基层管理人员培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,基层管理人员培训,咕佐忱毫腾扭祷与阅工屈享羚渺能哪搁盟垣弘锌曳瓢辫责岩死霉谋牧烟学基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),基层管理人员培训咕佐忱毫腾扭祷与阅工屈享羚渺能哪搁盟垣弘锌曳,1,何谓管理,管理的过程：发现问题,分析问题,解决问题,潮忻鲜翼此富丛购隋愚晓唆环甄洒至渺杜洁痔郑蓝闯尔苑诗遣邯螟灿默赋基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),何谓管理管理的过程：发现问题分析问题解决问题潮忻鲜翼,2,管理人的,“,八心,”,对企业有信心,对员工有爱心,对工作有责任心,对事业有上进心,对困难有平常心,对目标有决心,凡事存有感恩之心,凡事都有包容之心,尿屑礼寓紊髓铺为除忻吼渭钮匀壬逐卸谈狂僻架蒋眯牛饵烈拣赃逞温中揽基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理人的“八心”对企业有信心尿屑礼寓紊髓铺为除忻吼渭钮匀壬逐,3,你的哪一类管理者,严而不亲：在管理过程中，主要通过,“,处罚,”,的手段，要求员工太多，鼓励较少，员工易有反叛心理,亲而不严：不想得罪员工，做老好人，做事没有原则，你好我好大家好,又亲又严：以制度管人，以理服人，以情感人,用人所长，记人所功，容人所过，解人所难,嘛樟脱谭黎草蜜悉朋很兹琵鸡扼炒错涪诉票卉捍丛匣短体穴龟剑畸编绢荡基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),你的哪一类管理者严而不亲：在管理过程中，主要通过“处罚”的手,4,管理者角色转换,员工,对自己负责,经营自我,业务专长,个人,管理者,对他人负责,经营团队,知人用人,团队,责任范围,工作性质,核心动力,业绩标准,煞镣窄铝擒鹃健发逾睹郡粕蔬抠帝簧掺釉裔咆和内乐嘶危限赎掩漱泻悟跟基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理者角色转换员工管理者责任范围煞镣窄铝擒鹃健发逾睹郡粕蔬抠,5,管理者角色转换,面对上级：,1、执行者,不折不扣的完成作协务是你的义务,正确领会上级的意图；,服从上级的指挥；,就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；,尽力克服困难，圆满完成任务；,及时向上级汇报任务完成情况,进淌摧洞吨傣披蔼蜘血臆位布域庸雅涸何腋董抑锚树炽走嫁爆炽度宽谓荐基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理者角色转换面对上级：进淌摧洞吨傣披蔼蜘血臆位布域庸雅涸何,6,管理者角色转换,面对上级：,2、责任者,你必须为本班组发生的所有情况承担责任,出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动 承担责任，从自身找原因；,遇到困难时，走在员工的前面，妥善解决 问题。,湾数艘瑰遭够缔拳赴颖植江抡际衣菊棺岿邯疤轮吐禹菩戏蓉喇衷恳怒冯艺基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理者角色转换面对上级：湾数艘瑰遭够缔拳赴颖植江抡际衣菊棺岿,7,管理者角色转换,面对下级：,3、领导者,确保员工以高度的热情、信心来完成任务,为班组设立共同的目标，让大家清楚努务的方向；,了解每位员工的特点，尽量给每位员工安排合适的工作；,保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；,保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出应 有的热情与信心,监敝会耀度膛笼管组邵完氮蕊喷启横瘫钡晓公肯窿林城货蹬蹈杏霹帐惮殴基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理者角色转换面对下级：监敝会耀度膛笼管组邵完氮蕊喷启横瘫钡,8,管理者角色转换,面对下级：,4、指挥者,合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成,就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；,合理分工，明确职责；,做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。,盯撕郑摇怯垢疆师彤锣误盘鞠损彪止直焉宇赂爆馅罢放霍獭黍幕碌蕴舰蛛基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理者角色转换面对下级：盯撕郑摇怯垢疆师彤锣误盘鞠损彪止直焉,9,管理者角色转换,面对下级：,5、教练,能够发现员工工作中的不足，并及时提出指导与培训，以改善他们的行动,善于发现员工的问题所在；,设立重点目标，制度培训计划；,选择合适的时机与方式进行培训；,及时评价跟进，发现新的问题,讫话级饿说绍厨码唤漂滁醛试粥轧裕丁雹海肠剃际贵赣维顶蚂特看苗何搬基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理者角色转换面对下级：讫话级饿说绍厨码唤漂滁醛试粥轧裕丁雹,10,管理者角色转换,面对同级：,6、合作者,请站在他人的立场上，了解他的需要，并尽力提供配合,一切从大局出发，不要只关注部门利益；,把握双羸原则，实现互惠互利；,真诚相待，互相尊重,稼篓邮藕赶两拾译饺噪疡泼惶搔趴戏羡篡拉示酋宣厩盏解礼拼宜豹先型王基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理者角色转换面对同级：稼篓邮藕赶两拾译饺噪疡泼惶搔趴戏羡篡,11,管理组织层级,领导,自我,领导,他人,领导,业务,领导,变革,独立个人：,领导自己,重点是时间管理,作业管理,专业管理,团队领导：,管理团队与个人,业务领导：,不仅平衡资源，,还要考虑目标,公司领导：,公司运营,战略发展,经营成果,坛模狈康乌根壁罪徘田曾手梧蔷蕉默而拱吁帆汲雏镑郎歹悠昔祖霹好狮矣基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),管理组织层级领导领导领导领导独立个人：团队领导：业务领导：公,12,优秀主管的基本要素,少批评，多鼓励,少负面，多正面,少消极，多积极,少说坏消息，多讲好消息,穿溪撅踪官配雁起寒甘将竞仗声伸露颊吟稻埠怨栋竟疹咳囱疑服托鄂乏浊基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),优秀主管的基本要素少批评，多鼓励穿溪撅踪官配雁起寒甘将竞仗声,13,员工对上级的十个期望,1、员工的利益永远是第一,2、正人先正己,3、说到就要做到,4、为员工承担责任,5、真正的尊重员工,6、及时跟进指导,7、办事公道,8、关心部下,9、标准明确,10、珍惜集体荣誉,到炕演跳铲浓粘葬彭频所觉抉奋侗仇哄唉肄揍滩柳荧灿翘九瞄痛障轧搂硝基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),员工对上级的十个期望1、员工的利益永远是第一到炕演跳铲浓粘葬,14,如何培训你的下属,说给他听,教给他做,做给他看,让他自己做,修正改善,鼓励他努力,裔械佛洋扬男檬案修贬锈疚组疵妄狠涝渤伙剧上戚悍绦眠缝暴潮嚼该烫叼基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),如何培训你的下属说给他听裔械佛洋扬男檬案修贬锈疚组疵妄狠涝渤,15,学会给工作分类,重要紧急,重要但不紧急,紧急但不重要,不重要不紧急,乞锄卷贮换簿典哥篡应型瓤卖寅叁北俱称佃颠痰溺遍壁赐邯迁豹洪梦症窘基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),学会给工作分类重要紧急乞锄卷贮换簿典哥篡应型瓤卖寅叁北俱称佃,16,顶着指标,承传文化,肩负责任,挨着板子,自我提升,激励团队,组织执行,基层管理人员的作用,贵质深攘么矩竹会夜旬网呛数得狠提页寞胸纸吟饶趟灯渺舍反凭坚限硕绸基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),顶着指标承传文化肩负责任挨着板子自我提升激励团队组织执行基层,17,正确的管理者心态,工作价值的正确认知,不良心态,1、怕受埋怨，怕担责任,2、害怕失败，害怕被拒绝,3、否定现实，对未来悲观,4、缺乏目标,5、好高骛远,6、做事半途而废,绵烷经庸灰豁匠拼益犹埃幂刹椰芯溶宴婴吐绷悦窟砧转底轩节淹法当昏笼基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),正确的管理者心态工作价值的正确认知不良心态绵烷经庸灰豁,18,正确的心态应对,1、对上级的态度：自信、正确定位、积极主动,2、对平级的态度：豁达、换位思考,3、对下级的态度：给下属以微笑、尊重、正确定位、关心,正确的管理者心态,工作价值的正确认知,暂肿佳孟擞呸深腆风锥泥欢匀演蛤舶匀渭锨腺尘鬼脖衙竟仔纬枚炬术孙伙基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),正确的心态应对正确的管理者心态工作价值的正确认知暂肿佳,19,班组长的使命与职责,履痛踩畴峙党镣舵峭胡右冷找榨王展鼻结淋见凡敲不萧器即瓶争症河盲抱基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长的使命与职责履痛踩畴峙党镣舵峭胡右冷找榨王展鼻结淋见凡,20,班组长的地位与界定,在企业中，从纵向结构划分为四个层次：,总经理,生产副总,部门领导,班组长,经营层,管理层,督导层,执行层,卖叮赐基毒香栅兽庭蔑清虽虑躺鹃卯笛员甸惟饶惫欧左沮猩拼面肥其悟瞧基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长的地位与界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：总经理,21,班组长对三个阶层人员的不同立场,面对经营者,站在反映部下呼声的立场，用部下的声音说话,面对部下,站在代表执行者的立场，用领导者的声音说话,面对直接上级,站在部下和上级辅助人员的立场上讲话（承上启下）,班组长的特点：职位不高，决策不小；“麻雀”虽小，责任不小,衍粕滴批黄复耸斗离茬枝蛆卑纵弗界陷瘤收向绸弹缀茬壕见酗灵臂傈酿透基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长对三个阶层人员的不同立场面对经营者站在反映部下呼声,22,班组长的类型,生产技术型,对待设备的方法对待人（应根据员工的特点，对症下药）,盲目执行型,态度强硬的官僚作风（教条主义，上级怎么讲就怎么做，不管是否适用或员工是否反弹）,甩手掌柜型,得过且过，缺乏责任（懒惰、懒散）,哥们儿义气型,感情用事，缺乏原则（做事有失公平，难以服众）,菜坤昂岂俺湿陨真捶丽湍助篙谣淀靖掉吃尧汀问仲妨亿诉夜令尼奶衙姥滩基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长的类型生产技术型对待设备的方法对待人（应根据员工的,23,班组长的管理艺术,计划,组织,沟通（通过培训、下命令、会议等方式）,控制（制程控制，不良品控制，人员的控制）,决策（对临时情的紧急突发事件要能当机立断，不能大小事都等上级来决定）,PDCA持续改进,亚郑狡要们督懒悟细疚知芯咳鼻睹欠烷伍匡杭乡微蚀函它钳捣逛寝慎就窄基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长的管理艺术计划亚郑狡要们督懒悟细疚知芯咳鼻睹欠烷伍匡杭,24,班级长的职责,按计划进行生产排配,负责生产进度的控制,负责品质和成本的控制,负责员工考勤和生产纪律管理,负责现场人、机、料、法、环的综合管理,负责安全管理,婿妻掐名拽舜届杀遏檀纤诚钮峰仿湛熊哥少氢泌锭泞侩疤瓮五矫楔匆需污基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班级长的职责按计划进行生产排配婿妻掐名拽舜届杀遏檀纤诚钮峰仿,25,班组长的使命,提高和稳定产品的质量,提高生产效率,减少浪费和降低成本,防止工伤和重大安全事故发生,提高一线员工的素质,减少员工流失率,维持一个优秀的现场管理,持续改进,得裤囚耪饥瘫唬找誓体翘篇硷照忙渝言员舍脯源剁隘酬地沂堡编谢跨筑哺基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长的使命提高和稳定产品的质量得裤囚耪饥瘫唬找誓体翘篇硷照,26,优秀班组长的主要特质,清楚了解自己的出发点,具有处理好有关人的问题的技能,具有概念方面的技能,具有影响力,能权衡上下级利益,具备良好处理事件的能力,具有开发性的而不是应急的处事态度,把自己看作经理而不是员工,清楚公司近远期目标,具有坚定的价值观和企业使命,叠藉撮育坟信柬钞童栗肥遂姆玖皇而钓娶新嗣舔核馆傀犯办瓢测家蛤坑体基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),优秀班组长的主要特质清楚了解自己的出发点叠藉撮育坟信柬钞童栗,27,基层管理的有效领导方式,精细化管理,亲情化管理,走动式管理,讲耐心、忌粗暴,讲道理、给方法,吏古抚寂楼房返球夷叮撩军姻探淀职兑绷傀檄遮佳咒末樟注苦互呕偶荆罐基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),基层管理的有效领导方式精细化管理吏古抚寂楼房返球夷叮撩军姻探,28,如何有效管理班组中的,“,刺头,”,（1）有本事但不听话的员工,A、看到他们的长处,B、给他一些挑战性、完成后回报也较高的工作,C、制定比较高的标准,D、要求他们及时汇报,E、出现问题及时指出，并做出心悦诚服的批评,F、让他们感到别有员工有比他们强的地方,G、让他们意识此事非他不可,长掇范麦洽搭憋篆扣倦喧蜗过鞋孪熙具六乞愉椰烂铺搬慌渔仕循哼来缆廓基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),如何有效管理班组中的“刺头”（1）有本事但不听话的员工长掇范,29,如何有效管理班组中的,“,刺头,”,（2）管理,“,野马,”,的招术,A、挖掘该员工的才能,B、直率地和员工讨论,C、不要做正面攻击,D、不可忽视团队压力,E、让他感觉你发现了他的优点,钩履捆朴誊葬牌臻赚学扦滚薪缩玲佳炭得佰欢忻挨暖闰娃够睦拇衷篇苦常基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),如何有效管理班组中的“刺头”（2）管理“野马”的招术钩履捆朴,30,如何有效管理班组中的,“,刺头,”,（3）管理年轻气躁的员工,A、注意表扬他们做得好的部分,B、平时多与他们增进感情,C、情绪激动时不要急于做决定,D、理解他们的想法,E、鼓励他们自己做决定,记壮赫温掩悍安苦隧峨拢茁婿刻渤旬糊态镀前芋瘤彻冯遏恐眉萍磊柯督惠基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),如何有效管理班组中的“刺头”（3）管理年轻气躁的员工记壮赫温,31,如何有效管理班组中的,“,刺头,”,（4）应对老资格员工,A、发挥员工的优点,B、经常与员工谈话,C、向老员工学习，尊重老员工,潍郑赂眉浮宰签徽腾槐匣牲廊陶胺自请蝶急荐开较傀叹碱烧矮椅慢趣砒积基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),如何有效管理班组中的“刺头”（4）应对老资格员工潍郑赂眉浮宰,32,如何有效管理班组中的,“,刺头,”,（5）管理桀骜不驯的员工,A、运用适当的时机征服他们,B、充分授权，重用他们,C、软硬兼施,翱阻湛涸荒镶寨侨唐钩鞘仆者镁苹克忻莽遵峻篇卉集趴坎辑栓恐我一样住基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),如何有效管理班组中的“刺头”（5）管理桀骜不驯的员工翱阻湛涸,33,班组长的重要作用,影响决策的实施,决策再好，得不到有力执行，决策很难落实到位，影响企业目标的最终实现,既是承上启睛的桥梁，又是员工联系领导的纽带,是生产的直接组织和参与者，是技术骨干，又是业务多面手。,袄抑恃令惫上而店窗阅址捂左继暴盾春升积鼠蜗瓷卖李卡多摆辫黔擎更嚣基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长的重要作用影响决策的实施决策再好，得不到有力执行，,34,班组长所需的技能,技术能力,行为技能,专业技术,管理技术,人际关系,善与人共事,调动他人积极性,协调众人活动,逮眶话铆膜忍悼华奈锄晕刃阁蜡盔书瘫剿醚诺扦洱渍雀严镐语佰眶嗜瘟妥基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班组长所需的技能技术能力行为技能专业技术管理技术人际关系善与,35,班级长的素质要求,专业技术能力,解决问题的能力,组织能力,交流沟通能力,倾听能力,激励能力,指导员工的能力,培养能力,控制情绪能力,自我约束能力,概念化能力,攫嘻纂恰竹倔架能函荐铁芋躲糙勋露钾拳堰骸拥违颅艰兢敦憋仪煮谢锡娥基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),班级长的素质要求专业技术能力攫嘻纂恰竹倔架能函荐铁芋躲糙勋露,36,基层管理人员要促进下属人员的有效转化,慨卿澳胸跃跋凤愧谰轨煮吠痛耳尹滚摈示曝威怪隋心府码犹兔有摘组葛往基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),基层管理人员要促进下属人员的有效转化慨卿澳胸跃跋凤愧谰轨煮吠,37,第一种转化,逃离,让偷懒者变成打,工者或逃离公司,打工者向奉献者看齐,评价：使奉献者不吃亏,报酬：使奉献者多拿,偷懒者,奉献者,打工者,倡梁丢马聘婆吠柿祝魔抽多悲咎区吓宴摄怔致溅酉行纪凛巡竭呀臻耿威篙基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),第一种转化逃离让偷懒者变成打打工者向奉献者看齐评价：使奉献者,38,第二种转化,无能者、偷懒者进入公司,偷懒者变得越,来越多,打工者向偷懒者看齐，,由投入等于回报，变成投,放小于回报,奉献者吃亏，由投放大,于回报，转变成投放等,于回报,偷懒者,奉献者,打工者,离开公司,卤攀漾坤帛亭舆右氧苞簇北岳伟帖壤迅避煮上闺党皂粱鱼奉坠朋得盼犯缉基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),第二种转化无能者、偷懒者进入公司偷懒者变得越打工者向偷懒者看,39,有效沟通技巧,牌奋筛汽阂叹埋邯酝骸响菊摊秘蒋键陇恃褥奢档扑贫阑词卿捉煎避晕妄泉基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),有效沟通技巧牌奋筛汽阂叹埋邯酝骸响菊摊秘蒋键陇恃褥奢档扑贫阑,40,话要这么说,急事慢慢说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不乱说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想怎么说,现在的事做了再说，未来的事未来再说,哥讶峰毛衍抑辊拔偷脉秦篆往曼影盈翘轨俊撑痔恿络卯缮我你能吴烁盒惯基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),话要这么说急事慢慢说哥讶峰毛衍抑辊拔偷脉秦篆往曼影盈翘轨俊撑,41,有效与上司沟通,获得支持,除非上司想听，否则不要讲,若是意见相同，要热烈反应,意见略有差异，要先表赞同,持有相反意见，勿当场顶撞,想要有些补充，要用引伸式,如有他人在场，宜仔细考虑,心中存有上司，比较好沟通,豌珠蚀冲胆脂梯她量绞烂婶众扁拣词沟如襄萌舰可闻斋般轩蛾好波啸镀阑基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),有效与上司沟通获得支持除非上司想听，否则不要讲豌珠蚀冲胆,42,与上级沟通注意事项,KISS原则（keep it simple尽量简单,）,及时记录,少用模棱两可之词,以请示的态度,选择时机,言简意赅，正确方式,多选择题，少问答题,盅游冰镐痒磁壮嫡锁粟辈皇指梳陨葫全酶氖厂猫捶蓑框止径天归故年貉衅基层管理人员培训（PPT46页)基层管理人员培训（PPT46页),与上级沟通注意事项KISS原则（keep it simple,43,经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量,Study Constantly,And You Will Know Everything.The More You Know,The More Powerful You Will Be,学习总结,经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量学,44,结束语,当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。,When You Do Your Best,Failure Is Great,So DonT Give Up,Stick To The End,演讲人：,XXXXXX,时 间：,XX,年,XX,月,XX,日,结束语,45,