述职报告范文课件

上传人:痛*** 文档编号:242021974 上传时间:2024-08-10 格式:PPT 页数:23 大小:2.84MB
返回 下载 相关 举报
述职报告范文课件_第1页
第1页 / 共23页
述职报告范文课件_第2页
第2页 / 共23页
述职报告范文课件_第3页
第3页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,运营一部述职报告,温州恒大电子商务有限公司,2015,年,10,月,李进,Company Logo,运营一部述职报告温州恒大电子商务有限公司2015年10月李进,目录,2016,年展望,工作规划,不足与解决方案,经验分享,上半年回顾总结,目录,Company Logo,目录2016年展望工作规划不足与解决方案经验分享上半年回顾总,2015,年上半年回顾,?,2015,年,4,月,21,号,这是个很令人振奋的一天,随着公司的改革,很荣,幸我成为运营一部的主管。,4,月,21,号,运营一部部门正式成立,4,月,21,号,运营一部部门正式成立,Company Logo,2015年上半年回顾?2015年4月21号,这是个很令人振奋,分析及经验,?,我们的方式方法,?,我们的经验,?,我们的优略势,Company Logo,分析及经验?我们的方式方法?我们的经验?我们的优略势Comp,?,优势、劣势,?,机会、威胁,竞争力分析,S,W,O,T,分析,与,经验,Achievement And,Experience,Company Logo,?优势、劣势?机会、威胁竞争力分析SWOT分析与经验Achi,优势,?,工作经验不足,执行力有待加强,S,劣势,w,S,W,O,T,?,做事认真负责,积极务实,勤奋好学,?,部门团结,拥有共同的目标感,?,对于专业知识的掌握力以及操作性较差,成绩,与,经验,Achievement And,Experience,Company Logo,优势?工作经验不足,执行力有待加强S劣势wSWOT?做事认真,机会,?,网站是我们的平台,我们可以自由的发挥自己的,想法完善网站的功能和细节,O,S,W,O,T,威胁,T,?,责任和压力更大,对自身的业务知识和个人素质,要求更高,?,小步试错,可以学习并有机会不断尝试各种方式方,法,?,时间短,任务重,需要快速的尝试找出问题所在,成绩,与,经验,Achievement And,Experience,Company Logo,机会?网站是我们的平台,我们可以自由的发挥自己的想法完善网站,分析及经验,?,我们的方式方法,?,我们的经验,?,我们的优略势,Company Logo,分析及经验?我们的方式方法?我们的经验?我们的优略势Comp,S,W,O,T,我们的方式方法,?,扬长避短,?,学以致用,?,群策群力,勤能补拙,定期开展专业知识的培训,小步快跑,将培训内容实践到工作当中,头脑风暴,人人都是产品,人人都是营销,?,沟通分享,劳逸结合,让工作变成一件快乐的事情,分析,与,经验,Achievement And,Experience,Company Logo,SWOT我们的方式方法?扬长避短?学以致用?群策群力勤能补拙,哪个标题好?哪个页面好?我们不仅阐述自己的观点,同时将用户的点击、其他人的选择作为最,终的判断依据,让事情变成了一种挑战,一种数字的乐趣。工作也变的更加的好玩了!,Company Logo,哪个标题好?哪个页面好?我们不仅阐述自己的观点,同时将用,分析及经验,?,我们的方式方法,?,我们的经验,?,我们的优略势,Company Logo,分析及经验?我们的方式方法?我们的经验?我们的优略势Comp,办法总比困难多,我们曾对于标题怎么优化,页面怎么设计,甚至,一个按钮放在什么地方而争吵,但是我们发现,所有,的问题都不止有一个办法可以解决,只要你愿意去想,,去做!,1,S,W,O,T,团队的力量是巨大的,2,因为我们有很多专业知识的空缺,因为我们时常,会站在自己的角度去考虑问题,所以我们针对问题进,行了多次的头脑风暴和问卷调查,发现团队的力量是,巨大的,只要大家一心,没有解决不了的问题。,Achievement And,Experience,成绩,与,经验,Company Logo,办法总比困难多我们曾对于标题怎么优化,页面怎么设计,甚至一个,不足与解决,Problems and,Solutions,业务知识,管理能力,沟通合作,Company Logo,不足与解决Problems andSolutions业务知识,加强部门间以及跨部门的沟通合作,提高执行力,,让产品运营部成为整个网站的润滑剂、推动力。,更大程度的放权,让每个人都有发挥的空间,同时,采取柔和的管理方式,让工作变的更加开心。,加强业务知识的培训,每月固定时间进行培训,对,于互联网常识,互联网热门事件等做到更多的了解。,业务知识,管理能力,沟通合作,不足与解决方案,Problems and,Solutions,不足,与,解决,Company Logo,加强部门间以及跨部门的沟通合作,提高执行力,让产品运营部成为,2015,年,工作规划,工作规划,?,建设专业型产品运营部,?,培训及团队建设,?,团队盈利,管理举措,About the Plan 2014,Company Logo,2015年工作规划工作规划?建设专业型产品运营部?培训及团队,2014,年工作规划,建设,专业型产品运营,团队,Professional,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地,解决问题,达到并超过,产品运营目标,Company Logo,2014年工作规划建设专业型产品运营团队Profession,2015,年工作规划,培训及团队建设,Teamwork,培训,团队建设,用户体验分析,营销方法,数据分析,培养快乐、融洽、上进、互助的,团队,既有单兵作战能力,又有,团队协作能力;,运营以及部门活动,打造凝聚力,Company Logo,2015年工作规划培训及团队建设Teamwork培训团队建设,?,根据公司发展情况,人员培训计划,;,?,制定内部培训、分享计划;,?,跟踪培训计划执行情况,培训后续效果的评估和反馈工作,培训,团队建设,?,协助参与部门,/,公司组织的团队活动;,?,树立正向的团队价值观,?,上级交办的其他工作。,Company Logo,?根据公司发展情况,人员培训计划;?制定内部培训、分享计划;,对公司的建议,The,advice,目标明确,多组织些团队活动,,提供团队经费,让大家可,以更好的沟通和交流,让,沟通变的更叫到位。,希望可以更加明确阶,段目标,时间节点,让工,作的责权更加明确。,产品运营的重点我们,认为不应该仅仅是品牌、,UV,、,PV,,更应该将重点,放在用户身上。,让大家多一些换位,思考,让每个人甚至每,个部门都可以从别人的,角度出发。让工作变的,更加愉快!,换位思考,重点突出,因为我们是创业团队,,所以更加应该人性化关,怀,比如可以弹性工作,时间、奖励刺激等,让,大家更加充满斗志。,人性关怀,沟通到位,Company Logo,对公司的建议The advice目标明确多组织些团队活动,提,2016,年展望,Prospect 2016,发展建议,信心十足,Company Logo,2016年展望Prospect 2016发展建议信心十足Co,21,2014,年我们坚信在王总、李总的,指导下以及各部门的大力支持配合,,我们会将做的更好!,Company Logo,212014年我们坚信在王总、李总的指导下以及各部门的大力支,Company Logo,Company Logo,23,谢谢!,Company Logo,23谢谢!Company Logo,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!