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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章,现代,企业车间的及经济核算,第一节 经济核算的意义和基础,第二节 车间经济核算体系与经济活动分析,第三节 车间的资产管理,第四节 车间的成本管理,第八章 现代企业车间的及经济核算 第一节 经济,学习目标,【,知识目标,】,1,了解车间经济核算的意义；熟悉车间经济核算的基础工作；,2,了解车间经济活动分析的内容；熟悉车间经济核算责任制；,3,熟悉车间的资产管理和成本管理。,【,能力目标,】,1,通过学习，能够协助车间开展一些经济核算基础工作。,2,通过学习，初步掌握车间成本控制的方法。,学习目标,一、经济核算的意义,第一节 经济核算的意义和基础,企业通过对生产过程中的人工成本、资金运转等进行登记、核算、监督和比较，使企业不断改善经营管理，提高经济效益。,车间通过客观数据和相应的经济活动分析，为车间进行经营决策提供依据，为平衡生产关系提供帮助，还可以发现问题，改进管理，增强员工的责任感，开展劳动竞赛，调动员工增产节约的积极性，实现“高产、优质、低消耗”的管理目标，获取最大经济效益。,一、经济核算的意义第一节 经济核算的意义和基础 企业通过,一、经济核算的意义,帮助正确处理国家、企业、职工三者的利益关系，准确反映企业内部责、权、利相结合的经济关系，充分调动职工的生产热情，增强企业活力。,通过对车间生产数据的分析，可以改善和提高企业生产经营管理水平。,可以更好地发挥基层班组的作用，加强班组的科学管理，从而加强和巩固企业的经营管理工作。,能使全体职工关心生产经营活动，增强职工责任感，克服单纯生产观点，培养职工勤俭节约、艰苦奋斗的作风，调动职工厉行增产节约的积极性。,帮助企业寻求改进生产、节约劳动成本的途径，尽量少的劳动消耗取得最大的经济效益。,帮助企业总结生产经营的经验教训，发现问题，采取措施，改进工作，从而改善和提高企业管理水平。,一、经济核算的意义帮助正确处理国家、企业、职工三者的利益关系,二、车间经济核算的基础工作,车间实行经济核算，必须以科学的态度、认真负责的精神做好以下基础工作。,认真做好原始记录，并完善计量检测验收工作。,加强定额管理。,完善规章制度。,加强经济责任制。,加强效益意识宣传教育。,二、车间经济核算的基础工作 车间实行经济核算，必须以科学的,一、车间经济核算体系,第二节 车间经济核算体系,与经济活动分析,经济核算指标体系,经济核算,指标体系,产量,指标,质量,指标,劳动,指标,资金,指标,成本,指标,内部利润指标,设备,指标,一、车间经济核算体系第二节 车间经济核算体系经济核算指标体,经济核算组织体系,纵向核算体系,企业经济核算纵向方面通常是指,厂部,、,车间,、,班组,的,三级核算体系,，一般以厂级核算为核心，车间核算为纽带，班组核算为基础。,横向核算体系,企业经济核算横向方面是指由,会计核算,、,统计核算,、,业务核算,和,经济活动分析,所构成的业务核算工作体系。,企业的经济核算也要和企业管理的其他工作一样，实行统一领导、分级管理、依靠群众、发动群众、专业核算与群众核算相结合的组织原则,经济核算组织体系纵向核算体系 企业经济核算纵向方面通常是指,二、车间经济活动分析,车间经济活动分析的内容,生产分析,开发分析,劳动分析,物资分析,设备分析,销售分析,成本分析,利润分析,财务分析,二、车间经济活动分析车间经济活动分析的内容生产分析开发分析劳,经济活动分析的,程序,收集和占有资料，掌握情况。,对比分析，揭露矛盾。,因素分析，抓住关键。,制定措施，改进工作。,经济活动分析的,方法,对比,分析法,因素,分析法,平衡,分析法,经济活动分析的收集和占有资料，掌握情况。对比分析，揭露矛盾。,三、车间经济责任制,经济责任制的体系和内容,企业经济责任制体系包括四个组成部分：生产行政指挥系统经济责任制、职能科室经济责任制、基层生产单位经济责任制、岗位经济责任制。,车间主任经济责任制,确保完成经济技术指标,履行基本职责,做好管理基础工作,三、车间经济责任制经济责任制的体系和内容 企业经济责任制体,执行车间作业计划，协调班组内部岗位之间的生产活动，并认真做好原始记录和岗位责任制的考核工作。,班组长经济责任制,基层生产单位是指车间、班组。车间经济责任制的要求是把厂部下达的各项经济技术指标和经济利益，层层分解落实到班组、职工个人，使人人都明确对厂部承担的经济责任，保证完成和超额完成厂部下达的各项经济技术指标。,基层生产单位经济责任制,执行车间作业计划，协调班组内部岗位之间的生产活动，并认真做好,岗位经济责任制是企业经济责任制的基础。它一般包括以下内容,岗位经济责任制,责任指标，包括产品在该岗位加工时应达到的各项经济技术指标、各种定额、操作要求、工艺数据、应知应会、交接班制度等。,工作标准，包括岗位工作的产品质量标准、材料标准、设备维护标准、安全生产标准、文明生产标准等。,协作要求，即岗位之间互为条件的协作要求。,奖罚规定，将岗位责任、工作标准和协作要求实现的程度与岗位劳动者个人利益分配挂钩，对失职者进行处理。,岗位经济责任制是企业经济责任制的基础。它一般包括以下内容,经济责任制的基本形式,目前应用比较广泛的基本形式有,承包奖励制,浮动工资制,岗位工资制,记分计奖制,计件工资制,结构工资制,经济责任制的基本形式目前应用比较广泛的基本形式有承包奖励制浮,经济责任制的基础工作,打好经济责任制管理基础,认真开展清产核资,制订厂内价格,制订各项规章制度,原材料、辅助材料、低值易耗品、外购配套件、修理用的备件等的厂内计划价格。,半成品和成品的厂内计划价格。,劳务的厂内计划价格。,财务管理制度；,统计制度；,材料、工具管理制度；,在制品转拔、成品入库及其盘点制度；,工资及奖励制度。,经济责任制的基础工作打好经济责任制管理基础认真开展清产核资制,一、车间流动资产管理,第三节 车间资产管理,建立健全的控制制度,做好材料控制工作,正确确定材料的耗用量；,合理确定材料采购量；,科学确定采购批量。,做好在制品的控制,组织均衡生产；,降低生产消耗及制造成本；,加强半成品的管理，进行库存控制。,做好产成品的控制,加强入库、出库的管理，避免产品积压；,加强仓库管理，确保产品在库存期间的质量及数量；,及时办理销售结算工作，收回货款。,一、车间流动资产管理第三节 车间资产管理建立健全的控制制度,固定资产的特点,二、车间固定资产管理,固定资产概述,固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。,固定资产的使用时间较长，并能多次参与生产过程而不改变其实物形态。,固定资产的价值补偿和实物更新是分别进行的。,固定资产一次投资，分次收回。,固定资产的特点二、车间固定资产管理固定资产概述固定资产是指使,固定资产的分类,固定资产按经济用途和使用情况进行综合分类,生产经营用固定资产；,非生产经营用固定资产；,租出固定资产；,不需用固定资产；,未使用固定资产；,土地；,融资租入固定资产。,固定资产的分类固定资产按经济用途和使用情况进行综合分类 生,固定资产管理的要求,固定资产管理的,目的和,要求,固定资产是企业主要的劳动手段，固定资产管理的目的是在不增加或少增加投资的条件下提高固定资产的利用效果，提高企业的生产能力。,正确预测固定资产需要量。,做好固定资产投资预测与决策工作。,正确计提折旧，合理安排固定资产价值的补偿速度。,加强固定资产的日常管理，提高固定资产利用效果。,固定资产需要量,的预测,只能根据企业的生产技术特点、企业的实际需要与可能，抓住重点予以确定。,固定资产管理的要求固定资产管理的 固定资产是企业主要的劳动,建立固定资产管理责任制,固定资产的日常管理,固定资产日常管理的目的，一是确保固定资产的安全完好，二是不断提高固定资产的利用效果。,固定资产管理应按归口分级管理，层层落实责任，责任到人，用管结合的原则制订相应的管理制度，包括使用、保管、维修、保养、清查、报废等制度，并监督使用单位和个人遵守执行。,确定各职能部门的责任,设备管理部门应负责制定设备的使用、保管、维修、保养、安全生产等管理制度并监督实施；生产或使用部门应严格执行设备管理的相关制度，以确保设备在安全、良好的状态下运行；财务部门应严格按照财务管理的规定做好固定资产的验收交接、重点清查、报废清理、利用效果分析等管理工作。,确定各职能部门的责任,按责任到人的原则实行定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚管理。使用人必须严格遵守设备操作规程和维修保养条例，定期清洁润滑，防止超负荷运转，一旦发生故障应及时报告处理。,建立固定资产管理责任制固定资产的日常管理 固定资产日常管理,一、车间成本的构成,第四节 车间的成本管理,原,材料,辅助材料,燃料动力,固定资产折旧,生产工人工资,工资附加费,废品损失,车间经费,企业管理费,销售费用,一、车间成本的构成第四节 车间的成本管理原辅助材料燃料动力,二、车间成本的核算与控制,车间成本的核算,车间的,成本核算,也叫责任成本核算，即只核算与本车间有直接关系并能加以控制的指标。,车间,成本核算的基本程序,是：首先制定出控制标准即计划标准；然后用实际发生数与标准进行对比，计算差异；再分析产生差异的原因，制定改进措施；最后对成本进行反馈控制。制定控制标准时，可用“数量,价格,=,标准”的公式来确定。,在车间进行成本核算时，如果发现实际成本与计划成本产生差异时，就要进行成本分析，查明原因，采取有效的措施予以解决。属于本级范围内能解决的，应采取果断措施进行解决；本级解决不了的问题，及时反映到上级，以求尽快解决。,二、车间成本的核算与控制车间成本的核算 车间的成本核算也叫,车间成本的控制,成本控制是指在成本形成的整个过程中，对各项活动进行严格的监督，及时纠正发生的偏差，使产品成本的形成和各项费用、消耗的发生，限制在一定范围内，以保证达到预期的成本水平和利润目标。,提高职工“当家理财”的思想认识。,建立健全班组经济核算制。,建立成本控制点。,抓好成本的综合治理。,应抓好的工作,车间成本的控制 成本控制是指在成本形成的整个过程中，对各项,
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