采购案例分析——美好生活俱乐部

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,采购案例分析,美好生活俱乐部,扬州商校经贸系 物流管理专业部 余敏,美好生活俱乐部采购案例,1,美好生活俱乐部采购案例,2,美好生活俱乐部采购案例,3,美好生活俱乐部采购案例,4,美好生活俱乐部采购案例,5,公司唯一采购人员,推行集中采购政策,遭到反对,事件回放,一个月前,烦恼,思索如何处理来自一些经理的阻力，尤其是三 家健身中心联盟经理的阻力,现在,萨莉,.,牛顿的纠结,!,她做到了,上班第一周，查阅他所接班的人员留下的记录,敢于质疑俱乐部前规，并在老板同意下进行了相关调研,以实际数据提出自己的观点想法,2,3,1,采购物品的采购本钱,以及方案选择本钱,1,2,3,4,总之：,考虑问题不全面、不专业,集中采购缺乏整体把握,企业同僚之间的融合期,企业所采购物品间的共性和差异性,自己在公司的号召力,她没考虑到的：,美好俱乐部原有采购体系,各健身中心负责采购自身所需货物，地方性强,不保存库存,随需购置,总部对采购没有进行集中干预,A,C,Group,B,非常松散,由企业下属各单位实施的满足各自经营所需的采购,=,分权采购,分散采购,定义,占用资金少，库存空间小，保管简单方便,小批量、低价值,采购程序少,特征,对总部直接负责,给予分布内的顾客效劳对应性强,采购程序减少,分散采购,优势,采购能力分散,市场调查分散，影响总部经营全局性,对供给商的态度缺乏统一,劣势,萨莉提出的集中采购可以：,为俱乐部节省一笔开支,减少局部采购部门与供给商的“猫腻，为企业谋利,市场调查整体集中化，提升总部经营全局性,分部经理不接受的原因,1,2,3,4,5,4.,集中采购本身带有的劣势,5.,对新的采购体系的排斥,1.采购大权根本被剥夺,2.,灰色收入不再,3.,对新手管理者的不服气,总之，想法多多，纠结多多！,集中采购无法实施深层次原因：,1各中心尽力已经与各自供给商签订采购合同，短期内无法实施莎莉的集中采购方案。,2莎莉的方案产生采购灵活性降低、采购相应速度下降、内部用户的选择余地减少等副作用。,3集中采购中会有一个订单汇总的时间，另外申请程序过于繁琐等问题，容易导致送达延误。,4莎莉的方案只是以备忘的形式存在，岳素丽不够，各中心抵抗莎莉的本钱很低。,5达拉斯三家健身中心经理可能实行联合采购，且采购价格有可能低于莎莉的方案。,集中采购缺乏之处,1、筹划不合理,货物提前期变长,最短：每周五收取请购单，周一到货，花费三天,最长：周一下单，下周一才到货，需要等待7天,反之：由分部在当地自己联系供给商可能只需一天,-全程采购本钱未被计算,集中采购缺乏之处,2、出现紧急状况，预定资金100美元难以支撑,3、并非所有商品都适合集中采购,4、公司采购人员短缺，萨莉个人压力大,5、分公司采购经理不肯接受新管理方法,6、一些分公司与原有供给商的利益关系(即猫腻),萨莉怎么做,得到全体俱乐部主要干部的支持：得到总经理支持，以数据事实服众，组织培训分公司采购,建立有效的采购团队：专门的采购人员统一商品采购，保证采购质量,加强总部与分公司之间的沟通,资源共享,采购制度化：设立专业采购机构管理,M1,M2,M4,M3,改进措施：,科学调查适合集中采购的物品,具体分析计算采取集中采购所得规模化效应 ，得出数据,对分公司分片管理，设立片区集中采购点,尽量采用统一供给商减少运费开支，缩短采购时间,4,1,2,3,采用集中化采购应做到：,5,实行“分散的集中，打造JIT模式,启示和体会：,实施集中或分散采购：,应因物而异,沟通的重要性：,企业决策需要每个人的配合,职场出示风格：,必须面面俱到,你的想法呢？,Thank You!,扬州商校经贸系 物流管理专业部 余敏,