中层管理人员执行力培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中层管理人员执行力,实现企业目标的关键,中层管理人员执行力实现企业目标的关键,1,提 纲,一、什么是执行,力,三、,中层管理者执行力的重要性,四、影响中层管理人员执行力的因素,二、,中层管理者在企业的作用,五、构建中层管理人员执行力平台,提 纲一、什么是执行力三、中层管理者执行力的重要性四、影响,2,执行与执行力,执行：,就是实现既定目标的具体过程。,执行力：,就是完成执行的能力和手段,。,执行与执行力执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：就是完,3,一、什么是执行,力,一、什么是执行力,4,执行力是什么呢？,执行,一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。,联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。,默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。,一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度,执行力是什么呢？执行一书中对执行力的定义：执行力不仅是一,5,所谓执行力,指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。,执行力包含,：,完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度,所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企,6,执行力的作用,对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力,执行力的作用对个人而言执行力就是办事能力,7,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,衡量执行力的标准,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务衡量执行力的标准对,8,二,、,中层管理者在企业中的作用,二、中层管理者在企业中的作用,9,中层管理者的角色定位,指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。,中层管理者的角色定位指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一,10,中层管理人员在企业中的作用,中层管理者是企业战略的执行者,中层管理,者,是企业承上启下的中坚力量,中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁,具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键因素。,中层管理人员在企业中的作用中层管理者是企业战略的执行者中层管,11,三,、,中层管理者执行力的重要性,三、中层管理者执行力的重要性,12,一个企业是否能够持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤勉、求真务实的中层管理者。,一个企业是否能够持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素在于,13,把企业比做一个人,企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略,而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢，也就是基层，有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们往往把中层管理者看成是企业中老板的“替身”，或者是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”,基层,是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和意图去完成最终的操作,把企业比做一个人企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方向、构筑,14,由图可见,如果“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。中层管理人员承担着把高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起的责任，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。由此可见，中层管理者的执行力在企业发展过程中的重要性不言而喻。,由图可见如果“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍,15,四,、影响中层管理人员执行力的因素,四、影响中层管理人员执行力的因素,16,全球华人家族企业寿命只有10.3年,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,1955年的财富500强中今然存在的只有一半,到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在,为什么,我们先来看一组,数据,，根据数据,显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。,全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿,17,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：,5,的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =,破坏性的做,10,的人正在等待着什么 =,不想做。,20,的人正在为增加库存而工作 =,“蛮做”、“盲做”、“糊做”。,10%,的人由于没有对公司做出贡献 =,在做，而是负效劳动。,40,的人正在按照低效的标准或方法工作 =,想做，而不会做。,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =,做不好，做事不到位。,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对,18,许多中国企业的失败,就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,4,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？,为什么事必躬亲反而弄得更糟？,为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？,为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差,十万八千里？,为什么,执行力缺失,许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就,19,中层管理者执行力缺失的原因,责任意识缺乏,岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用,中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重,没有常抓不懈的韧劲,忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上,中层管理者执行力缺失的原因责任意识缺乏岗位绩效考核粗略，难以,20,责任意识缺乏,有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、 “以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以总结充当成效”，造成了部门与部门、管理者与管理者之间推诿、扯皮的现象。行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣，必然会影响执行力的发挥。,责任意识缺乏有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、,21,没有常抓不懈的韧劲,表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排的，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，于是就少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，不能把已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷衍了事。,没有常抓不懈的韧劲表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，,22,岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用,一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系；二是行政管理粗放，规章制度建设缺乏规范性、科学性、实用性；三是重视年终考评而忽略日常考评，考评的效用缩水。四是考核流于形式，挫伤了人的积极性。,岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用一是岗位管理忽视科学,23,中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重,有的中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，处世不讲客观依据，工作中时常凭个人好恶来判断是与非；有的认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就,OK,了。见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑；或归罪于上级、下属、同僚、环境。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。,中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重有的中层管,24,忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上,对企业的决策任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有紧迫感，把自己的“职责范围”视为“势力范围”，缺乏团队精神，一味的追求部门小团体的利益。,忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上对企业的决策任务,25,现代企业制度下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，就必须积极搭建提升执行力的平台,。,现代企业制度下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结,26,五,、构建中层管理人员执行力平台,五、构建中层管理人员执行力平台,27,毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素”。如何使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，还要靠企业的中层管理者来具体贯彻和执行。,毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因,28,中层管理人员的执行力主要表现,思想教育要到位,管理措施要到位,工作力度要到位,考核落实要到位,协调支持要到位,控制系数要到位,激励方式要到位,文化培育要到位,行为垂范要到位,中层管理人员的执行力主要表现思想教育要到位,29,思想教育要到位,一个好的中层管理者，一定是一个好的思想工作者。中层管理者要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”，即对社会负责，对企业负责，对员工负责；强化“四种意识”，即角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；提高“五个能力”，即战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面的能力。并在此基础上，因地制宜开展思想工作，培训、指导员工正确地做事和做正确的事。人们做事的效率与做事时候的心情是有很大关系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中层管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在调动员工积极性方面，要起到半个“心理医生”的作用，因为作为中层管理人员是最了解员工的心情和思想动态的。,思想教育要到位一个好的中层管理者，一定是一个好的思想工作者。,30,管理措施要到位,。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管；“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核等相关激励办法，使资源配置、工作进展、质量监督、责任落实都在自己的控制之中。不能有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，要以强烈的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展。管理措施要到位，就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下工夫，并在严格责任、流程、时间、制度、标准、程序、绩效和规范中启发自己的下属，使其认识到自身角色的重要性。告诉下属工作的目的是什么，让他们知道你对他们的期望，通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领下属将工作做得更好。只有这样，监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。,管理措施要到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、,31,工作力度要到位,现实中有部分中层管理者一走上领导岗位，就当起了“甩手掌柜”。殊不知职位越高责任越大，你的岗位就是你的责任、就是你的饭碗，不要自己把自己的饭碗砸了。要一级对一级负责，不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增，要想方设法激励每位员工的斗志，而不能层层递减，涣散员工激情。作为执行层的中层管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为，只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导。这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。,工作力度要到位现实中有部分中层管理者一走上领导岗位，就当起了,32,考核落实要到位,考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别要重视考核体系的公平、公正、合情、合理，使其切实起到激励和调动大家积极性的作用。考核到位要体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果。要推动部门发展，完成各项任务，就必须有一个严格的考核体系，尤其是中层管理者在考核中不能充当老好人，要敢抓敢管。如果考核的结果不够公正、合理，将会挫伤员工工作积极性，导致执行力降低。,考核落实要到位考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更,33,协调支持要到位,个人执行力是团队执行力的基础，而个人执行力中的关键是中层管理者的执行力。如何才能发挥团队的整体优势，营造有效的中层管理者执行力,?,这就要求我们的中层管理者以企业战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。工作有方的中层管理者，应该非常注意协调内部上下级、部门之间的关系，只有挖掘出员工的内在热情和十足干劲，才能促使员工团结奋进、积极向上。,协调支持要到位个人执行力是团队执行力的基础，而个人执行力中的,34,控制系数要到位,没有规矩，不成方圆。任何一个企业要想保证战略的有力实施和有序运营，必须建立一套科学完善并行之有效的规章制度，同时，要保证这些规章制度的贯彻执行。制定制度的目的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督。,控制系数要到位没有规矩，不成方圆。任何一个企业要想保证战略的,35,激励方式要到位,对于绝大多数员工来说，薪酬高低并不是决定个人执行力大小的最重要、最直接的因素。但薪酬体制的“不科学、不规范、不公正”现象，残留的“铁交椅、大锅饭”思想，干好干坏一个样，干多干少一个样，多劳不仅不多得，有时还会因为干得多而没有干得好倍受责难，这些都是影响工作积极性的重要因素。对此，中层管理者应根据员工的不同部门、不同岗位、不同工作量制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧有针对性的进行激励。员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到关心、赞赏、尊重等。中层管理者应该给予关注，向执行力要效益。,激励方式要到位对于绝大多数员工来说，薪酬高低并不是决定个人执,36,文化培育要到位,应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，结合本部门工作及每个员工的特点，帮助员工进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。同时，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如适时组织聚会、旅游、比赛等能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。这样给全体员工提供一个良好的执行环境，让执行根植于企业文化中。,文化培育要到位应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，,37,行为垂范要到位,“火车跑得快，全靠车头带”，中层管理者的带头示范是对员工最实际、最有力的动员和教育，凡要求员工做到的，中层管理者要首先带头做到，凡是要求员工遵守的，中层管理者要带头遵守。俗话说“言传不如身教”， 中层管理者要在管理过程中获得好的执行力，就必须坚持以身作则，要凭借中层管理人员自身实实在在的人格魅力来影响和带动员工。这样才能进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。,行为垂范要到位“火车跑得快，全靠车头带”，中层管理者的带头示,38,总之，执行力对一个企业的发展起着重要作用，它是企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的一个重要因素。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。而中层管理人员的执行力则应是企业执行力培养的重中之重。中层管理者的,执行力,能够弥补策略的不足，反之，一个再完,美的,策略也会死在没有,执行力,的中层管理者手中。如果某一管理者认为从事管理工作仅仅是制定策略和下达命令，所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话，那么长此以往，他必将因为缺乏执行力而成为企业发展的绊脚石。因此，在这个意义上，我们可以说中层管理人员的,执行力,是实现企业目标的关键。,总之，执行力对一个企业的发展起着重要作用，它是企业竞争力的重,39,执行力的培养和提升并不是一蹴而就，一劳永逸的。作为企业来讲，要在培养中层管理人员的知识和技能的同时，注意对其执行力的培养和考察；而作为中层管理人员，也应当从思想上重视执行力，在工作中提升执行力，克服影响执行力发挥的各种不良因素，从而更好地做好管理工作，力求为企业创造更大的效益和价值。,执行力的培养和提升并不是一蹴而就，一劳永逸的。作为企业来讲，,40,谢 谢！,谢 谢！,41,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。,12,、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。,13,、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。,14,、一个人的知识，通过学习可以得到,;,一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。,15,、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,5,、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。,6,、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。,7,、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。,8,、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。,9,、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。,10,、没人能让我输，除非我不想赢！,11,、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。,12,、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。,13,、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。,14,、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。,15,、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，,42,