项目管理-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目管理,项目的概念,自从有了人类,人们就开展了各种,有组织的活动。随着社会的发展,有组,织的活动逐步分化为两种类型,一类是连续不断、周而复始的活动,人,们称之为“运作”,如企业日常生产,品的活动。,另一类是临时性、一次性的活动,人,称之为项目,如企业的技术改造活动、,项环保工程的实施等,项目的概念,项目的定义,从最广泛的含义来讲,项目是,特殊的将被完成的有限任务。它是在,定时间内,满足一系列特定目标的多项,相关工作的总称,项目的概念,项目的定义包含三层含义,项目是一项有待完成的任务,有特定的,环境与要求。,在一定的组织机构内,利用有限资源,(人力、物力、财力等),在规定的时,间内完成任务,3.任务要满足一定性能、质量、数量、技,术指标等要求。,项目的概念,项目作为一类特殊的活动(任务)所表现,出来的区别于其他活动的特征主要有,项目的一次性。是区别项目与运作的关,键特征。,2.项目目标的明确性。没有明确的目标,行动就没有方向,也就不成其为一项任,务,也就不会有项目的存在。,项目的整体性。项目是一系列活动的有,机组合,从而形成一个完整的过程。,项目管理的摘念,项目管理就是对项目进行的管理,这是其,最原始的概念,包括两个方面的内涵,项目管理属于管理的大范畴,项目管理的对象是项目,项目管理的概念,项目管理的定义,就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对,项目进行高效率的计划、组织、指导和,控制,以实现项目全过程的动态管理和,项目目标的综合协调与优化,项目管理的概念,项目管理贯穿于项目的整个生命周,期,对项目的整个过程进行管理。它是,种运用既有规律又经济的方法对项目,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目,的综合协调与优化。,项目管理的概念,项目管理的主要形式:,设置项目专职人员,适用于工作不太复,杂、周期较短、规模较小、时间不太,技术要求企业尚能适应、企业各部门,间的协作要求不太高、但前景不确定还,需严加协调的项目。,项目管理的摘念,项目管理的主要形式:,设置项目管理的专门机构适用于对项,目前景把握性较差、技术很新、规模较,大、工作复杂、时间紧迫、各部门协作,关系密切的项目,