第六章-生产经营决策课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第六章 生产经营决策,第六章 生产经营决策,1,第一节 决策概述,一、决策的概念,决策是指根据一定的目标，依据对过去和现状的分析，在各种行动方案中进行选择的过程。,管理会计中的决策,*,是指在生产经营活动中对一些特殊的专门问题，决定是否采取某种行动或者在两个或两个以上的备选方案中做出选择，从而取得最佳的经济效益的过程。,第一节 决策概述一、决策的概念,2,第一节 决策概述,二、决策的分类,1,按决策的重要程度,2,按决策条件的肯定程度,3,按决策的时间跨度,4,按决策方案之间的关系,第一节 决策概述二、决策的分类,3,第一节 决策概述,三、决策的程序,1,确定决策目标,2,提出备选方案,3,收集相关的信息资料,4,对备选方案进行评价,5,考虑非计量因素的影响,6,选择最优方案,7,实施方案、反馈信息,第一节 决策概述三、决策的程序,4,第一节 决策概述,四、决策中的相关性概念,1,相关性的定义,相关性一般是指信息与决策相关的特性。通常，信息的相关性取决于有关人员所作的决策。,2,相关性与准确性,第一节 决策概述四、决策中的相关性概念,5,第二节 生产决策分析,一、生产决策的概念,生产什么、生产多少、何时生产、是否生产等问题。,根据决策条件不同，分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。,第二节 生产决策分析一、生产决策的概念,6,第二节 生产决策分析,二、确定性生产决策分析,1,差量分析法,2,相关损益分析法,3,边际贡献分析法,4,成本无差别点分析法,5,生产决策分析方法的具体应用,第二节 生产决策分析二、确定性生产决策分析,7,一、新产品开发的品种决策分析,例题：,某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为,28 000,元，现有甲、乙两种产品可供选择生产，预测有关资料如下表所示。,要求：,分析应生产甲、乙哪种产品。,一、新产品开发的品种决策分析,8,边际贡献分析法,边际贡献分析法,9,差量分析法,差量分析法,10,二、亏损产品的决策分析,例题：,某企业产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料见下表。要求：分析评价丙产品是否应停产（假设丙产品停产后生产能力无法转移）。,二、亏损产品的决策分析,11,二、亏损产品的决策分析,二、亏损产品的决策分析,12,三、产品加工程度的决策分析,例题：,某企业每年生产,A,半成品,5 000,件，,A,半成品单位变动成本,4,元，固定成本,11 000,元，销售单价,9,元。如果把,A,半成品进一步加工成,A,产成品，销售单价可提高到,14,元，但需追加单位变动成本,2,元，追加固定成本,16 000,元；若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息,2 400,元。,要求：,做出,A,半成品直接出售或深加工的决策分析。,三、产品加工程度的决策分析,13,三、产品加工程度的决策分析,三、产品加工程度的决策分析,14,四、零部件自制或外购的决策分析,例题,1,：,某企业需要,A,零件,1 000,件，可以自制也可以外购。外购单价,20,元，每件运费,1,元，外购一次的差旅费,2 000,元，每年采购两次。自制单位产品成本,22,元，自制每月需要增加专属固定成本,300,元。如果外购，生产,A,零件的设备可以出租，每年可获租金,3 000,元。自制,A,零件的单位产品成本构成包括：直接材料费,8,元，直接人工费,6,元，变动制造费用,3,元，固定制造费用,5,元。,要求：,做出,A,零件自制或外购的决策分析。,四、零部件自制或外购的决策分析,15,四、零部件自制或外购的决策分析,四、零部件自制或外购的决策分析,16,四、零部件自制或外购的决策分析,例题,2,：,某企业需要一种,B,零件，既可以自制，也可以外购。外购单价（含运费）,50,元，外购的每年固定采购费用,20 000,元。自制的单位变动成本,38,元，自制每年需追加专属固定成本,44 000,元。,要求：,分析,B,零件在什么条件下应自制，在什么条件下应外购？,四、零部件自制或外购的决策分析,17,四、零部件自制或外购的决策分析,四、零部件自制或外购的决策分析,18,五、生产工艺技术方案的决策分析,例题,1,：,某企业每年生产,B,产品,700,件，有甲、乙、丙三种设备可供选择使用，有关资料见下表所示。,要求：,做出选择何种设备生产,B,产品的决策分析。,五、生产工艺技术方案的决策分析,19,五、生产工艺技术方案的决策分析,五、生产工艺技术方案的决策分析,20,五、生产工艺技术方案的决策分析,例题,2,：,某企业有两套闲置设备，甲设备每年折旧费,18 000,元，乙设备每年折旧费,14 000,元。现在准备生产,C,产品，用甲设备生产一次性改装费,30 000,元，用乙设备生产一次性改装费,21 000,元。用甲设备生产,C,产品的单位变动成本,47,元，用乙设备生产,C,产品的单位变动成本,65,元。,要求：,做出选择何种设备生产,C,产品的决策分析。,五、生产工艺技术方案的决策分析,21,五、生产工艺技术方案的决策分析,五、生产工艺技术方案的决策分析,22,六、是否以特殊价格接受订货的决策分析,例题：,某公司只生产,A,产品，售价为,15,元,/,件，最大生产能力为,140 000,件，目前产销量水平为,110 000,件，单位变动生产成本为,8,元，单位固定生产成本为,3,元，单位变动推销费用为,1,元，固定推销费用为,0.5,元。如果有一客户提出订货,25 000,件，单价为,10,元,/,件。,要求：,分析该厂能够接受客户的特殊订货。,六、是否以特殊价格接受订货的决策分析,23,第二节 生产决策分析,三、风险性生产决策分析,1,决策风险的衡量方法,2,期望损益值的决策方法,3,等概率（合理性）的决策方法,4,最大可能性的决策方法,第二节 生产决策分析三、风险性生产决策分析,24,第二节 生产决策分析,四、不确定性生产决策分析,1,保守的决策方法,（,1,）,小中取大法,（,2,）,大中取小法,2,乐观的决策方法,3,折衷的决策方法,第二节 生产决策分析四、不确定性生产决策分析,25,第三节 定价决策分析,一、以成本为基础的定价决策,1,全部成本加成定价法,2,变动成本加成定价法,3,边际成本定价法,第三节 定价决策分析一、以成本为基础的定价决策,26,第三节 定价决策分析,二、以需求为基础的定价决策,1,弹性,定价法,2,反向,定价法,第三节 定价决策分析二、以需求为基础的定价决策,27,第三节 定价决策分析,三、其他定价策略,第三节 定价决策分析三、其他定价策略,28,第四节 存货决策分析,一、存货管理的要求和目的,企业要持有存货主要基于以下两个原因：,第一，保证生产或销售的经营需要。,第二，出自价格的考虑。,零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上常有优惠。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目标。,第四节 存货决策分析一、存货管理的要求和目的,29,第四节 存货决策分析,二、存货决策的有关成本,1,取得成本,（,1,）订货成本,（,2,）购置成本,2,储存成本,3,缺货成本,第四节 存货决策分析二、存货决策的有关成本,30,第四节 存货决策分析,三、经济批量决策,1,经济订货量基本模型,2,基本模型的扩展,四、保险储备决策,第四节 存货决策分析三、经济批量决策,31,本章结束,(o),本章结束,32,