配送公司组织结构课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,绿 源,创意 诚意,搜集 王,/,高,/,杨 整理 陈,/,李,/,陶,PPT,制作 梁,/,付,/,陈,创业计划,绿 源 创意 诚意 搜集 王/高/杨,1,研发部,信息部,应急部,售后服务部,咨询部,公关部,配送部,工程部,市场部,风险控制部,财务部,人力资源部,财务部,生产部,质检部,技术部,办公室,这些部门你都听过吗？,研发部信息部应急部售后服务部咨询部公关部配送部工程部市场部风,2,总经理,（付玉玲）,副总经理,王成菊,梁敏,物流部,质检验收部,生产部,市场部,人力资源部,财务部,售后服务部,物流总监（高维）,质检总监（招聘）,生产总监（李晓宁）,市场总监（陶成虎）,人力总监（陈佳雄）,财务总监（杨莎）,运输经理,采购经理,技术经理,销售经理,策划经理,仓储经理,运输组,（3人）,仓储组,（3人）,-,检查组（2人）,验收组（3人）,采购组（3人）,售后总监（陈婷）,种植技术组（2人）,营销组（3人）,策划组（2人）,人事经理,培训经理,人事招聘组（3人）,绩效培训组（2人）,会计经理,审计经理,会计室（2人）,审计室（2人）,售后经理,（3人）,总经理副总经理王成菊梁敏物流部质检验收部生产部市场部人力资源,3,工作职责,总经理,副总经理,人力资源部,市场部,生产部,质检部,物流部,财务部,售后服务部,工作职责总经理,4,总经理,General Manager,统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；,第三方业务开发，合同签约；,审核,公司,日常收入及支持；,公司,发展战略规划及安排；,公司,紧急事务处理。,FACTOR 4,总经理General Manager 统合、协调、管理、指挥,5,副总经理,General Manager,协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；,协助总经理主持公司的整体工作：,协助总经理,进行配送,中心紧急事务处理；,紧急情况下代理总经理。,FACTOR 4,副总经理General Manager 协助总经理，,6,人力,HR,人力资源战略规划和计划,人力资源制度,定岗定编与招聘调配,培训培养,薪酬福利,员工关系与企业文化,FACTOR 4,人力HR人力资源战略规划和计划FACTOR 4,7,人事总监,FACTOR,1,人事经理,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.,指导和帮助下属做好人事,及劳资,管理工作.,人事总监 FACTOR 1人事经理全面负责公司人事,8,人事招聘组,FACTOR,1,绩效培训组,日常员工行为管理工作,员工档案、员工考勤、员工录用离职管理工作,人员招聘及甄选,员工编制管理,岗位设置与职位分析,负责公司员工培训工作,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.,帮助和指导下属全面实施培训计划.,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.,完成上司布置的其他工作.,人事招聘组 FACTOR 1绩效培训组日常员工行为,9,市场,Market,制定年度营销目标计划,消费者购买心理和行为的调查,对竞争品牌产品,营销,、促销手段等的收集、整理和分析,FACTOR 3,市场Market 制定年度营销目标计划FACTOR 3,10,市场总监,FACTOR,1,市场经理,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;,按时完成总经理交办的其他临时性工作.,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;,组织开展市场统计分析和预测工作;,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;,市场总监 FACTOR 1市场经理组织拟订营销业务,11,营销组,FACTOR,1,策划组,搞好市场调查并准确的掌握市场信息，及时与部门经理沟通做好市场信息分析反馈工作；,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标；,认真做好业务经营、市场开发、回款工作；,熟悉掌握各分公司的业务进展情况，抓好综合协调，确保经营目标的顺利实现；,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划,策划销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标,营销组 FACTOR 1策划组搞好市场调查并准确的,12,生产,Manufacturing,日常生产活动,提供技术指导,采购质量的把控,库存管理,FACTOR 5,生产Manufacturing日常生产活动FACTOR 5,13,生产总监,FACTOR,1,生产经理,全面负责生产公司整体工作以及人员、财、物的综合管理。,全面负责综合成本的降低、节能降耗、提高劳动生产率等工作的整体管理；,负责生产计划的组织、落实及实施工作；,负责与各职能部门的技术、计划等各项工作的沟通、协调工作，确保生产公司各项工作的顺利开展；,负责协助生产,总监,搞好生产公司整体工作，做好生产内勤服务；,负责组织实施生产计划的落实、质量过程的监督与控制，解决生产环节中出现的问题，抓好流程管理；,按照产品质量要求，协助质检中心合理制定各类产品的生产配方，降低产品综合成本，提高产品质量；,监督检查好各项规章制度、劳动纪律，做好安全制度的落实和各项管理规定的实施工作；,生产总监 FACTOR 1生产经理全面负责生产公司,14,采购组,FACTOR,1,种植技术组,负责在农户的对外采购活动以及采购质量的把控,；,负责对自己种植的蔬菜和对外采购蔬菜的库存管理以及做好记录,；,保证有充足的货源（紧急调送）,负责对本公司的蔬菜生产提供技术指导,；,负责组织生产部人员完成公司对蔬菜的下达计划的种植；,确保运作规范化和科学化,保证产品质量,采购组 FACTOR 1种植技术组负责在农户的对外,15,质检验收,Quality Assurance,负责蔬菜采购前对农场蔬菜的检验,确定验收货品的数量以及质量,主要负责,农户,来货的验收工作,FACTOR 2,质检验收Quality Assurance负责蔬菜采,16,质检验收总监,FACTOR,1,负责商品收货作业规范及作业流程的制定、修改、完善优化,；,协助制订收货的验收标准等,；,负责监督和检查本部门收货人员工作的质量,；,协助处理客诉问题,；,对收货员进行绩效考核,质检验收总监 FACTOR 1负责商品收货作业规范,17,质检组,FACTOR,1,验收组,组长：,对进货商品的品质、数量、,验收准确性及效率负全责,；,对日常收货人员作业分工及时,间进行统一安排,；,及时向报告作业流程并协助上,级完成其他工作,组员：执行上级的指示,坚决服从安排,仔细认真不马虎,组长：,对进货商品的品质、数量、,验收准确性及效率负全责,；,对日常收货人员作业分工及时,间进行统一安排,；,及时向报告作业流程并协助上,级完成其他工作,组员：执行上级的指示,坚决服从安排,仔细认真不马虎,质检组 FACTOR 1验收组组长：对进货商品的品,18,物流,logistics,FACTOR,1,负责物流部整体工作管理,制定和执行物流工作计划,控制仓储和运输成本,负责控制仓租、运输等物流成本,物流logisticsFACTOR 1负责物流部整体工作管理,19,物流总监,FACTOR,1,物流经理,主要负责物流中心内部主体业务的运作,；,负责物流系统的设计、调整、管理；,负责物流配送工作的指导与监管；,负责总库的日常管理及原料物料的运输调配；,负责每日各门店申请配送计划及生产计划的下达与通传；,负责物流车队的管理；,完成上级交办的其它工作,；,依据每日、每周原料采购验收报表及门店供应商供货情况的实地检查情况，监督供应商日常原料供应，质量、数量、供货及时性等。保障原料供应和营运需求,物流总监 FACTOR 1物流经理主要负责物流中心,20,运输组,FACTOR,1,仓储组,组长：,负责,运输组,整体工作管理,；,制定和执行,运输,工作计划,；,收集整理运输资料并报告上级,组员：执行上级的指示；,安全有效的运送到位；,及时反馈运输情况,组长：,负责,仓储组,整体工作管理,；,制定和执行,仓储,工作计划,；,整理仓储数据并报告上级,组员：执行上级的指示；,仔细认真的收集数据；,及时反馈存储及损耗情况,运输组 FACTOR 1仓储组组长：负责运输组整体,21,财务,financial,资金,管理,职责,会计,管理,职责,结算,管理,职责,FACTOR 6,财务financial资金管理职责FACTOR 6,22,财务总监,FACTOR,1,财务经理,在总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作,；,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.,协助,总监,协调各个岗位的工作关系.,完成上级交办的其它工作。,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.,财务总监 FACTOR 1财务经理在总经理领导下,23,会计室,FACTOR,1,审计室,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续,；,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续,；,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿,；,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作,；,会计室 FACTOR 1审计室参与拟订财务计划,审,24,建立机制紧急调送,建立赔偿机制,FACTOR 7,售后服务,after sale-service,建立机制紧急调送FACTOR 7售后服务after sale,25,售后总监,FACTOR,1,负责制定本部门的验收作业规范,、赔偿制度,及作业流程,；,负责本部门内各种作业单据的完整；,负责监督和检查本部门各组织工作的规范性和准确性；,负责物流配送工作的指导与监管，以及紧急调送货物等；,全面负责配送中心业务过程中的各项作业单据；,协助上级领导完成其它事宜；,售后总监 FACTOR 1负责制定本部门的验收作业,26,服务支持+技术维护,FACTOR,1,主要负责物流中心与上、下游的业务沟通,；,处理供应商、客户投诉等事宜；,负责物流中心库存储位维护及相关数据分析工作；,负责处理门店进货、退货差异；,服务支持+技术维护 FACTOR 1主要负责物流中心与,27,针对我们公司未来的规划,我们将再,招贤纳才！,针对我们公司未来的规划,28,配送公司组织结构课件,29,给予顾客百分之百健康,让绿色成为一种时尚,给予顾客百分之百健康,30,谢谢观赏,谢谢观赏,31,年销售额过10亿的企业组织架构,年销售额过10亿的企业组织架构,32,总经理,人力资源部,信息技术部,BDC品牌中心,DOC运营中心,PQC产品中心,财务部,总后勤中心,客满中心,食品研究院,MQC制造中心,物流中心,PAC总裁事务中心,总经理人力资源部信息技术部BDC品牌中心DOC运营中心PQC,33,关于,MQC,，网上没有释义。下列解释仅供参考,1.,在华硕,MQC,是,materialqualitycontrol,的简称，在,notebookmanufacturing,这一行，对于来料和供应商的管控都依靠这个部门。下面包括供应商品质管理部门（,SQE,），来料检验部门（,IQC,）和量测实验室,(3DlabandRoHSlab),。,2.MQC,的工作其实很难做，一切关于原物料的品质问题都要涉及到,MQC,，一切关于供应商的引进和承认也要倚赖,MQC,，一切供应商品质的提升都是,MQC,每天的话题。他是供应商与工厂的第一道窗口。,BDC:,电子商务,BDC,模式（商家（,business,）,分销商（,distributors,）,消费者（,consumer,）是一种创新型互动式电子商务服务平台，是未来电子商务可行可发展的道路，亦是其发展的趋势。它是在传统,B2C,的基础上的重大创新和突破，即通过平台优势整合优质的产品品牌供货商，利用平台政策为供货商吸引大量优秀分销商，进行平台推广让分销商锁定广大终端消费者，最终在一个网络平台上真正打通商品产业链的完整交易。并且消费者可升级为分销商升级为供货商，三者之间实现互为彼此互相依存的互惠互利的共赢利益链。,关于MQC，网上没有释义。下列解释仅供参考BDC:电子商务B,34,总经理,直营中心,代理部,仓储物流部,策划,商品规划部,综合部,分销部,自主平台,非自主平台,淘宝分销,直营,C,店,客服,陈列,Lovermore,童装,陈列,企划,客服,设计师,版师,样衣工,企划,店务设计,店务陈列,视觉中心,摄影,UED,策划,助理,进货组,售后组,整理组,检验组,综合组,货品专员,行政,人资,培训,引流,陈列,大,G,客服,小,G,客服,IT,CRM,总经理助理,总经理直营中心代理部仓储物流部策划商品规划部综合部分销部自主,35,董事长,执行董事,决策委员会,总经理,董事办,商品中心,设计部,饰品组,毛织组,牛仔组,技术部,采购部,生产部,品控部,摄影造型部,美工部,运营中心,品牌策划部,商品部,天猫运营部,淘宝运营部,移动运营部,线下运营部,SNS,项目,客户服务部,物流部,管理中心,人力资源部,行政部,商学院,信息部,财务部,董事长执行董事决策委员会总经理董事办商品中心设计部饰品组毛织,36,市场部经理,市场部副经理,女装运营,主管,女装推广组,主管,线上视觉主管,线下视觉主管,线上设计组,线下设计组,数据分析,营销策划,类目活动,商品运营,CPM,广告,直通车,淘宝客,无线业务,淘分销主管,渠道专员,商品维护,市场部副经理,商品后台主管,商品管理专员,淘宝规则传达和,内部规则制定专员,淘宝官方和,第三方软件订购人员,维护知识产权人员,CRM,主管,会员制运营,老客户营销专员,新品牌运营组,soneed,minizaru,blackqueen,市场部经理市场部副经理女装运营女装推广组线上视觉主管线下视觉,37,泰昌,泰昌,38,华为初期组织架构-直线型结构,总经理,研发部门,财务部门,车间主任,销售部门,人力资源部门,生产科,技术科,质检科,华为初期组织架构-直线型结构总经理研发部门财务部门车间主任人,39,华为发展中期-矩阵制,股东会,董事会,监事会,人力资源委员会,财经委员会,战略与发展委员会,审计委员会,运营商网络,企业业务,消费者业务,华为发展中期-矩阵制股东会董事会监事会人力资源委员会财经,40,电商团队的组建,电商运营部组织架构图-i天下网商-最具深度的电商知识媒体,电商团队的组建,41,