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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理学授课小故事,授 课 者,:,李海梅,所在单位,:信息管理学院,办公地点,:,19#D105,电 话,:,鲶鱼效应,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能够让其活着抵港,价格就会比死沙丁鱼高出好几倍。但由于路途遥远,往往沙丁鱼运到半路就会死掉,很少有人能够将沙丁鱼活着运回来。只有一艘渔船每次都能成功地带回活的沙丁鱼,该船的船长因此赚了很多钱。但是,人们向这位船长请教其中的诀窍时,他总是避而不答,一直严守这个的秘密。,直到船长死后,人们翻开他的船舱才发现只是在鱼舱放了一条鲶鱼而已。,原来,由于鲶鱼来到一个陌生的环境后,会四处游动,而沙丁鱼对这样一个异已分子的参加深感不安,在危机感的支配下紧张地不停游动,在危机与运动中最大限度地发挥了生命的潜能,所以才能够活着回到港口。,【点评】,这个故事中的“鲶鱼效应在企业管理中的应用非常广泛,其主要方法与目的就是通过适当引进竞争机制,使内部产生危机感,从而激活内部机制和活力,更好地调发动工的积极性,促进员工潜能的发挥。,授人以鱼,/,渔,/,欲,?,一位游人旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:,“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?,老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。,很多人持有“廉价无好货的观点,明明是物美价廉的优质商品,如果你免费赠送给他,他可能疑心你这是伪劣假冒。,【点评】,管理亦是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜,很多时候,一个头衔、一点奖励,哪怕官职再小、奖品再薄,也不要轻易授人,最好能够鼓励部属们通过公平竞争的手段去获得。,授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。,子贱放权,孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?子贱答复说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。,【,点评,】,现代企业中的领导人,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实,一个聪明的领导人,应该是子贱二世,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。,在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。管理者,要管头管脚,(,指人和资源,),,但不能从头管到脚。,我只管,3,个人,美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军的指挥官,在诺曼底登陆以前,一次他在英国打高尔夫球,新闻记者采访他:“前线战势紧急,您怎么还有心情在这里打球啊?艾森豪威尔说:“我不忙,我只管3个人:大西洋有蒙哥马利,太平洋有麦克阿瑟,喏,在那边捡球的是马歇尔。其实艾森豪威尔手下有百万大军。,作为老板,作为职业经理人,你的企业可能有,300,人、,3000,人,问题是:你管几个人?你只能管几个人呢?,如果你明白授权是必须的和必要的,那么,你就会清楚你只能管几个人。,【点评】,当你把责任分配给部属时,你的部属通过授权可以得到的好处有:提供学习与成长的时机、锻炼部属的才干,有助于发现那些具有提升潜能的人、细分工作,以便实现专业化、能够获得新的想法和建议、增强部属的参与意识、使命感和成就感。,授权代表的是成长,不但是个人的成长,也是一个团队的成长。授权是一个事业成功之途,它使每个人都可以感受得到重视、信赖,进一步地使他们有责任心和参与感,整个团队也会齐心协力,人人都能够发挥自身所长,这个组织才会有活力,有了活力事业就会蒸蒸日上,所以无论在任何时代,一个杰出的或者一个有高效率的管理者或者领导者,他一定是一名非常高明的授权人,充分地授权是领导最正确的手段。,找问题,有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了。,故事讲完后,老师问:“这个故事有什么问题吗?我们说:“兔子不会爬树。,“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。“还有哪?老师继续问。直到我们再找不出问题了,老师才说:“可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了?,在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力,扰乱视线,以至中途停顿下来,或是走上岔路,而放弃了自己原先追求的目标。,不要忘了时刻提醒自己,土拨鼠哪去了?自己心目中的目标哪去了?,Begin with the end in mind,正 大 光 明 公 正 无 私,15,将军赶路不追小兔,做是应该不争一日之短长.,我做是是有目标的,不到达这个目标,我就不分神.,将军赶路不追小兔.,管理学的知识如浩瀚的海洋,欢送同学与我一起来到这知识的海洋里遨游!,
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