企业管理改革与发展的前沿课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业管理改革与发展的前沿,经济管理学院,企业管理改革与发展的前沿经济管理学院,1,前言,企业的地位和作用,1.企业是生产要素转化为现实生产力的载体,2.企业是技术产业化的平台,3.企业实际上是国民经济的细胞,4.企业是社会经济制度微观基础,5.企业是人类生产活动社会化和国际化的主体,企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织,前言,2,企业法人治理结构,旧的企业法人治理结构,1.,理论基础:两权分离,即货币资本所有权与经营权的分离,2.主要内容:是分析所有者与经营的关系怎么界定,3.治理模式:董事长和总经理的分开,即董事长对重大经营决策拍板,总经理对日常经营活动负责,4.实质:以货币资本为中心,企业法人治理结构旧的企业法人治理结构,3,现代企业治理结构,1.主要内容:两种资本关系如何界定,即人力资本与货币资本的关系,2.实质:两种资本关系如何界定,3.治理模式:围绕人力资本作用的发挥和控制来安排治理结构,4.主要原因:因为在现代生产力条件下,人力资本已经作为极其重要的生产力登上了社会的历史舞台,现代企业治理结构1.主要内容:两种资本关系如何界定,即人力,4,人力资本,1.人力资本主要是指这两种人:一种叫技术创新者,另一种叫职业经理人,2.为什么这两种人会作为人力资本而存在:任何一个企业具有极强的竞争力,甚至搞垄断性经营,实际上都离不开人力资本,决定竞争胜负的是核心技术,核心技术首先是技术创新者创造的.其次,核心技术要转化为生产力需要职业经理来完成,人力资本,5,人力资本的激励机制,1.人力资本的经济利益激励:岗位工资,年终奖,期权,职务消费,福利补贴.,期权激励导致人力资本虽然不是出资人,但拥有企业的产权,2.对人力资本的权利与地位激励:结果是产生了,CEO,董事会成了小董事会，重大经营的决策权 转移到,CEO.,3.,企业文化激励:企业文化是价值理念,建立企业文化机制,表现为强调人与人之间的等级差异.,人力资本的激励机制1.人力资本的经济利益激励:岗位工资,年,6,人力资本的约束机制,1.公司章程的约束:任何人力资本在公司工作必须效忠公司章程,2.合同约束:这种合同对企业商业机密的保护,技术专利的保护,竞争力的保护都要体现出来,3.偏好约束:就是说,我要约束你,首先要考虑你的偏好是什么,4.激励中体现约束:实行期权,期权一般为5年才能行使,5.机构约束:正式完善企业的最高决策机构,6.社会约束:法律约束,道德约束,市场约束,社会团体约束,媒体约束,人力资本的约束机制1.公司章程的约束:任何人力资本在公司工,7,企业产权制度,1.产权的定义:是指对物品和劳务根据一定的目的加以利用或处置，从中获得一定的收益的权利,2.产权的一般规定性:,(1)产权是依法占有财产的权利,它与资源的稀缺性相联系,(2)产权具有排他性,(3)产权是一组权利:使用权,收益权,交易权.,(4)产权的行使是有限制的,(5)产权有助于外部效应内部化,企业产权制度1.产权的定义:是指对物品和劳务根据一定的目的,8,产权制度的内容,一,.,产权清晰,产权清晰的标准:法律上的标准和经济上的标准,1.法律上的标准:产权有比较完整的法律地位,产权得到了真正的法律保护.,2.经济上的标准:指经济运行过程的产权是清晰的.产权从经济上要清晰,实际上需要条件有两个:一是产权的最终所有者对产权有极强的约束力.二是企业在运行过程中要真正实现责权利内在统一,产权制度的内容 一,9,产权的最终所有者的约束怎么实现,1.产权约束的依据:实际上就内容上来讲是产权的收益状况,收益目标,就形式上来讲简单的表现为契约,复杂的表现为预算.就国有资产来讲,是国家所有的,它的约束依据就是应该有国有资产经营预算,但我们就是没有这种预算,2.产权的约束机制:就是最终所有者的约束能够通过一种机制传达下去,也就是把它的约束依据能够真正传达到经济运行过程中,产权的最终所有者的约束怎么实现1.产权约束的依据:实际上就,10,国有企业的产权不清晰的原因,1.国有资产管理的构架:最终的所有者是全体人民,全体人民不可能去管国有资产,所以要有所有者代表,所有者代表就是国务院,而国务院又不可能由总理去管,因而要按照自己的政府机构层层下放所有者代表的权利,而我们的政府又是条条块块,条条有各个部,块块有省,市,县.最终就是各个政府机构成为具体的所有者代表,国有资产管理通过各个政府机构才能实现,2.不清晰的原因:一是没有国有资产经营预算,缺乏约束依据,二是没有国有产权的约束机制,国有企业的产权不清晰的原因1.国有资产管理的构架:最终的所,11,国有资产管理环节存在的问题,1.最终所有者到国务院:全体人民通过什么方式约束代表,2.国务院到各个政府机构:国有资产的管理存在条块分割,造成多头管理,政出多门,管理分散,谁都可以管,但谁也不负责任,3.具体的政府到企业:各种所有者的代表对企业可以任意发号施令,进行行政干预,国有资产管理环节存在的问题1.最终所有者到国,12,权利与利益,1.权利:一是生产经营权,二是资本经营权,(1)生产经营权:就是买卖产品、买卖服务赚钱叫生产经营，相应的权利叫生产经营权,(2)资本经营权:买卖资产、买卖企业赚钱,相应的权力叫是资本经营权,2.利益:一是叫工资制度决定权,二是经营者持股,(1)工资决定权:工资制度企业完全可以决定,不需审核,(2)经营者持股:企业可以提出经营持股方案,但需要审批,权利与利益 1.权利:一是生产经营权,二是资本经营权,13,二 产权结构多元化,1.产权结构多元化的方法,(1)引进新的战略投资者,(2)把家族财产清晰到自然人,(3),搞独立董事制度,2.怎么解决大股东与小股东关系的问题,大股东搞相对控股,不能搞绝对控股,所有的股东的产权都具有很强的流动性,任何大股东必须对中小股东有利益承诺,二 产权结构多元化,14,三 产权具有可交易性,1.要完善产权交易市场:产权交易市场就是资本市场，主要要解决资本市场单一性的问题,2.完善产权的定价机制:也就是我们所讲的资本定价机制,国际上的产权定价机制不是投资决定法,而是收益决定法.所谓收益定价法就是资产所带来的收益来决定资产价格,也就是资产的盈利能力决定资产的价格,3.提高产权的交易效率:也就是提高交易的速度,要取消纵向的行政审批制度.,4.完善产权交易的法律界定:就是讲产权交易要在法律上保持公平原则,反对任何歧视,三 产权具有可交易性1.要完善产权交易市场:产权交,15,四 产权组织体系合理化,1.产权组织体系应该由哪几种产权构成?,产权在现实中大致有六种产权:自然人产权,法人产权,社团产权,社区产权,公共产权,国有产权.,2.,产权制度体系中哪一种产权占主要地位比较好?,垄断性产业国有产权占主导地位好一点,高新技术产业自然人产权比例大一点好,3.产权组织方式,一般有两种:一种是有限责任公司,另一类是股份公司,四 产权组织体系合理化1.产权组织体系应该由哪几种,16,五 产权是纯粹的经济性产权,1.我们国有企业产权不是纯粹式的经济性产权,历史负担:把历史负担强制性的要归结到产权身上,不是一个产权的范畴,(1).债务负担,债务是产权的范畴,因为任何产权实际上有两部分资产构成,一个是资本金,一个是债务资金所形成的资产.所以债务在经济学里面应该属于产权范畴的东西,(2).富余人员,我们现在企业大量存在着富余人员,有人统计国有企业人员1.2亿人,其中有5000万的富余人员,解决富余人员问题首先要解决富余人员三大保障的钱的问题,(3).退休金,企业除了给工资以外实际上统统都是国家拿走,就应该是国家承担,(4).企业办社会,五 产权是纯粹的经济性产权1.我们国有企业产权不,17,企业管理制度,对企业管理制度的认识,企业管理制度是企业的重要组成部分,企业的管理制度和产权制度以及治理结构是不能互相替代的,企业管理制度实际上没有一个统一的模式,企业管理制度不是企业管理学,主要谈中国企业所遇到的管理制度问题,企业管理制度对企业管理制度的认识,18,企业管理制度,企业管理模式,亲情化管理模式:也就是家族式管理,是想利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理.企业在创业时期,这种亲情化管理能起到良好的作用,但当企业发展到一定的程度的时候,很快就会由原来的内聚功能转化为内耗功能.,友情化管理模式:就是以朋友为原则来处理企业中的各种关系,在初创时期,这种管理模式没有问题,但到最后也会因为各种利益关系而分道扬镳.,企业管理制度企业管理模式,19,-续上,3.温情化管理模式:实际上就是一种强调人性的管理模式,按良心的原则来处理企业中的关系,4.随机化管理模式:根本没有什么规则,想怎么办就怎么办.主要有两种情况,一是民营企业的独裁管理,二是国有企业中的行政干预,5.制度化管理:就是按照大家所认可的契约性规则来管理企业,总结:,以制度化管理模式为基础,适当吸收其他管理模式的优点,-续上3.温情化管理模式:实际上就是一种强调人,20,-续上,三 企业管理轴心,以生产要素为轴心:生产要素无非是人,财,物加上技术,所以它就有人力资源管理,财务管理,设备及材料管理和技术管理,以经营流程为轴心:这种模式在我国比较多,一般经营生产型的企业往往把流程作为自己的管理,轴心,从原料采购一直到最后的再入库数量,等等.,以质量管理为轴心:它的整个管理实际上是跟踪产品质量,从原料进入车间开始跟踪这种产品的效用,状况来实施管理,-续上 三 企业管理轴心,21,-续上,4.以岗位设计为轴心:这种企业管理往往主要是在岗位设计,岗位的责任.权利.利益的编制上,编制完了之后用岗位来选择人,而且选择的机制叫竞争上岗，竞争上岗受岗位所规定的责任.权.利益的约束,5.以控制资源为管理轴心,可以分为:,(1).资源全控方式：国外药品代理,(2).资源分解方式：五粮液,(3).资源集中方式：财务,(4).资源监控方式：客户,(5).资源垄断方式：技术,-续上4.以岗位设计为轴心:这种企业管,22,四 企业管理目标,利润最大化目标与合理化目标的关系,企业的设计目标与市场认可目标的关系,企业目标与非企业目标的关系,企业的规模目标与流动目标的关系,企业的速度目标与稳定目标的关系,四 企业管理目标利润最大化目,23,五,企业管理手段,利用经营过程中的技术设备实现管理目标,利用利益约束来实现自身的管理目标,利用契约规则来实现自身的管理目标,利用新技术来实现自身的管理目标,利用社会科学成果来实现自身的管理目标,五 企业管理手段利用经营过程中的技术设备实现,24,