项目计划与进度控制教学课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Overview of PM knowledge areas,Project life cycle:4 stage,Overlap processes groups,Project time Mgt overview,Reference,Bible.A system approache to planning,scheduling and controlling(9e),IPMA.PMBOK(PM Body of Knowledge-Guide)2019,PMRC.C-PMBOK&C-ICB,ICB(IPMA Competence Baseline),APM.PRINCE2,Reference,6.IPMA IPMP,PMI PMP,FIDIC,李跃宇,项目时间管理,机械工业出版社,2019.1,“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”,Paul Grace,基 本 内 容,Contents,项目时间管理概述,项目,活动定义,项目,活动排序,项目,活动时间估算,项目,进度计划编制,项目,进度计划控制,学习目标,Objective,Explain the basic process for developing project schedules,Describe how various tools and techniques help project managers perform activity definition,activity sequencing,activity duration estimating,schedule development,and schedule control,Use a Gantt chart for schedule planning and tracking schedule information,Construct a project network diagram and understand its importance for determining overall project completion dates,Understand and use critical path analysis,Describe several techniques for shortening project schedules,Discuss reality checks and people issues involved in project schedule management and control,Describe how software can assist in project time management,项目管理概述,项目,项目管理,项目时间管理,项目阶段和生命周期,项目的定义,项目,（,Project,）,为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤,在一定资源约束下，为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力,有独立完整生命周期、独立的交付物,项目应具有如下特性,项目的目标性,项目的短暂性,项目的可预测性,项目的约束性,项目的动态性,项目与日常运作的区别,需要计划、实施和控制,管理过程,受制于有限的资源,资源情况,都是由人来实施,实施者,相同点,稳定性,多变性,资源需求,效率和有效性,以目标为导向,考核指标,职能部门,项目组织,实施组织,常规性,独特性,特性,重复性,一次性,持续性,确定型,风险型,管理方法,相对无限的,有限的,时间,部门经理,项目经理,责任人,常规的,特殊的,实施目的,不同点,日常运作,(Operations),项目,（Project）,名称,比较,“企业项目管理的概念”,成功项目具有的条件,时间,质量,成本,在规定目标时间内完成所有任务,项目成本小于原资源预算,项目的质量符合说明书的目标质量,项目管理的定义,项目管理,（,Project Management,）指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程,“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”,美国项目管理学会,PMBOK,TM,指南,项目管理的关键要素,项目时间管理,项目时间管理（,Project Time Management,）,是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。,时间的特性,供给无弹性,时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源,无法蓄积,时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流,无法取代,任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的基本资源,无法失而复得,时间一旦丧失，无法挽回,项目时间管理,(,Project Time Management,),地位：,项目时间管理,是整个项目管理中进度管理和控制最为,重要,的组成部分；,在项目时间、质量和成本三约束中，首要目标是时间，其次是质量，然后才是成本。,项目时间管理的主要过程,活动定义,（,activity definition,）,确定为完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动,活动排序,（,activity sequencing,）,确定各活动之间的依赖关系，并形成文档,活动持续时间估计,（,activity duration estimating,）,估算完成单项活动所需要的时间长度,项目时间管理的主要过程,进度计划制定,（,schedule development,）,在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目进度计划,进度计划控制,（,schedule controlling,）,控制项目进度计划的变化，以保证项目按时完工,项目时间管理的主要过程,以上过程既重迭和相互影响，同时又与外界的过程交互影响,在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次,项目阶段和项目生命周期,为便于项目更好的管理控制及与实施组织的作业更好的连接，一般都把每个项目过程分成几个,项目阶段（,Phase,）,项目的所有阶段一般被称为,项目生命周期（,Life Cycle,）,项目阶段的特点,项目阶段以完成一个或多个,中间产品,（,deliverable,，,可交付物,）为标志，如可行性研究，详细设计或工作原型（,prototype,）,交付物以及相应的项目阶段，一般是连续的逻辑设计的一部分，以保证对项目产品的正确定义,项目阶段的特点,一个,项目阶段结束,的标志审查关键的,可交付物,（中间产品）和项目的性能：,（1）确定项目是否应该继续到下一阶段,（2）有效地检测和改正错误,项目阶段末的审查常被称为,阶段出口,（,phase exit,）、,阶段门,（,stage gates,）或,杀点,（,kill point,）,项目生命周期的特点,变迁行动（,Transitional actions,）,快速跟踪（,Fast tracking,）,项目生命周期描述（,Project life cycle descriptions,）,项目阶段和项目生命周期,由于项目有不确定因素存在，导致约,70,的差错产生在前期阶段，其中约,80,发现在后期阶段,典型项目生命周期,防务采办,典型项目生命周期,建筑,典型项目生命周期,软件开发,项目管理软件,Primavera Project Planner 3.0 for windows,属于高档工程项目计划管理软件,基于甘特图项目进度安排,跟踪控制项目进度,结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制,结合详细资源分析的细致的项目控制与管理,Microsoft Project 2019 for windows,项目时间管理案例,PLC,可编程序控制器开发项目,新房家装项目,项目时间管理案例,新房家装项目,Project Time Management,Questions?,西安石油大学 经管学院,李俊亭,Xian ShiYou University School of E&M,电子邮箱：,Jtingleexsyu.edu,Jtinglee163,项目时间管理,Project Time Management,Thank you!,Xian Shiyou University,School of E&M,