项目管理案例——长征电器公司案例分析1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程管理案例作业1,小组成员：富莉 阿荣她娜 吕东晖,第一局部,年度,2002,2003,2004,2005,2006,投资,-1000,成本,-900,-1500,-1500,-1500,收入,1000,2000,2000,2000,净现金流量,-1000,100,500,500,500,12%的贴现系数,0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674,净现值,-892.9,79.72,355.9,317.75,283.7,累计净现值,-892.9,-813.18,-457.28,-139.53,144.17,长征电器公司现金流量表,1、1投资回收期=累积净现值出现正值的年数-1+上一年累积净现值的绝对值/出现正值年份净现值,=4-1+139.53/283.7=3.49,2投资收益率=1/投资回收期=1/3.49=28.65%,因为该工程的投资收益率为28.65%，大于该行,业的标准投资收益率为20%，所以工程投资,可行。,2、进行该工程的敏感度分析可以从以下几个方面：工程投资本钱、经营收入、生产销售本钱、工程建设周期。,3、,盈亏平衡点=固定本钱/单位产品销售收入-单位产品销售本钱,=3000000/(3000-2000)=3000(台),该企业滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。,第二局部,即在由总经理直接领导各职能部门经理的同时，任命一工程经理，直接接受总经理的领导，全权负责滚筒洗衣机工程的规划实施等工作。该工程经理根据工程需要，组建工程团队。工程中的局部人员接受工程经理和职能经理的双重领导。同时，根据工程需要，可成立专职的工程管理办公室，接受工程经理的直接领导，辅助工程经理进行工程的方案、组织、协调等工作。,同时又以下两点考虑：,应该从本工程需要出发，由专职工程经理统筹考虑该工程的资源配置、任务安排、协调组织等，从而保障该工程的成功；,采取该工程组织形式，可综合利用各职能部门的专业优势，从而增强该工程的技术支持和人才支撑等。,4、建议采用矩阵性工程组织形式。,目标3：费用要求，研制总费用控制在600万元以内。,5、目标1：研制新款“全自动滚筒洗衣机，单机生产本钱控制在每台1500元以下，累积无故障运转时间超过5000小时。,目标2：进度要求，自2002年1月1日至2002年6月30日。,6、为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，你需要落实参与工程各方面人员或组织在工程实施过程的责任，在工程管理中责任的分派一般用 职责矩阵 进行表示。,7、表2 全自动滚筒洗衣机研制工程的生命周期及主要方法和技术,阶段,序号,阶段,名称,阶段主要项目管理方法或技术,阶段1,启动阶段,成本收益分析、SWOT分析、德尔菲法、敏感度分析,阶段2,计划阶段,甘特图、PERT、WBS、职责矩阵,阶段3,实施阶段,挣值法、鱼骨图、直方图、帕累托图,阶段4,收尾阶段,前后比较法、有无比较法、投资回收期、内部收益率,第三局部,1、表3 全自动滚筒洗衣机研制工程工作分解表,总体方案,传动装置制造,电动机试制,总体设计,电脑控制系统,电动机测试,单元设计,电脑控制系统测试,总装与测试,机体,电脑控制系统设计,总装,机体设计,电脑控制系统试制,测试,壳体制造,电动机,项目管理,滚筒制造,电动机设计,2、,第四局部,A,15,B,20,C,20,J,20,G,30,H,30,D,30,K,40,E,20,L,10,I,30,F,10,M,20,N,15,全自动滚筒洗衣机研制工程双代号网络方案图,全自动滚筒洗衣机研制工程单代号网络方案图,4.根据3计算结果，该工程的总工期为 145 。,Thank you!,