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如何带队伍,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,大联想学院,1993 联想集团组织结构,总裁,PMC,生产基地,进出口部,技服部,业务一部,财务部,国内业务部,行业一部,金融部,行业二部,评测部,销售,如何带队伍 组织结构及岗位,1,93年突出的问题,岗位责任体系概述,如何带队伍 组织结构与岗位,面临国外厂家的竞争,1、方案导向，而非市场导向,2、协调困难、反响慢,3、直销、分销并存，内部抢客户,2,总经理,销售部,市场部,技术部,生产部,软件部,综合部,1994 联想电脑公司组织结构,如何带队伍 组织结构及岗位,3,联想电脑公司,95,年组织结构图,总 经 理 室,市 场 部,综 合 管 理 部,技 术 部,生 产 部,物 控 部,商 务 部,软 件 部,销 售 部,如何带队伍 组织结构及岗位,4,联想电脑公司96年组织结构图,总 经 理 室,采 购 部,质 控 部,综 合 管 理 部,商 务 部,技 术 服 务 部,制 造 部,研 发 部,市 场 部,如何带队伍 组织结构及岗位,物 控 部,5,96以后的变化,岗位责任体系概述,随企业飞速开展，结构变化表现为：,1、直接和间接增值链不断细化和完善；,2、随单一业务向多业务转变，产生更,多的事业部,3、逐步形成矩阵管理体系,如何带队伍 组织结构及岗位,6,总经理室,企管办,发展规划部,客户关系部,综合管理部,信息管理部,市场部,商务部,技服部,财税部,研发部,采购部,制造部,物控部,质控部,运输部,产品部,1997组织结构,大区管理部,中央区,华东区,西南区,西北区,北方厂,中南区,国际业务部,如何带队伍 组织结构及岗位,7,总经理室,企管办,海外区,经营管理部,华南区,中央区,华东区,北方区,西南区,西北区,商用市场部,消费市场部,国际市场部,大客户市场部,技术效劳部,商务部,台式电脑事业部,效劳器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,北方,制造厂,南方,制造厂,开展规划部,客户关系部,公 关 部,人力资源部,财务监控部,行政后勤部,信息管理部,大区管理部,1998组织结构,如何带队伍 组织结构及岗位,8,总经理室,品牌推广部,商用市场本部,消费市场本部,技术效劳本部,海外业务拓展部,商务部,大区管理部,台式电脑事业部,笔记本电脑事业部,效劳器网络事业部,软件事业部,OEM事业部,QDI事业部,南方厂,北方厂,开展规划部,制造开展部,客户关系部,人力资源部,财务监控部,行政后勤部,信息管理部,海外平台管理部,华北区,深圳分部,华东区,东北区,西北区,西南区,(美国),美洲区,大联想学院,秘书处,海外商务部,(荷兰),欧洲区,(香港),亚太区,深圳分部,QDI中国市场部,1999年公司组织结构图,如何带队伍 组织结构及岗位,9,2000联想电脑公司组织结构图,总裁室,财务部,信息管理部,企划部,法务部,审计部,策略投资部,企划,人力资源部,文化培训部,行政后勤部,人力资源,供应链,采购商务部,销售商务部,供应链管理部,惠阳厂,北京厂,华北区,华东区,深圳分部,西南区,西北区,东北区,欧洲区,美洲区,亚太区,客户关系,海外市场部,海外商务部,品牌市场部,渠道市场部,大客户/应用集成部,企业应用集成部,市场开展部,区域开展部,客户效劳本部,国内市场,海外市场,台式电脑事业部,笔记本电脑事业部,服务器网络事业部,软件事业部,信息服务事业部,QDI事业部,手持接入事业部,外部设备事业部,宽带网络事业部,科惠线路板制造有限公司,联想专业系统有限公司,联想研究院,技术开展部,质量管理部,产品链,如何带队伍 组织结构及岗位,10,
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