工作分解结构（WBS）课件

,Title,First,Second,Third,Forth,Fifth,Page,#,工作分解结构（,WBS,）,科美诊断,-,仪器研发,和义军,2017/3/4,Page,1,工作分解结构（WBS）科美诊断-仪器研发Page 1,内容提纲,工作分解结构,WBS,分解的好处,工作包,WBS,分解的原则,Page 2,2024/8/10,内容提纲工作分解结构,内容提纲,工作分解结构,WBS,分解的好处,工作包,WBS,分解的原则,Page 2,2024/8/10,内容提纲工作分解结构,工作分解结构,工作分解结构（,Work Breakdown Structure,简称,WBS,）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。,WBS,是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。,WBS,每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。,WBS,组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的,WBS,的工作。,WBS,可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。,Page,4,2024/8/10,工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown St,工作分解结构,Page,5,列表式和组织结构图式,WBS,样例,2024/8/10,工作分解结构 P,内容提纲,工作分解结构,WBS,分解的好处,工作包,WBS,分解的原则,Page 2,2024/8/10,内容提纲工作分解结构,WBS,分解的好处,识别完成项目目标所有的工作,只识别必需的工作,识别工作包以便进行工作估算和指派工作,提供一个衡量项目成功的标准,分清职责,Page,7,2024/8/10,WBS分解的好处识别完成项目目标所有的工作,WBS,分解的好处,分解形式,WBS,可以采用多种形式，分解方法有：,1.,使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层,2.,把项目重要的可交付物作为分解的第一层,3.,把子项目安排在第一层，再分解子项目的,WBS,子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同,WBS,。,WBS,要包括外包出去的工作,Page,8,2024/8/10,WBS分解的好处分解形式,WBS,示例,WBS,示例,-,按阶段划分,Page,9,2024/8/10,WBS示例WBS示例-按阶段划分,WBS,示例,WBS,示例,-,按可交付物分解,Page,10,2024/8/10,WBS示例WBS示例-按可交付物分解,内容提纲,工作分解结构,WBS,分解的好处,工作包,WBS,分解的原则,Page 2,2024/8/10,内容提纲工作分解结构,工作包,WBS,的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。,工作包是精确估算的基础。,Page,12,2024/8/10,工作包WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围,内容提纲,工作分解结构,WBS,分解的好处,工作包,WBS,分解的原则,Page 2,2024/8/10,内容提纲工作分解结构,WBS,分解的原则,(1),在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。,(2),一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。,(3),相同层次的工作单元应有相同性质。,(4),工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。,(5),便于项目管理进行计划和控制的管理需要。,(6),最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。,(7),应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还要包括分包出去的工作。,(8),一个项目的,WBS,是否分解到工作包，跟项目的阶段、负责成都和规模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其,WBS,的分解颗粒要大一些，粗一些。,Page,14,2024/8/10,WBS分解的原则(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必,WBS,词典,WBS,词典是在创建,WBS,过程中产生并用于支持,WBS,的文件。,WBS,词典对,WBS,组成部分进行更详细的描述。,WBS,词典的内容包括（但不限于）：,-,账户编码标志号；工作描述；,-,负责的组织；进度里程碑清单；,-,相关的进度活动；所需的资源；,-,成本估算；质量要求；,-,验收标准；技术参考文献；,-,合同信息；,Page,15,2024/8/10,WBS词典WBS词典是在创建WBS过程中产生并用于支持WBS,分解说明,工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；,但过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工作实施效率降低。,不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和活动历时的层次，而另一些则需分解更多层。,Page,16,2024/8/10,分解说明工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；,分解说明,要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出,WBS,中的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。,滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细一些，远期工作计划得相应粗一些。,-,适用于根据软件生命周期组织的,WBS,-,对当前阶段的活动进行详细的分解,-,暂时不要分解后续阶段的活动,-,随着对项目了解的深入不断细化,WBS,Page,17,2024/8/10,分解说明要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项,Thank you!,Page,18,2024/8/10,Thank you!Page 18www.chemclin.,