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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,景观施工全过程效果把挫,上海宗瑞园林工程有限公司,2019年12月,前言,本人通过十多年的项目实践及操盘经验,结合目前公司和其它一线地产公司的景观施工优缺点,对示范,区铜观的施工全过程效果控制进行了杭理,完成了以下解读观施工全过程效果把控,希盤通过本次分享向能让各界领导展示我公司对量观施工全过程效果把控的了解和认识,效果把有会的几个会键问题,7什么样的人来做才会出效果,流设计+三流施工?,三流设计+一流施工?,什么样的方法才能达成好效果?,问题2,砸钱一定能出效果?,按图施工一定能出效果?,问题,多少成本才是合理?,成本越低越好?,成本包得住,还可以用吗?,景观施工全过程解析,定管理定团队定班组定交底定材料定耗苗定铺装定土方,“18定”,定交Q,18定即景观施工的18个环节步骤,基本涵盖了景观施工的全过程。,定园建,定小品定雕塑定细节定草坪定景石定草花定地被定种植,工程初始重要的三个确定,定管理(即项目经理的透,定团队(即现场施工人员的选择),定班组(即劳务班组的选择,三定关键点:,1、有类似复杂结构或者难点的管理者优先,2、有类似复杂结构或者难点的现场施工员优先,3、有粪似复杂结构或者难点的铺装劳务班组优先,定交底(即如何使设计交底不流干形式),计交底:即设计对施工图纸内容进行交底的一项技术活动,一般由建设单,组织,通常以会议形式为主。但是不局限于设计对施工交底,也需要施工对班组,以及主要责任人的交底,设计交底关键点,图纸设计意图的交底,图纸重点、难点部位交底,捋前期方案设计的整体构思或,对图纸中可能影响效果品质,想要达到何种效果,通过图文,的重点或难点部位的做法工,语言等形式告知施工方,01,艺要求进行详细的描迹,在与,班组及现场主要责任人的交流,上告知设计的主要意图,04,图纸问题答疑,工艺标准的交底,在交流上对班组及主要责任,在与班组及现场主要责任人的,人提出的图纸或现场疑问进,交流上告知图纸不同的工艺做,法明确其最终验收的标准,封样(即材料的送样与,材料封样流程,明确送样清单和要求,设计审核送样材料,设计根据图纸,结合效果,设计对施工单位提交的施工材,需要明确送样的材料清单,料进行审核:对不合格的材料,(包括名称丶规格丶颜色,要求重新送样,直至所有材料,工艺要求和参数),均合格为止,沲工单位找样并送样,设计封样材料决策,施工单位根据送样清单和技术要求去,设计对所有合格的送样,市场上寻找合格的材料并提交设计确,材料进行审批并签字确,认(我单位在提交材料送审时会先石材,认完成定板(即封样,及其他材料的储备、供应时间、供应周,结束),期,以便在接下来的施工过程中不会存,在供应不足或者供应节点无法完成等情,设计封样过程笑键点:做到三严格一储备即“严格丶严谨丶严禁、材料储备,苗(即怎样耗苗与粹太质,耗苗定义:即去买苗的苗圃或其它山里面苗木基地选苗。,苗木质量控制关键点,合格树形,不合格树形,合格的苗木应该是树形饱满丶规格符合,纸要求,无病虫害的苗木。(还会对根部,不合格的苗木多表现为偏冠,开挖时候的创伤、根据时节对苗木合理疏,枯死、规格不符合要求丶杀头,叶、运输工程中的创伤以及形态的保护做,丶高嫁接丶脱脚等现象,好相对应的措施),定铺装(即园建图纸的二次优化),铺装二次优化的流程,铺装下料前先做电子版优化设计再在施工前用木棍在砂浆上打草稿可以避免,边铺边排丶铺了再说”的现象同时避免了不对缝丶不错缝等质量通病起到,欲速则不达”的效果,铺装二次优仁的键点:美观丶大方丶不浪费同时尽力做到所有铺装缝对缝或错缝,定土方(即地开,果的把会键点,地形施工流程:计算土方量-定位放线-土方的挖填-粗造型-细造型,地形施工关键点,合格地形,不合格地形,合格的地形应该是平整细腻,不合格的苗木多表现为局部凹,没有凹陷丶坡型饱满和弧形流,陷丶坡度很陡往下趟泥水平,畅等特点。灌木地形适当比草,整高低不平、弧形根本没有,坪的高一些,以达到濯木线性,表而垃圾众多等特点,和造型的饱满,
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