观性和局限性,造成视野狭窄,受企业内,框框条条的影响太大而跳不出企业的圈子,影响诊断质量。他人诊,断又叫社会诊断或外部诊断。这种诊断是委托或聘请高等院校、科,研单位、专业咨询机构、大企业有实践经验的专家人员进行。其优,点在于有针对性地聘请人员,可以客观地对企业经营状态进行分析,较少受企业内部利害关系的制约。同时还可以及时把其他行业或同,类企业的某些先进管理经验和外界经济技术信息传递过来,并针对,企业的具体情况加以应用。,企业经营诊断,4,企业经营诊断,2.按汝诊断对象划分。可分为个别诊断和集团诊断。个别,诊断是对一个企业(单位)开展的诊断;集团诊断是对某,一地区、某一行业的企业群进行的分析诊断。,3.按诊断的内容划分。可分为专题诊断和综合诊断。专,题诊断又叫项目诊断,它是对企业生产经营过程中存在,的某一问题或某些薄弱环节进行诊断。比如:产品积压,成本过高、非生产人员过多、生产效率偏低、原材料消,耗过大、环境污染等问题。综合诊断是从受诊企业的整,体出发,通过全面调查,对企业产前、产中、产后各环,节进行综合分析,以发现企业存在的要害问题,了解问,题产生的原因,提出改进方案。综合诊断涉及面广,花,时较长,要求较高。,企业经营诊断,5,企业经营诊断,企业诊断的内容,1.经营环境诊断。当今企业正处于一个不断变革和飞速发展的社,会环境之中。企业成功的关键在于企业能否有效地利用内部条件,及时适应复杂多变的外部环境,为此企业要通过经营环境诊断,对,企业的经营环境进行详细的调查研究,预测各种外部环境因素的变,动趋势,分析各因素对企业经营的影响程度。并根据诊断结果,制,定出适应环境变化的企业经营方针、经营目标及其经营战略。,2.领导班子诊断。一个好的领导班子,是一个企业取得成功的关,键。领导班子诊断是以调查、分析和改善领导班子的结构和企业经,营者的思想品德、业务素质和领导能力为主要内容的诊断。通过领,导班子状况的诊断,可以发现企业中深层次的问题,以改进领导作,风,提高办事效率,增强企业内部的凝聚力。,企业经营诊断,6,企业经营诊断,3.企业组织机构诊断。企业组织机构设置是一个较为复杂的问题,它必须与企业经营管理体制相适应,并受到历史条件、企业生产规,模、企业性质、专业化协作程度、企业经营目标及地理环境和社会,文化等因素的影响。一般而言,进行组织机构诊断,其内容有:(1,机构设置是否合理。(2)岗位设置、人员配备是否科学。(3)机构,内部职责权限是否规范。(4)管理幅度与组织层次划分是否合理。,4.企业经营战略诊断。经营战略诊断,是一种动态诊断。它是以,调査、分析和正确确定企业目标、方针和战略为主要内容的诊断,5、企业产品竞争能力诊断。产品的竞争能力是企业竞争能力的综,合表现。企业竞争力的大小取决于企业的经济实力、人才优势、技,术水平、产品质量、营销策略、企业信誉等因素。产品竞争能力诊,断的主要内容有:产品战略、产品品种及计划、产品质量定位、价,格、产品寿命周期分析等等。,企业经营诊断,7,企业经营诊断,6.企业发展潜力诊断。(1资源开发潜力诊断。包括自然资源、人,才资源、技术资源、资金资源、信息资源等。(2)市场开发潜力诊,断。其诊断要点是:其一,诊断并确定市场总潜力。其二,诊断并,确定可供企业开发的市场潜力。其三,确定现实市场中企业尚未占,有的市场潜力等。(3)生产能力开发潜力诊断。分析企业的人、财,物是否得到了充分的利用,寻求开发途径。(4)企业未来发展优势诊,断。根据所处的环境条件变化趋势和现有内部条件,判断企业今后,在适应环境过程中的优、劣势及其潜力。,7.财务管理诊断。财务管理是企业管理中极为重要的一项管理工,作。如何有效地筹集资金,提高企业资金使用效率;降低产品成本,增加企业盈利;提高经济效益,是企业财务管理工作中的重点内容,企业财务管理诊断主要包括财务基础诊断、资金管理诊断、设备及,基建投资诊断、成本管理诊断等,企业经营诊断,8,l0,企业经营诊断,企业诊断程序,企业经营诊断过程,就是发现问题,分析问题和解决问题,的过程。企业诊断程序,因诊断的类别、性质、以及诊断,的目的、重点不同而异。但从诊断的全过程来看,诊断程,序可分为洽谈协商阶段,诊断准备阶段,正式诊断阶段和,执行改善方案阶段。,1、洽谈协商阶段指企业咨询机构或诊断单位在接到企业,提出的诊断申请后,与企业就诊断目的、诊断内容、诊断,范围、诊断时间、方法、条件和费用等方面进行协商。双,方达成协议后签订合同,以明确双方的责任和义务。,l0,9,企业经营诊断,2、诊断准备阶段:诊断合同签订以后,受诊企业和诊断,人员双方均要做好准备工作,1),受诊企业的准备工作内容包括:A资料准备。企业主,要负责人以及各职能部门负责人准备好向诊断人员提供各,种有关资料。B组织准备。受诊企业确定企业参加诊断活,动的联络人员和工作人员。C思想准备。是要对广大职工,进行企业诊断目的和意义的教育。使大家主动配合,协助,诊断组织和诊断人员做好诊断工作,并能在诊断结束后,认真实施诊断方案。D接待准备。这项工作主要是就他人,诊断而言。包括为诊断人员提供诊断场地,必要的办公用,具和交通工具等。,企业经营诊断,10,企业经营诊断,3、式诊断阶段:其是企业主体诊断,是对企业进行全面诊断的,重要阶段。它根据准备阶段确定的诊断目的、诊断计划开展工作:,)综合调查。对企业生产经营过程现状进行广泛的调查和分析,找出主要问题,确定改进重点。2)专题调查。对综合调查确定的,重点课题作更深入的研究和分析,找出产生问题的原因和关键因素,并从不同角度提出改进措施。设计几个方案,通过技术经济分析,选出优选方案,并写出专题诊断报告。3)制定整改方案。在专题,诊断基础上,根据系统原理,经过反复协商,确定整体改善方案。,整改方案要尽量用较直观的经济效果或成本、利润等定量数据分析,体现出来,以激发受诊企业及企业成员落实改进方案的积极性和创,造性。4)诊断总结。在正式诊断结束后,对诊断情况和存在问题,要进行总结,写出诊断报告。诊断报告一般包括前言、正文和结束,语三大部分。前言中反映企业概况和诊断概要。正文写课题的内容,主要问题及现状、改进方案建议等。结束语中写诊断评价、遗留问,题、不足之处、对企业的希望等。,企业经营诊断,11,企业经营诊断简介课件,12,企业经营诊断简介课件,13,企业经营诊断简介课件,14,企业经营诊断简介课件,15,企业经营诊断简介课件,16,企业经营诊断简介课件,17,企业经营诊断简介课件,18,企业经营诊断简介课件,19,企业经营诊断简介课件,20,企业经营诊断简介课件,21,企业经营诊断简介课件,22,企业经营诊断简介课件,23,企业经营诊断简介课件,24,26,、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。,卢梭,27,、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。,罗曼,罗兰,28,、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。,孔子,29,、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。,达,芬奇,30,、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。,叔本华,谢谢！,25,26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必,